6. Rámcový program EÚ Princípy činnosti RP Nástroje Financovanie Písanie projektov Podporný systém v SR Slovensko v 6. RP SEMINÁR SurfTran Žilina 21.4-2005 Peter Ondrejček Margita Slimáková marec 2004

● Posilnenie vedeckej a technologickej základne priemyslu Semináre pre 6. RP Strategické ciele Rámcových programov ● Posilnenie vedeckej a technologickej základne priemyslu ● Zvýšenie jeho medzinárodnej konkurencie schopnosti marec 2004

● Široké príležitosti pre výskum Semináre pre 6. RP ČO PONÚKA 6.RP ? ● Široké príležitosti pre výskum ● Inováciu výrobkov, procesov, služieb ● Nové partnerské kontakty s EÚ ● Zvýšenie mobility ● Finančné prostriedky a stále vyšší rozpočet   pre 2002-2006 17,5 mld. Eur 2,2 mld. Eur pre MSP marec 2004

Základné princípy organizácie Semináre pre 6. RP Základné princípy organizácie Rámcového programu ● Financovanie z príspevkov členských a asociovaných krajín ● Podielové financovanie projektov ● Nadnárodné projekty ● Presne stanovený systém podávania projektov, ich hodnotenia a riešenia ● Voľba typu projektu ● Stanovovanie odborných priorít a iných činností ● Novosť riešenej problematiky marec 2004

ES UK CZ D SK ..... 17,5 mld. eur. ROZPOČET RP PROJEKTY D UK ES CZ Semináre pre 6. RP ES UK CZ D SK ..... 17,5 mld. eur. ROZPOČET RP PROJEKTY D UK ES CZ SK ..... marec 2004

Základné princípy organizácie Semináre pre 6. RP Základné princípy organizácie Rámcového programu ● Financovanie z príspevkov členských a asociovaných krajín ● Podielové financovanie projektov ● Nadnárodné projekty ● Voľba typu projektu ● Stanovovanie odborných priorít a iných činností ● Novosť riešenej problematiky ● Presne stanovený systém podávania projektov, ich hodnotenia a riešenia marec 2004

35 až 100 % Úvodné semináre pre 6 .RP Príspevok komisie može byť v závislosti od typu organizácie typu projektu ustanovenia vo výzve marec 2004

Základné princípy organizácie Semináre pre 6. RP Základné princípy organizácie Rámcového programu ● Financovanie z príspevkov členských a asociovaných krajín ● Podielové financovanie projektov ● Nadnárodné projekty ● Novosť riešenej problematiky ● Stanovovanie odborných priorít a iných činností ● Presne stanovený systém podávania projektov, ich hodnotenia a riešenia ● Voľba typu projektu marec 2004

3 subjekty z 3 členských alebo kandidátskych krajínkrajin Semináre pre 6 .RP SPRAVIDLA 3 subjekty z 3 členských alebo kandidátskych krajínkrajin marec 2004

Základné princípy organizácie Semináre pre 6. RP Základné princípy organizácie Rámcového programu ● Financovanie z príspevkov členských a asociovaných krajín ● Podielové financovanie projektov ● Nadnárodné projekty ● Novosť riešenej problematiky ● Stanovovanie odborných priorít a iných činností ● Presne stanovený systém podávania projektov, ich hodnotenia a riešenia ● Voľba typu projektu marec 2004

NOVOSŤ vyžaduje sa novosť v európskom meradle Semináre pre 6 .RP NOVOSŤ IP, STREP, CRAFT, Skupinové projekty vyžaduje sa novosť v európskom meradle (nestačí novosť v podnikovom, regionálnom ani národnom pohľade) CA, SSA, vyžaduje sa užitočnosť v plnení cieľov 6.RP marec 2004

Základné princípy organizácie Semináre pre 6. RP Základné princípy organizácie Rámcového programu ● Financovanie z príspevkov členských a asociovaných krajín ● Podielové financovanie projektov ● Nadnárodné projekty ● Novosť riešenej problematiky ● Presne stanovený systém podávania projektov, ich hodnotenia a riešenia ● Stanovovanie odborných priorít a iných činností ● Voľba typu projektu marec 2004

