برنامه ريزي استراتژيك تبيين بيانيه رسالت

Slides:



Advertisements
Similar presentations
Exam technique Explain Questions.
Advertisements

All sections to appear here Ideas & Communications Suite It is about: Communications Collaboration Creation An innovation space Science Parks are well.
2014 MK Strategic Planning Symposium Our Performance To date.
Strategic Planning Chapter 9
NTR STRATEGIC PLAN. Strategic Planning is a process by which an organization or a business can plan its activities or work product in such a way as to.
PaCE 550/551 Evaluation. Based actual performance of enterprises Fall term: performance measurement system and the performance targets that you set Spring.
1 Bulgaria Delegation. 2 Societary evaluation context Globalization Increasing complexity of governance Better governance Global competition Budget deficits.
Unit 5 Simple Present, Time Clauses, Used To, and Would.
Strategic Planning. RAPID Programme SMEPOL, Cairo, February, Strategic Planning Describe what you would like to see (by when)
P e r f o r m a n c e Measuring Results of Organizational Performance Lesson 4 Performance Methodology: The Balanced Scorecard.
Chapter 2 Learning Objectives
Strategic Development – finding the “sweet spot” of differentiators that will drive revenue. Developed For NCHN-New Orleans April 2013.
Copyright © 2014 by The University of Kansas Achieving and Maintaining Quality Performance.
Copyright © 2014 by The University of Kansas SWOT Analysis: Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats.
SWOT – wot’s that? REReP 1.8 Wrap-up Workshop June SOFIA, BULGARIA JEROME SIMPSON The Regional Environmental Center for Central and Eastern Europe.
SWOT Analysis. What is a SWOT A strategic planning method used to evaluate a project or business venture. YOU must first start by defining a desired end.
Strategic Planning Case Study Developed by TAG Healthcare Marketing April 2012.
Improving Productivity Through Process Modernization Douglas A. Garver Executive Director.
Repaso Inglés 1 Lessons 10 to 17 - Simple Present. - Present Continuous. - Can / Can’t. - Simple Past. - Comparative and Superlative of Adjectives. - If.
Professional Paper P5 Advanced Performance Management June 2012 Exams.
OBJECTIVE 1.QUIZ Wednesday simple present and continuous an possessive pronouns 2.Present simple and continuous practice 3.Possessive adectives 4.Listening.
ΜΕΤΑΣΥΛΛΕΚΤΙΚΗ ΦΥΣΙΟΛΟΓΙΑ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ 3. Μετασυλλεκτική Εργ3-Λιοσάτου Γ.2 ΒΙΟΛΟΓΙΚΟΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΠΟΥ ΕΠΗΡΕΑΖΟΥΝ ΤΗ ΦΘΟΡΑ ΤΩΝ ΟΠΩΡΟΚΗΠΕΥΤΙΚΩΝ Αναπνοή Η λειτουργία.
Why Change… Traditional Day Services Model Review through New Directions Service User consultation POMs Data.
OPS 571 Week 2 DQ 3 To purchase this material click below link 571-Week-2-DQ-3 Explain how having more work-in-process.
The Co-op System in Canada
Marketing the Strategic Plan
Presented By Helen Tongai Ward May 1, 2016
Across the river in Gering
PRESENT & PAST TENSES.
– potential relevant financial allocations
GemBox.Presentation GemBox.Presentation is a.NET component which enables developers to read and write presentation files from.NET applications in a simple.
EDD 559 Innovative Education- -snaptutorial.com
The Difference Between Success and Failure
The Strategic Planning Process
کنکور کارشناسی ارشد 93 مدیریت
استراتژی های مدیریت تغییر
پروتكل آموزش سلامت به مددجو
Across the river in Gering
آشنایی با مبانی حاکمیت خدمات بالینی Clinical Governance
Operations Strategy and Performance
Operations performance
System Analysis and Design System engineering tools
مشروع بناء القدرات المؤسسية لإعادة تأهيل سيل الزرقاء
ПОРТФОЛИО Љиљана Младеновић.
برنامه ريزي استراتژيك تبيين بيانيه رسالت
MGT-351 Human Resource Management Chapter-3
Five strands of mathematical proficiency
أهداف الفصل الفرق بين الموازنة المرنة والثابتة .
Slide 2: Simple Diffusion Slide 3: Facilitated Diffusion
حمله لمشروع تشجيع وتوظيف ذوي الاعاقه البصريه
IT STRATEGY Design & Implementation
اثرات گرمايش جهاني تغييرات آب و هوا، تأثيرات عميق و شديدي بر بسياري از عوامل اساسي موثر بر سلامت از جمله : آب، غذا، هوا و محيط زيست دارد كه اين مورد خود.
Personal Leadership Development Plan
Pupils need to understand what is asked, and have 2 or 3 stabs at it.
Presented By: Dr.S.A.M.Salehi
اصول مديريت و تئوري سازمان
Reaction time زمن الرجع.
SWOT Analysis Strengths Weaknesses Opportunities Threats.
تبیین نظری ماهیت اقتصاد مقاومتی
Fr.Juvenalis Ndaula.
“Қазіргі таңда жастарға ақпараттық технологиямен байланысты әлемдік стандартқа сай мүдделі жаңа білім беру өте-мөте қажет” Н.Ә. Назарбаев.
Buildoffsite - Water roadmap – Transforming Delivery v5
Thinking about Audience
Head of External Relations (0.8) Head of Core Operations (0.6)
HOW STATES ARE RESPONDING?
Why do we need a FairShares Planner and Canvass August 2018
1. Who are the people in business?
Co-op Recruitment 6 Stages & Best Practices Kate Bullock
EQAVET 1st Annual Forum WORKSHOP REPORT GROUP (4).
Delivering on Vision and Mission
Presentation transcript:

