PHÒNG CHỐNG ĐỊCH TIẾN CÔNG HỎA LỰC BẰNG VŨ KHÍ CÔNG NGHỆ CAO

Slides:



Advertisements
Similar presentations
Đánh giá Quốc gia có Hệ thống cho Việt Nam Các ư u tiên về Giảm nghèo, Phát triển Công bằng và Bền vững Ngày 5 tháng 4 n ă m 2016.
Advertisements

Môn: NGỮ VĂN Năm học: PHÒNG GD&ĐT NAM TR À MY TRƯỜNG PTDTBT THCS TRÀ DON Trà Don, ngày 26 tháng 10 năm 2015.
Giáo viên thực hiện: Lò Thị Nhung Đơn vị công tác: Trường THCS Búng Lao, huyện Mường Ảng, tỉnh Điện Biên. GIÁO ÁN ĐỊA LÍ 7 Chương II: Môi trường đới ôn.
HÀNH CHÍNH NHÀ NƯỚC TỪ CÁCH MẠNG THÁNG TÁM ĐẾN NAY
Chu trình ngân sách (Budget Process)
Quản trị Rủi ro thiên tai và Biến đổi khí hậu
PHÁT TRIỂN VÀ SỬ DỤNG HỢP LÝ NGUỒN TÀI NGUYÊN NƯỚC
HANOI HANOI Restaurant – 24 September 2011 – 18-21h
BỘ Y TẾ VỤ TRANG THIẾT BỊ VÀ CÔNG TRÌNH Y TẾ
Báo cáo Cấu trúc đề thi PISA và Các dạng câu hỏi thi PISA
PHÂN TÍCH THIẾT KẾ HỆ THỐNG
XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO THEO ĐỀ XƯỚNG CDIO
TRÍCH DẪN & LẬP DANH MỤC TÀI LIỆU TRÍCH DẪN
Rainforest Alliance đào tạo cho các nông trại trà ở Việt Nam
Qua hàng ngàn năm dựng nước và giữ nước, dân tộc ta đã để lại nhiều bài học vô giá. Nổi bật trong đó là tinh thần đoàn kết, ý thức cộng đồng. Hai truyền.
L/O/G/O NGUYÊN LÝ KẾ TOÁN Nguyễn Hữu Quy (MBA,CPA,APC)
1 ĐỒNG NAI ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH VÀ ĐỀ XUẤT ÁP DỤNG HIỆU QUẢ MÔ HÌNH KINH TẾ DƯỢC TẠI BỆNH VIỆN ĐA KHOA ĐỒNG NAI NĂM 2017 Học viên: Nhóm 5 _ PP111.
TRƯỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG
Thực hiện các cuộc họp quan trọng
Dự án Xây dựng tính nhất quán và minh bạch trong kinh doanh tại VN
ViÖn ChiÕn l­îc ph¸t triÓn
Sứ Mệnh GoCoast 2020 được thành lập bởi thống đốc Phil Bryant thông qua điều hành để phục vụ như là hội đồng cố vấn chính thức cho việc phân phối quỹ nhận.
KIẾN TRÚC HƯỚNG DỊCH VỤ - SOA
BÀI GIẢNG ĐIỆN TỬ ELEARNING
PGS.TS. Nguyễn Văn Hợp, Khoa Hoá
Giới thiệu chương trình trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp
VÀ CÁC CHÍNH SÁCH PHÒNG CHỐNG TÁC HẠI THUỐC LÁ
THÔNG TIN MÔN HỌC Quản trị chuỗi cung ứng (Supply Chain Management): 45 tiết Tài liệu nghiên cứu Quản lý chuỗi cung ứng –Th.S. Nguyễn Kim Anh, Đại học.
Tổ chức The Natural Step và IKEA
NHẬP MÔN VỀ KỸ THUẬT.
KHÓA TẬP HUẤN CÔNG BẰNG GIỚI VÀ CÁC DỰ ÁN PHÁT TRIỂN
