Školiteľ: Prof. Ing. Peter Sakál, CSc.

Slides:



Advertisements
Similar presentations
THE ANALYSIS OF FACTORS OF COMPETITIVENESS IN SLOVAK INDUSTRIAL COMPANIES IN ACCORDANCE WITH SUSTAINABLE DEVELOPMENT Ing. Lucia Božiková, prof. Ing. Peter.
Advertisements

MA. ME MI MO MU MÁ MÉ MÍ MÓ MŮ LA LE LI.
INTRANSNET Contract No. G7RT-CT
Predstavenie Sféra, s.r.o. založená v r. 1992
Návrh využitia udržateľného marketing pri budovaní pozitívneho imidžu podniku Matador Industries, a.s v kontexte so stratégiou udržateľného spoločensky.
Bakalárska práca Webová výuka programovania v C++ pomocou jednotkového testovania Školiteľ: František Gyárfáš Viliam Vakerman.
Dušan Katuščák Slovenská národná knižnica v Martine
Renesancia a humanizmus
Hodnotenie dopadov na rovnosť v zdraví použitie HEAT nástroja v praxi.
IPM SOLUTIONS, s.r.o. PTC – akademický program Firemná prezentácia
Comenius University in Bratislava
Present by Leon & Andy Art Technical Gallery © 2014 Ultimate - All rights reserved 1. Letné stretnutie pracovníkov v NDT LT Piešťany, Rybársky dvor,
Ovplyvnenie zdravotného stavu pracovníkov vybraných profesných skupín v súvislosti so spolupôsobením rizikových faktorov životného štýlu a faktorov životného.
projekt PIMMS TRANSFER Bratislava
Vyhľadávanie literárnych prameňov, ich použitie a spracovanie
Štruktúra bakalárskej práce
VÝZNAM MALÉHO A STREDNÉHO PODNIKANIA V EKONOMIKE ŠTÁTU
Geografický informačný systém
Stredná zdravotnícka škola, Liptovský Mikuláš The secondary school for medical assistant, Liptovský Mikuláš Adress :   Stredná zdravotnícka škola Štúrova.
INTERNATIONAL TRADE AND FORWARDING AGENTS
RIZIKÁ PRI REALIZOVANÍ PROJEKTU
Úloha diabetológa 1 Pôsobiť ako „bútľavá vŕba“ a často vedieť viac ako rodičia, im prefiltrovať iba najzávažnejšie informácie Mať vedomosti o aktivitách.
Databázový systém pre malý a veľký podnik
Yulia Šurinová "There is always a better way; it should be found."
Makrá v PowerPointe Joshua Lajčiak.
Barbora Ondíková VII.D 2014/2015
Schémy financovania v 7RP
Seminár "Zelené podnikanie ako konkurenčná výhoda a investícia do budúcnosti, , Bratislava Oľga NÉMETHOVÁ, SBA.
ISO 17025/ISO 9001/LIMS Všeobecné požiadavky na kompetentnosť skúšobných a kalibračných laboratórií.
Vytvorenie bázy športových motívov, priestorov a hodnôt ich expozície.
Človek vo sfére peňazí ročník.
Dizertačná práca Polohový servopohon s asynchrónnym motorom
TUKE – asociovaný člen v CERN-e
Smerovanie vedy, výskumu a spolupráce s praxou, ako aj výchovno-vzdelávacích činností na Katedre životného prostredia, Fakulty prírodných vied, Univerzity.
Príprava záverečnej práce
Vlastnosti kvantitatívnych dát
STRATÉGIA FIKTÍVNEJ SPOLOČNOSTI
Ing. Róbert Chovanculiak, Ph.D. INESS
HODNOTENIE KVALITY VZDELÁVANIA V ŠTUDIJNÝCH PROGRAMOCH NA SPU V NITRE.
Skúsenosti so zavádzaním systému manažérstve kvality a vnútorného systému kvality na univerzite humanitného zamerania Adriana Krupová.
Vitajte a poďte ďalej WELCOME and come in. Vitajte a poďte ďalej WELCOME and come in.
Znaky športu pravidlá inštitucionalizácia súťaže diváctvo
Ako manažovať smartfóny z cloudu TechDays East 2014
Ekonomika a manažment malých a stredných podnikov
Lokálne príznaky vo farebných obrazoch
PRACOVNÉ PROSTREDIE PRI PRÁCI S POČÍTAČMI Z HĽADISKA ERGONÓMIE
Servio as a Service Service desk z Telekom cloudu
Čo v súčasnosti vieme o HPV?
Zážitkové kariérové poradenstvo Kým chceš byť?
Heuristické optimalizačné procesy
Zásady hygieny pri stolovaní
REACH 2018 Nájdite svojich spoluregistrujúcich a pripravte sa na spoločnú registráciu.
OTÁZKY RODOVEJ ROVNOSTI
IMMOCAP GROUP Jedna z najvýznamnejších developerských spoločností na Slovensku 20-ročná história Úspešná spolupráca s viacerými renomovanými medzinárodnými.
Metodológia CVM— Client Value Method
Veľkosť trhu agentúrnych zamestnancov
De Bonových 6 klobúkov myslenia
Prečo je variabilita vhodným ukazovateľom rizika
Seminár č. 9 - osnova Metódy sieťového plánovania a riadenia:
Úvod: prečo Počasie? Jozef Matula Michal Weis
Centrálny Dátový Archív Dôveryhodné dlhodobé úložisko
Interaktívna kniha a e-learningový systém pre deti - Opera nehryzie
Neformálne ekonomické fórum 3. marec 2011
Využitie biomasy v environmentálnych biotechnológiách
Metalová hudba.
Životné prostredie Európy
Odborná konferencia APÚMS
Európsky rok občanov 2013 Informatívny workshop 22. február 2013
KVALITATÍVNE METÓDY V OŠETROVATEĽSKOM VÝSKUME – PRÍPADOVÁ ŠTÚDIA –
Podpora adaptívneho WEB-u prostriedkami strojového učenia
Presentation transcript:

Školiteľ: Prof. Ing. Peter Sakál, CSc. SLOVENSKÁ TECHNICKÁ UNIVERZITA BRATISLAVA MATERIÁLOVOTECHNOLOGICKÁ FAKULTA TRNAVA Projekt dizertačnej práce Ing. Lucia Božiková Školiteľ: Prof. Ing. Peter Sakál, CSc.

Táto práca bola podporovaná Agentúrou na podporu výskumu a vývoja na základe zmluvy č. LPP -0384-09: „ Koncept HCS modelu 3E vs. koncept Corporate Social Responsibility (CSR)“, práca je tiež súčasťou schváleného projektu KEGA projekt č.037STU-4/2012 : „Implementácia predmetu „Udržateľné spoločensky zodpovedné podnikanie“ do študijného programu Priemyselný manažment v druhom stupni na MTF STU Trnava".

HLAVNÝ CIEĽ PREDKLADANÉHO PROJEKTU DIZERTAČNEJ PRÁCE Vytvoriť teoretický a analytický základ riešenej problematiky pre ďalšie spracovávanie DizP. CIEĽ DIZERTAČNEJ PRÁCE Cieľom našej DizP je vytvorenie návrhu modelu udržateľnej konkurencieschopnosti (MUK) slovenských priemyselných podnikov v globálnom prostredí v súlade s udržateľným spoločensky zodpovedným podnikaním (U SZP).

I Písomná časť k dizertačnej práci. 1 Teoretické východiská globálneho podnikateľského prostredia, udržateľnej konkurencieschopnosti a spoločensky zodpovedného podnikania. 2 Pilotný dotazníkový prieskum. II Projekt dizertačnej práce. Ciele a tézy DizP. 1.1 Názov doktorandskej dizertačnej práce 1.2 Zdôvodnenie témy DizP 1.3 Nadväznosť DizP 1.4 Stručná charakteristika DizP 1.5 Ciele DizP 1.6 Tézy a štruktúra DizP

I PÍSOMNA ČASŤ K DIZERTAČNEJ PRÁCI

a spoločensky zodpovedného podnikania. 1 Teoretické východiská globálneho podnikateľského prostredia, udržateľnej konkurencieschopnosti a spoločensky zodpovedného podnikania. Globalizácia je vnímaná ako súbor ekonomických aktivít, ktoré vyvolávajú rady ekologických a sociálnych dôsledkov. Globalizácia predstavuje pomyselnú sieť, kde rozhodnutia jedného ovplyvnia činnosť iného. Zmeny ekonomického prostredia vyvolajú zmeny prostredia ekologického a sociálneho, čo vyvolá ďalšie následné zmeny 6

a spoločensky zodpovedného podnikania. 1 Teoretické východiská globálneho podnikateľského prostredia, udržateľnej konkurencieschopnosti a spoločensky zodpovedného podnikania.

