ДОСТИЖЕНИЕ ВЫСОКОЙ ЗРЕЛОСТИ СИСТЕМ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ В КОМПАНИИ ТРАНЗАС

2 Транзас - один из мировых лидеров по производству высокотехнологичного оборудования, программного обеспечения и системной интеграции для морской отрасли.  35% мирового рынка электронно-картографических и навигационных систем (ЭКНИС)  25% от числа инсталляций системы управления движением судов (СУДС)  свыше 45% мирового рынка морских тренажеров Сеть собственных офисов (свыше 20 региональных офисов) и дистрибьюторов, которая позволяет обслуживать клиентов из более чем 120 стран мира. О КОМПАНИИ  Программное обеспечение  Традиционно Windows, в последние годы - кроссплатформенные, мобильные и облачные решения  Сложные данные  Карты  Модели  3D-сцены  Оборудование  Стандарты  Десятки профессиональных стандартов  ISO-9001  ISO  Рекомендации PMBoK

3 ОСНОВНОЙ ЦИКЛ РАЗРАБОТКИ Предсказуемость по функционалу, сроку, бюджету и качеству Закрепление ответственности и обязательств Регулирование (квотирование) производственной деятельности Отлаженные каналы коммуникации Обратная связь Средства передачи и хранения данных, необходимых для реализации бизнес-процессов Учет фактических затрат, аналитика план-факт Метрики и KPI Аналитики в нужном разрезе Система управления Сбалансированная схема премирования Связь с выплатой заработной платы

4 РАЗДЕЛЕНИЕ РОЛЕЙ  Руководитель проекта  Организация и координация работ Менеджер продукта Технологический лидер Руководитель проекта Product  Менеджер продукта  Стратегия и план развития  Спецификация  Контроль  Приемка и запуск Востребованность на рынке  Технологический лидер  Технологическая стратегия  Технологические решения Технологическая зрелость Выполнение согласованных целей проекта

5 PRODUCT MANAGEMENT  Product Vision Statement (3-5 лет)  Потребности рынка  Анализ конкурентов  Нормативные требования  Бизнес-модель  Финансовая модель  Риски  Product Development Plan  Требования  Сроки  Бюджет  Качество Product Director Product Dev Manager(s) Product Manager Product Dev Manager(s) Product Manager Product Dev Manager(s) Product Manager Product Dev Manager(s) Product Manager Marketing Team Продуктовое направление (4 направления) Продуктовая группа (порядка 15 групп) Выпуск версий R&D Team

6 Коммерческие департаменты Доработка (кастомизация) продукта под заказ КОММЕРЧЕСКИЕ ЗАКАЗЫ Коммерческий проект Обогащение функционала Резерв бюджета Проектная деятельность

7 TECHNOLOGICAL LEADERSHIP 20 технологических лидеров 50 продуктов с технологической точки зрения 2 типа технологий  План работ на основе  PVS  Анализа технического долга  Анализа современных технологий  Ежегодный аудит по 10 метрикам Оценки [0-10]  Уровень технологии разработки каждого продукта  Оценка выполненных технологических работ за год  Клуб технологических лидеров  Bonus

8 Автоматизированная система управления  План проекта:  Цели и задачи  Бюджет  Сроки  Контрольные точки  Риски  Технологии  …  Автоматизированные workflow  Управление ресурсами в условиях матричной структуры  Хранение данных  Инструменты контроля, мониторинга, технологического контроля PROJECT MANAGEMENT ОткрытиеПланированиеИсполнение Анализ результатов Закрытие проекта Результат: продукт, данные Оценка результатов Bonus Проект План, Spec Роли  Спонсор  Руководитель проекта  Технологический лидер  UX-эксперт  Ответственный тестировщик  Члены проектной команды KPI  Цели  Бюджет  Сроки  Качество Рекомендации PMBok Обучение Шаблон Проектный портфель  Головной проект  Дочерние проекты

9 СХЕМА ПРЕМИРОВАНИЯ Максимальный премиальный фонд Стоимость проекта Премия руководителя Фактический премиальный фонд Премии членов проектной команды Проектное премирование Премирование по результатам исполнения KPI  Менеджеры продуктов  Технологические лидеры  Административные руководители Исполнение KPI проекта  Проектная дисциплина  Ориентация на цели проекта  Ориентация на внепроектные KPI и в конечном счете на бизнес

10  Более 20 сервисов на базе Jira  Интеграция с другими бизнес-системами и ERP СЕРВИСЫ УПРАВЛЕНИЯ