بسم الله الرحمن الرحيم.

Slides:



Advertisements
Similar presentations
24/11/1428 هـ الجامعة الافتراضية 1. 24/11/1428 هـ 2 الجامعة الافتراضية.
Advertisements

بسم الله الرحمن الرحيم.
دور إدارة وتنمية الموارد البشرية في تعزيز المساءلة والشفافية كانون أول 2005 الادارة العامة لتطوير القطاع العام - رئاسة الوزراء المملكة الاردنية الهاشمية.
المعيار الخامس أعضاء هيئة التدريس والهيئة المعاونة
الإبداع في التعليم تتولى إنتل مبادرة إعداد شباب اليوم لتحقيق الازدهار في النظام الاقتصادي القائم على المعرفة في القرن الحادي والعشرين، وذلك بالتعاون مع.
نظم ترقية أعضاء هيئة التدريس في جامعة الملك فهد للبترول و المعادن
نشر ثقافة الجودة والاعتماد
مجالات التعلّم المستويات الأهداف النماذج المطلوبة الكلمات المفتاحية نظرة عامة عن المشروع الوصف البرمجيات المؤلفون المصادر.
“مجالس الجودة و دورها الهام في تفعيل ثقافة الجودة بالمنظمات“
الاعتمادAccreditation الاعتراف الذى تمنحه هيئات الاعتماد للمؤسسة التعليمية إذا تمكنت من اثبات أن لديها القدرة المؤسسية، وتحقق الفاعلية التعليمية وفقاً
مكتب التقييم الأكاديمي ورشـــــــــة عمـــــــــــل نظام تقويم أداء أعضاء الهيئة الأكاديمية معــــايير التطبيق وجوانب الإفـادة مكتب التنمية المهنية وتطوير.
1 المؤتمر الوطني الثاني للجودة تحت رعاية خادم الحرمين الشريفين 1428 هـ الموافق 2007 م.
آليات إنشاء نظام داخلى لضمان الجودة
تطوير خطط البرامج الأكاديمية لدعم تحقيق متطلبات الاعتماد الاكاديمي ا. د. عدنان نايفة رئيس جامعة الزرقاء الاردن.
17 April April 2017 أ.د. محمود محمد شندى أ.د. محمود محمد شندى
قطاع التخطيط الاستراتيجي وادارة الاداء
مبادئ الإدارة العامة.
بسم الله الرحمن الرحيم.
عمادة الجودة الادارة التنفيذية للخطة الاستراتيجية
المعيار الاول التخطيط الاستراتيجى
ما هي نظم المعلومات مراقبة عمل النظام تخزين موارد البيانات مخرجات
معايير الجوده في برامج الدراسات العليا عمادة الدراسات العليا.
المجتمعات المهنية للتعلم
إعداد أ. د. محمود شندي أ. د. كمال غلاب إعداد أ. د. محمود شندي أ. د. كمال غلاب تطوير البرامج الأكاديمية للاعتماد جامعة الفيوم مركز ضمان الجودة والتخطيط.
تفعيل تكنولوجيا المعلومات في الجامعة
مفهوم التنمية البشريــــة
Developing National Academic Reference Standards NARS for Veterinary Higher Education in Egypt for Veterinary Higher Education in Egypt By Sector committee.
Main steps of the lesson plan
Bahrain Teachers College (BTC) Mission: To provide the best teacher education services for Bahraini educators, empowering them to effectively contribute.
Welcome All new staff. Rector Office Prof. Dr. Mohammad Khalifah Al-Tamimi Rector Ext: 101.
2 وحدة ضمان الجودة في سطور د / مها عبد العزيز منسق وحدة الجودة - كلية العلوم الطبية.
© 2005 by Prentice Hall Identifying and Selecting Systems Development Projects Modern Systems Analysis and Design Fourth Edition Jeffrey A. Hoffer Joey.
