Mogućnosti uspostave klastera u sektoru eksploatacije i obrade kamena IPA Prekogranični program Hrvatska – BiH 2007-2013 22. listopad 2011. Sajam SASO, Split Mogućnosti uspostave klastera u sektoru eksploatacije i obrade kamena Polazne pretpostavke

Razmišljajmo globalno; djelujmo lokalno Paradoks današnjice Produbljivanje procesa globalizacije Koncetracija ekonomskih aktivnosti lokalno Razmišljajmo globalno; djelujmo lokalno

Lokalizacija & Globalizacija - karakteristike - Konkurentska prednost se lokalizira … Konkurencija u mnogim industrijskim sektorima se globalizira … Izazov sektora za eksploataciju i obradu kamena je da bude među pobjednicima u ovom dinamičnom procesu KLASTER = Međusobno povezivanje poduzeća lokalno, da bi rasla globalno

Proaktivna industrijska politika... Razvija okruženje koje stimulira poduzetništvo i inovacije Jačanje ključnih faktora uspjeha poduzeća Tehnologija i inovacije Fleksibilnost i organizacija Poduzetništvo 2002 – 2006

Proaktivna industrijska politika... Unapređenje konkurentskog kapaciteta poduzeća

Model razvoja konkurentnosti Triple Helix - Izgradnja regija baziranih na znanju i na jakom partnerstvu između javnog sektora, privatnog sektora i sektora obrazovanja, znanosti i istraživanja zahtijeva integriranu inovacijsku platformu koja se temelji na međusobnom umrežavanju Javni sektor Poslovni sektor Znanstveni sektor

Prednosti klastera... Postojeća suradnja i potencijal suradnje marketing, kvaliteta, R&D, edukacija Svijest o koristima umrežavanja i sinergijskim učincima Organizacijska struktura i resursi Tržište- troškovna efikasnost – učenje/inovacije

Što su klasteri? “Geografski vezana koncentracija tvrtki koje su slične, povezane ili se međusobno nadopunjavaju, sa aktivnim kanalima poslovnih transakcija, komunikacije i dijaloga, a dijele specijaliziranu infrastrukturu, tržište rada i usluge, te koje su suočene sa zajedničkim tržišnim prilikama i prijetnjama.” Stuart Rosenfeld Predsjednik, Regionalne tehnološke strategije

Zašto klaster Specijalizacija – KONKURENTSKE PREDNOSTI Povećani kapaciteti i komplementarni rad (zajedničke narudžbe) Smanjeni troškovi + sinergijski učinci: zajednička nabava materijala, tehnologije (kupnja) Zajednički nastup na tržištu (prodaja) Povećana učinkovitost – rast produktivnosti Zajednički marketing

Zašto klaster Fleksibilnost – bolji pristup izvorima financiranja Kompleksnost Inovacije i R & D Ekonomija obujma Transfer tehnologije Transfer znanja Povećana konkurentnost – izvoz Razvoj ljudskih resursa - EDUKACIJA

Inovacija Klasteri pomažu u građenju “inovacijskog okružja” Zajednički projekti članica klastera doprinose dijeljenju troškova između članica klastera, porastu produktivnosti te bržem razvoju novih proizvoda, usluga i tehnologija Važnost međusobnih susreta i razgovora između članica – socijalni kapital

Sudionici u klasteru i važnost interakcije Vlada Sveučilišta Industrija Djelatnosti koje služe kao podrška VEZE KLASTERA Proizvodnja Primarna obrada Izrađivanje Izvoz Uvoz Maloprodaja Industrijski klasteri mogu biti formalni ili neformalni, ali uvijek su dinamičan fenomen u kojem je interakcija između sudionika unutar klastera od kritične važnosti. 12

Zašto klasteri? Ulaganje u tehnologiju – za poboljšanje proizvodnje i obrade Poticanje inovativnosti Poticanje razvoja ljudskog kapitala (HR) i edukacije Iznimno dobro poznavanje krajnjeg potrošača Otvoreni kanali komunikacije (jasan dijalog) Na razini javni sektor-privatni sektor, obrazovne i znanstveno-istraživačke institucije Unutar sektora Unutar pojedine tvrtke Razumijevanje svih dijelova lanca vrijednosti i kako se svaki od njih može iskoristiti za veću produktivnost i profitabilnost Identifikacija veza među djelatnostima te sustava vrijednosti u gospodarstvu

Što utječe na učinkovitost klastera Inovacija Znanje Regulativa Talent Poduzetnički duh Suradnja unutar klastera

Organizacija kompetencija unutar klastera – idealna struktura Mala i srednja poduzeća Velika Istraživački instituti Pružatelji usluga Sveučilišta Obrazovanje & Treninzi Tematski fokus Regionalna koncetracija Vertikalni klaster Upravljanje klasterom Proizvođači Dobavljači Partneri (financije, marketing, logistika) Developeri Istraživači