Podanie návrhu projektu do Bruselu Semináre pre 6 .RP Výzva na podanie návrhov projektov Predbežná registrácia 3 MESIACE Predbežné hodnotenie Podanie návrhu projektu do Bruselu 3-4 MESIACE Hodnotenie návrhov projektov Projekt neschválený Projekt schválený marec 2004

4-6 mesiacov 3-4 týždne Semináre pre 6 .RP 2 Príprava kontraktu medzi EK a koordinátorom projektu 4-6 mesiacov Podpísanie Zmluvy medzi EK a všetkými účastníkmi Zahájenie riešenia projektu 3-4 týždne Vyplatenie 40 % schválených nákladov marec 2004

Základné princípy organizácie Semináre pre 6. RP Základné princípy organizácie Rámcového programu ● Financovanie z príspevkov členských a asociovaných krajín ● Podielové financovanie projektov ● Nadnárodné projekty ● Voľba typu projektu ● Stanovovanie odborných priorít a iných činností ● Novosť riešenej problematiky ● Presne stanovený systém podávania projektov, ich hodnotenia a riešenia marec 2004

Sedem odborných priorít pre IP,NoE,STREP Semináre pre 6. RP Sedem odborných priorít pre IP,NoE,STREP 1. Vedy o živote, genomika a biotechnológie 2.Technológie informačnej spoločnosti 3.Nanotechnológie, nové materiály a nove výrobné procesy 4.Letectvo a kozmický priestor 5.Kvalita a bezpečnosť potravín 6. Globálne zmeny a ekosystémy, energia a doprava 7. Občania a spravovanie spoločnosti založenej na vedomostiach marec 2004

Základné princípy organizácie Semináre pre 6. RP Základné princípy organizácie Rámcového programu ● Financovanie z príspevkov členských a asociovaných krajín ● Podielové financovanie projektov ● Nadnárodné projekty ● Novosť riešenej problematiky ● Stanovovanie odborných priorít a iných činností ● Presne stanovený systém podávania projektov, ich hodnotenia a riešenia ● Volba typu projektu marec 2004

VÝBER DRUHU PROJEKTU Úvodné semináre pre 6 .RP Integrované projekty Siete exelentnosti STREP Kooperatívne projekty ( CRAFT ) Skupinové projekty Podporné projekty CA, SSA marec 2004

Cieľ: Integrácia: Úvodné semináre pre 6 .RP INTEGROVANÉ PROJEKTY ( IP ) Cieľ: Nové poznatky Nové alebo zlepšené výrobky Nové alebo zlepšené procesy Nové alebo zlepšené služby      Integrácia: zložiek inovačného procesu mnoho disciplinárnych tímov rôzne výskumné činnosti a školenie akademický, vysokoškolský, priemyselný výskum + MSP štátne, súkromné financie + financie EK marec 2004

INTEGROVANÝ PROJEKT Semináre pre 6 .RP T R A N S F E R T E C H N O L Ó G I E Š K O L E N I E RTD 4 RTD 3 M A N A G E M E N T RTD 1 RTD 2 V Y U Ž I T I E P O Z N A T K O V marec 2004

Príklady Integrovaného projektu Semináre pre 6 .RP Príklady Integrovaného projektu Predpovedanie účinku radiačného poškodenia reaktorových komponentov Náhrada empirického prístupu numerickým nástrojom, schopným simulácie efektu žiarenia 28 organizácii z 11 krajín ( 17 univerzit ) 17,7 mil Eur. 7,5 mil Eur Vývoj globálnej siete pre bezpečnú komunikáciu založenú na kódovacom systéme Náhrada dnešných otvorených systémov, poškoditeľných z vonka 50 organizácií 10 krajín 14,7 mil Eur. 11,35 mil Eur marec 2004

