“ THE CHILLIES EXCELLENT”

Slides:



Advertisements
Similar presentations
PEMBUATAN DASAR & ANALISIS DASAR.
Advertisements

Slaid APA Sebelum Sesi Kuliah Setiap pensyarah UPM digalakkan menyampaikan maklumat mengenai APA sebelum kuliah bermula. Gunakan 5 minit pertama bagi berkongsi.
Technology Oriented Business Driven Sustainable Development Environmental Friendly VISI Menjadi Universiti Bereputasi Antarabangsa.
1 KURSUS HEADCOUNT SBT BAGI PENOLONG KANAN 1 DI PERINGKAT NEGERI 2006 SEKTOR PENGURUSAN AKADEMIK JABATAN PELAJARAN SABAH.
4. Pelaksanaan Kurikulum di Sekolah Peembangunan kurikulum terdiri daripada beberapa peringkat; 1.Perancangan (pemilihan matlamat & objektif, pemilihan.
Pencapaian UTM berasaskan Balanced Scorecard (Januari - Mac 2016)
Major NAZAR TALIB {Rtd} PIC Security – Audit Assurance Cell.
IPGM IAB BPSH IPTA P/GB/ GPK GURU JPN PPD PELAPORAN SISC+
MODUL PELAKSANAAN PROGRAM HEADCOUNT DI SEKOLAH
PERSIDANGAN KEBANGSAAN PENGETUA SEKOLAH MALAYSIA 2012
BAB 2 PLANNING Objektif: Pengenalan kepada perancangan projek
Pengurusan Sistem Maklumat dan Kaitan dengan Organisasi Pendidikan
Taklimat Agenda Komunikasi.
OLEH Azmi Bin Bohari SMK Dato’ Harun, Tanjong Karang
Oleh, MD. HASIDIN BIN HAJI ZAINI TIMBALAN PENGARAH PELAJARAN JOHOR
STRATEGI HEADCOUNT -PEMANGKIN PERAK TOP 5-
JABATAN BAHASA SMK TUNKU ABDUL RAHMAN, ALOR SETAR, KEDAH PENGURUSAN PANITIA - PANDUAN RINGKAS Disediakan Oleh : Ahmad Md Isa Guru Kanan Bahasa 2012.
PEMARKAHAN LAPORAN AKNC Anugerah Kualiti Naib Canselor 2014
GGGB 6823 KOLABORASI DAN KONSULTASI DALAM PENDIDIKAN KHAS
BAB 3 ANALISIS SISTEM Objektif:
Transformasi Pendidikan Seluruh Malaysia
SMART SCHOOL QUALIFICATION STANDARDS
PERANCANGAN STRATEGIK PSS
Integrating School Based Assessment (SBA)
Kepemimpinan Dalam Pengurusan Sekolah
Inisiatif: Program Peningkatan Penguasaan Bahasa Inggeris Sekolah Menengah (PPPBISM) (English Enhancement Programme for Secondary Schools)
_______________________________________
VARIANCE IN MASTERY DESIGN
Kajian sekolah berkesan
ASSESSMENT FOR THE SEMINAR & WORKSHOP AsPEN 2002, May 27-30, 2002
koc3203 ASAS PERIKLANAN Perancangan Media
BERASASKAN SEKOLAH (PBS)
Model dan Dimensi Pengajaran
STRATEGI PENINGKATAN PENCAPAIAN AKADEMIK BERASASKAN MODEL GROW
MLL 205 Teaching Reading and Writing in the Malay Language Classroom
GGGB 6843 PROGRAM TRANSISI UNTUK PELAJAR BERKEPERLUAN KHAS
A GOOD VISION WHICH IS NOT SHARED IS JUST ……
MODULE 3 : HARDWARE : MONITOR CORRECTIVE MAINTENANCE WORK
Proses Membuat Keputusan
INSPIRING CREATIVE AND INNOVATIVE MINDS
OLEH PN.P.AZIYAH HJ. AHMAD SMK MERU
Pernyataan if.. Pernyataan switch..
NATIONAL KEY RESULT AREA
Pelaksanaan Program Kaunseling Berimpak : Satu Pendekatan Terkini
USING STANDARDS IN SUPERVISION
REKABENTUK RANGKAIAN MUDAH
GLOBAL REPUTATION Bidang Tumpuan Utama: OBJEKTIF STRATEGIK
PERKONGSIAN DALAM PENDIDIKAN
STANDARD KUALITI PENDIDIKAN MALAYSIA-SEKOLAH
OPEN UNIVERSITY MALAYSIA
PLANNING.
USING STANDARDS IN SUPERVISION
PEMIMPIN BERKUALITI ( LANGKAWI ).
#mydigitalmaker Champion School #mydigitalmaker Champion School
PENJAMINAN KUALITI MERUPAKAN PIAWAIAN UNTUK MENENTUKAN KUALITI PELAKSANAAN PA DAN PB MENGIKUT GARIS PANDUAN YANG DITETAPKAN.
Malaysian Education Blueprint (Pelan Pembangunan Pendidikan Malaysia)
Hak Milik Perniagaan dan Franchise
GLOBAL REPUTATION Bidang Tumpuan Utama: OBJEKTIF STRATEGIK
PENGENALAN KEPADA BIMBINGAN DAN KAUNSELING
BAB 2 PLANNING Objektif: Pengenalan kepada perancangan projek
PENGENALAN KEPADA KONSEP ASAS DALAM B&K
M2-2: Fokus Penyelidikan Tindakan
JANGKAAN GURU/Teachers’ Expectation
KONSEP PENGURUSAN KEWANGAN BAGI INSTITUSI PENDIDIKAN
PENGENALAN KEPADA KONSEP ASAS DALAM B&K
A GOOD VISION WHICH IS NOT SHARED IS JUST ……B…A…D
Muhamad Shukri Saud PRODUCTION ORGANIZATION
PENGAJARAN DAN PEMBELAJARAN
KAJIAN TINDAKAN DALAM PENDIDIKAN
Pengurusan Antarabangsa
Presentation transcript:

“ THE CHILLIES EXCELLENT”

Untuk Pengetua –Pengetua Sekolah Band 5& 6 Daerah Perak Tengah PROGRAM PEMBANGUNAN PRESTASI SEKOLAH (School Performance Development Programme – SPeeD-uP) Untuk Pengetua –Pengetua Sekolah Band 5& 6 Daerah Perak Tengah 25 - 26 Mac 2015

SCHOOL PERFORMANCE DEVELOPMENT PROGRAMME (SPeeD-uP) Untuk meningkatkan pencapaian sekolah dalam pelbagai bidang, menganjakkan sekolah ke ranking/band yang lebih baik dan seterusnya menjadikannya sebagai pusat kecemerlangan pendidikan. Langkah proaktif yang diambil untuk membantu dan memotivasi sekolah yang berada antara sekolah berprestasi tinggi dengan sekolah berprestasi rendah, sebagai pelengkap bagi mempastikan kesinambungan usaha merapatkan jurang ini. 20

Kandungan Bengkel Kerja Konsep dan Rasional SPeeD-uP Menilai Program Sekolah – School Programme Check Tool (sPeCt) Menjana Strategi menggunakan Alat Analisis Punca Sebab:- Analisis Lima Mengapa Analisis Pareto Analisis SWOT Merancang Pelan Intervensi 21

The disappointment in public education is a result not of failed reform content but of failed implementation

Skor Komposit (Indeks) Formula pengukuran prestasi sekolah berdasarkan pemberatan: Gred Purata Sekolah (GPS) (Pemberatan - 70%) Standard Kualiti Pendidikan Malaysia (SKPM) (Pemberatan – 30%) Skor Komposit (Indeks) Merangka matlamat pencapaian P&P bagi mencapai kemenjadian murid dengan merujuk kepada SKPM 2010. Setiap peserta diberi sesalinan dokumen Standard Kualiti Pendidikan Malaysia (SKPM). 23

SMK Sultan Abdul Jalil Shah 5 Jangkaan sekolah menegah di band 5 Ranking 2014 Bil Sekolah Band 1 SMK Sultan Abdul Jalil Shah 5 2 SMK Sultan Muzafar Shah 3 SMK Changkat Lada 4 SMK Sg.Ranggam SMK Layang Layang Kiri 6 SMK Dato Maharaja Lela 7 SMK Dato’ Abdul Raahman Yaakub

LUCKY LEADING LOSING LEARNING Pencapaian Keputusan KERANGKA KONSEP KERANGKA PEMBELAJARAN KEPEMIMPINAN DOUGLAS B. REEVES (2006) Tinggi LUCKY LEADING Prestasi baik tanpa memahami sebabnya. Berkemungkinan tidak akan mengulangi kejayaan. Prestasi baik dengan memahami sebabnya dengan jelas. Berupaya mengulangi kejayaan. Pencapaian Keputusan Rendah Tinggi LOSING LEARNING Prestasi buruk, tanpa memahami sebabnya. Berkemungkinan mengulangi kegagalan. Prestasi buruk, dengan memahami sebabnya dengan jelas. Berkemungkinan mencapai kejayaan. Rendah Peristiwa Kecemerlangan

Apakah isu dan faktor yang mempengaruhi prestasi sekolah ? Perbincangan Apakah isu dan faktor yang mempengaruhi prestasi sekolah ? Pencapaian murid Pengajaran guru Kepimpinan sekolah Secara umumnya, pergerakan turun naik peratus lulus murid-murid dalam peperiksaan awam di mana-mana sekolah adalah satu perkara yang lumrah. Namun apabila berlaku salah satu daripada kedaan di atas, ini menjadi indikator yang menunjukkan ketidakupayaan pemimpin sekolah dalam melaksanakan tugas mereka sebagai pengurus dan pemimpin instruksional yang berkesan Penglibatan Ibu bapa 26

Faktor Penyebab Kegagalan Complacency – zon selesa Lack of guiding coalition – kurang gabungan pembimbing Underestimating vision – memperkecil visi Under-communicating – kurang komunikasi Not removing obstacles – tidak menyingkirkan halangan No short-term wins – tiada kejayaan jangka pendek Declaring victory too soon – terlalu cepat isytihar kejayaan Not changing the culture – tidak mengubah budaya John Kotter 27 27

Faktor Penyebab Kegagalan Complacency – zon selesa Lack of guiding coalition – kurang gabungan pembimbing Underestimating vision – memperkecil visi Under-communicating – kurang komunikasi Not removing obstacles – tidak menyingkirkan halangan No short-term wins – tiada kejayaan jangka pendek Declaring victory too soon – terlalu cepat isytihar kejayaan Not changing the culture – tidak mengubah budaya John Kotter 28 28

Failure Is NOT An Option !!!!! Apakah faktor-faktor yang perlu diambil kira bagi meningkatkan pencapaian ?

