محاضرة رقم (2) 26/8/2009 نادر القريوتي

Slides:



Advertisements
Similar presentations
التحديات الرئيسية للوصول إلى إدارة حكومية أفضل لتحقيق نتائج أفضل
Advertisements

بسم الله الرحمن الرحيم.
دور إدارة وتنمية الموارد البشرية في تعزيز المساءلة والشفافية كانون أول 2005 الادارة العامة لتطوير القطاع العام - رئاسة الوزراء المملكة الاردنية الهاشمية.
Copyright © 2006, The McGraw-Hill Companies, Inc.McGraw-Hill/Irwin November 2008 Audit Planning Methodology تخطيط وتوثيق عملية التدقيق إعداد حازم فؤاد.
مجالات التعلّم المستويات الأهداف النماذج المطلوبة الكلمات المفتاحية نظرة عامة عن المشروع الوصف البرمجيات المؤلفون المصادر.
إدارة مؤسسات المعلومات
مكتب التقييم الأكاديمي ورشـــــــــة عمـــــــــــل نظام تقويم أداء أعضاء الهيئة الأكاديمية معــــايير التطبيق وجوانب الإفـادة مكتب التنمية المهنية وتطوير.
مبادئ الإدارة العامة.
إدارة مؤسسات المعلومات Management of Information Organizations.
ما هي نظم المعلومات مراقبة عمل النظام تخزين موارد البيانات مخرجات
مجالات التعبير الكتابي :
H. Milyani, Ph.D.1 Leadership in Health Organizations القيادة في المنظمات الصحية.
دبلومة إدارة اعمال Business Management Diploma
برنامج القيادة وفرق العمل
Types of Power مصادر تأثير القائد مصادر القوة في القيادة الإدارية
قراءة القوائم المالية وميزانية الشركات نبيل بن عبدالله المبارك الشركة السعودية للمعلومات الائتمانية ( سمة ) (SIMAH)
إدارة مؤسسات المعلومات
DelegationDR.ELSAYED NASSER1 دورة التفويض Delegation بسم الله الرحمن الرحيم للدكتور / السيد ناصر.
What Is Organizational Behavior
Main steps of the lesson plan
Instructor Lecture PowerPoints
© 2005 by Prentice Hall Initiating and Planning Systems Development Projects Modern Systems Analysis and Design Fourth Edition Jeffrey A. Hoffer Joey F.
كيف أخطط لدرسي؟.
© 2005 by Prentice Hall Identifying and Selecting Systems Development Projects Modern Systems Analysis and Design Fourth Edition Jeffrey A. Hoffer Joey.
بســــــــم الله الرحمن الرحيــــــــم
TEACH-VIPالتعاونالمتقدم في التدريب والتثقيفالصحيحولالوقاية من العنف والإصابات ترتكز مواد هذا الدرس على منهاج للوقاية من الإصابات ومكافحتها الذي طورته،
التنظيم Organization.
بسم الله الرحمن الرحيم أهلا بكم إدارة الموارد البشرية.
بسم الله الرحمن الرحيم محاضرة رقم (24) 7/12/2009.
معهد الإدارة و التدريب ”تامي“
معهد الادارة التقني قسم أنظمة الحاسبات تقدم.