3: VÝBER DRUHU PROJEKTU Semináre pre 6 .RP Integrované projekty Siete exelentnosti STREP Kooperatívne projekty ( CRAFT ) Skupinové projekty Podporné projekty CA, SSA marec 2004

Semináre pre 6 .RP S I E Ť E X E L E N TNOSTI E u r ó p s k a R i a d i a c a s k u p i n a V e d e c k á r a d a E u r ó p s k a k o m i s i a marec 2004

Efektívnejší výskum, vývoj Zvýšenie exelentnosti Semináre pre 6 .RP SIETE EXELENTNOSTI (NoE) Cieľ: Vytvorenie trvalých partnerských väzieb medzi organizáciami – ich integrácia Formy integrácie: Vytváranie sietí organizácií Trvalá rekonštrukcia organizácie výskumu Zvýšenie mobilít Virtuálne laboratóriá, výmena poznatkov Efektívnejší výskum, vývoj Zvýšenie exelentnosti marec 2004

Príklady siete excelentnosti Semináre pre 6 .RP Príklady siete excelentnosti Názov projektu: Sieť zavádzajúca nanotechnológie do života.   Cieľ: Vytvorenie podmienok pre zavádzanie existujúcich výsledkov a vedomostí v oblasti nanotechnológií, ktorá by udržala konkurencie schopnosť Európy v porovnaní s USA a Japonskom. Založenie základov Európskemu virtuálnemu nano - biotechnologickému ústavu,. Náklady: Celkom 8,8 mil. eur Príspevok komisie: 8,8 mil. eur Účastníci: 24 parterov z výskumu a priemyslu marec 2004

projekty 3: VÝBER DRUHU PROJEKTU Semináre pre 6 .RP Integrované projekty Siete exelentnosti STREP špecifické cielené projekty Kooperatívne projekty ( CRAFT ) Skupinové projekty Podporné projekty CA, SSA marec 2004

ŠPECIFICKY CIELENÉ PROJEKTY (STREP) Semináre pre 6 .RP ŠPECIFICKY CIELENÉ PROJEKTY (STREP) Cieľ:   Nové poznatky Nové a zlepšené výrobky Nové a zlepšené výrobné procesy Nové a zlepšené služby Metódy: Výskum Vývoj Demonštrácia výsledkov Školenie Inovácia marec 2004

Náklady: Celkom 2,9 mil. eur Príspevok komisie: 2,02 eur Semináre pre 6 .RP Príklad STREP Názov projektu: Vývoj izolačných materiálov s vlastnosťami vhodnými na  renováciu budov.   Cieľ projektu: Vývoj izolačných materiálov s hydro-tepelnými vlastnosťami Vzájomná výmena materiálov a informácií medzi výrobcami materiálu a skúšobnými laboratóriami. Štúdium a optimalizácia chovania materiálov pre rôzne typy konštrukcií a rôzne klimatické podmienky. Návrh metodológie merania pomocou klimatickej komory. Odskúšanie nového izolačného systému na renovovanom objekte ešte v rámci riešenia projektu. Náklady: Celkom 2,9 mil. eur Príspevok komisie: 2,02 eur Účastníci: 2 vysoké školy, 2 akadémie vied, 5 priemyselných podnikov Celkom 9 účastníkov zo 4 krajín ( D,CZ,SK,PL) marec 2004

3: VÝBER DRUHU PROJEKTU Semináre pre 6 .RP Integrované projekty Siete exelentnosti STREP špecifické cielené projekty Kooperatívne projekty ( CRAFT ) Skupinové projekty Podporné projekty CA, SSA marec 2004

Kooperatívne výskumné projekty Semináre pre 6 .RP Kooperatívne výskumné projekty CRAFT – Cooperative Research Actions for Technology 1 MSP 2 MSP CRAFT EK 3 MSP 1 Výskumný ústav, MSP, Univerzita 2 Výskumný ústav, Univerzita marec 2004

