Motivacija in sprememba meril Možnosti in priložnosti za prenos znanja in tehnologij dr. Janez Bešter 07.05.2010

Kako do motiviranosti? Push motivacija Pull motivacija Samomotiviranost (notranja motivacija)

Inovacijsko okolje TDC

What do we get out of R&D investments? Financial Times Nov 8, 2005

Talenti in podjetništvo danes

Aktivne univerze, inštituti in TTO

Prenos znanja in tehnologij Patenti sami po sebi ne pomenijo prenosa tehnologij in prenosa znanja Patenti brez aplikacije so podobni člankom Tretja vloga univerz in inštitutov = Širša družbena odgovornost: Dvig konkurenčnosti gospodarstva Povečanje blaginje Dodaten vir financiranja svojih dejavnosti Več oblik komercializacije znanja Vse oblike so v Sloveniji zelo v začetni fazi

University of Ljubljana, Faculty of EE Naslov predstavitve, predavanja University of Ljubljana, Faculty of EE University of Ljubljana founded in 1919 consists of 22 Faculties & 3 Academies employs approx. 6.000 students approx. 56.000 Faculty of Electrical Engineering students approx. 2.500 employs approx. 300 Laboratory for Telecommunications (LTFE) stuff 50+ www.ltfe.org 8 LTFE - Laboratorij za telekomunikacije, Fakulteta za elektrotehniko 8

LTFE in INOVERZUM v ZDA Spomladi 2010 obiskali Detroit (TechTown) in Boston (MIT) predstavili 5 projektov kot poslovne priložnosti Spoznavali pomen in procese prenosa tehnologij in komercializacije znanja

Bayh-Dole Act of 1980: ROI Government investment in basic research Universities innovate and create new IP Private industry then invests in licenses Inventions/Discoveries developed into products Creation of new jobs, companies, industries, wealth Return to government in form of taxes Return to society in new jobs, products 10

MIT - overview Boston/Cambridge = »Athens of USA«, intelektualni center ZDA (za east coast), 100.000 študentov – talenti

MIT – izobraževanje in raziskave 10.200 študentov (več kot 6000 diplomcev in 4000 dodiplomcev) 5 šol/fakultet: Engineering, Science, Management, Architecture & Planning, Humanities, Arts & Social Sciences), 1000 profesorjev 73 Nobelovih nagrajencev (7 trenutno del fakultetnega osebja) Raziskovanje 2800 full-time raziskovalcev, 2000+ admin osebja, 90+ laboratorijev, nimajo plana raziskav > vsak laboratorij raziskuje kar »želi«, vendar pa si mora sam zagotoviti sredstva v letu 2008 je bil proračun za raziskovalno dejavnost $1,3 milijarde MIT Campus (javno) - $643 milijonov/leto (industrija $82.2M - 13%) Lincoln Lab (vojska)– dodatnih $676 milijonov/leto - 99% državna sredstva vse, kar dela MIT Campus je javno (primer MediaLab, ni exkluzivnih pogodb, vojska je za to ločeno) profesorji en dan v tednu lahko počnejo kar želijo izven MIT > morajo poročati, da ni konflikta interesov (svetovanja, mentorstvo, vodenje) učinki za MIT veliki, stik z resničnim življenjem izven laboratorija

MIT - podjetja Podjetja ustanovljena s strani alumnijev več kot 25.800 podjetij (od 1861 = 149 let, torej povprečno 170/leto) zaposluje več kot 3,3 milijona ljudi z letno prodajo več kot $2.000 milijard dolarjev če bi vsa ta podjetja združili v eno samo državo, bi bili 11 največja ekonomija na svetu 600-700 podjetij v okolici je tako ali drugače povezanih z MIT »MIT podjetniški ekosistem« obsega (sofinacira ga MIT&Co) Entrepreneurship Center, Enterprise Forum, Venture Mentoring Service Deshpande Center, 100K Competition Venture Capital, Private Equity Club, Science and Engineering Business Club, Technology Club in številna druga združenja študentov in alumnov. Komentar kljub obilju intelekta&$&Co še vedno iščejo in težko najdejo podjetnike z idejami (začuda “podobno jamranje” kot pri nas)

MIT - Technology Licensing Office Komerciailzacija 1. Raziskava 2. Pred-razkritje (pogovor) 3. Razkritje (formalno inovacija) 4. Ocena 5. Zaščita 6. Marketing za iskanje licence 7. Obstoječe ali start-up podjetje 8. Licenciranje 9. Komercializacija 10. Prihodki TLO izvaja korake od 3 naprej Royalties se delijo 1/3 inventor 1/3 laboratorij 1/3 centralni fond MIT Tipičen obseg licenčnin in royalty License Fee: $25K – $100K Annual Fee (ki se uporablja preden začnejo teči royalties): $15K- $50K Royalties Software: 6-7% Farmacija do 12% Običajno za ostalo 2% - 4% Ekskuzivni prejemnik licence krije tudi vse stroške podelitve patenta

