5 paskaita PLANAVIMAS Analizės stadija I 1

Proto mankštai... Ką reiškia banko apiplėšimas, palyginus su banko įkūrimu... B.Brechtas Kad tu turėtum tiek pinigų, kiek jų nori tavo žmona... Tostas Jeigu jūs neturite pinigų, visą laiką galvojate apie pinigus. Jeigu jūs turite pinigų, jūs jau galvojate tik apie pinigus. P.Getis

Strateginio planavimo procesas: - Analizės stadija - Veiklos stadija Prisiminkime...

Analizės stadija Išorės veiksnių analizė Vidaus veiksnių analizė Išskirtinė kompetencija (konkurencinia pranašumai ir trūkumai)

Tikslas - atlikus aplinkos analizę, nustatyti: Kokios galimybės ir grėsmės yra (ar gali susidaryti) įmonės verslui išorinėje aplinkoje. Stipriąsias ir silpnąsias puses. Išskirtinę organizacijos kompetenciją.

Pagrindiniai analizės metodai SWOT, 7 S modelis. PEST, SPACE, BCG matrica, M. Porter modelis, Ekolauko analizė

SWOT (SSGG) Vidiniai veiksniai 7 S modelis Stipriosios pusės (stoprybės) Silpnosios pusės (silpnybės) Nepaprastieji tikslai Struktūra Sistemos Stilius Personalas Įgūdžiai Strategija Kita?

SWOT (SSGG) Išoriniai veiksniai PEST analizė Galimybės Grėsmės Politinė – teisinė aplinka Ekonominė – konkurencinė aplinka Socialinė - kultūrinė aplinka Mokslinė – technologinė aplinka

Organizacinės kultūros profilis

SSGG tęsinys Stiprybės Silpnybės Išoriniai veiksniai Galimybės Grėsmės Vidiniai veiksniai Išoriniai veiksniai Grėsmės Galimybės

SPACE Metodas SPACE (Angl. Strategic Position and Action Evaluation) metodas – klausimyno pagalba įmonė ir jos aplinka yra įvertinama 6 balų skalėje. Šis metodas skiriasi nuo kitų tuo, kad yra platesnis analizės laukas ir gaunami konkretūs pozicijos bei strategijų variantai. Kiekvienos veiksnių grupės rezultatų vidurkiai vaizduojami keturkampio pavidalu. Didžiausią plotą užimanti erdvės pusė reiškia vieną iš keturių įmonės strateginių pozicijų: agresyvią, konkuruojančią, konservatyvią arba gynybinę. Toliau tekste pateikiami įmonės ir jos veiklos įvertinimo klausimai. Klausimai sugrupuoti į keturias veiksnių dimensijas: 1) veiksniai, apibūdinantys aplinkos stabilumą, 2) veiksniai, apibūdinantys šakos potencialą, 3) veiksniai, apibūdinantys konkurentinį pranašumą, 4) veiksniai, apibūdinantys finansinius pajėgumus remtasi Paškevičius R.. (1996). Strateginis valdymas: samprata ir metodai. Organizacijų vadyba: sisteminiai tyrimai, Nr.2, psl.: 161-168.

Grafinis SPACE analizės rezultatų vaizdas

Veiksniai, apibūdinantys aplinkos stabilumą Pokyčiai technologijoje Dideli 1 2 3 4 5 6 Maži Infliacijos lygis Didelė Maža Paklausos kaita Konkurencinių produktų kainų skirtumai Kliūtys įeiti į rinką Mažos Didelės Konkurencijos lygis Kainos elastingumas Didelis Mažas Kita

Veiksniai, apibūdinantys šakos potencialą Augimo potencialas Mažas 1 2 3 4 5 6 Didelis Pelno potencialas Finansinis stabilumas Technologinės žinios Paprastos Sudėtingos Išteklių panaudojimas Neracionalus Racionalus Apyvartos intensyvumas Įėjimo į rinką sudėtingumas Našumas ir pajėgumų išnaudojimas Kita: lankstumas

Veiksniai, apibūdinantys konkurencinį pranašumą Rinkos dalis Maža 1 2 3 4 5 6 Didelė Produkto kokybė Žema Aukšta Produkto gyvavimo ciklas Vėlyvas Ankstyvas Produkto pakeitimo ciklas Keičiamas Pastovus Vartotojo pripažinimas Nežinomas Žinomas Konkurencinių galimybių išnaudojimas Žemas Didelis Technologinės žinios Prastos Geros Vertikali integracija Neintegruota Integruota

Veiksniai, apibūdinantys finansinius pajėgumus Investicijų atsipirkimas Mažas 1 2 3 4 5 6 Didelis Įsiskolinimas Likvidumas Reikalingas kapitalas Reikalingi grynieji pinigai Mažai Daug Išėjimas iš rinkos Sunku Lengva Rizikos laipsnis Atsargų apyvartumas Lėtas Greitas

BCG matrica

BCG matrica

M. Porterio penkių konkurencinių jėgų analizė. Šakos konkurentai Konkurencijos stiprumas Nauji konkurentai Pakaitalai Tiekėjai Pirkėjai Tiekėjų dėrėjimosi galia Naujų konkurentų grėsmė Pirkėjų derybinė galia Pakaitalų grėsmė Tradicinių technologijų sugrįžimas Perėjimas prie subalansuotesnių poreikių tenkinimo Naujos technologijos M. Porterio penkių konkurencinių jėgų analizė. Šakos konkurentai

Absoliučios eko – charakteristikos laukas Strateginės eko – charakteristikos laukas Taktinės eko – charakteristikos laukas Dabartinė eko -charakteristika 0 proc. Subalansuotumas Stakeholderių lūkesčiai Šakos eko - etalonas 100 proc. Eko – charakteristikos laukas (Šaltinis: Peattie Ken, 1995)

Vidinė aplinka Organizacija Vartotojai Tiekėjai Vidinę aplinką sudaro: Dr. Vytautas Liesionis 2007-01-09 Vidinė aplinka Organizacija Vartotojai Vidinę aplinką sudaro: Tiekėjai Microenvironmental Forces Suppliers. Suppliers are the firms and persons that provide the resources needed by the company and competitors to produce goods and services. Company. Marketing plans must accommodate the needs of other functional areas of the firm to coordinate product/service delivery effectively (See following CTR and notes. Competitors. Competitors are usually considered those companies also serving a target market with similar products and services, although broader definitions may apply. Publics. Publics consist of any group that perceives itself having an interest in the actions of the firm. Publics can have positive as well as negative influences on the company's objectives. Intermediaries. Intermediaries include various middlemen and distribution firms as well as marketing service agencies and financial institutions. Customers. Customers consist of consumer, industrial, reseller, government, and international markets. Konkurentai Tarpininkai Padedančios organizacijos Investicinių projektų rengimas ir valdymas

Organizacijos vidinė aplinka - funkcinės veiklos - gamyba, finansai, žmogiškieji ištekliai ir t.t. Tyrimai ir kūrimas Informacinės sistemos Gamyba Finansai Marketingas Organizacija

Klausimai ???

Atsiverskite pirmąją skaidrę... Pabaiga. Atsiverskite pirmąją skaidrę...