DEFINÍCIA ÚČASTNÍKOV V PROJEKTE CRAFT Semináre pre 6 .RP DEFINÍCIA ÚČASTNÍKOV V PROJEKTE CRAFT   MSP – samostatný právny subjekt, ktorý splňuje ● menej ako 250 zamestnancov ● nie je výskumný ustav ani konzult. firma ● ročný obrat menej ako 40 mil. Eur ● nezávislosť (podiel cudzieho kapitálu menej ako 25%) VYKONÁVATEĽ VÝSKUMU Univerzity, výskumné ústavy, priemyselné podniky, ktoré majú prostriedky potrebné na riešenie problému INÍ ÚČASTNÍCI Organizácie a koncoví užívatelia zainteresovaní na riešení problému, prispievajú na riešenie a nehrajú dominantnú úlohu marec 2004

Príklady projektu CRAFT Úvodné semináre pre 6 .RP Príklady projektu CRAFT Rýchly výrobný proces pre liate výrobné komponenty Inovácia mnokokomponentnej analýzy pozemnej a povrchovej vody Nový typ rotačného polohovadla Prietokomer novej generácie pre tekuté médiá marec 2004

FP6 – 2004 – SME-COOP Dátum publikácie: 15.12.2004 Úvodné semináre pre 6 .RP VÝYZVA FP6 – 2004 – SME-COOP Dátum publikácie: 15.12.2004 Termín odovzdanie projektov: 17.9.2005 Rozpočet: 75 mil eur. Minimálny počet účastníkov: 5 subjektov z 3 rôznych ČŠ alebo AŠ www.cordis.lu Find a call SME marec 2004

3: VÝBER DRUHU PROJEKTU Semináre pre 6 .RP Integrované projekty Siete exelentnosti STREP špecifické cielené projekty Kooperatívne projekty ( CRAFT ) Skupinové projekty Podporné projekty CA, SSA marec 2004

PROJEKTY SKUPINOVEHO VÝSKUMU Semináre pre 6. RP PROJEKTY SKUPINOVEHO VÝSKUMU 1 2 Zväz Združenie Asociácia alebo projekt SKUPINOVÉHO VÝSKUMU 1 Európska priemyselná asociácia EK Min.2 MSP 1 2 Výskumné subjekty POSTUP: 1 krok – základné princípy 2 krok – kompletný projekt marec 2004

OBSAH SKUPINOVÝCH PROJEKTOV Semináre pre 6. RP OBSAH SKUPINOVÝCH PROJEKTOV Výskum by sa mal zamerať na: ● prednormatívnu problematiku (zabezpečujúci zavedenie európskych noriem) ● technologické problémy spojené s rozvojom a uplatnením príslušnej legislatívy (zdravie, bezpečnosť, životné prostredie) ● výskum zlepšujúci technologickú základňu priemyselného sektoru ● rozvoj technických nástrojov, napr. pre diagnostiku... ● tie technické problémy, ktoré nie je možné riešiť v rámci projektov CRAFT.   ● ochranu duševného vlastníctva u výsledkov získaných v projektoch ● šírenie poznatkov v širokej komunite MSP (semináre, publikácie, domácich stránok...) ● socio-ekonomické štúdie hodnotiace dopad výsledkov riešenia, analýza faktorov, ktoré vplývajú na realizácie nových výsledkov ● aktivitu zvyšujúcu využitie výsledkov (spracovanie rozvojového plánu, transfer najlepších prístupov pri realizácii atď.) ● školenie a výkonných pracovníkov MSP ako aj priemyselných zväzov a združení. Činnosť zameraná na podporu inovácií by sa mala zamerať na: marec 2004

Príklady skupinového projektu Semináre pre 6 .RP Príklady skupinového projektu Odstránenie chrómu z automobilových súčiastok Recyklácia betónu z demolácií Odstránenie hazardných substancií v elektronickom priemysle Malé jednotky pre spracovanie agrolesníckych odpadov marec 2004

