INTERREG IV C PROGRAMOS PROJEKTAS

Slides:



Advertisements
Similar presentations
Ma.
Advertisements

Moksliniai tyrimai Lietuvoje ir LMT programinis konkursinis finansavimas E. Butkus
Lietuvos vardo kilmė Žmogus, nepažįstantis savo tautos namų – Tėvynės žemės, kurioje nuo seno tėvai ir protėviai gyveno, - nėra savo krašto pilietis! Įsisąmoninkime.
Vaizdinė užduotis. Kuriose iš šių valstybių galima pamatyti tokius gyvenamuosius namus? Jemene Tanzanijoje Mongolijoje Indonezijoje A B C D 1.
Parengė Nikolė Jocytė, Ugnė Kavaliauskaitė ir Gabija Sirtautaitė, 4a klasės mokinės.
Comenius Strateginių partnerysčių projektas “PADĖK IR GAUK PAGALBĄ”
PROJEKTAS LIETUVOS IR NORVEGIJOS POLICIJOS BENDRADARBIAVIMAS IR GEBĖJIMŲ STIPRINIMAS KOVOJANT SU SMURTU ARTIMOJE APLINKOJE IR SMURTU LYTIES PAGRINDU.
Jaunimo rengimas šeimai: sukurti pagal Dievo paveikslą
SYSTEM OF PROGRAMMING BUDGET
Structured training financed by
SOCIALINĖS APSAUGOS EKONOMIKA
LEONARDO DA VINCI PROGRAMOS MOBILUMO PROJEKTŲ 2012 M. KONKURSO APŽVALGA Donata Kavoliūnienė Seminaras “2012 m. finansuotų Leonardo da Vinci programos mobilumo.
Smart none of us are as smart as all of us. smart none of us are as smart as all of us.
4 TEMA. KONCENTRACIJŲ KONTROLĖ
Valstybės ekonomikos kryptys siekiant darnios plėtros
STRATEGINĖ ANALIZĖ lektorė Nendrė Černiauskienė Kartojimas. Įvadas.
Darbą parengė: Viktorija Drūteikaitė IT2
SSGG (SWOT): Organizacijos stiprybės ir silpnybės, galimybės ir grėsmės (nustatymas, grupavimas, vertinimas, rezultatas) Pagrindinė literatūra: Lietuvos.
MAUDYKLŲ VANDENS KOKYBĖS STEBĖSENOS
Robert Andruškevič AT27D.   Tai yra operacinė sistema, daugiausia naudojama išmaniuosiuose telefonuose, nors ją galima įdiegti ir kituose mobiliuosiuose.
Universitetų reitingai
CLIL, MY OPEN WINDOW ON THE WORLD AROUND ME
Kompiuterio sandara, programinė įranga
Balandžių sportas Lietuvoje
CC BY-SA mascil consortium 2014
Geros ir blogos projektų valdymo praktikos
Kūrybingumo kompetencija: ugdymo ir vertinimo dermės paieškos
Informuotumas ir pilietiškumas Dalyvaujanti demokratija
Panevėžio pataisos namai
LIETUVOS VARTOTOJŲ GALIMYBĖS NAUDOTIS VISATEKSTĖMIS DUOMENŲ BAZĖMIS
Lietuvos regioninių tyrimų institutas
Europos įmonių tinklas: galimybės plėtoti verslą tarptautinėse rinkose
Atliko: Jokūbas Rusakevičius VU MIF PS 3k 3g
inovatyvioms mokykloms
IPod MENIU.
Bendrojo ugdymo programų skyriaus vadovas
Administracinės naštos mažinimas Lietuvoje
Programų sistemų gyvavimo ciklo procesai
Šlapimo nelaikymo korekcija: Vilniaus miesto Universitetinės ligoninės patirtis Dr. Gediminas Mečėjus I-ji Lietuvos uroginekologijos draugijos konferencija,
Rinkos dalyvių CEREMP registracija Procesas ir pagrindiniai žingsniai
Dvišalio bendradarbiavimo nuostatos
Tekstiniai uždaviniai
VLKK ir MELC projektas „Pasaulio vietovardžiai“
Statistikos departamento strateginio planavimo sistema
Saulius Ragaišis, VU MIF
Suvestinis NDLTD katalogas
„MARC 21 katalogavimo vadovo“ atnaujinimų pristatymas Įvadas
Teisiniai tarptautinio verslo plėtros aspektai
Mokesčių ir teisės darbo grupė: 2014 m. aktualijos
Projektų viešinimas: kodėl, kam, kaip
Programų kūrimo metodai
Evaluation of the Information and Publicity Activities
Vietos plėtros strategijų, įgyvendinamų bendruomenių inicijuotos vietos plėtros būdu, rengimo aktualijos Erika Ribašauskienė,
Ar yra įrankių padedančių kurti antikorupcinę aplinką
Rita Armonienė ES paramos koordinavimo departamentas
Operacinė sistema Testas 9 klasė
Studijų pasirinkimas Lietuvoje ir užsienyje: ką svarbu žinoti?
Priešinės liaukos vėžio ankstyvosios diagnostikos programa 2009
PARTNERIŲ PAIEŠKA UŽSIENYJE
3D skenavimo metodas, jo privalumai. Kam reikalingi avalynės įdėklai?
Projekto vadovė Vida Drąsutė Kauno technologijos universitetas
RIMANTAS ŠAGŽDAVIČIUS
  2007–2013 m. Žmogiškųjų išteklių plėtros veiksmų programos 3 prioriteto „Tyrėjų gebėjimų stiprinimas“ VP1-3.1-ŠMM-05-K priemonė „MTTP tematinių tinklų,
Daugelio dokumentų sąsaja (angl. Multiple document interface)
Studijos užsienyje.
Windows Ribbon Framework
ES darbuotojų judumo politikos įgyvendinimas Baltijos šalyse: darbuotojų komandiravimo įgyvendintų projektų atvejai Remigijus Civiskas.
Klaipėdos Simono Dacho progimnazija
8 TEMA. ATSAKOMYBĖ UŽ KONKURENCIJĄ REGLAMENTUOJANČIŲ TEISĖS AKTŲ PAŽEIDIMUS 8.1. ATSAKOMYBĖS UŽ KONKURENCIJĄ REGLAMENTUOJANČIŲ TEISĖS AKTŲ PAŽEIDIMUS RŪŠYS.
7BP specifinės programos „Bendradarbiavimas“ teminė sritis „Energetika“ Rolandas Urbonas Tarptautinių mokslo ir technologijos plėtros programų agentūros.
Presentation transcript:

INTERREG IV C PROGRAMOS PROJEKTAS „B-TEAM – EKSPERTŲ PAGALBA PRAMONINIŲ TERITORIJŲ KONVERSIJOS PROCESE“ Projekto paraika buvo teikiama INTERREG IVC programos I-am ir II-am šaukimui ir buvo patvirtinta 2009 m. lapkričio mėn. pagal Prioritetą Nr. 2 : Aplinka ir pavojų prevencija Temą: Kultūrinis paveldas ir kraštovaizdis Projekto Nr.0575R2, akronimas B-TEAM Nuo 2010 m. sausio mėn Vilniaus miesto savivaldybės administracija dalyvauja Europos Regioninės Plėtros Fondo finansuojamame projekte „B-TEAM – ekspertų pagalba pramoninių teritorijų konversijos procese“ partnerio teisėmis. Projekto pagrindinis tikslas – sukurti geriausių Europos ekspertų ir praktikų tinklą, kuris teiktų profesionalią pagalbą miestams – projekto partneriams, vykdantiems pramoninių teritorijų konversijos darbus. B-TEAM projekto veiklos vykdomos organizuojant renginius – „Konversijos dienos“, kurių tikslas: nagrinėti konversines teritorijas – analizuoti kaip buvusios pramonės pastatai pritaikomi kultūrinėms reikmėms, kaip išsaugojamas pramoninis paveldas; kokios yra konversijos procesų finansinės schemos, kokį vaidmenį atlieka miesto savivaldybė, kaip sprendžiamos užterštumo problemos ir t.t. „ Konversijos dienos“ vyksta projekto partnerių miestuose, skirtos miestų partnerių auditorijai. ,

