چشم انداز و ماموریت چند شرکت معتبر

Slides:



Advertisements
Similar presentations
Queue theory.
Advertisements

Section Ten. شورون تگزاکو ChevronTexaco زنجیرۀ تأمین خود را به وسیله فناوری اطلاعات، مدرن ساخت کار اصلی شرکت، حفاری، تصفیه، حمل و نقل و فروش بنزین و نفت.
طراحي و ساخت سيستم ‌ هاي تجارت الکترونيک چارچوب و الگوي سازمان ‌ هاي تجاري.
مهندسی نرم افزار مبتنی بر عامل
© 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved. o r g a n i z a t i o n a l b e h a v i o r e l e v e n t h e d i t i o n.
طراحي و ساخت سيستم‌هاي تجارت الکترونيک چارچوب و الگوي سازمان‌هاي تجاري.
طراحي و ساخت سيستم‌هاي تجارت الکترونيک
بسم الله الرحمن الرحیم.
طراحي و ساخت سيستم‌هاي تجارت الکترونيک ساخت سيستم‌هاي تجارت الکترونيک ECSE.
نام و نام خانوادگي : فريد ملازم 1 آزمايشکاه سيستم هاي هوشمند ( موضوع ارائه Process and Deployment Design.
1 تدوين راهبرد برای يک برنامه جلب حمايت همه جانبه Mohsen Shams, MD. PhD Candidate in Health Education, School of Public Health, Tehran University of Medical.
به نام همان هستی مهربان، که ما را خرد داد و دل داد و جان. سپاس ورا گر بخواهیم گفت، بکار آوریم هر سه را همزمان!
شهرهاي اينترنتي و مراكز داده (Data Center) دكترمحسن كاهانيمحسن كاهاني دانشگاه فردوسي مشهد
مديريت پروژه‌هاي فناوري اطلاعات فرآيند مديريت پروژه-مرحله برنامه‌ريزي تخصيص منابع.
اصول و مفاهيم جلب حمايت همه جانبه Mohsen Shams, MD. PhD Candidate in Health Education, School of Public Health, Tehran University of Medical Sciences.
Artificial Intelligent Systems Laboratory 1 الگو‌هاي فرايند (Process Patterns) فصل 2 درس مهندسي نرم‌افزار 2 دكتر احمد عبداله زاده بارفروش تهيه كننده :
مهندسی سيستم ‌ هاي تجارت الکترونيکی هفته ( چهارم ) – جلسه ( اول )
Strategic Position & Risk Assessment. A strategic position define  What you do  What you don’t do Your strategic position should be where you find following.
چه وقايعي در حال رخ دادن است؟  انحصار دولتي  تحميل ضرر و زيان  رشد % 9 ترافيك پست نامه ها  استفاده از سرويس هاي ساده محيط پستي انتخاب بهترين روشها.
پیشنهاد فنی ایران فاوا جهت پیاده سازی SAP در ایساکو
رشد تهدیدات سایبری در چند سال گذشته روزانه بیش از 117,339 بدافزار تولید می شود.
ERP چيست؟ شركت پردازش سيستم‌هاي مجازي روند شكل‌گيري سيستم‌هاي برنامه‌ريزي منابع سازمان يكپارچگي سيستم‌هاي توليدي.
بازاريابي در عمل فرهنگ بازاريابي در پست درك شما از بازاريابي چيست.
حوزه فعاليت ايران فاوا گسترش نه تنها گروه صنعتي ايران خودرو و صنعت خودرو، بلكه صنايع بزرگ ديگر از جمله مخابرات، نفت و پتروشيمي را نيز در‌ بر مي‌گيرد. در.
Eric S. K. Yu Faculty of Information Studies, University of Toronto
معماری فناوری اطلاعات چیست؟
