תקציב הבטיחות והבריאות בתעסוקה וניהולו בארגון תקציב הבטיחות והבריאות בתעסוקה וניהולו בארגון ד"ר אבי גריפל טל': 0775340118 פקס: 0773220580 נייד: 052-2479712 מייל: avi_gr@012.net.il אתר: www.avi-griffel.com
סוגיות לדיון גבולות התקציב: אילו סעיפים הוא כולל; השליטה בתקציב; מנגנוני אישור הוצאה; אופן קביעת התקציב; בקרה תקציבית; "מאזן" הבטיחות – האם ניתן להציגו? ד"ר אבי גריפל טל': 0522479712 מייל: avi_gr@012.net.il
סעיפי תקציב הבטיחות (1) נושאים מובהקים: שיפורים בטיחותיים; ציוד מגן אישי; שילוט; הדרכות בבטיחות; יעוץ בטיחותי; בדיקות תקופתיות לציוד ולסביבה; פיקוח בטיחותי על בטיחות עובדי קבלן; הפקת "יום בטיחות"; פרסי בטיחות; הוצאות בעת חקירת אירועים ותאונות; סיורי ועדת בטיחות; צוותי חירום ותרגול תגובה לחירום; תוכנות בטיחות ותחזוקתן; עלויות התעדה לתקני בטיחות.
סעיפי תקציב הבטיחות (2) נושאים שנויים במחלוקת תקני כ"א בבטיחות; רופא תעסוקתי, מרפאה, עזרה ראשונה; הוצאות לשיפור בריאות העובד (למשל: סקר בריאות); מבדקי בטיחות פנימיים; פיקוח הנדסי על בטיחות עובדי קבלן; בטיחות חשמל; בקרת כניסת עובדי קבלן; מיגון מכונות ברכש; תיקון ליקויי תאורה, אוורור, תשתית, וכדומה; הדרכות כלליות הכוללות היבטי בטיחות; כיבוס בגדי עבודה כנדרש בתקנות.
סעיפי תקציב הבטיחות (3) נושאים "בלתי אפשריים" הוצאות להבטחת רמת בטיחות גבוהה של תשתיות ומבנים בהקמה; שיקולי בטיחות ברכש ציוד ומכונות; תיקון ליקויים תפקודיים ומבניים של תשתית, מתקנים ומכונות.
שליטה בתקציב תקציב בטיחות אחד, או כמה תקציבים: השלכות על הרמה בארגון של השולט בתקציב. תקציבים בשליטת ממונה בטיחות/מחלקת בטיחות; תקציבים בשליטת מנהלי יחידות מחלקות; תקציבים בשליטת מחלקות ייעודיות (תחזוקה, שירותים טכניים, הדרכה וכדומה); שליטה (נפרדת?) בתקציבים למגזרי בטיחות ייעודיים: כיבוי אש, מרפאה, הדרכה...
אישור הוצאה מהתקציב למי יש סמכות לאשר את ההוצאה? אופן תהליכי קבלת החלטות לאישור הוצאות לא שגרתיות (קשר למנגנוני הפקת לקחים ותיקון ליקויים בעקבות אירוע); השלכות חוקיות מהיבט אחריות מוגברת של מנהלים (כאורגן של החברה, וכמנהל האחראי על העובד); השלכות לגבי תפקוד ממונה הבטיחות; השלכות שיקולי ALARP ולוחות החלטה לפי רמות סיכון; השלכות לגבי אסטרטגיות מניעה;
ALARP: As Low As Reasonably Practical סיכון זניח / שולי סיכון לא קביל
עלול לקרות, אך רק לעתים רחוקות טיפול רפואי וימי אי כושר לוח החלטה (נמוכה מאד - 1) עלול לקרות, אך כנראה לא יקרה אף פעם (נמוכה - 2) עלול לקרות, אך רק לעתים רחוקות (בינונית - 3) עלול לקרות מדי פעם (גבוהה - 4) עלול לקרות בכל יום הסתברות חומרת פגיעה P2 P1 S (חמורה – 4) מוות או נכות תמידית P3 פגיעה רצינית או מחלה של יותר מ 30 יום. P4 (קלה – 2) טיפול רפואי וימי אי כושר P5 (שולית - 1) נחוצה רק עזרה ראשונה
אסטרטגיות מניעה סילוק מוחלט גורם הסיכון הפחתת רמת אנרגיה פיתרון הנדסי: הפרדה פיזית ממקור אנרגיה פיתרון אדמיניסטרטיבי: נהלי עבודה בטוחים ציוד מגן אישי ומיגון עובדים עזרה ראשונה וטיפול רפואי מיידי שיקום לאחר פגיעה ד"ר אבי גריפל טל': 0522479712 מייל: avi_gr@012.net.il
אופן קביעת התקציב על בסיס הערכת צרכים (השלכות למימוש יעדי בטיחות ויישום שיפורים); על בסיס אחוז קבוע מסעיף תקציבי אוחר או מכלל תקציב הארגון; על בסיס תיקצוב העבר עם התאמות; על בסיס ביצוע בעבר עם התאמות.
בקרת תקציב הבטיחות כיצד מבוצעת הבקרה (מעורבות מחלקת הנה"ח); תדירות דוחות מעקב ניצול תקציב; התרעות על עמידה/חריגה בסעיפי תקציב; מנגנון לשינוי תקציב במידת הצורך/טיפול בחריגים; הפקת לקחים על-פי ניצול/אי ניצול של התקציב
סעיפי "מאזן" הבטיחות מאזן הבטיחות כשאיפה; שני חלקי המאזן: השקעה מול חיסכון; בעיות במדידת השקעות (ראה דיון בנושא גבולות תקציב הבטיחות); בעיות במדידת חיסכון: עלויות תאונה, עלויות אי-איכות, עלויות פגיעה במוניטין, עלויות מורל נמוך והשלכותיו, עלויות תדמית שלילית, עלויות משפטיות
ניהול סיכונים - הגדרות גורם סיכון (hazard): גורם או מצב העלולים להוביל לפגיעה סיכון (RISK): הסתברות X תוצאה של התרחשות מפגע: מכשול או ליקוי בטיחותי שיש לטפל בו או לסלקו. ד"ר אבי גריפל טל': 0522479712 מייל: avi_gr@012.net.il
כלל הזה"ב הגדרת "בטיחות": היעדר סיכונים לא קבילים. זאת על-ידי ביצוע של כלל הזה"ב: זיהוי גורמי סיכון ("מה יכול להזיק?") הערכת סיכונים ("מה הנזק הצפוי?") בקרת סיכונים ("מה אפשר לעשות?") ד"ר אבי גריפל טל': 0522479712 מייל: avi_gr@012.net.il
תקציב הבטיחות והבריאות בתעסוקה סוף מצגת תקציב הבטיחות והבריאות בתעסוקה סוף מצגת ד"ר אבי גריפל טל': 0775340118 פקס: 0773220580 נייד: 052-2479712 מייל: avi_gr@012.net.il אתר: www.avi-griffel.com