Hạ Long – Cát Bà Sáng kiến Liên minh Bui Thi Thu Hien
Đức Hồng Y Nguyễn Văn Thuận cầu bầu
WELCOME TO MY PRESENTATION
Module 6 – Managing for Sustainability
Khởi động SXSH với công cụ quản lý nội vi 5S
Hệ Thống Quản Lý An Toàn Thực Phẩm
Những Giá trị và Lợi ích
CÔNG DÂN VỚI TÌNH YÊU HÔN NHÂN VÀ GIA ĐÌNH
CHẾ ĐỘ PHÁP LÝ VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN
HỌC VIỆN CÔNG NGHỆ BƯU CHÍNH VIỄN THÔNG
TRUYỀN THÔNG VỀ PHÒNG CHỐNG BỆNH DO VI RÚT ZIKA 1
PHÂN TÍCH CƠ BẢN Nguyễn Thanh Lâm.
MKTNH Version 3 Giảng viên: ThS. Thái Thị Kim Oanh
Bài 2: Từ tiêu chuẩn sức khoẻ tới nơi làm việc lành mạnh
BÀI 4 QUY HOẠCH CÁC ĐẦU MỐI GIAO THÔNG ĐỐI NGOẠI
DI SẢN THẾ GIỚI WORLD HERITAGE CỔ THÀNH HUẾ VIỆT NAM
Chương 4: Những nguyên lý hỗ trợ FMS
Ngân hàng Thế giới - Trung tâm Học liệu Huế
XÂY DỰNG KẾ HOẠCH VÀ CHIẾN LƯỢC MARKETING
Giữa bối cảnh cạnh tranh ngày càng khốc liệt, Khởi Nghiệp đang trở thành một làn sóng mới trong thị trường kinh doanh ở Việt Nam bởi mô hình giàu sức.
Cải Thiện Sức Chống Chịu với Biến Đổi Khí Hậu của Vùng Ven Biển Đông Nam Á (BCR) VẬN DỤNG PHƯƠNG PHÁP SWOT TRONG PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC THÍCH ỨNG.
UBND TỈNH ĐIỆN BIÊN SỞ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
NỘI DUNG TẬP HUẤN 1-Giới thiệu về 5 modun – dạy học dự án
Xây dựng thương hiệu bền vững và tiếp thị cho sự thân thiện môi trường
Quản lý con người Quản lý người làm việc như những cá nhân và theo nhóm.
KỸ NĂNG HỌC TẬP KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH ThS. NGUYỄN HOÀNG SINH
NỘI DUNG I. THỰC TRẠNG QL VỐN NN TẠI CÁC DNNN
Trách nhiệm giải trình của doanh nghiệp ở diện rộng
NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO PGS.TS Nguyễn Minh Tuấn.
QUYỀN LỰC VÀ MÂU THUẪN TRONG NHÓM
Chương 2 Căn bản về Cung và Cầu 1.
CUỘC THI THIẾT KẾ BÀI GIẢNG ĐIỆN TỬ ELEARNING
GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ THỊ TRƯỜNG TÀI CHÍNH
QUẢN TRỊ TÍNH ĐA DẠNG THÔNG QUA NHIỀU HOẠT ĐỘNG KINH DOANH
ĐOÀN THANH NIÊN CỘNG SẢN HỒ CHÍ MINH
Chương 8 NHỮNG VẤN ĐỀ QUẢN TRỊ CƠ BẢN TRONG THỰC THI CHIẾN LƯỢC
KHAI THÁC THỦY SẢN ĐẠI CƯƠNG
Presentation transcript:

PHÒNG CHỐNG ĐỊCH TIẾN CÔNG HỎA LỰC BẰNG VŨ KHÍ CÔNG NGHỆ CAO Học phần 2 10/09/2007 Phòng chong chiến tranh CNC