مديريت پروژه هاي فناوري اطلاعات نويسنده : Jack T. Marchewka ترجمه پاورپوينت فصل سه مترجم : محمد صادق كسلخه ايميل :
نظریه رفتار برنامه ريزي شده Theory of Planned Behavior
نام درس:مديريت استراتژيک دانشجو:روح اله خدارودي
Prostration (سجده در برابر خدا).
Foundations of Marketing
اهميت بستر دانش سازماني در موفقيت پروژه هاي ERP کامران اعتمادمقدم عضو هيات علمي سازمان مديريت صنعتي – مدير علمي رشته كارشناسي ارشد MITM
نقش جديد دانشگاهها: توسعه قابليتهاي كارآفريني
شبكه خصوصي دولت G2G) ) Government To Government
عضو هیات علمی دانشگاه یزد
استاد : جناب آقای بلندیان شیما شفیعی . سارا امینی . آرزومالکی
ارائه مدیریت استراتژیک
ویژه مراکز ارائه دهنده آموزش – آموزشهای تخصصی - دانشگاهی
سیستم مدرسه کارنیک شرکت کارنیک سیستم
مديريت دانش: ماهیت، چالش ها و راه کارهای تحقق آن در ایران
مدیریت مالی و اقتصاد مدیریت موضوع : نقطه سر به سر زمستان 93
- Hamidreza Talebi به نام خدا مبانی فناوری اطلاعات - Hamidreza Talebi.
انجمن انفورماتیک ایران سمينار
ارائه دهندگان (به ترتیب حروف الفبا):
مرکزتحقیقات دندانپزشکی دانشگاه علوم پزشکی مشهد
(Health For All by 2000 (HFA 2000 در سال 1978 در شوروي سابق (قزاقستانAlma-Ata ) كنفرانس جهاني مراقبتهاي بهداشتي اوليه به منظور تأمين و ارتقاء مراقبتهاي.
سيستمهاي اطلاعات مديريت
چرخه تدوین راهبرد و اجرای مدیریت دانش
سیستم های اطلاعات مدیریت Management Information systems
هیدرولیک جریان در کانالهای باز
اولین همایش ملی کاربردهای فناوری اطلاعات در توسعه علمی و ارتقاء سیستم سلامت با رویکرد اقتصاد مقاومتی اینترنت اشیاء تاثیر آن بر توسعه علمی و سیستم های.
فيلتر كالمن معرفي : فيلتر كالمن تخمين بهينه حالت‌ها است كه براي سيستم‌هاي ديناميكي با اختلال تصادفي در سال 1960 بزاي سيستم‌هاي گسسته و در سال 1961 براي.
به نام خداوند بخشنده مهربان
فصل 4. فصل 4 جمع آوری نیازمندیها و تحلیل سیستم : فاز تولید هر نرم افزار با مرحله ای به نام تعریف مسئله شروع می شود. منظور از تعریف مسئله شناخت محیط.
استاد:جناب دکتر حجاریان دانشجو: رضا پورمزرعه
نظریه رفتار برنامه ريزي شده Theory of Planned Behavior
نام طرح.
تدريس يار: ميثم نظرياني
Z.
بطور کلی اهداف مديريت عملكرد عبارتند از :
سمینار SharePoint رانندگی در بزرگراه پرتال ها
نرم افزار عملي دوره كارداني كامپيوتر دانشگاه کردستان دانشكده فني
توزیع میانگین نمونه سعید موسوی.
سيستمهاي اطلاعات مديريت
کتابخانه دانشکده پرستاری و مامایی دانشگاه علوم پزشکی شهید بهشتی
اصول و مفاهیم حسابداری Principles And Concepts Accounting.
بازرسي و كنترل فني. بازرسي و كنترل فني تاريخچه بازرسي و كنترل فني سابق شركت ملي گاز با در اختيار داشتن سازماني 180 نفره از پرسنل مجرب با تخصص هاي گوناگون.
سيستمهاي اطلاعات مديريت
به نام خلاق خلاقييت ها.
مثالي از فرآيند آموزش به مددجو om/
Presentation transcript:

چشم انداز و ماموریت چند شرکت معتبر استاد : دکتر مسعود حجاریان تهیه کننده: محمد صادق مبین زمستان 1389 چشم انداز و ماموریت چند شرکت معتبر

نام شرکت : نوکیا سابقه140 : سال مؤسس: فردريك ايدستام فعاليت اوليه: توليد كاغذ و چكمه هاي لاستيكي فعاليت كنوني: فناوري ارتباطات راه دور و تلفن همراه جايگاه: مقام اول از سال 1998 تاكنون فروش: 250 ميليون دستگاه در سال (4/36 ميليارد دلار) سهم بازار جهاني: 38 درصد تعدادكاركنان :55505 مديرعامل: يورما اوليلا

چشم انداز در سال 1996 چشم انداز شركت نوكيا «صدا در حركت» (VOICE GOES MOBILE PEOPLE) بود. اين چشم انداز در زمان كوتاهي به واقعيت پيوست. چشم انداز كنوني شركت «زندگي در حركت» (LIFE GOES MOBILE) است. اكنون 6/1 ميليارد دستگاه تلفن همراه درجهان وجود دارد كه بيش از تعداد تلفن هاي ثابت است. تا سال 2010، سه ميليارد نفر روي كره زمين تحت پوشش تلفن هاي همراه قرار خواهندگرفت

مأموريت شـــركت نوكيا در سال 1993 شعار «ارتباط انسانها با يكديگر» CONNECTING People) )را برگزيد. اين شعار بيانگر سهم نوكيا براي خلق ارتباطات بدون سيم بين مردم است. نوكيا اميدوار است با ارتباط دادن افراد به يكديگر، نياز اساسي انسان براي برقراري ارتباطات اجتماعي را پاسخ دهد و بين مردم واطلاعات مورد نياز آنها پلي برقرار سازد.

يورما اوليلا مديرعامل شركت مي گويد: مأموريت ما مرتبط كردن انسانها با يكديگر است. اين بيش از يك عبارت تبليغاتي است. اين نشان مي دهد ما چه مي‌كنيم و چه نفعي به مشتريانمان مي رسانيم. كه هستيم و چه چيزي ارائه مي دهيم. اين قطب نماي ماست. ما از آن به عنوان موتور محرك كسب وكار خود درجهت ارائه ارزش به مشتريانمان استفاده مي كنيم

نام شرکت: فیلیپس سابقه: 116سال بنیانگذار: جرالد فیلیپس حوزه فعالیت: روشنایی،محصولات الکترونیک، لوازم خانگی، سیستم های پزشکی ویژگی: برترین شرکت جهان در حوزه روشنایی فروش : 7/38 میلیارد دلار در سال تعداد کارکنان : 121700 نفر در سال 2008 مدیر عامل: جرالد کلایشترلی

چشم انداز ما در دنيايي كه فناوري بشدت زمينه هاي مختلف زندگي را تحت تاثير قرار داده است، محصولاتي در حوزه هاي فناوري، شيوه زندگي و سلامتي فراهم مي آوريم تا در نگاه سهامداران، تحسين برانگيزترين شركت در صنعت خود باشيم. مأموریت ما كيفيت زندگي مردم را ازطريق نوآوريهاي بموقع فني معنادار بهبود مي بخشيم.

