ضرورت برنامه ريزي استراتژيك،تعاريف و تفاوت با ديگر برنامه ها بنام خداوند عليم ضرورت برنامه ريزي استراتژيك،تعاريف و تفاوت با ديگر برنامه ها

مديريت تغيير مديريت استراتژيك hassan emami

قوائد مديريت تغيير و تحول hassan emami

حركت hassan emami

وضع مناسب B 83 وضع موجود A 81 hassan emami

شناسائي وضع موجود تعيين وضعيت مناسب مسير حركت وضع مناسب B وضع موجود A 83 81 hassan emami

وضع موجود وضع مناسب وضع موجود وضع مناسب ساده وضع موجود وضع مناسب انسان ها انسا ن ها سازمان وضع موجود وضع مناسب وضع موجود وضع مناسب وضع موجود وضع مناسب پيچيده hassan emami

وضع مناسب يعني چه ؟ hassan emami

D C B A hassan emami

چه تضميني وجود دارد كه راه انتخابي درست است ؟ hassan emami

وضع مطلوب E وضع موجود A hassan emami

مطلوب E D مناسب 85 موجود A C مناسب 84 B مناسب 83 hassan emami

مناسب چه نسبتي از مطلوب دارد ؟ مناسب چه نسبتي از موجود دارد ؟ hassan emami

قانون عمومي حركت hassan emami

وضع مطلوب وضع مناسب مديريت hassan emami

وضع مطلوب وضع مناسب مديريت hassan emami

وضع مناسب وضع مطلوب مديريت hassan emami

مدل هاي كمي و رياضي مدل هاي آرماني hassan emami

مناسب مطلوب hassan emami

برنامه ريزي عملياتي E برنامه ريزي استراتژيك مطلوب مناسب اهداف كلان B هدف عيني A سياست برنامه ريزي استراتژيك برنامه ريزي عملياتي hassan emami

موضوعات تغيير رابطه سيستماتيك با يك ديگر دارند قائده دوم : موضوعات تغيير رابطه سيستماتيك با يك ديگر دارند hassan emami

چه كاري مي خواهد انجام شود ؟ چه روابطي بين عوامل كار وجود دارد ؟ M S H T چه كاري مي خواهد انجام شود ؟ چه روابطي بين عوامل كار وجود دارد ؟ عوامل انجام كار چه كساني هستند ؟ روش انجام كار چيست ؟ hassan emami

موضوعات تغيير M & G S T H hassan emami

موضوعات تغيير M & G S T H hassan emami

موضوعات تغيير M & G S T H hassan emami

موضوعات تغيير M & G S T H hassan emami

موضوعات تغيير S M & G T H تدوين برنامه مديريت استراتژيك اجراي برنامه hassan emami كنترل استراتژيك

شرايط بيروني مديريت استراتژيك كنترل استراتژي اجراي استراتژي تدوين استراتژي ذهني عيني ساختار، نيروي انساني تكنولوژي و مالي برنامه ريزي استراتژيك شرايط بيروني ذهني گروه معدود عيني نامحدود مديريت عمليات كنترل عمليات سازماندهي و اجرا تدوين اهداف عيني hassan emami

شرايط بيروني hassan emami

تحولاتي كه در سه دهه اخير رخ داده است : تغيير در شكل بندي اقتصادي اجتماعي توسعه فن آ وري هاي جديد تغيير مؤلفه هاي قدرت بسط و توسعه سيستم ارتباطات نفوذ در مسائل ژنتيك تغيير در ساختار سازمانها پاسخگوئي و ارائه خدمت به نيازهاي جديد hassan emami

تغيير در شكل بندي اقتصادي اجتماعي hassan emami

1825 == 4 1900 == 19 1960 == 141 1970 == 290 … = 2 جمعيت 1825 == 13 1880 == 100 1937 == 640 1960 == 6400 1980 = 39000 سرعت 1825 = 1/2Q 1850 = Q 1900 = 10Q …انرژي 1950 = كل دوران 1500 = 1000 1950 = 120000 1960 = 1000 1980 = 5Yaer … 1990 = 20 – 30 M hassan emami