عرض موجز حول نظام توصيف وتقييم وظائف الخدمة المدنية
Chapter 5 Decision Making.
عنوان الدورة: التخطيط الإستراتيجي
What is “I am an IDP” App. ? ما هو تطبيق «أنا نازح» It is a free SMART phone app هو تطبيق مجاني للهواتف الذكية Can be downloaded from Google Play.
The Strategic Management Process.
الإدارة الاستراتيجية.
محاضرة رقم (3) 31/8/2009.
التعلم الالكترونى الطريق نحو تعليم افضل
و الاتجاهات الادارية العالمية
محاضرة بعنوان بطاقة الاداء المتوازن إعداد أ/ عمر شقور
مفهوم الإدارة و مجالاتها
مهارات الاتصال تعريف الاتصال.
إختر عنواناً لمشروعك يكون بسيطاً ويشد الانتباه!.
”الإدارة الإلكترونية ودعم المؤسسات الاستراتيجية“
المحاضرة الثانية إدارة الجودة الشاملة والتغيير
الفصل الثالث تحليل الوظائف ،وتوصيفها، وتصميمها
التخطيط 1/6 - “If you fail to plan – you are planning to fail” - Benjamin Franklin. - ”إن لم تعمل على التخطيط فإنك ضمنياً تخطط للفشل“ - بنجامن فرانكلن.
نظام التشغيل Windows xp.
Programming -2 برمجة -2 المحاضرة-1 Lecture-1.
Strategic Management )BUS 331) د. نادية عبد الغفار Nadia Abdulghaffar
بسم الله الرحمن الرحيم مرحبا بكم جميعا.
تخطيط وتنمية الموارد البشرية في منظمات إدارة الأعمال
SAP Implementation Experts
تخطيط الموارد البشرية الأستاذة / خلود اليافعي
الإدارة الإستراتيجية الدكتور مجد صقور 1.
مهارة التنظيم المتقدم تعريف مهارة التنظيم المتقدم Organizing in Advance هي تلك المهارة التي تستخدم من اجل ايجاد اطار عقلي او فكري يستطيع الافراد عن طريقه.
CTB 3.14 تحليل نقاط القوة ونقاط الضعف والفرص (والتهديدات (سْوات SWOT: Strength, Weaknesses, Opportunities, Threats.
الفصل الثاني مفهوم نظم المعلومات الادارية
الفصل السابع إدارة المواد (وظيفتي الشراء والتخزين)
أليات تقييم وتطوير البرنامج المؤسسي لمؤسسات التعليم العالي وفق معايير التميز
برنامج الإداري المتميز
Gateway (بوابة العبور أو الاتصال)
د. عدنان بن عبدالله الشيحة استاذ الادارة العامة المشارك
وصف موجز للكفاءة.
مساعد مدير عام الإشراف التربوي
31 أذار 2017 فندق بادوفا– سن الفيل
هذه الجزئية تغطي الجزء الأخير من الفصل الرابع في المقرر.
Physics Rima First Inquiry الاستقصاء الأول 10PMF3 Projectile motion Big Question السؤال الرئيسي كيف يمكن للمظلي الهبوط بأمان من ارتفاع كبير عن سطح.
2 أهداف المشروع 1. الوصول إلى إطار عام لمعايير ومؤشرات البرامج الأكاديمية في التعليم العالي 2. بناء معايير تفصيلية لمخرجات ومهارات برامج التعليم العالي.
Presentation transcript:

محاضرة رقم (2) 26/8/2009 نادر القريوتي بسم الله الرحمن الرحيم محاضرة رقم (2) 26/8/2009 نادر القريوتي

تعريف الإدارة الرقابة التوجيه التنظيم التخطيط الموارد البشرية الموارد المالية الموارد المادية الموارد المعلوماتية تحقيق الأهداف

المكونات الأساسية للإدارة العملية (Process) الوظائف الإدارية (Managerial Functions) الاستخدام الأمثل للموارد (Optimal Resource Utilization) الأهداف التنظيمية (Organizational Goals) الكفاءة (Efficiency) والفاعلية ((Effectiveness

(الكفاءة – الفاعلية ) الكفاءة :- الفاعلية :- Efficiency is concerned with doing thing right عمل الأشياء بالطريقة الصحيحة. أي تحقيق أفضل النتائج بأقل جهد ووقت وتكلفة. الفاعلية :- Effectiveness is doing the right thing . عمل الأشياء الصحيحة. أي اختيار الأهداف المناسبة.

هل الإدارة علم أم فنManagement Science or Art العلم مجموعة منظمة من المعارف والقواعد والنظريات أمكن التوصل إليها عن طريق التجارب والاستقصاء للوصول إلى قواعد عامة

فن الفن هو محاولة استخدام المهارة البشرية عند استخدام المبادئ والنظريات العلمية

معنى ذلك الإدارة علم وفن ( فن استخدام العلم ) النتيجة الإدارة علم من العلوم الإنسانية التي تختلف نتائج تطبيقاتها باختلاف الظروف والمكان والزمان وبالتالي فهي فن أبضا حيث تستخدم المهارة البشرية عند استخدام المبادئ والنظريات العلمية معنى ذلك الإدارة علم وفن ( فن استخدام العلم )

مجالات تطبيق الإدارة الإدارة العامة Puplic Administration إدارة الأعمال Business Administration المنظمات غير الربحيةNon-Profit Organizations مجال نظم المعلومات الإدارية MIS

الفرق بين الإدارة العامة وإدارة الأعمال المجال إدارة الأعمال الإدارة العامة الهدف تحقيق الربح تقديم خدمة الحجم بسيط معقد مجال التطبيق القطاع الخاص القطاع العام اطار العمل مجلس الادارة السياسة العامة شكل التنظيم افراد –شركات اشخاص –مساهمه وزارة –مصلحه-دائرة الجهة الرقابية المساهمون الدولة مقياس النجاح تعظيم الربح مدى توفير الخدمة

أدوار المديرين Manager Roles أدوار تتصل بالعلاقات مع الأفراد أدوار متعلقة بالمعلومـــــات باتخاذ القرارات رئيساً بارزاً قائداً متصلاً بالآخرين منظماً مبتكراً فاصلاً فى النزاعات موزعاً ومخصصاً للموارد مراقباً للمعلومات ناشراً للمعلومات متحدثاً باسم التنظيم مفاوضاً

وظائف الإدارة و وظائف المنظمة وظائف الإدارة و وظائف المنظمة

POSDCORB PLANNING ORGANIZING وظائف الإدارة الرئيسة STAFFING DIRECTING CO-ORDINATING REPORTING BUDGETING التخطيط – التنظيم – التوظيف – التوجيه – التنسيق – التقرير - الميزانية 8

وظائف الإدارة The Management Functions التخطيط : Planning التنظيم : Organizing التوجيه : Directing الرقابة : Controlling

وظائف الإدارة : The Management Functions التخطيط : Planning يشير التخطيط إلى بيان إلى أين تريد المنظمة أن تصل مستقبلاً ، وكيف يمكنها تحقيق ذلك؟ والتخطيط يعنى تحديد الأهداف المستقبلية للتنظيم وبيان المهام والأنشطة الواجب القيام بها لاستخدام الموارد والإمكانات المتاحة. ومن أهم عناصر وظيفة التخطيط : تحديد أهداف المنظمة. دراسة وتحليل العوامل الداخلية والخارجية. تحديد الإجراءات والقواعد الواجب إتباعها. إعداد الخطط الفرعية والبرامج والموازنات.

تابع وظائف الإدارة التنظيم : Organizing ومن أهم عناصر وظيفة التنظيم : يسعى التنظيم إلى بناء العلاقات الواضحة بين الأفراد بعضهم بعضا ، كذلك بين مختلف الوحدات الإدارية رأسياً وأفقياً ، كما تهتم وظيفة التنظيم بتحديد مراكز السلطة والمسئولية ، وكافة النقاط المتعلقة بالمركزية واللامركزية ويحكم ذلك أدلة تنظيمية وهيكل تنظيمي ووضع الرجل المناسب فى المكان المناسب وبيان كافة أعمالة وأنشطته وعلاقاته بالآخرين بما يسهم فى تحقيق أهدافه وأهداف التنظيم. ومن أهم عناصر وظيفة التنظيم : تحديد الاحتياجات الكمية والنوعية من القوى اللازمة لتنفيذ الخطة. تحديد الوحدات الإدارية وبيان البناء التنظيمي مع تشكيل العلاقات فيها بينها . تحديد السلطات والمسئوليات. تحديد مراكز اتخاذ القرارات ونطاق الإشراف. بيان درجة المركزية واللامركزية. 15