نام شرکت: دل تاسيس: 1984 بنيانگذار: مايكل دل حوزه فعاليت: توليد و فروش سيستم‌ها و تجهيزات رايانه‌اي ويژگي: ابداع مدل مستقيم در عرضه رايانه و سپس فروش مستقيم اينترنتي فروش :56 ميليارد دلار در سال 2008 تعداد كاركنان :65200 نفر مديرعامل: كوين رولينز

چشم‌انداز «دل» در سال 1984 با يك چشم‌انداز ساده شركت را تاسيس كرد: مطابق سفارش مشتري مستقيما آن‌طور كه او مي‌خواهد و آنچه كه او مي‌خواهد مي‌فروشيم. 20 سال پس از آن تاثير اين ديدگاه در شركت كاملا روشن است. مأموریت مي‌خواهيم موفق‌ترين شركت رايانه‌اي در جهان در ارائه بهترين تجربه‌ها به مشتريان باشيم

چشم‌اندازآینده مايكل دل عصر حاضر را عصر اينترنت و شبكه (net time) مي داند و آينده را واجد چالشهاي بزرگي براي شركت مي‌شمارد. او معتقد است براي افزايش سهم 6 درصدي شركت در بازار 800 ميليارد دلاري رايانه راه طولاني در پيش است.

كوين رولينز مديرعامل شركت چهار اولويت فعاليت راهبردي را در سالهاي آينده چنين ترسيم مي‌كند: سرعت در رشد جهاني؛ دستيابي به رهبري محصول؛ تشديد جذب تجارب مشتري؛ توسعه فرهنگ پيشرو

نام شرکت : مایکرو سافت سابقه 31 : سال بنیانگذاران: بيل گيتس-پل آلن حوزه فعالیت: توليد نرم افزارهاي مختلف ویژگی: بزرگترين و برترين شركت نرم افزاري جهان فروش:3/44 میلیارد دلار در سال 2008 تعداد کارکنان 71172: رئيس هيئت مديره: بيل گيتس مدير عامل: استيو بالمر

چشم انداز چشم انداز اوليه شركت كه از سوي مديرعامل جوان آن، بيل گيتس ارائه شده بود چنين بود: يك رايانه شخصي (PC) در هر خانه و روي هر ميز. اما به مرور زمان و با تغييرات سريع دنياي فناوري اطلاعات و پيشرفتهاي خيره‌كننده شركت، اين آرمان تغيير يافت و تكميل شد و به آن اين جمله اضافه گشت: در هر زمان و هر مكان و روي هر دستگاهي. به عبارت ديگر نگرش آن است كه روي هر ميز در هر خانه و هر اتاق و هر ماشين و هر كيف و هر جيب يك رايانه باشد.

چشم انداز جديد مايكروسافت توانا ساختن مردم به اينكه نرم افزارهاي عالي و برتر را در هر زمان و مكان و روي هر دستگاهي داشته باشند. مأموریت كمك به مردم و كسب و كارها در سراسر جهان تا استعداد كامل خود را بروز دهند.

نام شرکت : سامسونگ سابقه: 67 سال بنيانگذار: لي بيونگ چول حوزه فعاليت: ارتباطات راه دور، نيمه هادي‌ها، فناوري ديجيتال ويژگي: برترين شركت كره جنوبي فروش 5/71: ميليارد دلار كاركنان: 80594 نفر

مأموریت چشم انداز تبديل شدن به رهبر انقلاب ديجيتال. شعار سامسونگ براي تحقق اين چشم انداز، «شركت ديجيتال» بودن است. مأموریت شعارهاي سامسونگ از ابتداي تأسيس، توجه به منابع انساني، كمك اقتصادي به جامعه و خردورزي بوده است. مديرعامل شركت معتقد است، موقعيت سامسونگ متكي به پنج ارزش است: كيفيت، خلاقيت، رقابت، فرهنگ و وحدت.

در سال 1993، مديرعامل شركت برنامه هويت بخشي جديد را در پنجاه و پنجمين سالگرد تأسيس شركت معرفي كرد. او اعلام نمود كه شركت نيازمند آن است كه بازتابهاي اخلاقي خود را ببيند. شركتهايي كه پايبند اصول اخلاقي نيستند، قادر به توليد محصولات با كيفيت نخواهند بود، زيرا از مشتريان و خواسته هاي آنان درك روشني ندارند.