ارتباطات و رسانه‌ها بيش از 70% ارتباطات و رسانه‌هاي جديد بزرگترين مولد رشد ناخالص ملي كشورها در دهه آينده ساير موارد كمتر از 30% ارتباطات و رسانه‌ها بيش از 70% hassan emami

توسعه فن آ وري هاي جديد hassan emami

The da Vinci Surgical System (Intuitive Surgical, California, USA) for performing minimally invasive surgery. The surgeon sits at a control console with 3D visualization of the surgical field and the robotic surgical instruments hassan emami BMJ VOLUME 323 20 OCTOBER 2001

3 Dimensional Imaging hassan emami

Virtual Reality hassan emami

Virtual Reality hassan emami

تغيير مؤلفه هاي قدرت hassan emami

hassan emami

نفوذ در مسائل ژنتيك hassan emami

تغيير در ساختار سازمانها hassan emami

پاسخگوئي و ارائه خدمت به نيازهاي جديد Needs Demand responsiveness hassan emami

چه بايد كرد ؟ hassan emami

فرصت تهديد تهديد تهديد تهديد تهديد تهديد تهديد hassan emami تهديد

سيكل انطباق پذيري hassan emami

الزامات هماهنگي با تغييرات hassan emami

تلاش در جهت توسعه وبهبود پذيرش تغيير انطباق و هماهنگي رقابت چالش تلاش در جهت توسعه وبهبود hassan emami

تدوين استراتزيهاي هماهنگ نگرش سيستمي توسعه امكانات و توانمند سازي تدوين استراتزيهاي هماهنگ شده براي : توسعه نظام ارتباطي رقابت سالم اصلاح فرآيند ها ارتقا فرهنگ سازماني وحفظ ارزشها hassan emami

ضرورت برنامه ريزي استراتژيك hassan emami

چرا برنامه ريزي استراتژيك ؟ 1- تغيير شرايط دروني سازمانها 2 – تغيير شرايط بروني سازمانها 3 – توسعه فن آوري 4 – توسعه علوم جديد 5 – بسط سيستم ارتباطات و اطلاعات 6 – ايجاد نيازهاي جديد hassan emami

تعاريف مديريت استراتژيك hassan emami

تغييرات محيطي پيچيدگي محيطي hassan emami

چهار چوبي براي ارزيابي محيط نامطمئن پايدار پيچيده – پايدار عدم اطمينان اندك تعداد زيادي عوامل خارجي وجود دارند و متفاوت اند عوامل به همان صورت باقي مي مانند يا تغييرات كمي دارند ساده –پايدار عدم اطمينان اندك تعداد كمي عوامل وجود دارد و عوامل مشابهند عواممل يا ثابت اند يا تغييرات كمي دارند تغييرات محيطي عدم اطمينان پيچيده – ناپايدار عدم اطمينان زياد عامل خارجي زياد و متفاوت ميباشد عوامل به صورت مرتب و غير قابل پيش بيني تغيير ميكند ساده – ناپايدار عدم اطمينان كم،متوسط تعداد كمي عوامل وجود دارد و عمدتا مشابهند عوامل بصورت غير قابل پيش بيني در حال حركتند ناپايدار پيچيده پيچيدگي محيط hassan emami ساده

ارتباط محيط با سازمان و برنامه ريزي عدم اطمينان متوسط ساختار ايستا .رسمي .متمركز تا حدودي برنامه ريزي ميشود محيط نسبتا؛ مطمئن ساختار ايستا .رسمي .متمركز فعاليت در جهت امور جاري است پايدار تغييرات محيطي نامطمئن عدم اطمينان بسيار زياد ساختار ارگانيك . مشاركتي .غيرمتمركز برنامه ريزي استراتژيك عدم اطمينان متوسط ساختار ارگانيك فعاليتهاي سازمان برنامه ريزي ميشود ناپايدار hassan emami پيچيدگي محيط پيچيده ساده

