ملتقى أبوظبي الإقتصادي الثالث أجندة السياسة العامة كإطار متكامل للتنمية في إمارة أبوظبي ملتقى أبوظبي الإقتصادي الثالث 2 مارس 2009، فندق قصر الإمارات
محتويات العرض التوضيحي: المتغيرات العالمية الأساسية المؤثرة على إستراتيجية وأجندة السياسة العامة لحكومة أبوظبي. دعائم رؤية حكومة أبوظبي. إطار بناء السياسات وتنفيذ الإستراتيجيات لحكومة أبوظبي. إطار بناء السياسات والإستراتيجيات لحكومة أبوظبي - مثال (التنمية الإقتصادية) الجدول الزمني المخطط والأعمال المنجزة.
المتغيرات العالمية الأساسية المؤثرة على إستراتيجية وأجندة السياسة العامة لحكومة أبوظبي التغير الديموغرافي الإقتصاد المعرفي العالم المتغير الموارد الأساسية المجتمع المتعدد الثقافات 11 تنافس الدول على المواهب العالمية 8 التغير المناخي 4 الطلب على الطاقة 1 الأمن والوقاية من الكوارث ندرة المياه ”الإنفجار السكاني“ الإقليمي 12 تنمية المواهب والكفاءات المحلية 2 9 5 تقنية المعلومات والإتصالات التحضر توازن الإقتصاد العالمي الأمن الغذائي 13 10 6 3 التركيز على الصحة والعافية 14 النظام المالي 7
دعائم رؤية حكومة أبوظبي ) مواصلة بناء مجتمع يثق بقدراته وبنفسه وينعم بالأمن، بالإضافة إلى بناء إقتصاد مستدام ومنفتح، وقادرعلى المنافسة في السوق العالمية( وذلك بالإرتكاز على الدعائم التالية : خدمات تعليمية وصحية عالية الجودة وبنية تحتية متطورة. قطاع خاص فعّال ومؤثر. إقامة إقتصاد مرتكز على المعرفة المستدامة. بيئة تشريعية تتسم بالكفاءة والشفافية. إستقرار أمني على الصعيدين الداخلي والخارجي. المحافظة على العلاقات المتميزة مع بقية دول العالم على مختلف الأصعدة. تطوير الموارد الوطنية. المحافظة على قيم إمارة أبوظبي وثقافتها وتراثها. مواصلة الإسهام المتميز في توثيق عرى الإتحاد بين إمارات الدولة.
إطار بناء السياسات وتنفيذ الإستراتيجيات لحكومة أبوظبي أداء كل الحكومة أجندة السياسة العامة لحكومة أبوظبي أجندة السياسة العامة لحكومة أبوظبي (طويلة المدى) الرؤية Vision الغايات: (1لكل الحكومة (2القطاعات الفرعية الغايات Goals 4 محاور: الهدف (1التنمية الإقتصادية (2التنمية الإجتماعية المحصلات المقياس 4) البيئة المستدامة (3البنية التحتية Outcomes 5) تطوير الأداء الحكومي النتيجة التخطيط العمراني 2030 رؤية أبوظبي الإقتصادية إستراتيجيات القطاعات Sectors Plans الخطط الاستراتيجية للمؤسسات الحكومية (متوسطة وقصيرة المدى) أداء كل دائرة حكومية الأولويات: الهدف مؤشر الأداء الرئيسي الأولويات KPIs 1) أولويات تقديم الخدمات Priorities النتيجة - تطوير الموظفين الهدف المبادرات أهم الإنجازات Initiatives النتيجة
إطار بناء السياسات والإستراتيجيات لحكومة أبوظبي - مثال (التنمية الإقتصادية) مواصلة بناء مجتمع يثق بقدراته ونفسه وينعم بالأمن، بالإضافة إلى بناء إقتصاد مستدام ومنفتح وقادر على المنافسة في السوق العالمية المحصلات الرؤية الغايات Vision Goals Outcomes Initiatives Priorities المبادرات الأولويات Sectors Plans إستراتيجيات القطاعات هيئة السياحة دائرة التنمية الإقتصادية 16 13 تحقيق قدراتنا الكامنة لنجعل من أبوظبي وجهة استقطاب عالمية