FP6 – 2004 – SME-COLL Dátum publikácie: 15.12.2004 Semináre pre 6 .RP VÝYZVA FP6 – 2004 – SME-COLL Dátum publikácie: 15.12.2004 Termín odovzdanie projektoc: 26.5.2005 Rozpočet: 65 mil eur. Minimálny počet účastníkov: 5 subjektov z 3 rôznych ČŠ alebo AŠ www.cordis.lu find a call SME marec 2004

3: VÝBER DRUHU PROJEKTU Semináre pre 6 .RP Integrované projekty Siete exelentnosti STREP špecifické cielené projekty Kooperatívne projekty ( CRAFT ) Skupinové projekty Podporné projekty CA, SSA marec 2004

SSA Specific support actions Špecifické podporné projekty Semináre pre 6 .RP PODPORNÉ PROJEKTY SSA Specific support actions Špecifické podporné projekty ● podporiť realizáciu rámcových programov ● prípravu ďalších aktivít EÚ ● podporiť konferencie, semináre, štúdie a analýzy, skupiny expertov, ● šírenie informácií a komunikačné aktivity Podľa inštrukcií výzvy, projekt môže predložiť jeden účastník, alebo konzorcium viacerých účastníkov marec 2004

CIEĽ: Semináre pre 6. RP Poslanie projektov SSA vo forme EKONOMICKO TECHNICKÝCH INFORMÁCIÍ CIEĽ: Zvyšovať účasť MSP v 6.RP vo všetkých formách Vytvárať skupiny MSP s podobnými inovačnými potrebami (technologický audit) Zbieranie, analyzovanie a šírenie informácií o nových RTD poznatkoch, ich aplikáciách a komerčnom využití Stimulácia siete priemyselných inkubátorov Identifikácia a šírenie najlepších skúseností uplatnením ekonomických a technických informácií Oslovený môže byť akýkoľvek subjekt vedy a techniky marec 2004

Semináre pre 6. RP EK Príklad SSA ako ETI PROJEKT Národný koordinátori pre MSP SOPK Priemyselné zväzy Zväzy priemyselných výskumných organizácií RPIC PROJEKT EKONOMIC-KÝCH A TECHNIC-KÝCH INFORMÁCIÍ EK Skupina vybratých MSP marec 2004

Príklady projektu SSA - ETI Semináre pre 6 .RP Príklady projektu SSA - ETI Identifikácia technologických potrieb a podpora inovácií MSP Vývoj inf. systému pre MSP v nábytkárskom priemysle Analýza MSP, ich technologických potrieb a trendy v obchode marec 2004

CA coordination actions koordinačné akcie Semináre pre 6 .RP PODPORNÉ PROJEKTY CA coordination actions koordinačné akcie ●podporiť sieťovanie výskumných a inovačných aktivít ● definovanie a organizovanie spoločných aktivít ● organizovanie konferencií, výmena odborníkov ● šírenie najlepších skúseností, tvorba spoločných informačných systémov Minimálne 3 subjekty z 3 krajín marec 2004

● PRIDAŤ SA K NIEKOMU KTO TVORÍ Semináre pre 6. RP PRIDAŤ SA ALEBO TVORIŤ VLASTNÝ PROJEKT ? ● PRIDAŤ SA K NIEKOMU KTO TVORÍ VLASTNÝ PROJEKT V INEJ KRAJINE ● NAPÍSAŤ A ODOVZDASŤ VLASTNÝ PROJEKT Stať sa koordinátorom, keď - poznáme partnerov v zahraničí - máme skúsenosti riadiť projekt - chceme presadiť vlastnú predstavu riešenia marec 2004

 www.cordis.lu Find a partner Semináre pre 6 .RP AKO NÁJSŤ PARTNERA ?  www.cordis.lu Find a partner Hľadať už uložených Uložiť vlastnú organizáciu v databáze CORDIS  Informácie cez NCP, PROPASS  Web stránky podporných projektov marec 2004