a spoločensky zodpovedného podnikania. 1 Teoretické východiská globálneho podnikateľského prostredia, udržateľnej konkurencieschopnosti a spoločensky zodpovedného podnikania. MODEL UDRŽATEĽNEJ KONKURENCIESCHOPNOSTI GLOBÁLNE PODNIKATEĽSKÉ PROSTREDIE (vysoká miera korupcie, nízka vymožiteľnosť práva) SPOTREBITEĽSKÉ TRENDY (hľadanie hodnoty u zákazníkov, spotreba založená na skúsenostiach, nárast v oblasti sociálnej zodpovednosti, chemická spätná väzba) 8

a spoločensky zodpovedného podnikania. 1 Teoretické východiská globálneho podnikateľského prostredia, udržateľnej konkurencieschopnosti a spoločensky zodpovedného podnikania. UDRŽATEĽNÁ KONKURENCIESCHOPNOSŤ Podľa (Nemcová, E., 2012): Schopnosť udržať úroveň konkurencieschopnosti v dlhodobom horizonte pri súčasnom dodržaní požiadaviek udržateľného rozvoja. Prechod: Teória hier - kooperatívna hra U SZP 9

2 Pilotný dotazníkový prieskum KRITÉRIUM VÝZNAMNOSŤ KRITÉRIA PORADIE Kvalita 4,81 1. Udržateľná výroba 4,333 2. Cena 4,286 3. Znalosti 4,143 4. Kvalita a aktuálnosť informácii 4,095 5. Kontakty 4,048 6. Čas výroby Udržateľný zisk Udržateľná pracovná sila 3,857 7. Miera inovácií 3,619 8. Udržateľný marketing 3,429 9. Implementácia konceptu o SZP 2,81 10. 72 % Udržateľná konkurencieschopnosť

Pilotný dotazníkový prieskum – SWOT analýza

Pilotný dotazníkový prieskum – SWOT analýza

Pilotný dotazníkový prieskum – SWOT analýza Výsledkom SWOT analýzy je defenzívna stratégia. Znamená to, že prevládajú hrozby nad príležitosťami a silné stránky nad slabými. Všeobecná odpoveď je, že skúmané podniky by sa mali zamerať na zmenu hrozieb na príležitosti, čo v praxi znamená venovať sa detailnejšie analýze makro- prostredia a odvetvového prostredia. Ďalej intenzívnejšie spolupracovať s miestnymi a regionálnymi inštitúciami, národnými vládami a orgánmi EU v kontexte so stratégiami EUROPA 2020 a ENTERPRISE 2020. 13

II PROJEKT DIZERTAČNEJ PRÁCE

1.1 Názov dizertačnej práce „Návrh modelu udržateľnej konkurencieschopnosti slovenských priemyselných podnikov v globálnom prostredí v kontexte s udržateľným spoločensky zodpovedným podnikaním“. 1.2 Zdôvodnenie témy DizP aktuálnosť (dokumenty o smerovaní EÚ), potreba novej paradigmy ponímania konkurencieschopnosti, potreba modelu udržateľnej konkurencieschopnosti, ktorý by rešpektoval špecifiká slovenských priemyselných podnikov v novej ekonómií.

1.3 Nadväznosť DizP Doktorandská dizertačná práca nadviaže na doterajšie skúsenosti a poznatky získané z riešenia a úspešného obhájenia výskumných projektov riešených na UPMK MtF STU Trnava: grantového vedeckého projektu VEGA č. 1/9099/02 „Environmentálne orientovaný manažment, marketing a logistika strategických podnikateľských jednotiek“ (www.scss.sk); projektu APVV č. 019/2001: „Transforming Industry in Slovakia Through Participatory Ergonomic“ a KEGA MŠ SR č. 3-3111-05: „Tvorba virtuálneho robotizovaného laboratória pre podporu výučby predmetu „Roboty a manipulátory“ v novo akreditovanom študijnom programe“ a je zároveň súčasťou riešenia projektu podporovaného Agentúrou na podporu výskumu a vývoja na základe zmluvy č. LPP- 0384-09: „Koncept HCS modelu 3E vs. koncept Corporate Social Responsibility (CSR)“. Interné číslo projektu: 1K19. Téma DDP nadväzuje takisto na schválený projekt KEGA: „Zavedenie predmetu "Udržateľné spoločensky zodpovedné podnikanie" do študijného programu Priemyselné manažérstvo na II. stupni MTF STU Trnava.“ Zameranie DDP bude smerovať k vypracovaniu návrhu modelu udržateľnej konkurencieschopnosti slovenského priemyselného podniku v globálnom prostredí v kontexte s udržateľným spoločensky zodpovedným podnikaním.

