mySAP SRM Upravljanje odnosov z dobavitelji

STRATEŠKA IN OPERATIVNA OSKRBA Agenda Uvod STRATEŠKA IN OPERATIVNA OSKRBA PLANIRANJE VK LJ UČ EV AN JE DO BA VI TE MATIČNI PODATKI mySAP SRM Planiranje Proces oskrbe Vključevanje dobaviteljev Integracija matičnih podatkov Strategija uvajanja Integracija z ostalimi rešitvami Povzetek

Oskrbovalna veriga … Stranka Distributer OEM Pogodbeni partner EDI INTERNET Pogodbeni partner E-Mail Kooperant MS Excel Dobavitelj delov Surovine

Integracija z ostalimi rešitvami Agenda Uvod mySAP SRM Planiranje Proces oskrbe Vključevanje dobaviteljev Integracija matičnih podatkov PLANIRANJE Strategija uvajanja Integracija z ostalimi rešitvami Povzetek

Tokovi v oskrbovalni verigi Tok informacij Premik Premik Premik Premik Dobavitelj Proizvodnja Distribucija Prodaja Kupec Tok denarja Optimiranje oskrbovalne verige

Planiranje v sistemu APO Horizont planiranja DP – Planiranje prodaje SNP – Planiraje oskrbovalne verige PP – Planiranje proizvodnje DS – fino terminiranje TP/VS / TLB – Planiranje transporta

Načrtovanje oskrbovane verige

APO Planiranje prodaje – koncept planiranja Lokacija Pretekla statistika Napoved prihodnje Produktna hierarhija prodaje Kupec Prodajna organizacija Regija ... l Naročila Količine n l Statistične metode BW Vrednosti n Sodelovanje partnerjev l l Fakturirane R/3 l Promocije Količine Excel n Vrednosti Ne-SAP sistemi n l …

Sodelovanje pri planiranju z dobavitelji s kupci Dobavitelj Proizvodni obrat Kupec l Materialne potrebe l Plan prodaje l Datumi proizvodnje l Promocije l Nabava l Stanje zalog l Datumi dobav l Datumi dobav Optimiranje oskrbovalne verige Učinkovitost, natančne informacije, kratki pretočni časi

Demand Planning Supply Network Planning Production Planning DP – učinki planiranja Demand Planning Supply Network Planning Production Planning

SNP – planiranje oskrbovalne verige Selection Profile Screen Title Grid Title Key Figure 1 Key Figure 3 Key Figure 2 Key Figure 4 Key Figure 5 Object 1 Object 2 Object 3 Object 4 User Selection ID W 24 W 25 W 26 W 28 W 27 Planning Book Grid 2 Title ID Object Text Text 1 Text 2 Text 3 Text 4 APO - Product Tota APO - Product Tota Supply Network Des Gra l Capacity l ign ph Leveling Planning

SNP – scenarij planiranja Transportni nalogi 60% Demand planning – rezultat je plan izdelkov po kupcu 45% 40% 55% Dobavitelji Proizvodne lokacije Distribucijski centri SNP planira tok materiala vzdolž celotne oskrbovalne verige Srednje do dolgoročno planiranje po lokacijah SNP kreira planirane proizvodne in transportne naloge Rezultat: uresničljiv plan

PP/DS – Planiranje proizvodnje/fino terminiranje Production Planning/ Detailed Scheduling

TP/VS – planiranje transporta/terminiranje vozil APO TP/VS (Planiranje) l Integriran znotraj APO v komponentah DP, SNP, PP/DS in ATP l Dolgoročno in kratkoročno planiranje BW LES (Izvajanje) (Monitoring) TP/VS, LES, in BW podpirajo učinkovito planiranje transporta po celotni oskrbovalni verigi

Globalni ATP l Internet l ATP na pravila: Nadomestne lokacije Ali je mogoče dostaviti produkt v zahtevani količini na zahtevan dan? l Internet l ATP na pravila: Nadomestne lokacije n Nadomestni produkti n l Integracija s PP/DS Pravila l Dodelitev produktov

DEMO - APO

STRATEŠKA IN OPERATIVNA OSKRBA Agenda Uvod mySAP SRM Planiranje Proces oskrbe Vključevanje dobaviteljev Integracija matičnih podatkov STRATEŠKA IN OPERATIVNA OSKRBA Strategija uvajanja Integracija z ostalimi rešitvami Povzetek

