Državni univerzitet u Novom Pazaru KONCEPT ENERGETSKE EFIKASNOSTI I MENADŽMENTA – EU I NACIONALNE REGULATIVE - predavanje, deo 2 - mr Bojan Kovačić Državni univerzitet u Novom Pazaru decembar 2013.

ENERGETSKI MENADŽMENT – UVOD (1) Energetski menadžment (gazdovanje energijom) – alat; primena različitih tehnika upravljanja radi smanjenja potrošnje energije i troškova za energiju → povećanje profita; neprekidan proces Standardne aktivnosti EM obuhvataju: nabavku energije; merenje razvoj energetske politike; izradu energetskih pregleda i bilansa; podizanje nivoa svesti, obuku i obrazovanje; upravljanje investicionim projektima i dr.

ENERGETSKI MENADŽMENT – UVOD (2)

ELEMENTI ENERGETSKOG MENADŽMENTA

Ključni preduslov – posvećenost i podrška top menadžmenta 5 koraka: STRUKTURA ENERGETSKOG MENADŽMENTA Ključni preduslov – posvećenost i podrška top menadžmenta 5 koraka: opredeljenost razumevanje postojeće energetske situacije planiranje i organizacija implementacija kontrola i monitoring

Uzeti u obzir organizaciju i kulturu rukovođenja OPREDELJENOST Top menadžment mora biti ubeđen, da bi obezbedio kadrovske i finansijske resurse Potrebno jasno iskazati korist od uvođenja EM Uzeti u obzir organizaciju i kulturu rukovođenja

Prepoznati uticaj na zaštitu životne sredine RAZUMEVANJE (1) Osnovna pitanja: Zašto koristimo energiju? Kada koristimo energiju? Koliko energije trošimo? Koliko nas to košta? Prepoznati uticaj na zaštitu životne sredine Analiza mogućnosti za uštedu Standardi racionalnog korišćenja energije

Identifikovati: količinu potrošene energije RAZUMEVANJE (2) Identifikovati: količinu potrošene energije odnos troškova za E i ukupnih troškova veličinu kompanije broj proizvoda raznovrsnost opreme troškove instaliranja merača potencijalne uštede E potencijalni profit

Energetska analiza: “slabe” tačke u korišćenju E RAZUMEVANJE (3) Energetska analiza: “slabe” tačke u korišćenju E faktori koji utiču na potrošnju E ocena postrojenja/pogona/opreme pre kupovine ili remonta optimalno opterećenje opreme operativno praćenje motivacija zaposlenih poređenje sa drugim kompanijama

PLANIRANJE I ORGANIZACIJA (1) Planovi: dugoročni (5 i više godina) srednjoročni (3 godine) kratkoročni (definiše potrebna sredstva na godišnjem nivou) Formulisanje politike energetske efikasnosti Definisanje ciljeva (“target”) - npr. smanjenje specifične potrošnje energije Definisanje programa merenja Definisanje procedura izveštavanja Razvoj akcionih planova Moguće proširenje proizvodnje bez investiranja u nove energetske kapacitete. Indikatori – pregled tipične potrošnje za određeni sektor Poželjno: definisati energetske troškovne centre

PLANIRANJE I ORGANIZACIJA (2) Ustanoviti ENERGETSKI ODBOR i ENERGETSKOG MENADŽERA U Odbor treba da uđu predstavnici različitih sektora (proizvodnja, održavanje, investicije,...) - predsednik – npr. direktor proizvodnje ili energetski menadžer - redovni sastanci (npr. mesečni) - veći uticaj na top menadžment od pojedinačnih direktora sektora

PLANIRANJE I ORGANIZACIJA (3) ENERGETSKI MENADŽER drugi sektori TOP MENADŽMENT ENERGETSKI ODBOR (Sastavljen od direktora različitih sektora) ENERGETSKI MENADŽER (Mora biti nezavisan od ostalih operativnih direktora) PLANIRANJE I ORGANIZACIJA (3) drugi sektori

ENERGETSKI MENADŽER (1) Suštinski korak Uloga: prikupljanje i analiza podataka vezanih za energiju praćenje i učestvovanje u nabavkama (energenti, oprema,...) identifikovanje mogućnosti za uštedu E priprema projekata iz oblasti EE ekonomska evaluacija implementacija projekata komunikacija sa menadžmentom, zaposlenima, javnošću Tehničko znanje NIJE dovoljno → potreba za drugim znanjima i veštinama iz oblasti organizacije, administracije, komunikacije i dr.

