Valuación de cargos: Método de gradación Angela Maria Zartha Leal Allan Cáceres Sebastian Hernandez David Ayala Cristhian Octavio Reyes Rojas

¿Qué es valuación de cargos? Es un sistema técnico para determinar la importancia de cada puesto, en relación con los demás de la empresa, a fin de lograr la correcta organización y remuneración del personal.

Método de gradación Consiste en clasificar en niveles, clases, o grados trabajos previamente establecidos.

Ventajas Fácil, rápido y se puede comprender por todos los colaboradores(jefes, trabajadores, sindicato, etc) Es de utilidad en pequeñas de poco personal Es aceptado por las diversas artes con mayor facilidad Requiere de costo muy bajo Elimina empirismo y subjetividad Facilita la definición de los puestos

Desventajas Toma los puestos en su conjunto Se basa en juicios superficiales No tiene encuenta elementos técnicos (es de carácter cualitativo) No da base para establecer verdaderas jerarquías dentro de los grupos Establece jerarquías dentro de los mismos niveles, que se reflejan en los salarios

Pasos del método de gradación 1. Nombrar el comité del evaluador. 2. Definir el numero de niveles o categorías que comprenda la estructura de la empresa. 3. Por cada nivel se formularan las definiciones correspondientes. 4. Con base a un estado general de todos los puestos se acomodara cada puesto.

Comité evaluador. El comité evaluador definirá los niveles y los puestos de cada uno. A demás esta conformado por: Integrantes Dos jefes de departamento Uno o dos trabajadores

1. Agrupar las tareas en categorías muy generales y amplias. 2. Fijar el numero de grados o categorías. 3. Formular las definiciones para aclarar de la forma mas precisa Procedimiento del método de gradación

5. Hacer una lista de los puestos 6. Comparar cada lista con las demás, y discutir las discrepancias que se adviertan hasta llegar a un acuerdo. 4. Comprar con el empleo de las definiciones, cada uno de los puestos a evaluar, diciendo en cada caso el grupo en el cual se cataloga.

Aseador, mesero Celador, conductor Secretaria, almacenista Ingenieros, abogados Categorías o Grupos

Diseñador, laboratorista Gerente divisional, gerente distrital de ventas Miembros de la junta directiva.

Ejemplo: 7. Puestos directivos: miembros directivos 6. Puestos administrativos: gerente distrital de ventas, contador jefe, gerente de compras. 5. Trabajo especializado: diseñador, laboratorista, contador, ingeniero de producción, etc. 4. Puestos técnicos: ingenieros, abogados, agentes de venta, etc. 3. Trabajos calificados: auxiliar de contabilidad, secretaria, almacenista, supervisor operario de producción, mecanico de mantenimiento 2. Trabajos no calificados: celador, conductor, mecánico, pintor, bodeguero, etc. 1. Trabajos generales: aseador, mesero, ayudante, asistente de mostrador, etc. Se constituyó una organización prestadora de servicios especialista en alimentos de nombre “Los lagos”, dentro de la misma la administración tomo la decisión de realizar un análisis de puestos para determinar si los trabajadores estaban siendo enumerados racionalmente con el cargo que desempeñaban. Para esto se utilizó el método de gradación previa, especificando de la siguiente manera.

Bibliografía Cuartas Aguirre, 2015, Aspectos a considerar en su administración y salarios, pag. 253 Webgrafia o_de_gradacin_previa.html o_de_gradacin_previa.html 3-metodo-de-gradacion-previa/ 3-metodo-de-gradacion-previa/ evaluacion-de-cargos/ evaluacion-de-cargos/