1.4 Stručná charakteristika DizP Doktorandská dizertačná práca prispeje k riešeniu problematiky udržateľného rozvoja vo svete na podnikovej úrovni. V práci sa budeme snažiť o identifikáciu faktorov konkurenčnej výhody v súlade s udržateľným spoločensky zodpovedným podnikaním a o vytvorenie takého modelu, ktorý by pomohol slovenským priemyselným podnikom upevniť svoju pozíciu v globálnom podnikateľskom prostredí.

1.5 Ciele DizP Hlavným cieľom práce je vytvoriť „Návrh modelu udržateľnej konkurencieschopnosti slovenských priemyselných podnikov v globálnom prostredí v kontexte s udržateľným spoločensky zodpovedným podnikaním,“ na základe: analýz teoretických východísk, zmapovania aktuálnej situácie v postavení  slovenských a zahraničných priemyselných podnikov v globálnom podnikateľskom prostredí, analýz konkurenčného potenciálu a možností týchto podnikov v globálnom prostredí.

Dosiahnutie hlavného cieľa DizP bude podporované naplnením nasledovných čiastkových cieľov: 1) Analyzovať teoretické východiská a spracovať komplexný prehľad o problematike konkurencieschopnosti, globalizácie a spoločensky zodpovedného podnikania na základe štúdia odbornej literatúry a ostatných zdrojov. 2) Zmapovať konkurenčnú pozíciu a možnosti jej rozvoja slovenských priemyselných podnikov v globálnom prostredí a analyzovať súčasný stav konceptu SZP prostredníctvom priameho aj nepriameho výskumu. 3) Vymedziť faktory, dôležité pre posilnenie konkurencieschopnosti slovenských priemyselných podnikov v globálnom prostredí v kontexte so stratégiou SZP. 4) Namodelovať prostredníctvom teórie hier kooperatívnu hru udržateľného spoločensky zodpovedného podnikania. 5) Zhodnotiť a verifikovať výstupy vo vybraných podnikoch.

V doktorandskej dizertačnej práci plánujem skúmať nasledovné pracovné hypotézy, ktorých potvrdenie, resp. vyvrátenie, bude založené na výsledkoch vyhodnotenia dotazníkového prieskumu: 1) H1: Zamestnanci slovenských priemyselných podnikov sú vysoko kvalifikovaní a schopní prinášať inovatívne myšlienky do svojej pracovnej činnosti, a tak prispievať k vytváraniu pridanej hodnoty. 2) H2: Slovenské priemyselné podniky nevedia efektívne pracovať s inovačným potenciálom svojich zamestnancov. 3) H3: Väčšina slovenských priemyselných podnikov sa nezameriava na produkty s vysokou pridanou hodnotou odbornej kvalifikovanej ľudskej práce. 4) H4: Väčšina slovenských priemyselných podnikov sa nestará o predpovedaný budúci nedostatok kvalifikovaných zamestnancov v priemysle, z dôvodu klesajúceho záujmu mladých o tento obor. 5) H5: Dôležitým faktorom pre zvyšovanie konkurencieschopnosti slovenských priemyselných podnikov na globálnom trhu je udržateľná kvalita produkovaných výrobkov a poskytovaných služieb i kvalita pracovného a mimopracovného života. 6) H6: Strata kvality výrobkov a služieb - podmienená stratou dôvery zamestnancov, a tým stratou ich potenciálnej invencie - sú slabými stránkami slovenských priemyselných podnikov.