ENERGETSKI MENADŽER (2) Osobine i veštine: “idealista sa entuzijazmom” spremnost za stručno usavršavanje dobar motivator i konstruktor timskog rada organizatorske sposobnosti (sastanci, obuke) poznavalac tehnološkog procesa i sistema kontrole kvaliteta sposobnost sistematskog prikupljanja i analize podataka i predstavljanja rezultata top menadžmentu poznavanje uticajnih faktora na EE (opreme koja troši najviše E i dr.) Pored toga: poznavanje i poštovanje propisa iz oblasti zaštite životne sredine, osnovno razumevanje ekonomije, “osećaj” kada zatražiti pomoć spolja, inicijativnost i dr. Pre svega – sposobnost sagledavanja problema iz više uglova i sposobnost ubeđivanja drugih

IMPLEMENTACIJA Prikupljanje podataka – lista obaveza: dokument o energiji (računi, snimljeni izmereni podaci, tabele, ocene, zabeleške, godišnji bilansi itd.) pribavljanje od ostalih sektora ugovora sa snabdevačima E definisanje vremenskog rasporeda praćenja potrošnje predlog neophodnih merenja (uključujući i nabavku potrebnih mernih uređaja organizovanje očitavanja merača periodična diskusija rezultata sa odgovornim osobljem izveštavanje odgovornih sektorskih rukovodilaca o energetskom bilansu i konsultovanje o potrebnim investicijama u energetski efikasnu opremu Tipični indikatori – specifična potrošnja energije ili korišćena energija po jedinici proizvoda (npr. kWh/t čelika); E za grejanje i hlađenje posebno posmatrati Energetske revizije – cilj: osnova za novi EM program

ENERGETSKA REVIZIJA – SISTEMSKI PRISTUP Sistemski pristup – faze Priprema Definisanje indikatora 2. Prikupljanje podataka Merenje potrošnje Е po troš. centrima (TC) 3. Analiza podataka Veza potrošene Е sa obimom proizvodnje (оutput) za svaki TC Definisanje cilja (target) za svaki TC Poređenje potrošnje sa ciljem 4. Pravljenje izveštaja 5. Preduzimanje akcija

ENERGETSKA REVIZIJA – IZVEŠTAJ Zbirni pregled Uvod (okruženje, kompanija, revizija) Premise (цена енергије и воде, монетарни курс) Proizvodnja (trenutno stanje i opis procesa) Energija i voda (potrošnja, troškovi, ključne cifre) Kotlovi (stanje, održavanje, merenja, mere uštede) Rashladni sistem (stanje, održavanje, merenja, mere uštede) Kompresori (stanje, održavanje, merenja, mere uštede) Elektro merenja (analiza faktora snage, mere uštede) Termovizija (analiza gubitaka toplote, mere uštede) Sistem gazdovanja energijom (kako gazdovati) Mere uštede energije (pregled, “cash flow” analiza) Prilozi (dijagrami, šeme, tabele, fotografije, detaljni proračuni)

KONTROLA I MONITORING Ustanovljenje sistemskog i kontinuiranog procesa; procedure Merenje i energetske revizije Rezultati: revizija energetske politike kompanije revizija ciljeva i akcionih planova preraspodela odgovornosti obuka dopuna izveštaja Vizuelna kontrola Kompjuterizovani EM sistem – naročito koristan u industrijskim kompleksima, permanentna kontrola pojedinih parametara i sistema (npr. grejanje, osvetljenje) Unapređeni izveštaji, jasan pregled tekuće situacije i trendova, cifre, indikatori itd.