Financovanie projektov v 6. rámcovom programe Sarc Peter Ondrejček marec 2004

Dodatočné priame náklady Financovanie projektov v 6. Rámcovom programe Nákladové položky projektu Priame náklady Všetky zdôvodniteľné položky, ktoré prichádzajú do úvahy pre riešenie projektu ( mzdy, odvody, spotrebný materiál, investície, cestovné, využitie výpočtovej techniky, IPR, subkontrakty) Nepriame náklady ( réžia ) sa vypočíta ako 20% z priamych nákladov s vylúčením subkontraktov. Dodatočné priame náklady Dodatočné náklady k opakujúcim sa nákladom účastníka projektu, ktoré nie sú hradené inými zdrojmi financovania ( napr. mzdy) - spotrebný materiál investície, cestovné, využitie výpočtovej techniky, IPR, subkontrakty marec 2004

FC FCF AC 3 MODELY FINANCOVANIA Financovanie projektov v 6. Rámcovom programe 3 MODELY FINANCOVANIA FC je spôsob výpočtu nákladov, pri ktorom účastník projektu môže vykázať ( vyúčtovať ) každú položku priamych aj nepriamych nákladov FCF ak účastník projektu nemôže vykázať všetky nepriame náklady, tieto sa potom vypočítajú ako 20% priamych nákladov, s vylúčením subkontraktov. je spôsob výpočtu nákladov, pri ktorých účastník projektu vykazuje všetky priame dodatočné náklady a nepriame náklady (réžiu) vypočíta ako 20% priamych nákladov s vylúčením subkontraktov. Dodatočné náklady sú tie, ktoré sú dodatočné k opakujúcim sa nákladom a nie sú pokryté inými zdrojmi financovania ( mzdové náklady). AC marec 2004

IP, STREP, CRAFT, Skup. projekt Financovanie projektov v 6. Rámcovom programe IP, STREP, CRAFT, Skup. projekt Model FC, FCF = súkromné podniky MSP, priemysel   50%, inovácie, výskum 35% demonštrácia 100% riadenie konzorcia ( max 7% celkového príspevku Komisie ) 100% dodatočných nákladov 100% koordinácia Model AC = neziskové organizácie, školy, verejná správa marec 2004

S A R C - Financovanie projektov TVORBA CENY PROJEKTU marec 2004

A K O písať projekt (skupinový) Úvodné semináre pre 6 .RP S M E 2 P. Ondrejček M. Slimáková marec 2004

ZÁKLADNÉ DOKUMENTY VÝZVA NA PODANIE PROJEKTOV Call for proposals Úvodné semináre pre 6 .RP S M E 3 ZÁKLADNÉ DOKUMENTY VÝZVA NA PODANIE PROJEKTOV Call for proposals PRACOVNÝ PROGRAM Working programme NÁVOD PRE NAVRHOVATEĽOV Guide for proposers marec 2004

Formulár A1 Charakteristika projektu Úvodné semináre pre 6 .RP S M E 3 Č A S Ť A PROJEKTU Formulár A1 Charakteristika projektu Formulár A2 Charakteristika každého účastníka Formulár A3 Sumár nákladov všetkých účastníkov marec 2004

Úvodné semináre pre 6 .RP S M E 3 marec 2004

Úvodné semináre pre 6 .RP S M E 3 marec 2004

Úvodné semináre pre 6 .RP S M E 3 marec 2004

Č A S Ť B PROJEKTU Úvodné semináre pre 6 .RP S M E 3 Osnova: B1 Ciele projektu B2 Vedecko - technická výnimočnosť B 2.1 Súčasný stav B 2.2 Definícia cieľov B 2.3 Pracovný plán marec 2004

ČASŤ B PROJEKTU Úvodné semináre pre 6 .RP S M E 3 B.3 Potenciálny dopad výsledkov riešenia Pre MSP zlepšenie konkurenciu schopnosť spolupráca medzi MSP spolupráca medzi MSP a výskumom Ako prispeje projekt k zvýšeniu kvalita života zdravie bezpečnosť pracovné podmienky zamestnanosť životné prostredie B.4 Kvalita konzorcia B.5 Kvalita riadenie projektu B.6 Mobilizácia zdrojov marec 2004