1.6 Tézy a štruktúra DizP ÚVOD 1 CIELE A HYPOTÉZY DOKTORANDSKEJ DIZERTAČNEJ PRÁCE 2 METÓDY SKÚMANIA 3 TEORETICKÉ VÝCHODISKÁ DizP 4 ANALÝZA SÚČASNÉHO STAVU ZVYŠOVANIA KONKURENCIESCHOPNOSTI PRIEMYSELNÝCH PODNIKOV V GLOBÁLNOM PROSTREDÍ V SÚLADE S UDRŽATEĽNÝM SPOLOČENSKY ZODPOVEDNÝM PODNIKANÍM 5 NÁVRH MODELU UDRŽATEĽNEJ KONKURENCIESCHOPNOSTI SLOVENSKÝCH PRIEMYSELNÝCH PODNIKOV V GLOBÁLNOM PROSTREDÍ V KONTEXTE S UDRŽATEĽNÝM SPOLOČENSKY ZODPOVEDNÝM PODNIKANÍM 6 ZHODNOTENIE PRÍNOSOV DizP PRE VEDU A PRAX

Zoznam bibliografických odkazov   ANTOŠOVÁ, N., 2012.: Globalizácia a jej sociálno-ekonomické dôsledky ´12. BIRKNEROVÁ, Z., 2011 .: Vnútropodnikové faktory konkurencieschopnosti. Vedecké state obchodnej fakulty . Dostupné na internete: http://of.euba.sk/konfVeda2012/Prispevky/_Zbornik.pdf BLAŽEK, L. 2005.: Výzkum konkurenceschopnosti podniků : aplikace stakeholder-ského principu. In Vývojové tendence podniků. Svazek 1. Brno : Masarykova Uni-verzita v Brně, 2005. ISBN 80-210-3847-0. BLAŽEK, L.: Empirické šetření konkurenceschopnosti podniků. In Konkurenceschopnost podniků. část I. 1. vyd. Brno: Masarykova univerzita, 2008. 386 s. ISBN 978-80-210-4521-7 BOŽIKOVÁ, L., 2011.: Návrhy na zmiernenie dopadov externalizácie nákladov na ekonomiku Topos Tovarníky, a. s. v kontexte so stratégiou SZP, Diplomová práca, Slovenská technická univerzita v Bratislave. Trnava. 2011. MTF – 5298 - 38489 CARRLOLL, B., 1999 .: Corporate Social Responsibility Evolution of a Definitional Construct. Sage Journal, University of Georgia. Dostupné na internete: http://bas.sagepub.com/content/38/3/268.abstract FUCHS, K.; TULEJA, P., 2005. : Základy ekonómie. 2. vyd. Praha: EKOPRESS s r.o., 2005, 347 s. ISBN 80-86119-94- 7 HONTYOVÁ, K., LISÝ, J., MAJDÚCHOVÁ, H., 2006.: Základy ekonómie a ekonomiky. Vydavateľstvo EKONÓM. 2006. ISBN 80-225-2137-X HONTYOVÁ, K.LISÝ, J.MAJDÚCHOVÁ, H., 2006.: Základy ekonómie a ekonomiky. Vydavateľstvo Ekonóm 2006. In Vývojové tendence podniků, Svazek 1. Brno: Masarykova Univerzita, 2005. ISBN 80-210-3847-0

