الجامعات وإدارة التغيير أ.د / السيد رشدي محمد وكيل كلية الآداب جامعة بنها 3/12/2007

التوقعات ؟ تغـيير ماذا ؟ 3/12/2007

تعريف التغـيير هو عمليات إدارية متعمدة ينتج عنها إدخال تطوير بدرجة ما على عنصر أو أكثر ، عن طريق سلسلة من المراحل يتم من خلالها الانتقال من الوضع الحالي الى الوضع الجديد. أي أن التغيير هو تحول من نقطة التوازن الحالية الى نقطة التوازن المستهدفة . 3/12/2007

الهدف العام يهدف هذا البرنامج إلى إكساب المشاركين بعض المعارف المتعلقة بعملية التغيير ومقتضياته ودور الجامعات فى إدارة التغيير. 3/12/2007

الأهداف التفصيلية يعرف ماهية التغيير يحدد متطلبات التغيير مع نهاية هذه الوحدة التدريبية يتوقع من المشارك أن يكون قادراً على أن: يعرف ماهية التغيير يحدد متطلبات التغيير يطبق قواعد إدارة التغيير فى إطار مجتمعه الجامعى يميز العناصر المقاومة للتغيير ويتعامل معها 3/12/2007

التوقعات ؟ تغـيير ماذا ؟ 3/12/2007

- + إلى أي مدى؟ ما هي طبيعة العلافة المتبادلة؟ ماذا تريد أن تغير ؟ إجراءات قاعدة قرار سياسة نظام ماذا تريد أن تغير ؟ تعديل جزئي تعديل جذري إحلال جديد إلى أي مدى؟ الإدارة العليا إدارة الموارد البشرية ادارة أخرى على أي مستوى؟ سلبية إيجابية + - ما هي طبيعة العلافة المتبادلة؟ 3/12/2007

نموذج التغيير القـــــــــــوة القبول بالمخاطرة الواقع المستهدف رغبة في التغيير لا التفاوض نعم نعم القـــــــــــوة الشخصية المعرفة المركز القبول بالمخاطرة 3/12/2007

لماذا التغـيير ؟ لماذا يتقدم الغرب والشرق ولا نتقدم نحن؟ هل يساهم التعليم العالي في مصر في تحقيق التنمية بالقدر المطلوب؟ هل خريج الجامعة مؤهل لسوق العمل المحلى والدولى ؟ لماذا يتقدم الغرب والشرق ولا نتقدم نحن؟ هل تستطيع الجامعات أن تفعل دورها فى تحقيق التنمية من خلال عملية تطوير التعليم الجامعى (مثل مشروعات ICTP - QAAp - FLDP- HEEPF) 3/12/2007

من سيقوم بالتغـيير؟ ؟ 3/12/2007

استخدام آليات وأدوات حديثة ومتطورة في تقييم اداء الموارد البشرية دور الجامعات هو : اعداد الموارد البشرية للمنافسة في ظل العولمة والانفتاح الاقتصادي استخدام آليات وأدوات حديثة ومتطورة في تقييم اداء الموارد البشرية 3/12/2007

أربعة متغيرات تفرض التغيير : - درجة المعاناة من قسوة الوضع الحالي . - مدى وضوح الفوائد والمزايا التي سيحققها التغيير . - مدى اقتناع وإيمان الإدارة العليا بضرورة التغيير . - مدى التأثير في المؤسسة بأكملها . 3/12/2007

العوامل المسببة للتغيير : - عوامل خاصة بالبيئة الخارجية : سياسية ، اقتصادية ، تكنولوجية ، اجتماعية ، قانونية، ثقافية. - عوامل خاصة بالبيئة الداخلية : تغيير مجال النشاط أو تنويعة ، تغيير الرسالة ، تغيير الأهداف ، تغيير الهيكل ، تغييرات سلوكية ، تغييرات قيمية ثقافية . 3/12/2007

أنواع التغيير : غير المخططة : وتحدث نتيجة التطور والنمو الطبيعي في المؤسسة. - التغييرات المخططة : وتحدث من أجل أن تعد المؤسسة نفسها لمجابهة التغييرات المتوقعة . - التغييرات المفروضة : تفرض جبراً على العاملين تزول بزوال الشخص الذي فرضها . - التغييرات بالمشاركة : تتم بمشاركة العاملين في التخطيط والتنفيذ وهي أكثر استمرارية . 3/12/2007

فهم انتقائي لما سيحدث ؟؟؟؟ مصداقية عامل التغيير معوقات التغير الخوف من المجهول تفضيل الاستقرار فهم انتقائي لما سيحدث ؟؟؟؟ مصداقية عامل التغيير مدى الثقة فى القائمين بالتغيير 3/12/2007

لمقاومة معوقات التغيير يجب: اعتراف الإدارة العليا بالمشكلة . بناء الثقة بين العاملين والإدارة العليا . توسيع قاعدة المشاركة لأحداث التغيير . عدم طلب المستحيل ( التأكد أن التغييرات المستهدفة معقولة وممكنة ) . تقديم الحوافز من أجل التغيير . استخدام الدوافع الإنسانية مثل دوافع الإنجاز والتفوق والانتماء من أجل التغيير . اختيار الوقت المناسب لتطبيق خطة التغيير . 3/12/2007

القدرة علي إحداث التغيير القبول بالمخاطرة القدرة علي إحداث التغيير أفراد المجتمع سلبيين تابعين قادة التغيير 3/12/2007

التحليل الموقفي للتغيير موضوع التغيير المتغير المغير فرضين أساسيين يسعى الإنسان بطبيعته إلي إحداث التوازن في المواقف التي يتعرض لها. العلاقة بين المغير وموضوع التغيير هي دائماً علاقة إيجابية. 3/12/2007

بعض الأفكار المفيدة لإحداث تغيير ناجح: 1. ايجاد وخلق الاحساس بالحاجة الملحة للتغيير 2. بناء ائتلاف من الافراد لقيادة التغيير ( للمساعدة فى أخراج القوى المضادة للتغيير ) 3. اشراك المديرين فى المستويات الوسطى فى المرحل الأولية للتغيير وبصفة دائمة ( لخلق القناعة والالتزام بالتغيير ) 4. بناء بيئة ادارية تساعد على خلق جو من الثقة ( لتبادل المعلومات ) 5. الثــقة فى الافراد ( ؟؟؟ ) 6. بناء الرؤية/ الرسالة/ الاستراتيجية/ وضع الخطة التشغيلية للتنفيذ 7. وضع توقعات عالية لشحذ الهمم ولكن الحذر من وضع أهداف وغايات غير واقعية 8. أشــــرح تفاصـــيل التغــيــير 9. كن واضحـــــــاً عند شرح التغيير 3/12/2007

الملخص تعريف التغـيير نموذج التغيير لماذا التغـيير من سيقوم بالتغـيير دور الجامعات معوقات التغير وكيفية التغلب عليها 3/12/2007

QUESTIONS THANKS for your attention 3/12/2007