A. Ý ĐỊNH GIẢNG DẠY Mục đích, yêu cầu. Nội dung, thời gian. Mục đích: Yêu cầu: Nội dung, thời gian. Nội dung: gồm 2 phần. Thời gian: 8 tiết. Tổ chức và phương pháp. Vật chất, tài liệu

Chiến tranh trong tương lai

A. NỘI DUNG GIẢNG DẠY Những vấn đề chung. Cơ sở lý luận và thực tiễn tiến công bằng VKCNC. Dự báo địch tiến công hỏa lực VKCNC. Thủ đoạn: Khả năng: Điểm mạnh, yếu của địch: Một số biện pháp khi địch tiến công hỏa lực bằng VKCNC. Phòng tránh. Đánh trả

Cơ sở lý luận và thực tiễn NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG Cơ sở lý luận và thực tiễn Cơ sở lý luận Khái niệm: Vũ khí CNC: Được nghiên cứu thiết kế, chế tạo dựa trên những thành tựu của cuộc cách mạng KH-CN hiện đại; Có sự nhảy vọt về chất lượng và tính năng kĩ-chiến thuật. Tiến công đường không chiến lược (chiến tranh HĐ): Là biện pháp tác chiến chiến lược, phương thức mới …. Sử dụng tổng hợp nhiều loại hỏa lực, nòng cốt KQ và TLHT; Nhằm tiêu hao, tiêu diệt, phá hủy tiềm lực chiến tranh Tiến công vào các M: trung tâm KT, CT, QS, cơ quan đầu não của quốc gia, nhất là mục tiêu làm khuất phục ý chí của dân tộc.

Tên lửa hành trình Tomahow

1. Cơ sở lý luận và thực tiễn Đặc điểm của VKCNC. Ưu điểm, (có 8): Điện tử hóa; Tàng hình hóa (B-2 có diện tích phản xạ = 1/100/m²); Thông minh hóa; Độ chính xác cao; Uy lực sát thương và sức phá hoại lớn; Tốc độ bắn, khả năng cơ động nhanh (M79, M79-M32); Tầm bắn và tầm hoạt động xa; Tính đa năng (AR -15). Nhược điểm, (có 4): Cần nhiều thời gian để trinh sát và xử lý số liệu; Tên lửa hành trình, bom điều khiển bay với tốc độ chậm; Tính đồng bộ cao (5 TP), dễ bị tác động bởi đối phương; Chi phí quá lớn nên không thể sử dụng rộng rãi.

Máy bay ném bom tàng hình – B2

Súng Phóng Lựu M79 Cỡ 40ly

Súng phóng lựu M79, kiểu M32

MÁY BAY TRINH SÁT BÁO ĐỘNG SỚM

MÁY BAY KHÔNG NGƯỜI LÁI

Máy bay ném bom chiến lược B1

B2 có trần bay 15.240m. Tầm bay: 11.765km. (18.532km khi có tiếp dầu). Thời gian bay liên tục 3,3 giờ, không cần tiếp dầu. Kíp lái: 2 người Mang tối đa 22.680kg bom: 80 bom MK82, 36 bom M117, 80 bom MK62, 16 quả đạn liên hợp và 8 tên lửa phòng không. Có thể mang bom mẹ con (1.280 đạn chống tăng) phóng từ độ cao 10.000m.

MÁY BAY NÉM BOM CHIẾN LƯỢC B52 Tầm bay (max):16.093km. Tốc độ (max): 1.000 km/h. Trang bị: 1 pháo 20mm 6 nòng; Mang 27.000kg bom, tên lửa đối đất và tên lửa hành trình (2.268kg bom thường hoặc bom hạt nhân, 20 tên lửa AGM-86 ALCM, 8 tên lửa AGM-69). Tầm bay (max):16.093km. Tốc độ (max): 1.000 km/h. Trang bị: 1 pháo 20mm 6 nòng; Mang 27.000kg bom, tên lửa đối đất và tên lửa hành trình (2.268kg bom thường hoặc bom hạt nhân, 20 tên lửa AGM-86 ALCM, 8 tên lửa AGM-69).