CHOBOT, M. , TURNOVEC, F. , ULAŠIN, V. , NĚMEČEK, R. ,1991 CHOBOT, M., TURNOVEC, F., ULAŠIN, V., NĚMEČEK, R.,1991.: Teória hier a rozhodovania. Alfa, Bratislava.1991. 232 s. ISBN: 80-05-00702-7 KARLӦF, B.; LӦVINGSSON, F. H, 2006..: Management od A do Z. 1. vyd. Brno: Computer Press, a.s., 2006, 309 s. ISBN 80-251-1001-X KARLӦF, B.; LӦVINGSSON, F. H.,2006.: Management od A do Z. 1. vyd. Brno: Computer Press, a.s.,2006. 309 s. ISBN 80-251-1001-XKARPISSOVÁ, E,2008.: Faktory konkurenceschopnosti podniku. In Konkurenceschopnost podniků. Část I. 1. vyd. Brno: Masarykova univerzita, 2008. 386 s. ISBN 978-80-210-4521-7 KARPISSOVÁ, E., 2008.: Faktory konkurencieschopnosti podniku, časť 1, Brno, Masarykova univerzita, 2008, 386 s., ISBN 978- 80-210-4521-7 KOLESÁROVÁ, Ľ., 2012.: Výsledky ročných zisťovaní v Priemysle SR, Výroba a predaj vybraných výrobkov v roku 2011. Štatistický úrad SR. MAGRETTA, J., 2012 .: Michael Porter. Jasne a zrozumitelne: O konkurencií a strategii. Managment press. Praha 2012. 231 s. ISBN 978-80-7261-251-2 MACHKOVÁ, H., TAUŠER, J., a kol., 2007.: Medzinárodní konkurencieschopnosť podniku po vstupu do EU. Praha: Oeconomica, 2007. S. 42. ISBN 978-80-245-1228-0. MIKOLÁŠ, Z., PETERKOVÁ, J., TVRDÍKOVÁ, M., a kol ., 2011.: Konkurenční potenciál prumysloveho podniku. Nakladatelstvi C.H. Beck , 2011. 338 s. ISBN 978-80 7400-379-0 PORTER , M., KETELS, C., DELGADO, M., 2007.: The microeconomic Foundation of Prosperity. Business CompetitivenessIndex. The GLobal Competitiveness Report 2007-2008.WEF. Rajecké Teplice 10. – 11. október 2012. Dostupné na internete: http://www.ke.uniza.sk/assets/KONFERENCIA/Zbornk2012finalupravaweb.pdf

ŠMÍDA, Ľ., 2012.: Predpoklay budovania spoločensky zodpovedného podnikaia ako súčasti udržateľnej spoločnosti v zmysle konceptu udržateľného rozvoja. In zborník vedeckých prac: Nové trendy v manažérstve kvality: Trnava: AlumniPress, 2011, s. 257-262. ISBN 978-80-8096-143-5   ŠUJOVÁ, A., 2011.: Faktory konkurencieschopnosti podnikov a ich úroveň v drevárskych podnikoch SR. In Zborník vedeckých prac : Aktuálne pohľady na konkurencie schopnosť a podnikanie nové výzvy: Bratislava, Vydavateľstvo Ekonóm, 2011. s. 485 – 490. ISBN 978-80-225-3200-6 VEBER, J. a kol., 2000.: Management-základy, prosperita, globalizace. 1. Vyd. Praha: Management Press, 2000. 700 s. ISBN 80-7261-0295. http://blog.synerta.com/2012/12/desat-globalnych-spotrebitelskych-trendov-pre-najblizsich-5- rokov/ http://ec.europa.eu/enterprise/magazine/print-edition/files/magazine_ei_12_en.pdf http://ec.europa.eu/regional_policy/what/europe2020/index_sk.cfm http://ekonom.sav.sk/uploads/journals/Zbornik_paradigmy_zmien_2012.pdf http://eur-lex.europa.eu/LexUriServ/LexUriServ.do?uri=COM:2011:0642:FIN:SK:PDF http://europa.eu/rapid/press-release_IP-12-1101_sk.htm http://firmy.etrend.sk/firmy-nefinancny-sektor/trend-male-a-stredne-podniky.html http://it4b.icsti.su/1000ventures_e/business_guide/mgmt_inex_7s.html http://karierainfo.zoznam.sk/cl/1000162/1326742/Najvyssi-pocet-zamestnancov-v-priemysle-ma- Slovensko-a-Cesko http://medialne.etrend.sk/marketing-spravy/gfk-roper-consulting-zverejni-desatrocny- spotrebitelsky-prieskum.html

ĎAKUJEME VÁM ZA VAŠU POZORNOSŤ ! bozikova.lucia@gmail.com peter.sakal@is.stuba.sk

HROZBA – krajiny s lacnou pracovnou silou, 1. OTÁZKA Č. 1 HROZBA – krajiny s lacnou pracovnou silou, dotazníkový prieskum – 72% udržateľná konkurencieschopnosť, zmena kritérií zvyšovanie udržateľnej konkurencieschopnosti, hodnota. OTÁZKA Č. 2 1) Kvalita prostredia ekonomické, ekologické, sociálne prostredie; 2) Vnútropodniková kvalita - kvalita pracovného prostredia, - kvalita pracovného i mimopracovného života. 3) Kvality výstupov v kontexte NPK SR 2012/2013