GAZDOVANJE (1) Mere za poboljšanje EE možemo svrstati u tri kategorije: bez troškovne i niskotroškovne (potrebno je da jedna ili manji broj osoba vrši detaljne inspekcije pogona u traženju “curenja” energije) srednjetroškovne visokotroškovne (velike investicije) Neki od tipičnih gubitaka: dotrajala izolacija curenja instalacija vazduha, nafte, gasa, pare, vode loša montaža ili oštećenja prozora i vrata rad elektromotora kada se ne koristi neracionalno osvetljenje prostorija pre-grevanje/hlađenje prostora neracionalan rad kotlova i industrijskih peći i dr.

GAZDOVANJE (2) Opšta podela mera za poboljšanje EE: izmene u procesu proizvodnje iskorišćavanje otpadne E smanjenje potrošnje i gubitaka E upravljačke mere

GAZDOVANJE – primer (1) Investicija Godišnja ušteda energije Ostale godišnje uštede Ukupne godišnje uštede Period povraćaja investicije na osnovu energije Ukupan period povraćaja investicije EUR Meseci Zamena 3 merača 18000 92200 51800 144000 2.3 1.5 Zamena 2 predložišta 129000 53300 14400 67700 29 23 Decentralizacija kotlova i automatizovan sistem prikupljanja podataka 650900 231800 135400 367200 34 21 Smanjeno korišćenje komprimovanog vazduha 64800 56200 14 Poboljšanje osvetljenja 38900 9 UKUPNO 901600 486800 201600 688400 22 16

GAZDOVANJE – primer (2) Toplotni sistem

MOTIVACIJA Dobar energetski menadžment zahteva obučene ljude KOMUNIKACIJA je ključ Značaj razumevanja – učiniti EM interesantnim i relevantnim Obezbediti učešće svih bitnih struktura i ohrabriti ih da daju svoj doprinos uspehu EM programa

PREPREKE Nepriznavanje energije kao troška – iracionalno Neinformisanost o potencijalnim uštedama Nedostatak finasijskih sredstava Nedostatak kapaciteta (iskustvo, znanje) u realizaciji EE projekata i praćenju mera za uštedu energije Subvencije (u nekim zemljama) iz socijalnih razloga Tehnički razlozi (npr. nedostatak merne opreme)

ZAKLJUČNE TEZE Uvođenje energetski efikasne opreme i poboljšanje procesa je samo 50 % onog što je potrebno → ključni (često zanemarivan) element je “ljudski faktor”, doprinos zaposlenih u preduzeću Dobrovoljnost kompanija Zakonski okvir (licencirani menadžeri, energetske revizije) Standardizovanje energetskog menadžmenta (standardi serije ISO 16000 i 50000) Ekološki aspekt

NAČINI POBOLJŠANJA – LOKALNE SAMOUPRAVE (1) Organizacija – uvođenje energetskih menadžera i energetskih odbora Uvođenje sistema energetskog menadžmenta (praćenje potrošnje E → gazdovanje energijom) Izrada energetskih bilansa i planova energetskog razvoja Ulaganja u energetski efikasne moderne tehnologije (javna preduzeća)

NAČINI POBOLJŠANJA – LOKALNE SAMOUPRAVE (2) Opravdano korišćenje obnovljivih izvora energije Uključivanje građana (saradnja sa NVO sektorom) Međunarodna, posebno regionalna, saradnja Korišćenje fondova EU ESCO model finansiranja i javno-privatno partnerstvo (PPP)

Odgovarajuća vizija&Politička volja ELEMENTI LOKALNOG PROGRAMA ODRŽIVE ENERGIJE Obuka osoblja Rekonstrukcija zgrada Kotlovi i cevovodi Nova gradnja Domet Javno ulično osvetljenje Rukovanje& Održavanje Praćenje Izveštavanje ADD: value of simple behavioral messages to employees – TURN OFF EQUIP when not in use! (Ft. Lewis Family Housing – 10% savings, per 5/99 and 1/00 FEMP Focus); spent $90 K to save $590 K in 3 years. Alternative Financing can include Loans, revolving funds, ESCO performance contracts, utility incentives Budget reforms to allocate $ based on LCC not first-cost etc Energetski efikasne kupovine (javne nabavke) Definisanje ciljeva Javni saobraćaj Sistemi merenja Motivisano osoblje Informisanost Odgovarajuća vizija&Politička volja