تغييرات -- پيش بيني آينده -- تلاطم: تكراري همگن قابل پيش بيني تغييرات آشنا مديريت از طريق نظارت: سيستم مالي 1 تغييرات -- پيش بيني آينده -- تلاطم: محيط hassan emami 1900

تغييرات -- پيش بيني آينده -- تلاطم: مديريت از طريق روند پذيري: تنظيم بودجهعملياتي مديريت بر مبناي هدف برنامه ريزي بلند مدت قابل پيش بيني بر اساس گذشته تغييرات قابل تسري به آينده واكنشي 1950- 1930 تغييرات -- پيش بيني آينده -- تلاطم: محيط hassan emami

مديريت از طريق پيش بيني تغييرات: برنامه ريزي استراتژيك فصلي مديريت موضع استراتژيك تهديدات و فرصتها قابل پيش بيني است تغييرات داراي گسستگي هاي اشنا است انتظاري 1970- 1950 تغييرات -- پيش بيني آينده -- تلاطم: محيط hassan emami

بلند مدت استراتژيك 2000 1980 1970 1950 سطح تلاطم hassan emami

تعريف مديريت استراتژيك (1) دهه 1970 تعريف مديريت استراتژيك (1) دهه 1970 استراتژي تصوير جامعي از هدفهاي بلند مدت وهدفهاي كوتاه مدت و سياستها و برنامه هاي عمده براي تحقق هدفهائي است كه در آن رسالت موجود يا آتي سازمان و شخصيت موجود يا آتي سازمان تعيين شده است. hassan emami

تعريف مديريت استراتژيك (2) دهه 1970 تعريف مديريت استراتژيك (2) دهه 1970 استراتژي، تعيين هدفهاي بلند مدت سازمان واتخاذ مجاري تصميم گيري و تخصيص منابعي است كه براي تحقق آن هدفها ضرورت دارد. hassan emami

ويژگيهاي تعاريف دهه 70 : مديريت استراتژيك را يك امر درون سازماني مي دانستند. نقش محيط را در تعاريف خود صراحتا؛ نمي گنجاندند. برنامه ريزي خوب رامبتني بر تجربيات گذشته مي دانستند. hassan emami

مواجهه انعطاف پذير با مسائل مديريت مسائل استراتژيك مديريت از طريق : مواجهه انعطاف پذير با مسائل مديريت مسائل استراتژيك مديريت مسائل و علائم كم سو مديريت غافلگيري(بحران) فرصتها تقريبا؛ قابل پيش بيني است. تهديدات غير قابل پيش بيني است. گسستگيهاي بي سابقه در تغييرات كاوشي 2000 - 1970 تغييرات -- پيش بيني آينده -- تلاطم: محيط hassan emami

دهه 1980 به بعد(1) تعريف مديريت استراتژيك: هنر و علم تدوين ، اجراء و ارزيابي تصميمات وظيفه اي چند گانه كه سازمان را قادر ميسازد به هدف هاي بلند مدت خود دست يابد hassan emami

دهه 1980 به بعد( 2 ) تعريف مديريت استراتژيك: مديريت استراتژيك برداشت جامعي است در جهت مسئوليت خطير و روز افزون مديريت عمومي كه به موجب آن سازمان در ارتباط با محيط ، حركت و جايگاه خود را طوري تعيين مي كند كه موقعيت مستدام آن را تامين كند و مانع از غافلگيري آن در چالش وقايع شود. hassan emami

مديريت استراتژيك: (3) مجموعه اي از تصميمات و اقداماتي كه منجر به فرموله كردن و عملي كردن استراتژيها تنظيم شده براي تحقق اهداف سازمان مي گردد كه شامل : برنامه ريزي، هدايت، سازماندهي و كنترل تصميمات استراتژك است. hassan emami