Č A S Ť B PROJEKTU Úvodné semináre pre 6 .RP S M E 3 Workpackages (pracovné časti, etapy) a ich vzájomná náväznosť PERT DIAGRAM WP5: Application of high-purity pollen in medicine WP6: Dissemination WP2: Sensor development for sorting of pollen WP0: Project management WP3: Purification and sorting of pollen WP1: Picking and storage of pollen (wherever possible of one species) WP4: Application of high-purity pollen as functional food additive marec 2004

SARC Centrum pre rozvoj vedu a technológie   GANNTOV DIAGRAM marec 2004

GANNTOV DIAGRAM SARC Centrum pre rozvoj vedu a technológie Grafické znázornenie v časovej osi marec 2004

SLOVENSKÝ PODPORNÝ SYSTÉM V 6.RP Úvodné semináre pre 6 .RP S M E 2 SLOVENSKÝ PODPORNÝ SYSTÉM V 6.RP P. Ondrejček M. Slimáková marec 2004

SYSTÉM NCP V SR Výkonný národný koordinátor Martin Kedro, SARC 1. Vedy o živej prírode, genomika a biotechnológie pre zdravie Valentín Bóth, ÚP SAV 2.Technológie informačnej spoločnosti Milan Grohol, TU Košice 3.Nanotechnológie, nanovedy, multifunkčné materiály a nové výrobné procesy Ivan Horváth, ÚP SAV 4. Letecký a kozmický priestor Barbara Surmová, Žilinská univerzita 5.Kvalita a bezpečnosť potravín Pavol Schwarcz, SPU Nitra 6. Udržateľný rozvoj, globálne zmeny a ekosystémy Ingrid Kriššáková, TU Zvolen 7. Občania a spravovanie spoločnosti založenej na vedomostiach Anna Sitárova, MŠ SR marec 2004

SYSTÉM NCP V SR Nové a nastupujúce vedecko-technické smery Peter Lobotka, SARC Výskumné činnosti pre malé a stredné podniky Peter Ondrejček, SARC Podpora medzinárodnej spolupráce Ján Jankela, MŠ SR Podpora koordinačných aktivít Martin Kedro, SARC Výskum a inovácie ?  Ľudské zdroje a mobilita, výskumné infraštruktúry Zuzana Lavrinová TU Košice Veda a spoločnosť Anna Sitárová, MŠ SR Jadrová energetika Lán Bahna, VUJE Trnava marec 2004

Zdenka Georgievski UMB Banská Bystrica Anwarzai Branislav, TU Trenčín SYSTÉM SIKAS Zdenka Georgievski UMB Banská Bystrica Anwarzai Branislav, TU Trenčín Andrea Kalafúsová TU Košice Schwarcz Pavol, SPU Nitra Kudelová Katarína, Univerzita PJŠ Košice Tibor Kmeť UKF Nitra Soňa Krahulcová Univerzita sv. CaM Trnava Štefan Marsina Ekonomická univerzita, BA Marta Kollarová UK Bratislava Kriššáková Ingrid, TU Zvolen Surmová Barbara, Žilinská univerzita Nikole Removčíková Prešovská univerzita Vilček Štefan, UVL Košice Mária Búciová STU Bratislava Andrej Almási KU Ružomberok   marec 2004

Podpora účasti slovenských organizácií v 6. RP Úvodné semináre pre 6 .RP S M E 2 Podpora účasti slovenských organizácií v 6. RP SSA z roku 2004 P. Ondrejček M. Slimáková marec 2004