PROJEKAT: STUDIJA UVOĐENJA ENERGETSKOG MENADŽMENTA U SRBIJU (1) Finansiranje: Japanska agencija za međunarodnu saradnju (JICA) Rezultati: Model-šema funkcionisanja EMS u Srbiji - uloga licenciranih energetskih menadžera; definisanje obveznika EM (kompanije i/ili organizacije), periodičnih izveštaja potrošnje E za Vladu (ministarstvo), dinamičkog plana smanjenja potrošnje E, uloge akreditovanih energetskih revizorа Struktura implementacije EMS - organizacija, ljudski resursi, budžet itd.; usaglašavanje sa postojećom regulativom Šema podrške EMS - akcioni plan; informacije, usavršavanje

PROJEKAT: STUDIJA UVOĐENJA ENERGETSKOG MENADŽMENTA U SRBIJU (2) Слање кандидата на Регистрација обвезника енергетског менаџмента и енергетских менаџера Достављање периодичних извештаја Инспекција повремена и “лоше” оцењених обвезника ЕМ Издавање потврда Извештај Ministry of Mining and Energy (MoME) • Law and regulations Policy making Registration and checking Periodical Report and making database Issuing license of Energy Manager and Accredited Energy Auditor Inspection Serbian Energy Efficiency Agency (SEEA) Provision of training program Qualification of Energy Manager, Energy Officer and Accredited Energy Auditor Dissemination programs Accredited Energy Auditor Voluntary Energy Audit Designated Organization (HQ and Site) Assignment of candidates of Energy Manager and dispatching them to training program for qualification EE&C activities initiated by the qualified Energy Manager Making Periodical Report (1 year cycle) Submission of Periodical Report to the Ministry Inspector l Random Inspection Instruction if necessary Judgment of Penalty Именована за спровођење обуке обуку Министарство рударства и енергетике (МРЕ) Прикупљање периодичних извештаја и база података Издавање лиценци за ен. менџере и овлашћене ен. саветнике Пружање обуке за: - енергетског менаџера Овлашћени енергетски саветник - енергетски прегледи Обвезници система енергетског менаџмента (предузећа, објекти, општине...) Прикупљање и анализа података о потрошњи енергије, предлагање мера и активности за повећање ЕЕ (ен.менаџер, овлашћени ен. саветник) Спровођење предложених мера и активности Израда периодичних извештаја (годишњих и средњорочних) Инспектор Повремена инсп. Савети и упутства Изрицање казне Достављање периодичних извештаја МРЕ Именовање енергетског менаџера, енергетског сарадник Енергетски менаџер Енергетски сарадник Закони и уредбе Струковна политика

STANDARDIZOVANJE ENERGETSKOG MENDŽMENTA - Standardi serije 16000 i 50000 - Uticaj aktivnosti kompanije na društvo? - „Ideja društvene odgovornosti podrazumeva da korporacija nema samo ekonomske i zakonske obaveze, već takođe i određene odgovornosti prema društvu, koje prevazilaze pomenute obaveze“ (McGuire, J.) Princip održivog razvoja dobio je značajnu međunarodnu podršku 1992. g. na Konferenciji o zaštiti životne sredine i razvoju u Riju. Evolucija međunarodnog prava u oblasti zaštite životne sredine započela je 2002. godine konferencijom u Johanesburgu, a 9. maja 2008. Vlada Republike Srbije usvojila je Strategiju održivog razvoja. Srbija je pored Crne Gore jedina država u regionu sa usvojenom strategijom državnog razvoja. Potencijal za rast PRofit kompanija uz poštovanje kriterijuma zaštite životne sredine doprineće povećanju Reputacije industrijskih preduzeća Srbije.