برنامه ريزي استراتژيك تبيين بيانيه رسالت بسم الله الرحمن الرحيم برنامه ريزي استراتژيك تبيين بيانيه رسالت

Strategic Planning ارائه کننده:الهام اسدی سازمان انتقال خون Strategic Planning ارائه کننده:الهام اسدی کارشناسی ارشد مدیریت خدمات بهداشتی درمانی دانشگاه تهران مجموعه مستندات برنامه استراتژيك - سال 82-81

GS OPS تحليل SWOT چشم انداز ماموريت اهداف(كلان) اهداف عيني Stakeholders ذينفعها تحليل SWOT ماموريت اهداف(كلان) GS كنترل استراتژيك اهداف عيني برنامه اجرائي ارزشيابي برنامه OPS پروژه ها فعاليتها طرح ها

Future Present Past Where we are going ? Where we are ? Where we were ? Where we are ? Where we are going ? Past Future Present امير مومنان علي (ع) فرمود : خدا رحمت كند كسي را كه بداند ازكجاست ؟ در كجاست ؟ به كجا مي رود ؟

اهمیت برنامه ریزی در سازمان برنامه ریزی یکی از مهمترین و با اولویت ترین ارکان مدیریت می باشد که زمان حال سازمان را به آینده پیوند می دهذ.

تعریف برنامه ریزی برنامه ریزی یعنی تعیین هدف های درست و سپس انتخاب مسیر یا روش درست و مناسب برای تامین این هدف ها. به بیان دیگر برنامه ریزی، روش نظام مند و عقلایی بررسی آینده است تا معین شود چه کاری را می توان برای نیل به آینده ای مطلوب انجام داد و چگونه می توان از آینده نامطلوب اجتناب کرد.

نکات مهم در رابطه با برنامه ریزی: نکات مهم در رابطه با برنامه ریزی: برنامه خود به تنهایی ارزشی ندارد. برنامه ریزی خود وسیله است و نه هدف! هدف و منظور اصلی از برنامه ریزی، تهیه و تدوین برنامه نیست، بلکه هدف و مقصود اصلی دستیابی به نتایج منطقی است. برنامه ریزی بیشتر فعالیت دایمی و مستمر است تا یک فعالیت گسسته و سالانه.

اهداف برنامه ریزی: تعیین مسیر سازمان Effectiveness Efficiency کاهش تاثیر تغییرات محیط تدوین استانداردهایی برای تسهیل کنترل

ویژگی های یک برنامه خوب: simple and comprehensive Flexible Time limit Co-workers Unity Planning

انواع برنامه ریزی: استراتژیک تاکتیکی عملیاتی

مفهوم اوليه كلمه استراتژي اولين بار يونانيها از اين كلمه استفاده كردند هنرجنگ استراتگيا

برنامه ریزی استراتژیک: سازمان انتقال خون برنامه ریزی استراتژیک: در این برنامه ریزی اهداف، خطوط کلی و رسالت سازمان در بلند مدت تعیین می گردد.این نوع برنامه ریزی، جامعیت داشته، دارای دید بلند مدت بوده، در سطوح عالی سازمان شکل می گیرد و چارچوبی مشخص برای برنامه ریزی تاکتیکی و برنامه ریزی عملیاتی ترسیم می نماید. مجموعه مستندات برنامه استراتژيك - سال 82-81

استراتژی چیست؟ استراتژي يعني راه رسيدن به هدف. استراتژي نقشه اي است براي حركت به عمل. استراتژي يعني راه رسيدن به هدف. اگر ندانيد به كجا مي رويد ديگر فرقي نمي كند كه چه راهي را در پيش گرفته ايد

چرا برنامه ريزي را استراتژيك مي نامند بدين دليل كه : بهترين راه براي پاسخ به شرايط محيط پيراموني سازمان را فراهم ميكند. و اغلب بصورت پويا و فعال حتي در مقابل شرايط مخرب نقش راهبردي ايفاء مي كند.