Basic training Day One 5 th, July  Come on time الحضور في الوقت  Mobiles silent الجوال على الصامت  Respect each other العمل على أساس الاحترام.
التحديات التي تواجه ضمان جودة التعليم العالي في العالم وفي لبنان رمزي سلامه مندوب رئيس الجامعة لضمان الجودة جامعة القديس يوسف مؤتمر رابطة جامعات لبنان.
TEACH-VIPالتعاونالمتقدم في التدريب والتثقيفالصحيحولالوقاية من العنف والإصابات ترتكز مواد هذا الدرس على منهاج للوقاية من الإصابات ومكافحتها الذي طورته،
بيروت تشرين الثاني الاساليب المتبعة في تطبيق جودة الاداء ( ضمان الجودة ) في والجامعات الايرلندية الاخرى UCD اسلوب التقييم الذاتي Self Assessment.
البحث العلمي ورشة العمل الأولى للجان مشروع 11/11 للاعتماد المؤسسي هـ ا. د عبدالعزيز بن عبدالمحسن الملحم ا. د سليمان بن على الخطيب ا. د ايمن ايوب.
Ophthalmology Course 4 th year الرؤية : تصبو الكلية إلى أن تكون الأولى بمنطقة الشرق الأوسط لتخريج أطباء ذوى قدرات تنافسية وأن تقود الإصلاح.
تجربة التعليم الإلكتروني بالكلية التقنية في بريدة
محاضرة في الاهداف التربوية و السلوكية Educational & Behavioral objectives اعداد الدكتور عبد الرزاق شنين الجنابي.
المعيار الاول التخطيط الاستراتيجى. الخطة الاستراتيجية الوضع التنافسى.
مهارات التخطيط الاستراتيجى
معهد الادارة التقني قسم أنظمة الحاسبات تقدم.
تطوير تخصص تربية الطفل في جامعة البترا
الحمد لله رب العالمين حمد عباده الذاكرين الشاكرين حمدا يوافي نعم الله علينا ويكافئ مزيده وصلاة وسلاما على المبعوث رحمة للعالمين سيدنا محمد اللهم صلي وسلم.
نائب مدير مركز ضمان الجودة والاعتماد
الإدارة الاستراتيجية.
تجربة كلية القرآن الكريم
التعلم الالكترونى الطريق نحو تعليم افضل
الدليل الارشادى لقسم ادارة الاعمال
التقويم المؤسسي Institutional Evaluation
إدارة الجودة الشاملة والمعلم الجامعى المثالى
إختر عنواناً لمشروعك يكون بسيطاً ويشد الانتباه!.
مدير قسم ضمان الجودة والأداء الجامعي
الخطة الاستراتيجية لتطوير جامعة الفيوم
د.عبدالله عبد الغني صيرفي إعداد د.حياة بنت محمد الحربي
حلقات الجودة : المجالات – التطبيق تحديد المشكلات المؤثرة على الأداء
ادارة الأجور والرواتب.
SAP Implementation Experts
الهيئة الوطنية للتقويم والاعتماد الأكاديمي ضمان الجودة والتقويم البرامجي التقويم البرامجي والدراسة الذاتية.
الورشة الأولى 14 أكتوبر 2009م جامعة السلطان قابوس كلية التربية
كلية علوم الحاسوب والرياضيات الاعتمادية والجودة في التعليم الجامعي
أليات تقييم وتطوير البرنامج المؤسسي لمؤسسات التعليم العالي وفق معايير التميز
المراجعة الخارجية للمؤسسات التعليمية للحصول على الاعتماد الأكاديمي
أهداف الورشة: التعرف على سياسة الدورة التدريبية. مقدمة لمعايير المناهج. إتقان المهارات اللازمة للتعامل مع المعايير وتحضير الدروس. ربط معايير المناهج بالمعايير.
التنمية المهنية المستديمة
للعام للعام الجامعي( ) هـ
صـدق الله العلي العـظيم
مشروع التطوير المستمر والتأهل للاعتماد
المراجعة الخارجية لمؤسسات التعليم قبل الجامعي
Presentation transcript:

بسم الله الرحمن الرحيم

كلية الطب – جامعة الازهر مفاهيم الجودة د/ أحمد محسن عبد الحكيم أستاذ مساعد طب الأطفال كلية الطب – جامعة الازهر

Total Quality Management إدارة الجودة الشاملة هـو فكر يهدف إلــــى: تطوير نشـاط المؤسسة باستخدام أساليب تحليلية وإحصائية متطورة ومتنوعة للحصول على أفضل النتائج إشراك جميع عناصر المنظومة وإدارتها بما يحقق الجودة المطلوبة في العمل المؤسسي وإرضاء المستفيد.

الهدف الرئيسي للجودة يشمل ثلاث فوائد رئيسية مهمة وهي : 1 – خفض التكاليف : إن الجودة تتطلب عمل الأشياء الصحيحة بالطريقة الصحيحة من أول مرة وهذا يعني تقليل الأشياء التالفة أو إعادة إنجازها بطريقة صحيحة وبالتالي تقليل التكاليف . 2- تقليل الوقت اللازم لإنجاز المهمات : عن طريق الأجراءات والممارسات وطريقة الأداء المطابقة للمعايير المعتمدة 3- تحقيق الجودة : وذلك بتطوير المنتجات والخدمات حسبما يتطلبة المجتمع المحيط سواء محليا اواقليميا او عالميا

الاعتماد Accreditation الاعتراف الذي تمنحه هيئة مسئولة معترف بها (هيئة ضمان الجودة والاعتماد) لمؤسسة ما إذا كانت تستطيع إثبات أن برامجها تتوافق مع المعايير المعلنة والمعتمدة وأن لديها أنظمة قائمة لضمان الجودة و التحسين المستمر لأنشطتها الأكاديمية، وذلك وفقا للضوابط المعلنة التي تنشرها الهيئة. الاعتماد الأكاديمي Academic Accreditation هو الاعتراف بان برامج مؤسسة تعليمية ما قد حققت أو وصلت إلى الحد الأدنى من معايير الكفاءة و الجودة الموضوعة والمحددة سلفا من قبل الهيئة المانحة لشهادة الاعتماد.  

مجموعة المعايير التي تصف جودة العمل والتي يتم على أساسها التقييم. Quality Indicators مؤشرات جودة الأداءَ مجموعة المعايير التي تصف جودة العمل والتي يتم على أساسها التقييم. 

معايير الاعتماد: المعيار: هو الحد الأدنى من المعارف والمهارات التى يجب ان تتوفر لدى المؤسسة وتعتبر موجهات للأداء والممارسات ويتم الاعتماد فى ضوء مدى استيفاء المؤسسة لها وعلى المؤسسة دوما أن تراجع مدى استيفائها لهذه المعايير وهى تشتمل على معايير ترتبط بقدرة المؤسسة ومعايير ترتبط بالفاعلية التعليمية لها

المعايير القومية الأكاديمية القياسية National Academic Reference Standards(NARS) المعايير القومية الأكاديمية القياسية للبرامج التعليمية المختلفة والتي أعدتها الهيئة بالاستعانة بخبراء متخصصين وممثلين لمختلف قطاعات المستفيدين وتمثل هذه المعايير الحد الأدنى المطلوب تحقيقه للاعتماد المعايير الأكاديمية Academic Reference Standards(ARS) معايير محددة تقررها المؤسسة وتكون مستمدة من مراجع خارجية قومية أو عالمية وتتضمن الحد الأدنى من المهارات والمعرفة التي من المفترض أن يكتسبها الخريجون من البرنامج وتستوفي رسالة المؤسسة المعلنة

البرامج الأكاديمية Academic Program : مجموعة من المناهج والمقررات والأنشطة التي تكسب الطالب المعرفة والمهارات والقيم اللازمة لتحقيق أهداف تعليمية مخططة، وفي تخصص دراسي محدد. ويتم تنفيذها فى المؤسسات يهدف الحصول على درجة علمية بكالوريوس/ ليسانس / دبلوم/ ماجستير/ دكتوراه. توصيف البرنامج/المقرر Course/Program Specification يضم تحديدا للمعايير الأكاديمية والأهداف والنتائج التعليمية المستهدفة واستراتيجيات التدريس والتقويم، ويحدد المقررات الدراسية وتوزيع ساعاتها وكل مايرتبط بالبرنامج لنجاح تنفيذه.