CÁC LOẠI MÁY BAY TIÊM KÍCH CỦA KHÔNG QUÂN MỸ

Máy bay AH-1 Máy bay AH-64

Tàu sân bay CV-63

Các loại Bom JDAM của Mỹ MOAB của Mỹ BLU-82 Daisy Cutter của Mỹ

Ưu, nhược điểm của vũ khí CNC

Cơ sở lý luận Xu hướng phát triển vũ khí hiện đại Vũ khí chiến lược: (VK hạt nhân) Gọn, nhẹ và tiện cơ động; Tên lửa mang được nhiều đầu đạn hạt Nhân (30); Chính xác cao. Vũ khí công nghệ cao Vũ khí chính xác cao (90%-100%), vũ khí tinh khôn; Vũ khí Công nghệ cao VKCNC dựa trên vũ khí thông thường (bom V-1); VKCNC có khả năng hủy diệt lớn; Bom chân không (2007). Vũ khí Na Nô, vũ khí năng lượng định hướng (La de, chùm hạt, sóng điện từ, chùm ion). TÓM LẠI

BÁN KÍNH SÁT THƯƠNG CỦA CÁC ĐẦU ĐẠN CÓ ĐƯƠNG LƯỢNG NỔ KHÁC NHAU LOẠI MỤC TIÊU BÁN KÍNH SÁT THƯƠNG (m) 1 KT 10 KT 100 KT 1.000KT Người ngoài công sự 900 1.400 2.500 5.500 Người trong công sự 150 350 700 1.600 Xe cộ 1.500 3.000 6.000 Nhà xây 400 800 1.800 4.000 Rừng bị phá 1.200 7.000

Bom chân không

Vũ khí năng lượng định hướng

Tên lửa Scud

Bom bay V-1

BOM BAY V1- 1944

Cơ sở lý luận Chiến tranh điện tử (vũ khí mềm): Khái niệm: Trinh sát điện tử Khái niệm: là các hoạt động thu thập, phân tích, xử lý các nguồn BXĐT Đặc điểm: không bị giới hạn bởi không gian, thời gian và thời tiết. Hiệu quả: mật độ các PTĐT càng cao thì hiệu quả càng tăng. Chế áp điện tử Khái niệm: là gây rối loạn hoặc làm mất khả năng làm việc các PTĐT Thủ đoạn: gây nhiễu, đánh lừa (tạo thông tin giả) Hiệu quả: là hết sức lớn. Ví dụ: chiến tranh VN, chiến tranh vùng Vịnh 1991. Chống chế áp điện tử Khái niệm: hoạt động để đối phó với CAĐT của đối phương Thủ đoạn: các giải pháp kỹ và chiến thuật để chống nhiễu, ngụy trang, tạo giả Hiệu quả: nếu chống CAĐT thì khắc phục được nhiễu nên sẽ thắng. Vũ khí sát thương điện tử (hệ thống tên lửa tìm diệt) dựa vào …; “rất nhạy”

Các loại Vũ khí CNC

Đi-ê-gô Gác-xi-a Gu-am Ô-ki-na-oa Cuộc tập kích đường không chiến lược bằng B-52 của Mỹ vào Hà Nội, Hải Phòng tháng 12 năm 1972.

1. Cơ sở lý luận và thực tiễn Cuộc chiến tranh vùng Vịnh – 1991. Cuộc chiến tranh Nam Tư – 1999. Cuộc chiến tranh Apganistan – 2001. Cuộc chiến tranh xâm lược Irắc – 2003.