MIT – TLO – kako delajo 35 zaposlenih, ki so bili pred tem 15-20 let v industriji Vsi imajo strokovno znanja (vsak iz drugega področja) + vodstvene sposobnosti, psihološko znanje in zavest, da delajo nekaj dobrega za družbo Nimajo zaposlenih odvetnikov - najamejo, ko jih potrebujejo Ne delajo raziskav trga, saj jih je praktično nemogoče za zelo inovativne ideje (potratno, predolgo traja in drago). Za ščitenje intelektualne lastnine odločajo na podlagi literature, pogovora z inventorjem, pogovora med sabo kakšno je mnenje o inventorju (is he/she crazy ) Uspeh dela zaposlenih se ne meri po pridobljenih sredstvih, ampak po sposobnosti, da rešijo zapletene primere cleaning the mess Komentar vrhunsko – že samo ti dve uri sta bili vredni celega obiska

www.isis-innovation.com Sep 08

Kdo so univerzitetni podjetniki? Preko 75% inženirji in naravoslovci Vir: Inoverzum, Zhang, 2008

Financing in different stages Basic R&D Applied R&D Pre-seed Seed Start-up Expansion Private sector Public sector Pre-commercial financing Commercial financing

Conclusions Technology Transfer is a good thing Part of University purpose Make money for University and professors It does not happen on its own You need to invest resource People Patent budget You need a policy framework Who owns the inventions (eg the University) Who shares the money It takes a long time So start and do not stop.

Inovativna Slovenija – SLO 2.0 ? 20

Strategy in South Korea IEEE ICC 2005 Keynote Speech by Dr. Daeje Chin, Minister, Ministry of Information and Communications With Humanism in the Digital World A major goal is to achieve US$20,000 GDP per capita from today’s US$14,000+ per capita The Strategy comprise the following elements: 3 Infrastructures 8 Services 9 Growth Engines Dr. Daeje Chin

3 Infrastructures

8 Services

9 Growth Engines

Nujni so poslovni rezultati za globalni trg! Visokotehnološki in inovativni izdelki ter rešitve Inovacijski sistem Nova podjetja – "ekosistem" večja/manjša//stara/mlada KLJUČNI ELEMENTI USPEHA: KADRI – brez njih so vse strategije neuresničljive! “Ekosistem” talentov SODELOVANJE! PROJEKTI - reference PARTNERSTVA: PODJETJA / UNIVERZE / “DRŽAVA” Tehnološki Design Center - TDC

Ekosistem talentov in podjetništva!

Za profesionalno delo – odlično plačilo ! Vir: FINANCE, torek 1. julija 2008, št. 124 27 27

Malcom Gladwell – Outliers (2008)

SKLEP - REALIZACIJA SPREMEMB! Univerze podjetništvo profesorjev in študentov ter pisarne za prenos tehnologij spremeniti izvolitvene oziroma habilitacijske kriterije - štejejo le članki - sedanji sistem kaznuje sodelovanje s podjetji v okolje s “kritično maso” študentov umestiti TDC laboratorije (“življenje” v laboratoriju - Living Lab) Podjetja inovativni projekti za globalni trg ustanovitev raziskovalnih timov in zaposlovanje mag. in dr. povezovanje z univerzami ter prebojne projekte umestiti v TDC Država in institucije Slovenski ”Bayh-Dohle” zakon projektna usmeritev podiplomskih raziskovalcev (do 30. leta le članki?) možnost večjih projektov (Slovenija kot tehnološki lab. EU!) EU sredstva za vzpostavitev TDC (talenti tudi iz tujine...) inivativnost, podjetnost in tehnologije v šolski sistem - OpenLab

Dopolnjena merila ! Znanstvena in pedagoška odličnost je predpogoj Raziskovalci – habilitacije ne le članki in citati Zavodi – nova podjetja, sodelovanje s podjetji, patenti Šolstvo – ne le 99,9 uspešnost mature - inovativnost ... 3 Resnice in 7 potez Za tehnološki preboj Slovenije Tehnološka razvojna politika za konkurenčnost gospodarstva Gradivo GZS 30

Vključmo talente in inovativnost! Razprava Vključmo talente in inovativnost! 31

Dodatek

Hvala za pozornost! Vprašanja? jb@ltfe.org