PROJEKTO PARTNERIAI IR BIUDŽETAS Belfasto miesto taryba (Didžioji Britanija)– vadovaujantis projekto partneris Projekte dalyvauja 14 partnerių iš 11 šalių (Drezdenas - Vokietija, Dublinas – Airija, Sevilija – Ispanija, Turinas – Italija ir kt.) Projekto biudžetas - 2 046 791 EUR, ERPF finansuoja 1 532 593 EUR, Norvegijos fondas – 33 879 EUR Vilniaus, kaip projekto partnerio, biudžetas - 148 818 EUR. ERPF finansuoja 85% visų patirtų išlaidų (126 496 EUR). Vilniaus savivaldybės bendrojo finansavimo dalis sudaro 15% (22 322 EUR), iš jų 21 546 EUR - įnašas projekte dirbančių savivaldybės darbuotojų atlyginimais. SVARBU: projektui įgyvendinti būtina numatyti lėšas savo įstaigos biudžete, nes kofinansavimo lėšos “grįžta” tik po maždaug pusės metų. Vilniaus miesto savivaldybės administracijos įsipareigojimai: Dalyvaujantys partneriai: miestų savivaldybės ir regionų centrai ( Belfasto, drezdeno, Dublino, Sevilijos, Torino, Hajdu bihar apskrities, Ruda Slanska, Vilniaus, Oulu) ir akademinai partneriai - Austrijos, Norvegijos, Lenkijos, Vokietijos, Italijos universitetai bei institutai. Biudžetas ir pasirašomos sutartys: Vadovaujantys partneriai prieš teikiant paraišką turi gauti iš Savivaldybės įsipareigojimą dėl finansavimo skyrimo projekto veikloms vykdyti. T.y. Vilniaus miesto savivaldybės administracijos direktorius turi pasirašyti bendrojo finansavimo įsipareigojimo paraišką ( ji buvo pasirašyta 2009m. sausio mėn.) Projekto jungtinė paraiška tarp INTERREG IV C jungtinio techninio sekretoriato ir Belfasto miesto tarybos– kaip pagrindinio projekto B-TEAM partnerio, buvo pasirašyta 2010 metų sausio mėn. 5 d. Briuselyje. Tada Belfasto miesto savivaldybės taryba pasirašė galutinę projekto įgyvendinimo sutartį su visais dalyvaujančiais projekte partneriais. Vilniaus miestas projekte yra atstovaujamas Vilniaus miesto savivaldybės administracijos, todėl administracijos direktorius pasirašė projekto įgyvendinimo sutartį.

PROJEKTO IDĖJOS TRANSFORMACIJA INTERREG IIIC 2005-2007 INTERREG IVC 2010-2012 2007 - 2009

PASIRENGIMAS PROJEKTUI 2007 m. Vilniaus savivaldybė gavo kvietimą dalyvauti projekte iš Belfasto miesto savivaldybės – buvome rekomenduoti Wismaro miesto, su juo Vilnius dalyvavo INTERREG IIIB finansuojamame projekte REMIDO. 2007 m. Potencialių partnerių susitikimas Briuselyje 2008 m. Teikiama paraiška INTERREG IV C programai 2008 m. Paraiška atmesta, pateiktos pastabos 2009 m. Paraiška teikiama pakartotinai, įvertinus pastabas 2009 m. Pareiška patvirtinama, skiriamas finansavimas 2010-2012 Projekto B-TEAM įgyvendinimas Organizacinis darbas rengiant projektą prasidėjo 2007 m. rudenį, paraiška pateikta pagal kvietimą 2008 m. sausio mėnesį, buvo pateikta arti 500 paraiškų, konkurencija buvo didžiulė. Vertinimas paraiškų truko iki beveik metus, kol 2008 m. rugsėjį paaiškėjo kad paraiška atmesta. 2008 m. Spalį iš programos sekretoriato gavome rekomenduojamų veiksmų sarašą, vadovaujantis partneris dalyvavo vadinaojoje “surgery session”, gavo rekomendacijas paraiškos koreagavimui (more policy approach, less involvement of externals, more European wide benefit) , paraiška buvo pataisyta ir pateikta 2009 sausį II-jame šaulime. Šiamšaukimui buvo pateikta 473 paraiškos, po tinkamumo vertinimo buvo atrinktos 391 parai6ka tolesniam vertinimui, ir lapkritį 2009 m. projekto paraiška buvo patvirtinta su tam tikrom sąlygom, kurios turėjo būti įvykdytos iki 2009 gruodžio finalinio patvirtinimo.. INTERREG IV C sekretoriatas išvardino visą eilę pastabų į kurias vėliau buvo atsižvelgta teikiant paraišką pakartotinai: Išsamiau nurodyti projekto tematiką Turi būti detaliai išdėstytas darbo planas Turi būti daugiau vietinių veiklų ( kiekvieno partnerio) , kuriuose dalyvautų visi projekto dalyviai Viešinimas: Įtraukti žymiai daugiau išorės veikėjų ( valstybiniu, visuomeniniu ir politiniu lygmeniu). IŠSAMIAU NURODYTI IŠORINIO EKSPERTO VEIKLAS, JO ATSAKOMYBES IR SIEKTINUS REZULTATUS nebuvo išsamiai nurodyta tęstinė projekto veikla, t.y. kas bus daroma toliau partnerių šalyse jau įgyvendinus projektą