CHIẾN TRANH VÙNG VỊNH- 1991

CHIẾN TRANH NAM TƯ - 1999

CHIẾN TRANH APGANISTAN -2001

D. THỦ ĐOẠN TÁC CHIẾN

Nhận dạng chiến tranh kiểu mới ở VN

2. Dự báo địch tiến công hỏa lực VKCNC Thủ đoạn hoạt động (có 9) Tổ chức trinh sát …. Nghi binh, đánh lừa … Tác chiến điện tử mạnh … Tập trung ưu thế về lực lượng và phương tiện …. Sử dụng nhiều máy bay, tên lửa, bom …. Tiến công từ nhiều hướng, nhiều độ cao, đánh liên tục, đánh nhiều lần … Sử dụng máy bay đánh sâu vào hậu phương của ta…. Càng về sau quy mô càng mở rộng, tính chất …. Kết hợp vừa tiến công = VKCNC với bạo loạn, lật đổ, chiến tranh tâm lý, tình báo, ngoại giao, kinh tế …

GIẢI THÍCH C³I = Command, Control, Computers and Intelligence (chỉ huy, kiểm soát, vi tính và tình báo). C⁴I = Command, Control, Computers, Communication and Intelligence (chỉ huy, kiểm soát, vi tính, truyền tin và tình báo). C ⁴ ISR = Command, Control, Computers, Communication and Intelligence, Surveillance, Reconnaissance (chỉ huy, kiểm soát, vi tính, truyền tin và tình báo; Giám sát, do thám).

Vệ tinh QS và hệ thống C4I

Máy bay AWACS-E3

2. Dự báo địch tiến công hỏa lực VKCNC Khả năng tiến công hỏa lực = VKCNC Mục tiêu địch sẽ tiến công: Hệ thống PK-KQ, TTLL, phát thanh, truyền hình... Các trụ sở cơ quan lãnh đạo Đảng, Nhà nước Các Trung tâm KT, CT, QS; những KV tập trung lực lượng VT, phương tiện và hệ thống kho tàng Hướng tiến công: biển Đông và Tây Nam Thời gian tiến công xâm lược: từ 1 - 2 tháng; Khả năng huy động: máy bay (3.000-3.500, trong đó có 100 MB chiến lược), tàu chiến (100-120, trong đó có 5-6 tàu sân bay), tên lửa hành trình (2.000).

2. Dự báo địch tiến công hỏa lực VKCNC Đánh giá địch Mạnh (có 8): Lực lượng và PT được triển khai trước trên các hướng; Chiếm ưu thế về trang bị, nhất là VKCNC; Chủ động: tiến công, lựa chọn M, thời gian và không gian; Hoạt động trong các ĐK địa hình, thời tiết, ngày và đêm; Sử dụng nhiều loại VK thông minh; Sử dụng vũ khí chính xác là chủ yếu (trên 90%); Có khả năng tiến công từ XA ngoài tầm hỏa lực của ta … Có kinh nghiệm tiến công = VKCNC, quen địa hình nước ta và nắm tương đối chắc các mục tiêu có giá trị về kinh tế, chính trị, quân sự …..

2. Dự báo địch tiến công hỏa lực VKCNC Đánh giá địch Yếu (có 6): Cần có thời gian dài để chuẩn bị, thu thập thông tin và cơ động lực lượng; Chủ yếu dựa vào các PTKT nên dễ bị đánh lừa khi Ta cơ động, ngụy trang và nghi binh tốt; Tốc độ của TLHT, MB tàng hình khá chậm, trần bay thấp nên dễ bị bắn hạ; Địch sợ tổn thất về sinh lực. Công tác chỉ huy, hiệp đồng và bảo đảm phức tạp nên gặp không ít khó khăn; Địa hình, thời tiết nước ta phức tạp sẽ hạn chế đến sử dụng lớn lực lượng, hiệu quả VKCNC sẽ thấp.

Mối quan hệ giữa phòng tránh và đánh trả địch tiến công bằng VKCNC MỘT SỐ BIỆN PHÁP Mối quan hệ giữa phòng tránh và đánh trả địch tiến công bằng VKCNC Khái niệm về phòng tránh, đánh trả địch Mối quan hệ giữa phòng tránh và đánh trả Là hai mặt của một vấn đề … Là biện pháp chiến lược ….

