废旧轮胎资源市场化研究 ---- 废旧轮胎小组终期汇报

可爱的团队 聪明的组员 张建成、李智、毛宁、刘辰、 龚丹、顾达萨、李小东、李晶 高涨的热情 理性的分析 愉快的合作

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资源化的必要性 橡胶资源消耗量巨大 废旧轮胎产生量巨大 废旧轮胎利用率低 不合理回收利用的危害大 占用大量土地 滋生蚊蝇加快疾病传染率 空气污染严重 中国国外 废旧轮胎 利用率 14.2%90% 新旧轮胎比 26:1 9:1 （美） 姜治云， 2003

如何市场化？ 目前市场化遇到的问题？ 市场外部 —— 政策的不足 市场内部 —— 企业自身的问题

提出问题分析问题解决问题 背景介绍 问题解析 & 市场前景 创建黑金股份 有限公司 回收利用问题 市场潜力分析

市场解析 —— 回收利用问题  现行政策下的回收系统  现有企业中的利用途径

市场解析 —— 相关政策 《废旧轮胎回收利 用管理条例》 《中国固体废物污 染环境防治法》 《资源综合利用目 录》 关于废旧物资回收经 营业务有关增值税政 策的通知 正在起草中 2005 年 2003 年 2001 年 国家有关政策国家有关政策 国家鼓励、支持采取有利于保护环境的集 中处置固体废物的措施，促进固体废物污 染环境防治产业发展。 利用废轮胎生产胶粉、再生胶等企业，以 及进行轮胎翻新和生产翻胎用胎面胶的企 业均可以享受税收优惠。 一是明确产业政策；二是建立回收体系； 三是建立收费机制；四是加强科技开发。 生产企业增值税一般纳税人购入废橡胶后， 可按回收经营单位开具的由税务机关监督 的普通发票上注明的金额，按 10 ％抵扣。

政策与现行回收系统的矛盾 问题 1 ：现行回收途径 与税收政策的矛盾 收购点经常变动 市场不稳固 问题 2 ：废旧轮胎回收 渠道不畅通 增值税按回收经营单 位开具普通发票上的金额 按 10 ％抵扣 回收途径 城区边缘地废旧 轮胎集散处理业主 无法提供增 值税发票 拆车厂 轮胎生产厂 强行搭配销售 Copy right : recycled tyre group. bell ， szpku

市场解析 —— 国外废旧轮胎的回收 （北欧为例） 有关条例 1995 年通过， 包括了 90% 的生产者， 1996 年开始执行。 ★消费者要另外支付回收 废旧轮胎的费用。 ★进口商和国内制造商管 理非赢利的组织，和承 包人，构成了整个废旧 轮胎回收系统。 到 1997 年， 88% 的轮 胎废料得到收集， 82% 的被回收，一半的回收 轮胎被用做燃料， 35% 的作为原材料，剩下的 重新利用。

市场解析 — 现有企业中的利用途径 废旧轮胎利用面不广 翻胎业落后 热能利用尚未开始 胶粉尚不足 10 ％ 再生胶的直接利用和切割后的利用也比发达国家少很多 企业规模小，产生新污染 再生胶、胶粉企业多达 400 余家， 80 ％年产量 5000 吨下轮胎翻修企 业 500 多家，平均年翻修轮胎 6000 条左右 企业管理粗放， “ 三废 ” 治理未达标，造成二次污染 处理技术成熟，研发设计能力不强 利用胶粉生产彩色橡胶地砖的企业，其产品单一，研发设计能力 不强，发展后劲不足。

市场分析 原料 消费者 容量 竞争力

市场分析 －－原料供应 资料来源：深圳市 2004 年统计年鉴 万条

市场分析 －－ 消费者细分 幼儿园、学校等运动场所 专业体育场 酒店、办公室等防滑地面 各种休闲娱乐场所 社区、花园小区、公共场所的廊道、 长椅等

需求出现需求出现 首要需 求 （一般 塑胶厂 地铺设） 二级需要 （个性化需求 品牌） 市场分析－－ 消费趋势 大众型销售策略 差异型销售策略

市场分析 －－产品竞争力 产品特性 可循环利用、材料性质更稳定 消费者的偏好 环境友好型产品，政府、企事业单位的优 先购买。 政策预见 政府对环保产业的扶持

市场容量 － 仅以橡胶产品为例 112 万 m 2 资料来源：深圳市 2004 年统计年鉴

提出问题分析问题解决问题 背景介绍 问题解析 & 市场前景 创建黑金股份 有限公司 经营策略 组织结构 部门职责 管理模式 业务流程 产品介绍 Copy right : recycled tyre group. bell ， szpku

探寻有效的转换机制转换器原料 产品 Copy right : recycled tyre group. bell ， szpku 废轮胎

 提供 “ 一站式 ” 服务，给客户最轻松的选择  延长产品价值链，增加企业的利润环节  研究原料的性能，开发高科技地砖产品  着重方案设计，增加产品的娱乐和美学价值 黑金股份有限公司 —— 经营策略

总经理 董事局 采购部采购部 生产部生产部 销售部销售部 综合部综合部 黑金股份有限公司 —— 组织结构 设计部设计部 研发部研发部 工程部工程部

总经理 董事局 采购部采购部 生产部生产部 工程部工程部 销售部销售部 研发部研发部 综合部综合部 设计部设计部 黑金股份有限公司 —— 组织结构

研发部 ： 1 ）面向产品回收进行设计。 2 ）开发高性能地砖产品 3 ）进行生产设备研发 工程部 1 ）负责按设计图纸安装游乐设备和地砖 2 ）负责对售出产品的维修 3 ）负责回收老化和破损的产品 黑金股份有限公司 —— 部门职责 Copy right : recycled tyre group. bell ， szpku

 ISO 质量保证体系  ISO14000 环境保证体系 黑金股份有限公司 —— 管理模式 Copy right : recycled tyre group. bell ， szpku

黑金股份有限公司 —— 业务流程 加工生产 安 装 设计方案 承接订单 回 收 维 修 Copy right : recycled tyre group. bell ， szpku

 安全游乐地垫  运动场地垫  游乐场组合设备 黑金股份有限公司 —— 产品介绍 Copy right : recycled tyre group. bell ， szpku

安全游乐场地垫

运动场地垫

 设计优势  技术优势  系统优势 黑金股份有限公司 —— 竞争优势 Copy right : recycled tyre group. bell ， szpku

总 结 —— 责任 / 挑战 / 机遇并存 废旧轮胎资源市场化 责 任责 任 挑 战挑 战 机 遇机 遇 政策法规不轨范，回收系统不完善 企业规模偏小，自主研发能力差 面对资源的浪费和 环境的危害，我们义不容辞 政府更加重视，市场前景更好 消费意识提高，企业模式转换

特别感谢 栾胜基老师 香港捷时（集团）有限公司