مديريت استراتژيك (4) : استراتژي ؛ برنامه ريزي امكانات است كه شامل تشخيص و آرايش توانمنديها ي سازماني براي استقرار پيروزمندانه آن در شرايط محيطي است. hassan emami

ويژگيهاي تعاريف دهه 80: داشتن تصويري جامع از محيط برون سازماني داشتن هدفهاي بلند مدت احتراز از غافلگيري اتخاذ استراتژي به عنوان وسيله اي براي تحقق اهداف نگرش بلند مدت در تخصيص منابع و تصميم گيري hassan emami

برنامه ريزي استراتژيك چيست ؟ برنامه ريزي استراتژيك ، آماده سازي سازمان براي پاسخگوئي مناسب و بهنگام در مقابل تغييرات محيطي داخل و خارج سازمان مي باشد و بهمين جهت از پويائي و ديناميسم برخوردار است . hassan emami

سطح بندي مديريت استراتژيك سطح كلي و كلان سازمان مثل هيئت امنا و هيئت رئيسه دانشكده corporate level سطوح مياني و واحدهاي تجاري استراتژيك مثل سطوح معاونت و مديران Divisional level Strategic busuness level سطح عملياتي و اجرائي مثل بيمارستان و مراكز ارائه خدمات بهداشتي درماني Functional level hassan emami

برنامه ريزي استراتژيك در كجا ؟ 1- هر جائي كه محيط دروني و بيروني سازمان شرايط خاص دارد 2- هر جائي كه اختيارات خاص دارد 3- هر جائي كه توان تصميم گيري و اجرا دارد 4- هر جائي كه در آن درونداد هائي طي فرآيندي تبديل به برونداد ميشود hassan emami

تفاوت برنامه ريزي استراتژيك با ديگر برنامه ها hassan emami

تفاوت برنامه استراتژيك با برنامه جامع، بلند مدت و عملياتي عملياتي operational استراتژيك strategic برنامه جامع master بلند مدت long range واحد سازماني تناسب بيشتربا مسائلي سياسي (سازماني) جامعه تناسب كمتر با مسائل سياسي سازماني واقعيت ها جاري ارزيابي محيطي قانون ادامه روند آينده نگري در چارچوب زماني مشخص اقتضائي چند نقش كلي آينده فرضي جهت گيري اجرا موفق چشم انداز موفقيت آرماني روند هاي جاري چشم انداز نوع برنامه معيار hassan emami

مزاياي برنامه ريزي استراتژيك 1- تفكر و انديشيدن به شكل استراتژيك 2- تشخيص جهت گيري آينده 3- اتخاذ تصميمات امروز، در پرتو نتايج وبازتابهاي آينده تصميمات 4-تدوين و توسعه مبنايي جامع و قابل دفاع براي تصميم گيري hassan emami

5- رعايت حداكثر احتياط وبصيرت در نواحي تحت كنترل سازمان 6- حل مشكلات اساسي سازمان 7- بهبود عملكرد 8- برخورد موثر با محيطي كه با تغييرات سريع مواجه مي باشد 9- ايجاد تيم كاري و رعايت اصول كارشناسي hassan emami

پويائي برنامه استراتژيك بستر مناسب براي اجرا تفكر استراتژيك استراتژي كار ساز hassan emami

تغيير جهان از طريق تغيير خويشتن وقتي بچه بودم دلم مي خواست دنيا را عوض كنم . بزرگتر شدم ، گفتم : دنيا بزرگ است كشورم را تغيير مي دهم . در نو جواني گفتم : كشور خيلي بزرگ است بهتر است شهرم را دگرگون سازم. جوان كه شدم گفتم شهر خيلي بزرگ است محله خود را تغيير مي دهم . به ميانسالي كه رسيدم گفتم از خانواده شروع مي كنم. hassan emami

در اين لحظه آخر عمر مي بينم كه بايد از خودم شروع مي كردم ...اگر تغيير را از خودم شروع كرده بودم خانواده ام، محله ام ، شهرم ، كشورم وجهان را ( به قدر توانم) تغيير مي دادم. hassan emami