Management strategic
Sumar Concepte esentiale Etapele planificarii strategice Worksheet on strategic planning
Definirea conceptelor Abordarea strategica: gandirea strategica (unde sunt? unde vreau sa ajung? cum ajung acolo?) Misiune: ratiunea de a fi a organizatiei Cuprinde: consumatori/grup tinta; nevoile satisfacute; piata vizata; preocuparea pentru imagine, salariati; valorile organizatiei Misiunea Apple: Apple Computers este dedicat protectiei mediului, sanatatii si sigurantei angajatilor nostri, a clientilor si a comunitatilor in care operam, oriunde pe Glob. Apreciem ca prin integrarea unor practici sanatoase de management al mediului, al sanatatii si al sigurantei, la nivelul tuturor activitatilor noastre, putem sa oferim produse si servicii inovative din punct de vedere tehnic, conservand si potentand, in acelasi timp, resurse pentru generatiile viitoare. Apple depune eforturi sustinute in vederea permanentei imbunatatiri a sistemelor de management al mediului, al sanatatii si al sigurantei precum si a calitatii ecologice a produselor, proceselor si serviciilor noastre.
Viziune: cum vedem noi organizatia/comunitatea in viitor Viziunea Amazon.com Viziunea noastra e sa fim cea mai centrata pe client companie din lume; sa construim un loc in care oamenii pot sa vina si sa gaseasca orice si-ar putea dori sa cumpere online. Ex viziune Microsoft Un PC pe fiecare birou in fiecare casa. Scop: rezultate generale Obiective strategice: rezultate specifice Masurabile Acceptabile (pentru cine?) Flexibile Tangibile Comprehensibile Motivante Analiza mediului extern: monitorizarea unor forte si tendinte externe: politice, economice, sociale, tehnologice, educationale, fizice. E recomandat sa fie realizata de organul colectiv de conducere
Analiza stakeholderilor (cine sunt. Ce criterii de judecata au Analiza stakeholderilor (cine sunt? Ce criterii de judecata au? Indeplinim criteriile? Cum ne pot influenta? De ce amvem nevoie de la ei?) Analiza interna (imput, proces, output, analiza diagnostic) Probleme strategice: problemele care afecteaza de o maniera determinanta organizatia sau atingerea viziunii organizationale, a obiectivelor strategice etc Strategii: ansamblu de masuri luate in vederea depasirii problemelor strategice.
Implementarea strategiei Trebuie clarificate: Rolurile si responsabilitatile indivizilor si grupurilor in procesul de implementare Evidentierea clara a rezultatelor asteptate Succesiunea actiunilor Timing-ul Resurse si sursa acestora Procesul de comunicare Procedurile de monitorizare, revizuire si corectare
Componentele strategiei Misiunea Viziunea Analiza mediului (intern, extern, stakeholderi) Obiective strategice Strategii Implementarea planului strategic Evaluarea/corectarea planului strategic
Posibil proces al planificarii strategice (Bryson, 2004) Initierea procesului – constituirea echipei de lucru Identificarea obligatiilor organizationale Clarificarea misiunii si valorilor organizatiei Evaluarea mediului intern si extern al organizatiilor Identificarea problemelor strategice cu care se confrunta organizatia Elaborarea de strategii a.i. sa rezolvi aceste probleme Evaluarea si adoptarea planului strategic Stabilirea unei viziuni de succes Stabilirea unui proces eficient de implementare Reevaluarea strategiilor si a procesului de planificare strategica.