در سامسونگ هر تغيير به عنوان يك فرصت ديده مي شود و به افراد امكان و اجازه اشتباه كردن داده مي شود به شرط آنكه آن اشتباه مستند و مكتوب شده و ديگر تكرار نشود.

نام شرکت : Honda Motor رتبه در بين 500 شرکت برتر جهان 40 مدير عامل : Takeo Fukui تعداد کارکنان : 178,960 کشور : ژاپن دارييها (ميليون دلار) : 126,744.6 درآمد (ميليون دلار) : 105,102.4 سود خالص (ميليون دلار) : 5,254.2

چشم انداز جامعه در اثر رهبري اجتماعي هوندا بهتر خواهد شد. چشم انداز جامعه در اثر رهبري اجتماعي هوندا بهتر خواهد شد. ماموريت رفاه و غناي اجتماعي ، اقتصادي و آموزشي جوامع از طريق مشاركت فردي و همكاري جمعي.

شرکت ایران خودرو چشم انداز چشم انداز گروه صنعتي ايران خودرو بزرگترين و موفق‌ترين شركت ايراني با قابليت‌هاي رقابتي كلاس جهاني در توليد و تأمين وسايل نقليه(با اولويت و محوريت خودرو) می باشد.

ماموریت ايجاد سازمان مبتني بر فطرت انساني با موقعيت رهبري صنعت در كشور با كيفيت كلاس جهاني در راستاي تحقق سودآوري بلندمدت در فعاليت‌هاي صنعتي، تجاري و خدماتي رهبري بازار كشوردر بخش وسايل حمل و نقل از طريق« رقابت » و كسب « رضايت مشتري »

شرکت سایپا چشم انداز تبدیل شدن به برند برتر در حوزه داخلی و نگاهی به عرصه بین المللی، در بازار ارائه و فروش خدمات مهندسی صنعتی ، با تا کید ویژه بر کسب اعتماد مشتریان از طریق سرآمدی سازمانی بر مبنای مدیریت دانش

ماموریت شرکت مهندسی توسعه سایپا از طریق بکارگیری فناوری رقابت پذیر و با تمرکز بر صنعت خودروسازی به ارائه خدماتِ مهندسیِ صنعتی پروژه ها مشتمل بر طراحی، تامین، ساخت، نصب و نگهداری پرداخته و در جهت تحقق حداکثر رضایت و خشنودی مشتریان، با تکیه بر سرمایه های انسانی کارآمد و خلاق، به خلق راهکارهای بهینه در مدیریت و اجراي پروژه هاي بزرگ می پردازد

مزدا در دسامبر سال 1999، بیانیه جدید شرکت خود را شامل سه مولفه بود، بنا نهاد: چشم انداز (vision) خلق ارزش جدید، القا و محفوظ کردن مشتریان خود با بهترین محصولات و خدمات. To create new value, excite and delight our customers through the best automotive products and services.

ماموریت (Mission) با اشتیاق، افتخار و سرعت، برقراری ارتباط فعال با مشتریان به منظور ارائه محصولات و خدماتی که فراتر از انتظارات آنهاست. With passion, pride and speed, we actively communicate with our customers to deliver insightful automotive products and services that exceed their expectations.

ارزش(value) ما یکپارچگی، مشتری گرایی، خلاقیت و فعالیت های چابک و خلاق را به عنوان ارزش قرار داده و افراد با انگیزه و روحیه تیمی را مورد احترام قرار داده ایم. همچنین از موضوعات محیط زیستی، ایمنی و جامعه حمایت می کنیم. با این ارزش ها، پاداش های ممتازی را برای تمامی افراد مشترک با مزدا به ارمغان می آوریم. We value integrity, customer focus, creativity, and efficient and nimble actions and respect highly motivated people and team spirit. We positively support environmental matters, safety and society. Guided by these values, we provide superior rewards to all people associated with Mazda.

با تشکر