مخرجات التعلم المستهدفة( نواتج التعلم المستهدفة (: Intended Learning Outcomes (ILOs)   ماينبغى أن يكتسبه المتعلم من معارف ومهارات واتجاهات وقيم وتعكس المعايير الأكاديمية، وقابلة للقياس، وكذا ترتبط بشكل واضح بالطرق المختلفة لتقويم الطلاب.  المعرفة و الفهم:Knowledge and Understanding المعلومات الأساسية والتخصصية والمفاهيم التي من المفترض أن يكون الطلاب اكتسبوها عند إكمال البرنامج التعليمي.  المهارات العامة والقابلة للنقل: General and Transferable Skills المهارات المكتسبة من أسلوب الدراسة و ليس لها علاقة بالمواد الدراسية المتخصصة ولكنها عامة مثل القدرة على العمل في فريق والاتصال الفعال. المهارات الذهنية: Intellectual Skills المهارات العقلية و الفكرية التي يكتسبها الطلاب عند إكمال البرنامج التعليمي مثل الاستنتاج والقدرة على حل المشكلات والمناقشة الفعالة، الخ. المهارات المهنية : Professional and Practical Skills القدرة على استخدام المواد الأكاديمية التي درسها الطلاب في التطبيقات المهنية.

الغايات الاستراتيجية 1- تطوير القدرة المؤسسية للكلية كأحد المراكز العلمية المتميزة . 2- تطوير معايير الفاعلية التعليمية . 3- رفع كفاءة الكلية في مجال الدراسات العليا والبحث العلمي لتواكب المستوى الدولي للتعليم والبحث وطرق التواصل . 4- زيادة القدرة المؤسسية للكلية في مجال المشاركة المجتمعية وتقوية الصلات بالمجال المحيط لإحداث أكبر قدر من الترابط والتعاون .

الرؤية أن تصل كلية طب الازهر بنين بالقاهرة إلى الريادة محلياً وإقليمياً بتحقيق التميز في التعليم الطبي والبحث العلمي وخدمة المجتمع فى إطار ثقافة إسلامية وسطية

الرسالة توفرالكلية فرصاً لتعلم الطب وإكساب الخريج المعلومات والمهارات والأتجاهات بما يتفق مع رؤية الكلية وتحقيق متطلبات سوق العمل وتلتزم الكلية بالأتى: 1- التميز في مجالات البحث العلمي الذي يرتبط بالمشكلات الصحية على المستوى القومي والإقليمي . 2- أتاحة فرص تعليم طبي وبحثي لطلبة الدراسات العليا للارتقاء بالمستوى المهني والأكاديمي. 3- تقديم الرعاية الصحية ونشر الوعي الصحي لخدمة المجتمع على المستوى القومي والإقليمي . 4- تقديم كافة خدماتها في إطار المثل الأخلاقية الإسلامية الوسطية .

معايير الجودة

القدرة المؤسسية الفاعلية التعليمية

أولا: القدرة المؤسسية: تتحقق الهيئة من أن المؤسسة تتسم بالمصداقية والنزاهة ولديها من القيادة والحوكمة والتنظيم والموارد البشرية والمادية والمشاركة المجتمعية والتقويم المؤسسى المستمر ما يدعم تحقيق رسالتها المعلنة وأهدافها الإستراتيجية.

المحور الاول: القدرة المؤسسية ١ التخطيط الاستراتيجي ٢ الهيكل التنظيمي ٣ القيادة والحوكمة ٤ المصداقية والأخلاقيات ٥ الجهاز الإدارى ٦ الموارد ٧ المشاركة المجتمعية وتنمية البيئة