توفير منصّة للإزدهار الاقتصادي Goals نشر الوعي بأبوظبي كوجهة سياحية عالمية. القاعدة الموسعة للمشاريع كقوة دافعة للنمو الاقتصادي رؤية أبوظبي السياحية رؤية أبوظبي الإقتصادية الأولويات Priorities Priorities (مثال) (مثال) زيادة برامج التسويق والترويج الهادفة التي ستسفر عن ترويج ونشر هوية أبو ظبي السياحية محلياً وإقليمياً ودولياً ترويج إمارة أبوظبي كوجهة مفضلة للمستثمرين الدوليين المستهدفين جغرافياً وصناعياً (مثال) (مثال) إفتتاح 4 مكاتب خارجية من خلال الإستعانة بشركات التمثيل (أستراليا، الصين، إيطاليا، والأسواق الناشئة)، إضافة إلى تعزيز أداء المكاتب الحالية. المشاركة في معارض محلية ودولية للترويج لفرص الإستثمار في أبوظبي والخدمات التي تقدمها الدائرة
الجدول الزمني المخطط والأعمال المنجزة تلتزم حكومة أبوظبي بضمان تحقيق أهداف سياساتها وفق المعايير العالمية، وذلك من خلال إطار متكامل لمراقبة وتقييم الأداء يستند إلى أفضل الممارسات العالمية إدارة مراقبة الأداء النتائج نموذج التفاعل البيانات نتائج محصّلات القطاعات الرئيسية والفرعية نتائج أداء الدوائر والهيئات تقارير الأداء السنوية ونصف السنوية وربع السنوية نتائج أداء المبادرات التقارير عند الطلب نتائج الأبحاث والاستطلاعات التحليل تحليل التقييمات والسيناريوهات حوكمة التعاملات بين إدارة مراقبة الأداء/ نظام مراقبة الأداء والجهات المعنية بما فيها الحاكم وولي العهد والمجلس التنفيذي والدوائر والهيئات الحكومية والشعب أجندة السياسة العامة لإمارة أبوظبي نتائج ومقاييس وأهداف جميع القطاعات الحكومية الرئيسية والفرعية الخطط الاستراتيجية للدوائر والهيئات وأولوياتها (النتائج والموظفون والعمليات والتكنولوجيا) ومقاييسها وأهدافها مبادرات الدوائر والهيئات ومقاييسها وأهدافها تقارير الأداء الداخلية مثل تقرير التنافسية لمعهد التنمية الإدارية وتقارير المنتدى الاقتصادي بيانات الأداء المحلية والعالمية الأخرى الأداء التكنولوجيا الإجراءات توفر البيانات صلة مؤشرات الأداء الرئيسية بالموضوع جودة البيانات شمولية التحليل صلة التوصيات تخطيط مقارنة العلاقة بين الأسباب والتأثيرات من أجل تحديد النتائج والأولويات والمبادرات تقديم العروض التقديمية حول المقاييس والأهداف (أجهزة القياس وبطاقات قياس الأداء..) مستودع البيانات المنطق التحليلي الدمج والتحويل مصادر البيانات تحديد المقاييس والأهداف مراقبة الأداء استخدام نتائج تقييم الأداء تقييم الأداء الهيكل التنظيمي خطة أبوظبي الاستراتيجية مساندة القرارات 4 مدير قواعد البيانات مديرو الأداء 4 4 رؤية أبوظبي الإقتصادية التخطيط العمراني 2030 مهندسو استخلاص البيانات ونقلها وتحميلها 4 مهندسو بناء المعلومات محللو الأداء 4 4 إتفاقيات الأداء مهندسو القرارات 4 نظام مراقبة الأداء في حكومة أبوظبي الخطط الخمسية الاستراتيجية أجندة السياسة العامة 2009 2008 2007 بطاقات الأداء المتوازن للقطاعات والدوائر والهيئات الحكومية إطار مراقبة الأداء في حكومة أبوظبي التنمية الاقتصادية البنية التحتية البيئة الموارد البشرية الروية الشؤون المالية الحوكمة غايات الحكومة ككلّ المجتمع
شكراً لإستماعكم...