فرامین و فنون تفکر استراتژیک ده فرمان و بیست فکرافزار کاربردی نویسنده: مجتبی لشکربلوکی

مقدمه تفکر استراتژیک چیست؟

مقدمه اندیشیدن درباره ی استراتژی خلاقیت و اکتشاف

تفاوت برنامه ریزی استراتژیک و تفکر استراتژیک مقدمه تفاوت برنامه ریزی استراتژیک و تفکر استراتژیک

تنظیم برنامه به روش سیستماتیک بر اساس راهبردهای تعیین شده مقدمه برنامه ریزی استراتژیک : تنظیم برنامه به روش سیستماتیک بر اساس راهبردهای تعیین شده تفکر استراتژیک: بینش نوآوری چشم انداز

تفکر استراتژیک: جایگزین یا مکمل برنامه ریزی استراتژیک؟! مقدمه تفکر استراتژیک: جایگزین یا مکمل برنامه ریزی استراتژیک؟!

نقدهای وارده به برنامه ریزی استراتژیک مقدمه نقدهای وارده به برنامه ریزی استراتژیک تضاد با بازآفرینی آینده تفکری تحلیلی در محدوده پارامترهای هدف

رویکردهای تفکر استراتژیک مقدمه رویکردهای تفکر استراتژیک مبتنی بر نگرش خلاق مبتنی بر نگرش سیستمی مبتنی بر نگرشی انتقادی دارای خاصیت غیر متوازن و...

مقدمه تفکر استراتژیک و برنامه ریزی استراتژیک بر خلاف چیزی که به نظر میرسد در تضاد و تعارض نیستند. استراتژیهای مهم و خلاق از تفکر استراتژیک بدست آمده و سپس توسط برنامه ریزی استراتژیک عملی خواهند شد.

فرمان اول: نیت متمرکز مقدمه ۱ مطالعه موردی ۲ ابزار ۳

نیت متمرکز هدف گیری هدف گرایی الویت های مشخص از اهداف برای سازمان عدم پراکندگی و جلوگیری از واگرایی اهداف تخصیص غیرمتوازن منابع تمرکز و تراکم جلوگیری از اتلاف منابع

نیت متمرکز To organize the world’s information and make it universally accessible and useful Gmail Google Earth Google Maps Google Talk …

نیت متمرکز تحلیل پارتو تهیه فهرستی ازگزینه های پیش رو گروه بندی و دسته بندی گزینه ها تخصیص امتیاز به گروهها آغاز کار با گروههای با امتیاز بالا

فرمان دوم: پرسشهای ناگفته، پاسخهای نایافته مقدمه ۱ مطالعه موردی ۲ ابزار ۳

پرسشهای ناگفته، پاسخهای نایافته عدم آگاهی مشتریان از نیاز خود عادت به وضع موجود پاسخهای نایافته عدم ارائه پاسخهای راضی کننده ارائه پاسخهای بدیع و فوق العاده آفرینندگی و خلاقیت گوش دادن به ایده های نامتعارف

پرسشهای ناگفته، پاسخهای نایافته

پرسشهای ناگفته، پاسخهای نایافته فکرافزار اول: چرا؟ و چرا نه؟ شکستن دیوار پیش دانسته ها و پیش فرض ها شکست قالب ذهنی

پرسشهای ناگفته، پاسخهای نایافته فکرافزار دوم: مدل سه لایه غیر مشتریان مشتریانی که از ما ناراضی هستند مشتریانی که زمانی از ما خرید میکردند مشتریانی که تنها خریدار محصولات صنعت ما هستند این سه گروه غیر مشتری، قابل تبدیل به مشتری هستند!

فرمان سوم:تمرکز برعوامل متمایز و ممتاز کننده مقدمه ۱ مطالعه موردی ۲ ابزار ۳

تمرکز برعوامل متمایز و ممتاز کننده فرآیند اصلی کسب و کار تولید ارزش است نه محصول. چالشها: مطلوبیت واحد نیست. مطلوبیت امری سلیقه ای و درونی است. دشواری اجرا. مشخص کردن تعداد محدود وموثر ازعوامل ایجاد کننده مطلوبیت.

تمرکز برعوامل متمایز و ممتاز کننده تمرکز شرکت ها نباید در برگیرنده کلیه فعالیت ها باشد. تحلیل قوا تمرکز منابع بر فعالیت های محدود تبدیل این عامل به رضایت مشتری کسب مزیت برتر رقابتی سود آوری صرف سودهای حاصل در جهت ارتقاء

تمرکز برعوامل متمایز و ممتاز کننده

تمرکز برعوامل متمایز و ممتاز کننده

تمرکز برعوامل متمایز و ممتاز کننده

تمرکز برعوامل متمایز و ممتاز کننده فکر افزار چهار عمل اصلی 1-ایجاد کردن(Create) 2-حذف(Eliminate) 3-افزایش(Raise) 4-کاهش(Reduce)

تمرکز برعوامل متمایز و ممتاز کننده فکر افزار تحلیل عوامل کلیدی موفقیت

فرمان چهارم:جستجوی همیشگی منافع بالقوه استراتژیک مقدمه ۱ مطالعه موردی ۲ ابزار ۳

جستجوی همیشگی منافع بالقوه استراتژیک استراتژی شناخت منافع بالقوه و تبدیل آنها به منافع بالفعل سازمان ها باید شکارچی منافع بالقوه باشند. پاسخ هوشمندانه از آن کسی است که سوال هوشمندانه داشته باشد. بروز منفعت بصورت ناقص

جستجوی همیشگی منافع بالقوه استراتژیک جستجوی منافع استراتژیک از درون ضعف ها جستجوی منافع استراتژیک از درون تهدیدها جستجوی منافع استراتژیک از درون آینده جستجوی منافع استراتژیک از درون ظرفیت ها

جستجوی همیشگی منافع بالقوه استراتژیک

جستجوی همیشگی منافع بالقوه استراتژیک

جستجوی همیشگی منافع بالقوه استراتژیک فکر افزار تحلیل روندها و پیشران های تغییر چه عواملی باعث ایجاد تغییر در زندگی اقتصادی می شود؟ پیشران های تغییر چه تغییراتی را رقم می زنند؟ این تغییرات چه منافعی دارند؟ کدام منافع دارای بیشترین جذابیت هستند؟ کدام منافع بیشترین پتانسیل عملی شدن را دارند؟ تمرکز روی عوامل جذاب و با بیشترین قابلیت تحقق

جستجوی همیشگی منافع بالقوه استراتژیک فکر افزار سه اقدام مکمل تشخیص منفعت بالقوه تخصیص منابع موجود تامین عوامل مفقود

فرمان پنجم:خاطره های متعددی از آینده داشته باشید مقدمه ۱ مطالعه موردی ۲ ابزار ۳

خاطره های متعددی از آینده داشته باشید ما فقط آینده را داریم یادگیری از آینده پارادوکس است؟!!! آینده ممکن آینده محتمل آینده مطلوب فرار ازساختار ذهنی غالب و جمع آوری دیدگاههای مختلف

خاطره های متعددی از آینده داشته باشید خلق دوگانه رویکردهای مختلف در قبال آینده: طراحی استراتژی های شکل دهنده برنامه ریزی بر پایه سناریو روی آوردن به انعطاف پذیری و واکنش به محیط طراحی استراتژی های استوار

خاطره های متعددی از آینده داشته باشید

خاطره های متعددی از آینده داشته باشید فکر افزار سناریو پردازی