Proces oskrbe – strateški del Proces oskrbe je bolj zapleten kot izgleda na prvi pogled Informacije s trga dobaviteljev Samopostrežna nabava Notranje informacije Razvoj oskrb. strategije Identifikacija dobaviteljev Izbira dobaviteljev Upravljanje pogodb Planska nabava Analiza stroškov? Primer Shell - Več kot 100 nabavnih informacijskih sistemov - podatki vzdrževani v množici sistemov - brez skupne klasifikacije Monitoring dobaviteljev Integracija matičnih podatkov je ključ do strateške oskrbe

Proces oskrbe – operativni del Proces oskrbe je bolj zapleten kot izgleda na prvi pogled Informacije s trga dobaviteljev Samopostrežna nabava Notranje informacije Razvoj oskrb. strategije Identifikacija dobaviteljev Izbira dobaviteljev Upravljanje pogodb Planska nabava Avtomatizacija nabave Neupoštevanje globalnih pogodb Neučinkoviti procesi – veliko administracije Kompleksni procesi potrjevanja Dolgi nabavni cikli

Integracija z ostalimi rešitvami Agenda Agenda Uvod mySAP SRM Planiranje Proces oskrbe Vključevanje dobaviteljev Integracija matičnih podatkov VK LJ UČ EV AN JE DO BA VI TE Strategija uvajanja Integracija z ostalimi rešitvami Povzetek

Celovit pogled na odnose z dobavitelji mySAP Technology Za procesno-orientirano integracijo Za uporabniško-orientirano integracijo Kratkoročni partnerji Web brskalnik Potencialni dobavitelji skupno planiranje Uporabniško orientirana integracija izvajanje Dolgoročni partnerji skupen razvoj Procesno-orientirana integracija ERP sistemi

“One Size Fits All” rešitev ne obstaja Vključevanje Osnovna funkcionalnost dobaviteljevega portala npr., SAP Supplier Self-Services Sodelovanje Dostop do plana, velikosti zalog in napovedi npr., SAP Inventory Collaboration Hub Povezanost Neposredna povezava na eksterne in interne sisteme npr., SAP Exchange Infrastructure povezanost # interakcij z dobaviteljem # dobaviteljev vključevanje

Integracija z ostalimi rešitvami Agenda Uvod mySAP SRM Planiranje Proces oskrbe Vključevanje dobaviteljev Integracija matičnih podatkov MATIČNI PODATKI Strategija uvajanja Integracija z ostalimi rešitvami Povzetek

Integracija matičnih podatkov - katalogi Business Warehouse Dobavitelji XLS Datoteka Izvoz podatkov (asinh.) R/3 Razvoj oskrbovalne verige R/3 Enterprise Buyer Pro R/3 Prenos podatkov (sinh.) Drugi Planska nabava Content Integrator Backend sistemi Katalog

STRATEŠKA IN OPERATIVNA OSKRBA Agenda Agenda Uvod STRATEŠKA IN OPERATIVNA OSKRBA PLANIRANJE VK LJ UČ EV AN JE DO BA VI TE MATIČNI PODATKI mySAP SRM Planiranje Proces oskrbe Vključevanje dobaviteljev Integracija matičnih podatkov Strategija uvajanja Integracija z ostalimi rešitvami Povzetek

Velika fleksibilnost pri uvajanju Modularna arhitektura Po funkcionalni plati npr., nabava, iskanje virov, vključevanje dobaviteljev Po organizacijski plati npr., organizational rollout to more business units Po kategorijah e.g., indirektni materiali, storitve, direktni materiali

STRATEŠKA IN OPERATIVNA OSKRBA Agenda Agenda Uvod STRATEŠKA IN OPERATIVNA OSKRBA PLANIRANJE VK LJ UČ EV AN JE DO BA VI TE MATIČNI PODATKI mySAP SRM Planiranje Proces oskrbe Vključevanje dobaviteljev Integracija matičnih podatkov Strategija uvajanja Integracija z ostalimi rešitvami Povzetek

Integracija z ostalimi rešitvami Enostavna integracija s SAP in ostalimi rešitvami Dobavitelji Podjetje Kupci skupno planiranje, stanje zalog prodaja izvajanje, plačila skupen razvoj PRODAJNI SISTEM Marketplace Dobavitelji

STRATEŠKA IN OPERATIVNA OSKRBA Agenda Agenda Uvod STRATEŠKA IN OPERATIVNA OSKRBA PLANIRANJE VK LJ UČ EV AN JE DO BA VI TE MATIČNI PODATKI mySAP SRM Planiranje Proces oskrbe Vključevanje dobaviteljev Integracija matičnih podatkov Strategija uvajanja Integracija z ostalimi rešitvami Povzetek