Turistički klaster Obrazovne institucije Ministarstvo turizma, Lokalne trgovine zdravstvene ustanove I druge usluge PR agencije & agencije za istraživanja tržišta Turističke agencije Turoperatori Lokalni prijevoznici Dobavljači hrane Restorani Atrakcije i aktivnosti nacionalni parkovi, kulturne atrakcije, sport i zabava Suveniri, Duty-free prodavaonice Agencije za nekretnine Hoteli Zračni i morski prijevoznici Banke, Mjenjačnice Usluge održavanja Main impact of clusters: productivity, innovation, new firm creation In line with changes in management and innovation practice Outsourcing/core competencies drive reliance on other companies “Open innovation” drives reliance on network of companies and research institutions to drive innovation Cluster is a set of related industries and industries that are co-located within the same region Entities (companies) are not isolated and randomly located The Cairn’s tourism cluster is built around the great barrier reef Had to start with an attractive attraction However, not just the quality of attractions  success is based on many industries/sector/institutions interacting and supporting each other E.g., suppose you have best hotel in the world But need to wait at airport for 5 hours But taxi driver is rude and overcharges customers No good restaurants in the area, and those that are, are prone to food poisoning Trash all over the beach No good entertainment/music/theater in the surrounding area The success of the hotel is dependent upon a group of other organizations doing there job well Success of a cluster is about the co-dependency of related industries, all doing their jobs well Rarely is individual firm competitive … it is clusters that are competitive Couldn’t’ a firm simply import everything it needs? But is that being very productive? This leads to a paradox of the global economy: Anything you can source from a distance is no longer a competitive advantage (b/c so can everyone else!!) Should strive to outsource locally .. this reinforces and strengthens the local structure Added benefit that there are positive externalities (e.g., building up capacity, expertise, skills, etc..) Co-location of competing firms also helps  brings in talent, skills, etc. At the same time, distance doesn’t matter as much Ministarstvo turizma, Hrvatska turistička zajednica Obrazovne institucije Srednje škole, visoko-školske Institut za turizam, konzultanske kuće Sources: HBS student team research (2003) - Peter Tynan, Chai McConnell, Alexandra West, Jean Hayden 16

0 Razvoj vinskog klastera - Australija - 1930 Prvi enološki tečaj na poljoprivrednom fakultetu u Roseworthyu 1991 to 1998 Stvorene nove organizacije za obrazovanje, istraživanje, prikupljanje tržišnih informacija i promociju izvoza 1980 Osnovana “Wine and Brandy Corporation” 1965 Osnovan australijski vinarski zavod 1990 Osnovana Federacija australskih vinara 1955 Osnovan Institut za istraživanje vina 1970 Započeo studij vinarstva na sveučilištu Charles Sturt 1950-te Uvoz tehnologije za proizvodnju vina iz Europe 1960-te Privlačenje iskusnih stranih investitora u vinsku industriju 1970-te Nastavljeno privlačenje stranog kapitala i prijenos upravljačkih znanja 1980-te Osnivaju se brojne vinarije 1990s Veliki porast izvoza i međunarodnih akvizicija Clusters get built over time Most are done by accident (e.g., entrepreneurship genius / natural resources) Country doesn’t stumble onto success overnight It is about building up capabilities Look at collaborative efforts in Australian wine cluster Schools Attract foreign wine companies (raises standards) Government regulations Industry associations Izvor: Michael E. Porter and Örjan Sölvell, The Australian Wine Cluster – Supplement, Harvard Business School Case Study, 2002

Područje djelovanja klastera Informacije i komunikacija Detaljne baze podataka Česta anketiranja kupaca Internet/web stranica klastera Newsletter Katalog dobavljača Posjete kompanijama 2. Treninzi i kvalifikacije Analiza zahtjeva/potreba za edukacijom Redovno održavanje: - radionica i seminara - studijskih putovanja za članice klastera Tipično područje djelovanja i aktivnosti klastera 4. Pokretanje suradnje Pokretanje i podrška projektima suradnje Uspostava kontakata između potencijalnih partnera, institucija i pružatelja usluga Suradnja sa potpornim institucijama Omogućavanje veće inovativnosti 3. Internacionalizacija Promocija izvoza Pristup međunarodnim dešavanjima, kongresima, trendovima, kupcima Podrška međunarodnoj suradnji Podrška kompanijama u izlasku na strana tržišta Umrežavanje sa komplementarnim klasterima u inozemstvu 5. Marketing i PR Informacije i marketinški materijali Stvaranje regionalnog identiteta Nacionalni i međunarodni PR Organizirane posjete sajmovima, posjete kompanijama, prezentacije ključnim kupcima Lobiranje

Politike razvoja klastera Obrazovanje i treninzi radne snage Investicije u znanost i tehnologiju Postupak odobravanja koncesija Klasteri Privlačenje ulaganja Usvajanje standarda kvalitete Promocija izvoza Pristup izvorima financiranja Principles of Cluster Policy Neutral across clusters Enhancing productivity of multiple firms/institutions (cluster strengthening) Facilitating/capturing linkages and externalities Facilitating the flow of information/knowledge across actors Engaging the private sector, not just government Preserving and enhancing market competition, not retarding it Other countries jumped ahead on this approach Pribavljanje tržišnih informacija Zaštita prirodnih resursa Socijalni kapital 19