KORPORATIVNA DRUŠTVENA ODGOVORNOST (1) - Poslovanje koje je održivo i suštinski integrisano sa društvenom zajednicom – pokušaj da se svi aspekti delovanja kompanije stave u funkciju OPŠTEG DRUŠTVENOG DOBRA. - Uticaj aktivnosti kompanije na društvo? - „Ideja društvene odgovornosti podrazumeva da korporacija nema samo ekonomske i zakonske obaveze, već takođe i određene odgovornosti prema društvu, koje prevazilaze pomenute obaveze“ (McGuire, J.) Princip održivog razvoja dobio je značajnu međunarodnu podršku 1992. g. na Konferenciji o zaštiti životne sredine i razvoju u Riju. Evolucija međunarodnog prava u oblasti zaštite životne sredine započela je 2002. godine konferencijom u Johanesburgu, a 9. maja 2008. Vlada Republike Srbije usvojila je Strategiju održivog razvoja. Srbija je pored Crne Gore jedina država u regionu sa usvojenom strategijom državnog razvoja. Potencijal za rast PRofit kompanija uz poštovanje kriterijuma zaštite životne sredine doprineće povećanju Reputacije industrijskih preduzeća Srbije.

KORPORATIVNA DRUŠTVENA ODGOVORNOST (2) Kompanije primenjuju “zelene tehnologije” zbog: - ekonomičnosti (porast cena energenata i energije, smanjenje troškova) - zakonskih obaveza - poboljšanja imidža u javnosti - dobijanja olakšica (oslobađanje od taksi, subvencije i dr.) Princip održivog razvoja dobio je značajnu međunarodnu podršku 1992. g. na Konferenciji o zaštiti životne sredine i razvoju u Riju. Evolucija međunarodnog prava u oblasti zaštite životne sredine započela je 2002. godine konferencijom u Johanesburgu, a 9. maja 2008. Vlada Republike Srbije usvojila je Strategiju održivog razvoja. Srbija je pored Crne Gore jedina država u regionu sa usvojenom strategijom državnog razvoja. Potencijal za rast PRofit kompanija uz poštovanje kriterijuma zaštite životne sredine doprineće povećanju Reputacije industrijskih preduzeća Srbije.

KORPORATIVNA DRUŠTVENA ODGOVORNOST (3) U Evropi je do kraja 2010. instalirano više od 24 GW fotonaponskih panela (PV) → tone modula i drugog materijala odlaze na deponije; posebno će biti izrtaženo posle 2020. zbog radnog veka modula - Kompanije (90 % tržišta PV u Evropi) dobrovoljno su pokrenule i definisale proceduru prikupljanja i recikliranja iskorišćenih PV modula (početak u junu 2010.g.); 88 mesta za prikupljanje u 11 evropskih zemalja - Cilj: do 2015. dostići 85 % recikliranosti, što je više od kvote definisane EU Direktivom o električnom i elektronskom otpadu Princip održivog razvoja dobio je značajnu međunarodnu podršku 1992. g. na Konferenciji o zaštiti životne sredine i razvoju u Riju. Evolucija međunarodnog prava u oblasti zaštite životne sredine započela je 2002. godine konferencijom u Johanesburgu, a 9. maja 2008. Vlada Republike Srbije usvojila je Strategiju održivog razvoja. Srbija je pored Crne Gore jedina država u regionu sa usvojenom strategijom državnog razvoja. Potencijal za rast PRofit kompanija uz poštovanje kriterijuma zaštite životne sredine doprineće povećanju Reputacije industrijskih preduzeća Srbije.

KORPORATIVNA DRUŠTVENA ODGOVORNOST – PRIMER Компанија Nestle: Platinasti LEED sertifikat za zgradu u Orbeu (Švajcarska): održivost lokacije, efikasna potrošnja vode i energije, gradnja od prirodnih reciklirajućih materijala, unutrašnji komfor Fabrika u Arizoni: solarni PV paneli U 21 fabrici gde se proizvodi “Neskafe”: reciklaža zrna kafe, sa piljevinom i kokosovim ljuskama Princip održivog razvoja dobio je značajnu međunarodnu podršku 1992. g. na Konferenciji o zaštiti životne sredine i razvoju u Riju. Evolucija međunarodnog prava u oblasti zaštite životne sredine započela je 2002. godine konferencijom u Johanesburgu, a 9. maja 2008. Vlada Republike Srbije usvojila je Strategiju održivog razvoja. Srbija je pored Crne Gore jedina država u regionu sa usvojenom strategijom državnog razvoja. Potencijal za rast PRofit kompanija uz poštovanje kriterijuma zaštite životne sredine doprineće povećanju Reputacije industrijskih preduzeća Srbije.