6. RP Slovak FP 6 Projekt SLOVAK FP6 Podpora účasti slovenských inštitúcií v 6. RP - účastníci Koordinátor projektu: Dr. Martin Kedro, Projektový menežer: Doc.Ing. Peter Ondrejček, DrSc Partner č.1 Centrum pre rozvoj, vedu a technológie Partner č.2 Úrad predsedníctva Slovenskej akadémie vied Partner č.3 Zväz priemyslových výskumných a vývojových organizácií Partner č.4 Národná agentúra pre rozvoj malého a stredného podnikania Partner č.5 NOVITECH Partner Košice Partner č.6 BIC Bratislava marec 2004

● WP 1 Sieť národných kontaktných osôb 6. RP Slovak FP6 Projekt SLOVAK FP6 Podpora účasti slovenských inštitúcií v 6. RP ● WP 1 Sieť národných kontaktných osôb ● WP 2 Podpora exelentných výskumných pracovísk a MSP ● WP 3 Zhodnotenie a šírenie dosiahnutých výsledkov ● WP 4 Riadenie konzorcia marec 2004

• Prepojenie NCP + SIKAS • Databazy MSP a RTD org. • Konferencie Sarc Peter Ondrejček Hlavné výstupy: • Prepojenie NCP + SIKAS • Databazy MSP a RTD org. • Konferencie • Pomoc pri písaní projektov • Inf. systém o výzvach marec 2004

www.slovakfp6.sk Všetky výsledky sú uvedené Sarc Peter Ondrejček marec 2004

Sarc Peter Ondrejček Účasť SR v 6. Rámcovom programe marec 2004

AKTIVITA Slovenské subjekty v 745. zaslaných projektoch nárast 35 % 6. Rámcový program The Slovak Republic in the AKTIVITA Slovenské subjekty v 745. zaslaných projektoch nárast 35 % Celkový počet slovenských subjektov v 850. zaslaných projektoch nárast 10 % marec 2004

Nárast aktivity 20-30 % je dôsledkom 6. Rámcový program Nárast aktivity 20-30 % je dôsledkom ƀ Lepšej práce NCP ƀ Zvýšenia povedomia vedeckej komunity – (zvlášť na Univerzitách) ƀ Využitie kontaktov a skúsenosti z 5. RP marec 2004

146 schválených projektov 6. Rámcový program ÚSPEŠNOSŤ 19,6 % 745 podaných 146 schválených projektov Celkový počet slovenských subjektov v 178. schválených projektoch v 5.RP - 27 % marec 2004

 nárastu veľmi dobrých projektov  zložitosti zúčastniť sa v IP a NoE 6. Rámcový program POKLES ÚSPEŠNOSTI je dôsledkom  nárastu veľmi dobrých projektov  zložitosti zúčastniť sa v IP a NoE  málo prostriedkov na STREP a CRAFT marec 2004

ŠTRUKTÚRA PODĽA REZORTOV 6. Rámcový program The Slovak Republic in the ŠTRUKTÚRA PODĽA REZORTOV Počet podaných a schválených účastí so slovenskou účasťou pre jednotlivé rezorty marec 2004

ŠTRUKTÚRA ÚČASTI Podľa rezortov 6. Rámcový program ŠTRUKTÚRA ÚČASTI Podľa rezortov Iné 27 SAV 40 VP 3 MSP 42 UNI 49 RVÚ 17 marec 2004

Prostriedky získané rezortami 6. Rámcový program Prostriedky získané rezortami (za prvú výzvu) Iné 6, 27 % MSP 13,58 % SAV 39,4 % RVÚ 24,86 % UNI 15,86 % marec 2004

Semináre pre 6 .RP FP 6 marec 2004

Semináre pre 6 .RP CORDIS   www.cordis.lu marec 2004

www.sarc.sk www.slovakfp6.sk Semináre pre 6 .RP www.sarc.sk www.slovakfp6.sk marec 2004

Doc.Ing. Peter Ondrejček, DrSc Semináre pre 6 .RP Národný koordinátor v SR ( National Contact Point) Doc.Ing. Peter Ondrejček, DrSc SARC, Staré grunty 52, 842 44 Bratislava   E-mail: ondrejcek@sarc.sk Tel: 02 6542 1826, Fax: 02 6542 0308 marec 2004