Vlada RH klasterskom politikom želi postići: Razvoja klastera u RH Vlada RH klasterskom politikom želi postići: Jačanje konkurentnosti poduzeća Jačanje konkurentnosti hrvatskih regija Poboljšanje strukture gospodarskih aktivnosti Umrežavanje javnog, poslovnog i znanstveno-istraživačkog 20

Razvoj klastera u RH - mogućnosti- Povećava izvoz Potiče rast i zaposlenost Potiče inovativnost Jača međuregionalnu suradnju Omogućava održivu konkurentnost regija i Republike Hrvatske na globalnoj razini 21

Razvoja klastera u RH MINGORP od 2005. godine provodi Projekt Klasteri – UDRUŽIVANJEM DO USPJEHA Cilj Projekta – poticanje udruživanja gospodarskih subjekata u svrhu nastajanja gospodarsko interesnih udruženja ili drugih ugovornih oblika /klastera/ s ciljem višeg stupnja finalizacije zajedničkog proizvoda, te poticanje već formiranih klastera 2005. – 2011. godine sufinacirano više od 46 inicijativa za klastere sa ukupno 31,900.000,00 kuna Navedeni klasteri udružuju 504 tvrtke, 25.063 zaposlenika POBOLJŠAT TEKST 22

Razvoja klastera u RH 46 Inicijativa – 504 tvrtke, 25.063 zaposlenih Klaster hrvatske tekstilne ind. – Varaždin Drvni klaster SZ Hrvatske – Varaždin Grafički Cluster Bios - Osijek Prvi hrvatski klaster eko.proizvodnje – Osijek Šibenski prijevoznici – Šibenik Nacionalna udruga obiteljskih hotela – Split GIU proizvođača tjestenine - Čakovec Gastro grupa - Zagreb Eurocijev - Zagreb Zadruga Technointerijeri - Zagreb Cluster hrvatske brodogradnje - Zagreb TEKSKO mreža d.o.o. Zagreb Posavina povrće – Sl.Brod Klaster energetske efikasnosti Klaster istarskog transporta 23

Projekt klasteri – odobrena sredstva za klastere po županijama 2008. 2009. 2010. Šibensko-kninska 300.000,00 0,00 130.000,00 Splitsko-dalmatinska 150.000,00 290.000,00 220.000,00 Dubrovačko-neretvanska 0,00  60.000,00 UKUPNO 5.900.000,00 4.900.000,00 Izvor: Ministarstvo gospodarstva Republike Hrvatske 24

Razvoja klastera u EU U okviru Europske Unije, Vijeće za konkurentnost, je prepoznalo klastere kao jedan od devet prioriteta (Prosinac 2006) Vijeće je klastere definiralo kao prioritet koji treba poduzeti kako bi se podržala inovativnost. 38% od svih zaposlenih u EU radi u poduzećima koja su članice klastera. Statističkim mapiranjima baziranim na podacima European Cluster Observatory prepoznato je više od 2000 klastera u Europi: Italija: 150 industrijskih klastera Indija: 400 industrijskih klastera Njemačka, Austrija, Francuska, VB, Kina, Japan, Brazil…..

Potencijalna područja suradnje - rezultati ankete RH- Zajednički nastup na domaćem i stranom tržištu 1 Razmjena iskustva 2 Suradnja na području prodaje 3 4 Zajednički nastup prema tijelima državne uprave Suradnja da području financiranja 5 Interes za zastupanje 6 7 Zajednički nastup na specijaliziranim sajmovima Suradnja na području nabave 8 9 Suradnja na području zakonodavnog okruženja sektora Suradnja na području certificiranja 10

Potencijalna područja suradnje - rezultati ankete BiH- Zajednički nastup na domaćem i stranom tržištu 1 Razmjena iskustva 2 Informacije o EU projektima i zajednički nastup 3 4 Suradnja na razvoju ljudskih resursa / edukacija Suradnja na području prodaje 5 Zajednička ulaganja 6 Zajednički nastup prema tijelima državne uprave 7 Ulaganje u tehnologiju 8 Zajednički nastup na specijaliziranim sajmovima 9 Suradnja na području financiranja 10

Što utječe na učinkovitost klastera Prvi korak Promocija koncepta klastera Informiranje i komunikacija Neformalni kontakti Pokretanje Osnivanje klastera Razvojna strategija klastera Vizija klastera Komunikacijska infrastruktura Rast Umrežavanje Upravljanje i monitoring Financiranje Internacionalizacija Zrelost Povećanje izvoza Međunarodna priznanja

„Ako želiš ići brzo, idi sam. Ako želiš stići daleko, idi u timu.” Umjesto zaključka „Ako želiš ići brzo, idi sam. Ako želiš stići daleko, idi u timu.” Afrička poslovica

Hvala na pažnji! Projekt Kamen Zrinski Pelajić Ekspert za područje klastera Mob. +385 98 9842 780 E-mail: zrinski.pelajic@gmail.com