تابع وظائف الإدارة التوجيه : Directing تهتم وظيفة التوجيه بالجوانب الإنسانية لتحقيق الإنجاز المنشود ولهذا فهي تعتمد على التأثير في الآخرين من خلال القيادة والاتصالات والتحفيز وإثارة الهمم وغيرها من السبل التي تسهم في توجيه الأفراد نحو أداء الأعمال بالقدر الكافي من الاهتمام. ومن أهم العناصر التي تشملها وظيفة التوجيه : تحديد أساليب تحفيز العاملين بيان نمط القيادة الواجب الالتزام به. تنمية شبكة الاتصال المناسبة.

تابع وظائف الإدارة الرقابة : Controlling تشير وظيفة الرقابة إلى التأكد من عمليات التنفيذ ومدى مسايرتها لما تم التخطيط له ، ولكي يمارس المديرين الرقابة فعليهم تحديد معايير ومقاييس واضحة للأداء ، ثم يقومون بتقييم الأداء ويلاحظون المشكلات التي قد تحدث ويحددون الانحرافات ثم الإجراءات التصحيحية. ومن أهم العناصر التي تحتويها وظيفة الرقابة : بيان المعايير والمقاييس اللازمة لتقييم الأداء. قياس الأداء الفعلي. مقارنة الأداء الفعلي بالمعايير والمقاييس الموضوعية. اتخاذ الإجراءات التصحيحية. المتابعة المستمرة للإجراءات مرة ثانية ... وهكذا.

وظائف المنظمة Corporate Functions النشاط التسويقي Marketing Activity نشاط الإنتاج والعمليات Production & Operations Activity نشاط التمويل Financial Activity الموارد البشرية Human Resource Activity

المهارات اللازمة لممارسة العملية الإدارية 1- المهارات الفكرية Conceptual Skills 2- المهارات السلوكية أو الإنسانية Human Skills 3-المهارات الفنية Technical Skills

1 – مهارات فكرية : Conceptual Skills و تتمثل بالقدرة على الرؤية الشمولية للمنظمة ككل و القدرة على ربط الأفكار و الترابط بين أجزاء المؤسسة ببعضها البعض و هذه المهارات مطلوبة اكثر في الإدارات العليا ( الإدارة العليا ) بالأخص المدير العام

بالأخص إدارة الموارد البشرية 2– مهارات إنسانية : Human Skills و تتمثل باختصار بقدرة المدير على التعامل مع كل العاملين في المؤسسة و هذه الصفة مطلوبة في كل المستويات الإدارية (جميع المستويات الإدارية ) بالأخص إدارة الموارد البشرية

و هذه المهارات مطلوبة في معظم المستويات الإدارية الدنيا 3 – مهارات فنية : Technical Skills و تتمثل بمدى ما يتمتع به المدير من القدرة على استخدام التقنيات كالحاسوب و مهارات اللغة و المحاسبة و هذه المهارات مطلوبة في معظم المستويات الإدارية الدنيا ( الإدارة الدنيا ) بالأخص المدير التنفيذي

المستويات الإدارية بالمنظمة ومهامها الأساسية الأمور الإستراتيجية الهامة مستوى الإدارة العليا إدارة الأنشطة الرئيسية للمنظمة معالجة الأمور الروتينية مستوى الإدارة الوسطى مستوى الإدارة الدنيا

الإدارة و العلوم الأخرى Economics ٍٍٍSociology ٍٍٍPsychology Natural Sciences Law Morals&ُEthics IT 8

تحديات الإدارة العولمة التمكين التغيير أخلاقيات العمل مشكلة الوكالة النوعية والإنتاجية تحديات الإدارة التمكين أخلاقيات العمل مشكلة الوكالة