PROJEKTO VEIKLOS VIDINĖS (skirtos projekto dalyviams) Konversijos dienos: teritorijų analizė, kūrybinės dirbtuvės, išvados, kurių pagrindu rengiama konversijos politika; Pasirašomas Konversijos politikos įsipareigojimas (Brownfield Pledge) – užtikrinamas politikos tęstinumas. IŠORINĖS (skirtos visuomenei, institucijoms, politikos formuotojams) Informacinės sklaidos dienos: rezultatų pristatymas partnerių šalių politikams, visuomenei, teritorijų plėtotojams, susijusioms institucijoms, žiniasklaidai etc. 1. Konversijos savaitės metu partnerių šalių ekspertai išsamiai nagrinėja parinktas pilotines teritorijas, kūrybinių dirbtuvių metu siūlo įvairius sprendimus, pristato savo šalių patirtį pagal pasirinktą tematiką. Šioje darbinėje veikloje dalyvauja Projekto dabo grupių nariai, tarp kurių yra urbanistai, miesto planuotojai, ekonomistai, aplinkos apsaugos specialistai Šalies, kurioje vyko konversijos dienos, projekto specialistai kartu su išorinių ekspertų pagalba paruošia suvestines išvadas ir pateikia įsipareigojimų ataskąitą dėl konversjos politikos įgyvendinimo. Miesto vadovaujantiems politikams. Konversijos dienų, vykusių pastaruoju metu dviejuose šalyse, rezultatai pristatomi Informacinės sklaidos renginio metu. Pristatomi partnerių Konversijos politikos įgyvendinimo įsipareigojimai. Labai svarbu šio renginio metu suburti partnerių šalių politikus – sprendimų priėmėjus. Kaip ir kiekvieno programos IVC projekto galutinis rezultatas turi būti tęstinė veiklla. T.y. kaip toliau partnerių miestai vykdo tuos įsipareigojimus ir uždavinius, kurie buvo iškelti projekto pradžioje.

Architektūros parkas, www.vilnius.archparkas.lt PROJEKTO VEIKLOS Projekto partnerių ekspertų analizei pasirinkta pilotinė konversijos teritorija Vilniuje Architektūros parkas, www.vilnius.archparkas.lt Vilniaus savivaldybės pasirinkta pilotinė teritorija šiam projektui – Paplaujos ir Paupio g. esanti buvusios pramonės užteršta teritorija, kurią būtina atgaivinti. Tai buvusių gamyklų AB “Skaiteks“ “Vilniaus kailiai”, UAB “Audėjas”, UAB “Markučiai” teritorijos. KONVERSIJOS POLITIKA VILNIAUS MIESTE – ESAMA SITUACIJA IR SPRĘSTINOS PROBLEMOS Daugybės savininkų privatizuoti buvę pramoniniai pastatai Nebaigta žemės reforma – miestas neturi žemės savo reikmėms Neišvystyta finansinio skatinimo sistema tokių teritorijų plėtotojams Ištęstas planavimo procesas Išankstinė negatyvi visuomenės nuostata apie naujus projektus