تفاوت‌هاي برنامه ريزي استراتژيک و انواع ديگر برنامه ريزي تاکيد درون سازماني تاکيد برون سازماني جهت گيري ثابت و ايستا جهت گيري پويا و متحول پيگيري برنامه‌هاي مشخص پيگيري بينش‌هاي نو سيستم بسته سيستم باز عمل براساس گذشته عمل براساس پيش بيني آينده حال نگر آينده نگر تاکيد بر روش‌هاي مطمئن تاکيد بر نو آوري و خلاقيت ضعف و قوت موسسه تعيين کننده استراتژي محيط بيرون تعيين کننده مهم استراتژي

مزاياي برنامه ريزي استراتژيك 1- تفکر و انديشيدن به شکل استراتژيک 2- تشخيص جهت گيري آينده 3- اتخاذ تصميمات امروز، در پرتو نتايج وبازتابهاي آينده تصميمات 4-تدوين و توسعه مبنايي جامع و قابل دفاع براي تصميم گيري 5- حل مشکلات اساسي سازمان 6- بهبود عملکرد 7- برخورد موثر با محيطي که با تغييرات سريع مواجه

انواع برنامه ریزی: برنامه ریزی تاکتیکی به مسایلی مربوط می شود که برای رسیدن به هدف هایی است که توسط برنامه ریزیان سطوح عالی سازمان تدوین می شوند.این نوع برنامه ریزی شامل تدوین هدف ها و انتخاب وسایل لازم برای دستیابی به این هدف هااست. چارچوب زمانی برنامه ریزی تاکتیکی کوتاه تر از برنامه ریزی استراتژیک است.در نهایت این برنامه ریزی به وسیله سطوح میانی سازمان انجام میگیرد.

برنامه ریزی عملیاتی: فرآیندی است که بوسیله آن مدیران اجرایی، فعالیت ها و گام های ویژه ای را در راستای رسیدن به اهداف مورد نظر ترسیم می کنند.برنامه ریزی عملیاتی چارچوب زمانی کوتاه تری نسبت به دو برنامه ریزی استراتژیک و تاکتیکی دارد و اغلب توسط مدیرانی صورت می گیرد که مسئولیت محدود برای اجرای هدف های محدود دارند.

در برنامه ریزی استراتژیک با هدف اثربخشی می کوشیم تا کارهای درست را انجام دهیم در حالی که در برنامه ریزی عملیاتی با هدف کارایی تلاش در این است که کارها به درستی انجام پذیرد.

اجزاء بيانيه ماموريت : نوع خدمت خدمت گيرندگان قلمرو خدمت ويژگي ممتاز سازمان كانون توجه سازمان روش و تكنولوژي

ديگرويژگي هاي بيانيه ماموريت مناسب با مشاركت اعضاء ، مصرف كنندگان خدمات و... تهيه ميشود سازمان را آنگونه كه مي خواهد باشد معرفي نمايد به اندازه اي محدود باشد كه فعاليت هاي مخاطره آميز را حذف نمايد به اندازه اي گسترده باشد كه زمينه خلاقيت و نوآوري را فراهم نمايد سازمان را از ساير سازمانها متمايز سازد بعنوان چارچوبي براي تعيين فعاليتها عمل نمايد به حد كافي روشن و واضح باشد بصورت يك سند كتبي ارائه گردد

ماموريت وزارت بهداشت وخدمات انساني امريكا : ماموريت وزارت بهداشت و خدمات انساني، ارتقاء سلامتي و سعادتمندي مردم آمريكا از طريق ارايه اثر بخش خدمات بهداشتي و انساني ، و از طريق تقويت و ترويج مستمر علوم پزشكي، بهداشت عمومي و خدمات اجتماعي است .

تعيين ارزشها و باورهاي سازمان سازمان براي انجام ماموريتها و تحقق اهداف خود چه ارزشها و باورهائي را رعايت خواهد كرد؟ ارزشها قابليت تخطي ندارند و در تحت هيچ شرايطي نبايد از آنها تخطي كرد ارزشها مثل يك روح بايد در تمام برنامه ها و فعاليتهاي سازمان دميده ميشود ارزشها بيانگر ارزش اجتماعي سازمان بوده و درجه تعهد و مسئوليت پذيري و پاسخگوئي آن را مشخص ميسازد