المعيار مؤشر الاداء التخطيط الاستراتيجى ١ الخطة الإستراتيجية للمؤسسة 2الوضع التنافسي للمؤسسة الهيكل التنظيمي الهيكل التنظيمي والإدارات الداعمة القيادة والحوكمة ١ اختيار القيادات الأكاديمية ٢ نمط القيادة وممارسات المجالس الرسمية ٣ تنمية المهارات الإدارية ٤ نظم المعلومات والتوثيق ٥ دور القيادة فى تنمية التمويل الذاتى المصداقية والأخلاقيات ١ حقوق الملكية الفكرية والنشر ٢ الممارسات العادلة والالتزام بأخلاقيات المهنة ٣ الأخلاقيات المهنية الجهاز الإداري 1 تنمية القيادات وتقييم الأداء 2 الرضا الوظيفى الموارد ١ كفاية الموارد المالية والمادية ٢ التسهيلات المادية المشاركة المجتمعية وتنمية البيئة 1خطة خدمة المجتمع وتنمية البيئة ٢ تفاعل المؤسسة مع المجتمع

ثانيًا: الفاعلية التعليمية: تتحقق الهيئة من أن المؤسسة تضع الطالب في مقدمة اهتماماتها، وتتبنى المعايير الأكاديمية القياسية القومية( أو أى معايير أكاديمية أخرى معتمدة، وتتوافر بها البرامج التعليمية، وإستراتيجية للتعليم والتعلم، والكفاءات الأكاديمية والبحث العلمى والدراسات العليا بما يضمن تحقيق واستمرارية الفاعلية التعليمية.

المحور الثانى: الفاعلية التعليمية ١ الطلاب والخريجون ٢ المعايير الأكاديمية والبرامج التعليمية 3 التعليم والتعلم والتسهيلات الداعمة للتعلم 4 أعضاء هيئة التدريس 5 البحث العلمي والأنشطة التعليمية 6 الدراسات العليا 7 ادارة الجودة و التقويم المستمر

المعيار مؤشر الاداء الطلاب والخريجون 1سياسات قبول وتحويل وتوزيع الطلاب 2 الدعم الطلابي ٣ الأنشطة الطلابية 4 الخريجون المعايير الأكاديمية والبرامج التعليمية ١ المعايير الأكاديمية القومية المرجعية أو أي معايير أخرى معتمدة من الهيئة. ٢ توافق البرامج التعليمية مع المعايير الأكاديمية 3 البرامج التعليمية واحتياجات المجتمع والتنمية 4 تصميم وتطوير البرامج التعليمية 5 مؤشرات فاعلية البرامج التعليمية التعليم والتعلم والتسهيلات المادية الداعمة ١إستراتيجية التعليم والتعلم 2 السياسات المتبعة في التعامل مع مشكلات التعليم ٣ برامج التدريب الميداني للطلاب 4 تقويم الطلاب ٥ الإمكانات المتاحة للتعليم والتعلم 6 رضاء الطلاب أعضاء هيئة التدريس ١ كفاية أعضاء هيئة التدريس والهيئة المعاونة 2 تنمية قدرات ومهارات أعضاء هيئة التدريس والهيئة المعاونة ٣ تقييم أداء/ رضاء أعضاء هيئة التدريس 4الرضا الوظيفي البحث العلمي والأنشطة العلمية ١ خطة البحث العلمي 2 كفاءة العملية البحثية ٣ تمويل البحث العلمي 4 أنشطة علمية أخرى الدراسات العليا ١ الدرجات الممنوحة ٢ العملية التعليمية في الدراسات العليا ٣ طلاب الدراسات العليا ادارة الجودة و التقويم المستمر 1شمولية واستمرارية التقويم 2المساءلة والمحاسبية

وختاما إن التحديات العالمية والمحلية والأقليمية المعاصرة تحتم علينا العمل بجدية واصرار على اتباع معاير الجودة الشاملة لتحقيق التميز في كافة العمليات التي تقوم بها كلية طب الأزهر تلك الكلية العريقة التى ترنوا اليها اعناق المسلمين فى العالم كلة وارجوا من كل فرد فى هذة المؤسسة العريقة ان يعمل بجد واجتهاد دون كلل او ملل لكى تحصل كليتنا العريقة على مكانة متميزة تعكس وضعها الحقيقى فى مقدمة مؤسسات التعليم العالى محليا واقليميا وعالميا ( وَعَلَى اللّهِ فَتَوَكَّلُواْ إِن كُنتُم مُّؤْمِنِينَ ) المائدة 23

THANK YOU