4 Perkara bagi melonjakkan pencapaian 1 Akauntibiliti sekolah untuk membuat perubahan dalam keberhasilan murid 2 Pemimpin sekolah sebagai pemacu dan penggerak keberhasilan murid Menetapkan tahap jangkaan pencapaian yang sama bagi semua murid serta menyediakan sokongan yang sistematik 3 4 Mengiktiraf sumbangan guru dan sediakan program peningkatan profesionalisme guru

Memahami cabaran SPeeD-uP Kenal pasti isu / masalah sebenar sekolah Analisis Isu / Punca Masaalah berdasar data sekolah Memahami cabaran SPeeD-uP 31

Analisis Jurang SKPM Standard 5

Tool : Analisis Lima Mengapa Penyataan Masalah: Penggunaan ICT dalam PdP guru khasnya dalam penggunaan FROG VLE adalah sekitar 20 % sahaja. Mengapakah ini berlaku: 1. Fear IT dikalangan guru yang umur melebihi 50 tahun 2. Kemudahan LCD hanya dapat diperolehi dalam bilik yang terhad. 3. Tiada kursus yang berterusan diberikan kepada guru. 4. Gangguan capaian internet. 5. Tiada penghargaan kepada guru yang menggunakan FROG VLE

Mengapakah ini berlaku: [Tiada kursus FROG VLE berterusan dilaksanakan.] 1. Penggunaan Makmal komputer yang terhad. 2. Guru tiada motivasi menggunakan ICT di dalam kelas. 3. Guru tidak memahami tentang teori 8 kecerdasan murid. 4. Tiada perancangan & KPI yang ditetapkan kepada guru. 5. Guru ICT sekolah tidak mempunyai perancangan terhadap pembangunan penggunaan ICT untuk guru. 6. Guru fear ICT tidak mahu menyertai kursus. 7. Jangka masa kursus yang panjang tidak menarik minat guru. 8. Fasilitator kursus gagal menarik minat guru. 9. Guru tidak nampak keberkesanan penggunaan FROG VLE dapat meningkatkan pencapaian murid. 10. Tiada promosi dan kesungguhan di kalangan pentadbir untuk menerapkan aspek pengajaran menggunakan FROG VLE

Mengapakah ini berlaku: [Tiada kursus FROG VLE berterusan dilaksanakan.] 1. Penggunaan Makmal komputer yang terhad. 2. Guru tiada motivasi menggunakan ICT di dalam kelas. 3. Guru tidak memahami tentang teori 8 kecerdasan murid. 4. Tiada perancangan & KPI yang ditetapkan kepada guru. 5. Guru ICT sekolah tidak mempunyai perancangan terhadap pembangunan penggunaan ICT untuk guru. 6. Guru fear ICT tidak mahu menyertai kursus. 7. Jangka masa kursus yang panjang tidak menarik minat guru. 8. Fasilitator kursus gagal menarik minat guru. 9. Guru tidak nampak keberkesanan penggunaan FROG VLE dapat meningkatkan pencapaian murid. 10. Tiada promosi dan kesungguhan di kalangan pentadbir untuk menerapkan aspek pengajaran menggunakan FROG VLE

Mengapakah ini berlaku: 1.Perancangan strategik tiada aspek khusus untuk meningkatkan penggunaan ICT. 2. Guru tidak nampak impak penggunaan ICT dalam PdP 3. Fear ICT masih tinggi di kalangan guru. Mengapakah ini berlaku: 1. Tiadanya pembangunan profesionalisme guru yang menjurus kepada penggunaan ICT dalam pdp guru. Data Tambahan Diperlukan Sumber 1. Analisis keperluan pembangunan profesionalisme guru. 2. Modul dan fasilatator kursus yang berkualiti 1. LNPT – Bahagian kursus Diperlukan 2. Pengetua sebagai model utama.

10 Common Leadership and Management Mistakes 1. Lack of Feedback 6. Misunderstanding Motivation 2. Not Making Time for Your Team 7. Hurrying Recruitment 3. Being Too "Hands-Off" 8. Not `Walking The Walk’ 4. Being Too Friendly 9. Not Delegating 5. Failing to Define Goals 10. Misunderstanding Your Role

GROW MODEL GOAL REALITY OPTION / OBSTACLES WRAP UP / WAY FORWARD 40

THE PROBLEM Dua (2) elemen perlu ada untuk mengenal pasti masalah ….. Matlamat Halangan Reality 41