PHÒNG TRÁNH Ý nghĩa Mục đích Yêu cầu Biện pháp - Là BP chiến lược để bảo toàn lực lượng - Bảo vệ dân, mục tiêu và giữ gìn lực lượng …. - Không được xem nhẹ công tác chuẩn bị - Hạn chế điểm mạnh của địch, bảo vệ dân và M. - Duy trì sản xuất, đời sống sinh hoạt nhân dân, sức chiến đấu của LLVT, giữ vững ANCT-TTATXH. - Tạo lập, chuyển hoá thế trận có lợi cho ta, phá thế tiến công của địch, bảo toàn giữ gìn LL. Mục đích - Chuẩn bị chu đáo, TDiện ngay từ thời bình; - Tích cực, chủ động không để bất ngờ; - Có nhiều GP,BP phòng tránh có hiệu quả; - Tổ chức lãnh đạo, chỉ đạo, chỉ huy chặt chẽ; Chuẩn bị khu phân tán, sơ tán phải bí mật, an toàn, bảo đảm sản xuất. Yêu cầu - Ngăn ngừa và đẩy lùi chiến tranh, ý định T/Công bằng VKCNC của địch; - Phát huy sức mạnh tổng hợp của khối đại ĐKTD; - Phòng chống trinh sát của địch (có 4 ý) - Dụ địch đánh vào những M có giá trị thấp ….; Tổ chức, bố trí lực lượng phân tán, có khả năng tác chiến độc lập; - Kết hợp XDCS hạ tầng, đô thị với XD hầm ngầm Biện pháp

PHÒNG CHỐNG TÊN LỬA HÀNH TRÌNH

ĐÁNH TRẢ ĐỊCH Ý nghĩa Mục đích Yêu cầu Biện pháp Là biện pháp tích cực, chủ động để bảo vệ đất nước Tiêu diệt địch, phá thế tiến công của chúng … Tạo ĐK cho phòng tránh, bảo toàn lực lượng; - Giữ vững niềm tin cho nhân dân, ổn định chính trị- xã hội. Mục đích Đánh có trọng điểm, đúng đối tượng, đúng thời cơ; Đánh = mọi lực lượng, nhiều loại TBVK, đánh rộng khắp, từ xa đến gần, ở các độ cao, từ mọi hướng; - Vận dụng linh hoạt, mưu trí, sáng tạo cách đánh, kết hợp chặt chẽ đánh bại tại chỗ với cơ động; ngụy trang, nghi binh, bảo toàn lực lượng đánh lâu dài; - Chỉ huy kiên quyết, hiệp đồng chặt chẽ. Yêu cầu - Gây nhiễu các trang bị TS của địch; - Nắm chắc thời cơ, chủ động đánh địch từ xa Lợi dụng đặc điểm đồng bộ của hệ thống VKCNC, đánh vào mắt xích then chốt; Cơ động phòng tránh nhanh, đánh trả kịp thời chính xác. Biện pháp

KẾT LUẬN & HƯỚNG DẪN ÔN TẬP Trình bày dự báo khi địch tiến công bằng VKCNC ? Phân tích điểm mạnh, yếu của địch. Trình bày phòng tránh, đánh trả khi địch tiến công bằng VKCNC ? TÀI LIỆU THAM KHẢO www.quocphonganninh.edu.vn

NHÌN LẠI CUỘC CHIẾN TRANH IRAC -2003 1. Nguyên nhân, mục đích các cuộc chiến tranh gần đây Chiến tranh Vùng Vịnh -1991 Chiến tranh Nam Tư -1999 Chiến tranh Apganistan- 2001 2. Chiến tranh xâm lược Irăc-2003 Âm mưu, thủ đoạn và hoạt động chuẩn bị của Mỹ Tình hình Irắc Diễn biến cuộc chiến Một số đánh giá (bản chất, ý đồ và mục tiêu) Nguyên nhân thắng lợi của Mỹ Nguyên nhân thất bại của Irắc 3. Bài học rút ra Cho thế giới Cho khu vực Cho Việt Nam