Asistent: Jovan Mandić Timski rad Asistent: Jovan Mandić Pedagoški fakultet u Somboru Univerzitet u Novom Sadu 2016. Sombor

Šta je TIM Mali broj ljudi sa komplementarnim veštinama, koji imaju zajedničke ciljeve.

Faze razvoja Tima ? Orijentacija ili formiranja (forming) Osporavanje ili oluje (storming) Organizovanje grupe u tim ili normiranje (norming) Povezivanje ili izvodjenje(performing) Tuckman, B. (1965). "Developmental sequence in small groups". Psychological Bulletin 63 (6): 384–399. 

Faze razvoja Tima ? Oluja Normiranje Izvođenje Formiranje

Faze razvoja Tima Formiranje Osnovne informacjie o članovima tima Ciljevi Moguće uloge Razmena informacija

Faze razvoja Tima Oluja Predstavljanje konkretnog problema Ideje Tolerancija i strpljenje Sukob Večno zadržavanje

Faze razvoja Tima Normiranje Tim je uspeo da stvori zajednički cilj Delegiranje odgovornosti Ambicija za postizanje kolektivnog cilja

Faze razvoja Tima Izvođenje Svakom je jasno šta se od njega očekuje Motivacija i znanje Donošenje odluka samostalno Buđenje kreativnosti kod pojedinca Supervizorov nadzor

Uloge u timu Timske uloge su dizajnirane kako bi definisale i predvidele potencijalne uspehe tima, i njegovu heterogenost. Belbin opisuje uloge u timu kao“tendencija ponašanja, doprinosa i korelacije sa drugima na određen način. Nakon devetogodišnjeg istraživanja, proizveo je alat za određivanje uloga u timu. Belbin, R. M. (1996), Management teams: why they succeed or fail , Butterworth Heinemann, Oxford.

Uloge u timu Belibin prikazuje uloge u timu: 3 akcijsko orijentisane uloge 3 uloge orijentisane na ljude 3 intelektualne uloge

Uloge u timu 3 akcijsko orijentisane uloge Oblikovalac (shaper) Izazivač (implementer) Finišer-dovršilac (complete finisher) Oblikovalac prepoznaje realnost, dobar je organizator, teži praktičnim rešenjima, dovodi stvari u red i dosledan je; Izazivač ima pokretačku silu kojom je sposoban kod članova eliminisati neefikasnost, samozadovoljstvo, i sl. Nestrpljiv je i sklon izazovima; Dovršilac savesno i strpljivo istražuje i ukazuje na greške i propuste u radu tima, uredan je u izvršavanju obaveza i tačan u njihovom privođenju kraju;

Uloge u timu 3 uloge orijentisane na ljude Koordinator (coordinator) Timski radnik (teamworker) Istraživač (resource investigator) Koordinator prati pomake tima prema ostvarenju cilja, otkriva prednosti i slabosti njegova rada, brine o tome kako će svaki član tima najbolje iskoristiti svoje potencijale, samopouzdan je i dobar vođa; Timski radnik neguje duh timskog rada, podržava članove u njihovim nastojanjima, ublažava nesporazume i pomaže u poboljšanju komunikacije, ugodan je i diplomatski blag; Istraživač resursa istražuje i izveštava o idejama i izvorima koji bi mogli biti korisni timu za ostvarenje zadatka, ekstrovertan je i komunikativan;

Uloge u timu 3 intelektualne uloge Inovator (plant) Ocenjivač (monitor evaluator) Specijalista (specialist) Inovator koji je podsticajan, maštovit i kreativan u traganju za idejama i putevima prema rešenjima; Ocenjivač analizira probleme, vrednuje ideje i predloge kako bi pridoneo donošenju kvalitetnijih odluka, trezven je, izbirljiv i dobar procenjivač; Specijalista raspolaže retkim znanjima i veštinama, predano i samostalno pronalazi ideje

Uloge u timu

VEŽBA Upitnik utvrđivanje uloge u timu

Jedan od pokušaja strukturiranja uloga kakve bi trebali „odigrati" članovi u timu, sastavio je M. Belbin. Prema njoj postoje karakteristične timske uloge (Priručnik za menadžere. 2003. str. 174.) To su: Oblikovalac prepoznaje realnost, dobar je organizator, teži praktičnim rešenjima, dovodi stvari u red i dosledan je; Koordinator prati pomake tima prema ostvarenju cilja, otkriva prednosti i slabosti njegova rada, brine o tome kako će svaki član tima najbolje iskoristiti svoje potencijale, samopouzdan je i dobar vođa; Izazivač ima pokretačku silu kojom je sposoban kod članova eliminisati neefikasnost, samozadovoljstvo, i sl. Nestrpljiv je i sklon izazovima; Inovator koji je podsticajan, maštovit i kreativan u traganju za idejama i putevima prema rešenjima; Istraživač resursa istražuje i izveštava o idejama i izvorima koji bi mogli biti korisni timu za ostvarenje zadatka, ekstrovertan je i komunikativan; Ocenjivač analizira probleme, vrednuje ideje i predloge kako bi pridoneo donošenju kvalitetnijih odluka, trezven je, izbirljiv i dobar procenjivač; Timski radnik neguje duh timskog rada, podržava članove u njihovim nastojanjima, ublažava nesporazume i pomaže u poboljšanju komunikacije, ugodan je i diplomatski blag; Dovršilac savesno i strpljivo istražuje i ukazuje na greške i propuste u radu tima, uredan je u izvršavanju obaveza i tačan u njihovom privođenju kraju;

Područija timskog rada Oblikovanje vizije i puta prema ostvarenju vizije Uvođenje promene postojećeg stanja i inovacija Praćenje i unapređivanje nastave Stručno usavršavanje nastavnika Samovrednovanje škole

Vežba Izgubljeni na moru Biech, E. (2008). The Pfeiffer book of successful team-building tools: Best of the annuals (2nd ed.). San Francisco: John Wiley & Sons, Inc.

Izgubljeni na moru Ko je donosio odluke i kako ? Kako se konflikt rešavao ? Kako si se ponašao u timu ? Ko je bio lider i kako je stekao uticaj ? Da li su članovi prihvatali ideje svih? Da li je neko koristio neku strategiju? Kako možemo upotrebiti vežbu u svakodnevnom životu ? Kakva je bila komunikacija?

Hvala Vam na pažnji