Daniel Cosnita, Alba Iulia, 22.01.2015 Clusterele in RO si UE Daniel Cosnita, Alba Iulia, 22.01.2015

Sumar Clusterele in RO si UE Status Quo Cross-innovation si cross cutting issues Instrumente Ce e de facut? Unde se gaseste finantare?

Romania: Status Quo 62 clustere in RO Vertical vs. Orizontal 35 in faza de generare 27 in the development phase 29 membre CLUSTERO Vertical vs. Orizontal Finantarea

Fazele dezvoltarii clusterelor Generation Strategia Development Cross Cutting Issues Excellence Cluster Excellence (Gold, Silver Bronze) Internationalization Internationalizarea (Horizon 2020) EE WE

Vest vs. Est 496:152 5:1 47:0

Distribution per country and type

Cross cutting issues Management Innovation Internationalization Electronics Textile Innovation Electrical Engineering Machine building Internationalization Funding Mechatronics Wood Export IT Agro Food Energy Investment HR Tourism Entrepreneurship MK

Cross-sectorial cluster cooperation

Cross cutting issues: exemplu RO

Cross cutting issues : Finanțarea Silicon Wadi(IL) Rationale In 1991 în Israel exista un singur fond venture capital. Drept urmare, guvernul a lansat Programul Yazima (inițiativă) Măsuri Un fond public de 100 Mil $ a fost instalat în 1993, precum și alte 10 fonduri de venture capital în parteneriat între statul evreu și investitori străini. Fiecare fond dispunea de 20 - 25 Mil. $, din care 40% bani publici. După 5 ani investitorii străini aveau dreptul de a cumpăra partea statului din companiile în care s-a investit. Rezultate Silicon Wadi a fost unul din principalii beneficari ai Yazima. In 2007, întreprinderile hight tech israeliene au mobilizat 1,76 mld $, din care 151 mil. Venture capital. Ca rezultat al Programului Yazima, astăzi există în Israel ca 80 fonduri de investiții cu un volum de 10,6 mld. $. Investițiile în noi întreprinderi în domeniul IT-web au crescut cu 29% în perioada 2001-2007, telecom 29%; în 2007 științele vieții reprezentau 20% din totalul investițiilor, industria electronică 19%, tehnologiile verzi 4%. Contribuția sectorului ICT era de 11% PIB, 12% forța de muncă, 20% exporturi.

Bune Practici: Managementul Custerului Alimente & Băuturi Toronto Argument Unul dintre cele mai importante sectoare economice din Ontario Măsuri - O serie de seminarii dedicate antreprenoriatului în agrofood - Incubator Food Business în oronto - Misiuni Economice Incoming Buyers - Workshop-uri pentru eficiență energetică - Centru pentru Procesare & Inovare privind alimentele Rezultate - 58.000 angajați (al doilea cel mai mare cluster din SUA & Canada dupa cel din Los Angeles) - Vânzări de 34 bmld. $ în 2008

Bune Practici: Innovarea SPRINT Romania Argument Preluarea Dacia de către Renault a condus la externalizarea eforturilor de cercetare-dezvoltare către furnizori Măsuri Nuclee de cercetare (industrie-cercetare-Renault) Rezultate 7 nuclee de cercetare www.sprintnetwork.ro 40 IMM-uri, 7 universități, 1 institut C&D 20 de noi tehnologii elaborate integrarea orizontală a industriei automotive în Rommânia (60% din Logan - RO)

Bune Practici: Marketing Cambridge Silicon Fen Argument “Cambridge” văzut ca un brand datorită Universității Măsuri Promovarea brand-ului: Website profesionist Catalog anual cu mebrii locali și internaționali Newsletter (50/an) și o revistă (12/an) Pliante promoționale Rezultate Primăria din Cambridge regândită în jurul Silicon Fen Parteneriat Cambridge – MIT ce a condus la internaționalizarea clusterului

Bune Practici: Internationalizarea Medicon Valley (SE-DK) Argument Preocuparea principală a clusterului pentru peste 40 de participări anuale la conferințe și târguri internaționale, prezența media si pentru programul “Ambasador”. Măsuri Programul “Ambasador” constă în găzduirea reprezentanților altor clustere internaționale pentru o perioada de 2-3 ani și integrarea acestora în activitățile de zi cu zi ale clusterului, respectiv trimiterea reciprocă de ambasadori în alte clustere (12). Rezultate Promovarea clusterului SE-DK Diseminarea know-how-ului clusterului la nivel intenațional Recrutarea de specialiști de top la nivel internațional

Ce e de facut Intaririea cooperarii inter-clustere in SEE si regiunea Marii Negre Inlesnirea procesului de benchmarking Intensificarea proceselor de invatare individuala si institutionala Proiecte pilot Promovarea cooperarii B2B si C2C Promvarea cooperarii transsectoriala Training pentru managerii de cluster Pregatirea clusterelor pentru internationalizare, acces la finantare, inovarea, planificare

Training cluster management: martie 2015 Baile Tusnad, 9-13 martie Crearea avantajelor competitive și poziționarea în lanțurile de valoare globale Cross-innovation și internaționalizarea (Auto)evaluarea excelenței în management Comunicare și branding Finanțare Planificare, strategie sustenabilitate.

multumesc! Daniel Cosnita Presedinte CLUSTERO T.F +40 21 2693297 daniel.cosnita@clustero.reu www.clustero.eu multumesc!