Pelaksanaan Program Kaunseling Berimpak : Satu Pendekatan Terkini https://graphicriver.net/item/company-presentation/19065085?s_rank=1 Pelaksanaan Program Kaunseling Berimpak : Satu Pendekatan Terkini   ABDUL AZIZ BIN ISMAIL Penolong Pegawai Bimbingan Kaunseling dan Kerjaya Murid ( Menengah) Pejabat Pendidikan Daerah Gombak Ketua Biro Perhubungan Luar dan Komuniti Pertubuhan Penyelidik dan Pendidikan Pendidik   malaysia

SKOP PERBENTANGAN Pelaksanaan program –program kaunseling masa kini perbezaan program kaunseling kini dan program dahulu 01 Pendekatan pelaksanaan program-program berimpak berdasarkan Plan, do, heck and action 02 Contoh-contoh program berimpak masa kini. 03

Apakah program berimpak Program yang memberi kesan kepada peserta program Program yang memberi kesan kepada penganjur program Program yang memberi kesan kepada stake holder .

Perbezaan Program-Program dulu dan kini PROGRAM DAHULU PROGRAM SEKARANG Kejayaan program adalah berdasarkan kepada bilangan penyertaan Ada KPI yang diletakkan untuk dicapai Siapa penceramah yang hadir Impak akhir yang diperolehi dari program dapat diukur Peserta boleh berada ditempat program sehingga selesai Program mesti value for money Program yang dirancang dapat dijalankan Perancangan program berdasarkan kepada kajian keperluan Program yang berbentuk rutin setiap tahun Program dijalankan mengikut keperluan Kos untuk program diperolehi daripada pihak-pihak tertentu Program tanpa kos dan menjana pendapatan.

PROSES PELAKSANAAN PROGRAM plan CHECK DO ACTION

Plan KAJIAN KEPERLUAN / PENENTUAN KUMPULAN SASAR MENYEDIAKAN KERTAS CADANGAN YANG LENGKAP . MESYUARAT MEMBENTANGKAN DRAF KERTAS CADANGAN .MENGHUBUNGI PENCERAMAH /FASILITATOR/ PENLAKSANA PROGRAM

PERINGKAT PELAKSANAAN PROGRAM / APA YANG DIRANCANG DILAKSANAKAN . DO PERINGKAT PELAKSANAAN PROGRAM / APA YANG DIRANCANG DILAKSANAKAN . TENTATIF PROGRAM TEMPAT /LOKASI PROGRAM PERALATAN YANG DIPERLUKAN

CHECK PROSES PEMANTAUAN SEPANJANG PROGRAM BERJALAN . PENILAIAN PROGRAM . KEBERKESANAN PROGRAM KEPADA PESERTA ORGANISASI STAKE HOLDER .

ACTION PENAMBAHBAIKAN TINDAK SUSUL POST MORTEM LAPORAN APAKAH TINDAK SUSULAN YANG PERLU DI BUAT HASIL PEMANTAUAN PROGRAM SEGALA KELEMAHAN DAN KEKUATAN PROGRAM DI KENALPASTI DI PERINGKAT INI LAPORAN PROGRAM TINDAKAN PENAMBAH BAIKAN MENGUKUR PENCAPAIAN KPI.

STRENGHTS WEAKNESSES OPPORTUNITIES THREATS SWOT PROGRAM DI ANALISIS DAN DITENTUKAN KEBERHASILAN ATAU IMPAK YANG DIPEROLEHI

Long-term Objective PERLU DI LAPORKAN SECARA BERKALA PROSES CHECK DAN ACTION BERLAKU SECARA BERKALA SEMUA PENAMBAHBAIKAN DI JALANKAN DALAM TEMPOH MASA YANG DITETAPKAN TENTUKAN SAMAADA PROGRAM BERJAYA ATAU TIDAK

Strategies BERJAYA ATAU TIDAK PROGRAM MENCAPAI KPI FEED BACK YANG MEMBERANGSANGKA PROGRAM TELAH MENCAPAI OBJEKTIF KESINAMBUNGAN PROGRAM DI KAJI Strategies

AGIHAN PEMBERATAN P: 30% C: 20% D: 30% A: 20%

THANK YOU CONTACT : aazizisma76@gmail.com ABDUL AZIZ BIN ISMAIL PPD GOMBAK SLIDESHARE : MASREE PHONE NUMBER : 0192166041 THANK YOU