مدیریت استراتژیک کارآفرینی مدیریت کارآفرینی – کسب و کار جدید دانشگاه تهران – دانشکده مدیریت موضوع : تاثیر نوآوری در تغییرات استراتژی ایده سازی تا برونداد محصول نو استاد : دکتر طالبی تهیه کنندگان : حسین یاوری مهدی مجد
تاثیر نوآوری در تغییرات استراتژی ایده سازی تا برونداد محصول نو تاثیر نوآوری در تغییرات استراتژی ایده سازی تا برونداد محصول نو نوآوری چیست؟ دلایل سرمایه گذاری در نوآوری مسیر فرضی imaginary pipeline محدودیتهای معمول در نوآوری عملكرد نوآوری مسئولیتهای سطوح عملیاتی در نوآوری دلایل عمده شكست نوآوری DNA نوآوری
نوآوری چیست؟ معرفی یك چیز جدید،یك ایده، وسیله یا روشی بدیع. (دايرة المعارف مديريت) فرآیند تبدیل خلاقیت به خلق ارزش جدید به شیوه ای جدید از طریق ارائه محصول، خدمت یا كسب و كار جدید. (رونالو جوناش و تام سامرلت) تبدیل ایده های جدید به منفعتی برای سهام داران. (كاترین هالت)
دلایل سرمایه گذاری در نوآوری جلوگیری از سكون و رخوت بدست آوردن مزیت رقابتی خلق فرصت جهت رشد ایجاد فرهنگ نوآوری جذب و حفظ نوآوران
مسیر فرضی Imaginary Pipeline فضای مورد نظر برای فرصت: تعیین پارامترهایی برای نوآوری هایی كه سازمان به آنها علاقمند است و اینكه چه كسانی باید آن را انجام دهند. خلق ایده: در این مرحله كه می تواند فردی یا گروهی باشد ایده سازی صورت می گیرد، تمركز بر این بخش می تواند از حل یك مسئله مشخص تا خلق یك محصول یا توسعه كسب و كار جدید متغیر باشد. آزمايش ايده: اجراي تعدادی از ایده های جدید به طور آزمايشي توسعه: طراحي محصول جديد يا توسعه محصول در بخش R&D بر اساس ايده انتخاب شده
مسیر فرضی Imaginary Pipeline تولید تجاری: تولید كالا و برنامه ریزی جهت ارائه خدمات جدید تحویل به مشتری: فروش كالا و خدمات به مشتری تاثیرات محیطی: كارآمدی در طراحی تولید محصول با توجه به منابع طبیعی، مصرف انرژی، آلودگی محیط زیست و ...
محدودیتهای معمول در نوآوری فضای مورد نظر برای فرصت: وجود تعارض بين پارامترهاي تعيين شده و تعريف نوآوری خلق ایده: از افراد با پیش زمینه های متفاوت و تفكرات متنوع دعوت نمی شود. آزمايش و توسعه: فرآیند متناوب آزمايش و توسعه موجب تاخیر و طولانی شدن چرخه زمانی می شود و منجر به محدود شدن پنجره فرصت مي شود. تولید تجاری: مؤسسان اولیه معمولاً در مقابل تولیدات جدید و تغییرات مخالفت می كنند. تحویل به مشتری: مشتریان عكس العملی نسبت به ایده های جدید ندارند. تاثیرات محیطی: ضایعات تولید پيش بيني نشده اند .
كارائی و موثر بودن بكار بستن ایده ها عملكرد نوآوری كارائی و موثر بودن بكار بستن ایده ها كیفیت و كمیت ایده ها فعالیتهای كسب و كار مدیریت منابع انتخاب ایده خلق ایده نقش ها و مسئولیتها برنامه ریزی كسب و كار چرخش كار بكار گیری و نظارت منابع شرایط ارزيابي ابزارها و شیوه ها بینش استراتژی و ساختار فرآیند نوآوری ارزيابي كنندگان مراكز پرورش ايده
عملكرد نوآوری بسیاری از سازمانها بخش نوآوری را به عنوان بخش مستقلی در سازمان تعریف كرده اند در صورتی كه نوآوري بايد در تمام سازمان به طور يكپارچه مسقر شود. گفتن اینكه ما دارای واحد نوآوری در سازمان خود هستیم یا اینكه نوآوری در رسالت و چشم انداز سازمان لحاظ واقع شده است كافی نیست. برونداد نوآوری بایستی تحویل مصرف كننده گردد تا هم هزینه ها را جبران كند و هم موفقیت مداوم سازمان را تضمین نماید.
مسئولیتهای سطوح عملیاتی در نوآوری بیان و حفظ چشم انداز ایجاد رقابت برای نوآوری ایجاد و حفظ فرهنگ نوآوری سهولت در دسترسی به رهبران فكری و همكاری در خلاقیت اطمینان از چرخه/ گردش نوآوری توسعه استراتژی نوآوری ایجاد پورتفوی نوآوری
دلایل عمده شكست نوآوری عدم خلق فرهنگی كه نوآوری را پشتیبانی كند، عدم ایجاد مالكیت در سازمان، نداشتن فرایندی كه توسط همه قابل درك باشد، عدم تخصیص منابع به فرآیند عدم تطابق بین پروژه ها و استراتژی سازمان عدم صرف زمان كافی جهت برنامه ریزی
دلایل عمده شكست نوآوری عدم تعریف تنوع كافی در فرآیند عدم آموزش و هدایت تیم نوآوری نداشتن یك سیستم مدیریت ایده
DNA نوآوری چالش : نیروی كشنده تمركز بروی مشتری : نیروی هل دهنده خلاقیت : ذهن ارتباطات : مایه حیات اجتماع كار گروهی : قلب تكامل : عضلات ابزار اندازه گیری : نردبان ترقی
DNA نوآوری فرهنگ : زمین بازی 1- رهبری : مدل اصلی 2- مردم : منابع 3- ارزشهای پایه ای : ستون فقرات 4- ارزشهای نوآوری : mindset- خلق و خوي 9. محیط : دنیای اطراف
منابع : www.thinksmart.com. The Big Ten Innovation Killers and How to Keep Your Innovation System Alive and Well by Joyce Wycoff www.sevencirclesofinnovation.com. Seven Circles of Innovation®by Fremtidstanken and Center for Ledelse in Denmark www.peakinsight.com. Using Assessment and Coaching to Build Innovation Capacity Katherine Holt, Ph.D.Peakinsight LLC کارآفرینی : تعاریف, نظریات, الگوها . دکتر محمود احمدپور داریانی