PROJEKTO VALDYMAS VILNIAUS SAVIVALDYBĖJE Projekto vadovaujantis partneris – Belfasto miesto taryba Projekto tikrintojas- audito kompanija Projekto partneris - Vilniaus m. savivaldybės administracija Projekto valdymo grupė Savivaldybės ekspertai Išoriniai ekspertai

PROJEKTO NAUDA Tiesiogiai įtakoja (skatina) miesto konversijos politikos formavimo ir įgyvendinimo procesą Kelia įstaigos darbuotojų kompetenciją, inicijuoja strateginius-politinius sprendimus institucijos viduje, skatina tarpinstitucinį bendradarbiavimą Partnerių ekspertai teikia konkrečius pasiūlymus kaip spręsti pasirinktų konversijos teritorijų problemas Sukuriama gerosios praktikos pavyzdžių duomenų bazė Projekto patirtis ir pasiekti rezultatai turi tiesioginę naudą miestui darnios plėtros, planavimo, aplinkosaugos, ir paveldosaugos požiūriu. Projekto www. pradės veikti netrukus Projekto nauda GALIMYBE DALYVAUTI DAUGELIUI ĮVAIRIŲ SRIČIŲ IR ĮVARIŲ ŠALIŲ SPECIALISTAMS. MŪSŲ ATVEJU PATS PROJEKTAS INICIJAVO VIDINIUS DARBUS, KURIŲ SIEKTINAS REZULTATAS BUVO PADIKTTUOTAS KITŲ PROJEKTO PARTNERIŲ, T.Y. IŠANALIZUOTA PATIRTIS DAVĖ IMPULSĄ DIRBTI PANAŠIA KRYPTIMI. There are a number of benefits that the project will present to your organisation: §          Contribution towards the development of a Brownfield site in your locality §          Sharing of information and best practice through meetings, in-visits of external experts, workshops with Brownfield experts §          Direct assistance on developing a Brownfield site §          Profile of your city throughout Europe §          Access to the experts’ database §          Increased expertise within your organisation NAUDA KIEKVIENAM PARTNERIUI MIESTUI Tiesiogiai projekto veikloje dalyvauja partnerio miesto darbo grupes nariai. Netiesiogiai – žymiai daugiau specialistų: įtraukiami specialistai, susiję su finansinių iniciatyvų diegimu konversinių teritorijų plėtotojams Kultūros paveldo specialistai, kurie turi galimybę lyginti kitų miestų pramoninį paveldą ir lyginti su mūsų Aplinkosaugos specialistai ( regioniniu bei valstybiniu lygmeniu) Kraštovaizdžio specialistai Be abejo urbanistai, planuotojai, architektai Architektai Teisininkai Politikai ir privatūs teritorijų vystytojai

AČIŪ UŽ DĖMESĮ Rūta Matonienė, Vilniaus miesto savivaldybė Projekto nauda GALIMYBE DALYVAUTI DAUGELIUI ĮVAIRIŲ SRIČIŲ IR ĮVARIŲ ŠALIŲ SPECIALISTAMS. MŪSŲ ATVEJU PATS PROJEKTAS INICIJAVO VIDINIUS DARBUS, KURIŲ SIEKTINAS REZULTATAS BUVO PADIKTTUOTAS KITŲ PROJEKTO PARTNERIŲ, T.Y. IŠANALIZUOTA PATIRTIS DAVĖ IMPULSĄ DIRBTI PANAŠIA KRYPTIMI. NAUDA KIEKVIENAM PARTNERIUI MIESTUI Tiesiogiai projekto veikloje dalyvauja partnerio miesto darbo grupes nariai. Netiesiogiai – žymiai daugiau specialistų: įtraukiami specialistai, susiję su finansinių iniciatyvų diegimu konversinių teritorijų plėtotojams Kultūros paveldo specialistai, kurie turi galimybę lyginti kitų miestų pramoninį paveldą ir lyginti su mūsų Aplinkosaugos specialistai ( regioniniu bei valstybiniu lygmeniu) Kraštovaizdžio specialistai Be abejo urbanistai, planuotojai, architektai Architektai Teisininkai Politikai ir privatūs teritorijų vystytojai Rūta Matonienė, Vilniaus miesto savivaldybė B-TEAM projekto vadovė ruta.matoniene@vilnius.lt