گروه Team گروه کاریTeamwork تعاریف، ساختار، مزایا و آداب آن
اهداف موفقیت مأموریت بینش کار گروهی عضو راهبرد توجه برنامه ریزی
سخت حاصل می شود اما به آسانی هدر!
گروه کاری یک شبه درست نمی شود
دو سوم مردم فرهنگ کار گروهی ندارند
و فرایندی جاری. تیم سازی زمان بر است.
گروه کاری این نیست که همیشه با هم کار کنند!
کاری را انجام دهید که ارزش داشته باشد گروهی تشکیل بدهید که کار با ارزش انجام دهد
حاصل جمع بیش از جمع اعضا یک تیم تنها جمع اعضا نیست بلکه در صورت اشتراک مساعی یک هم افزایی مؤثری ایجاد می کند که حاصل جمع توان آنها از جمع توان تک تک آنها بیشتر است.
یک گروه بهتر و زود تر از یک فرد کار را تمام و بیشتر از جمع تک تک اعضا تولید می کند.
کار گروهی یک تعریف دارد، کار گروهی یک تعریف دارد، اما تیمی که گروهی کار می کند، تعریفی دیگر!
بلکه جمع شده اند تا هدفی مشترک را تعقیب کنند. Teamwork گروه کاری بلکه جمع شده اند تا هدفی مشترک را تعقیب کنند. اما با هدف صرف تجمع کنار هم قرار نگرفته اند، تا کاری معنی دار انجام شود و نتیجه ای هدفمند حاصل شود، برای رسیدن به هدفی مشخص جمع شده که استعداد و مهارت های گوناگون یک گروه یک گروه کاری موقعی موجودیت دارد
مراحل گروه سازی کار را تعریف کنید چه مهارتی لازم است افراد را انتخاب کنید درست انتخاب کنید- بدون رابطه و مدیریت کنید.
رعایت اصول کار گروهی مطلقاً برای گروه ضرورت تام دارد تا به طور مؤثر کارکند.
فرایند کار جمعی با گروهی از مردم به منظور نیل به یک هدف واحد. اعضا علی رغم اختلافات شخصی میان خود، با همکاری یکدیگر، مهارت ها و بازخوردهای سازنده خویش را برای منفعت جمعی به کار می گیرند. هر عضو سعی می کند اختلافات موجود کاهش یابد، تصمیمات به اتفاق آرا حاصل شود و گروه به هدف جمعی خود نایل آید.
تنها وقتی که مهارت ها و توانمندی های تک تک اعضا جمع می شود تا به هدفی مشتر ک دست یابند، و متفقاً کار می کنند، آثار کار گروهی ظاهر می شود.
ابعاد متفاوت! تیم وقتی شکل می گیرد که اعضای آن سلیقه، ترجیح، علاقه، و نگرش مشترک داشته، برای رسیدن به هدف واحد تلاش کنند.
برای تحقق کار گروهی، نگرش نقش اساسی دارد.
بروز آن، در نحوه رفتار است.
esprit de corps
تیم درست کردن هزینه و زحمت هم دارد!
وقتی تیم برنامه ندارد، هدف گم می شود.
تشکیل تیمی که گروهی کار کند خود یک توفیق بزرگ است! بسیاری تکروی می کنند.
هر کس سهواً یا عمداً تکروی کند، شکست به بار می آید.
اعضای وابسته به یکدیگر در اجرای یک استراتژی واحد. تیم بدون کار گروهی معنی ندارد.
دو تا عقل از یک عقل بهتر تر فکر می کند!
به شرطی که فکر های خود روی هم بگذارند!
جمع شدن؛ آغاز کار، با هم بودن پیشرفت و با هم کار کردن، موفقیت است. هانری فورد
هیچ سازمانی کار خیریه نمی کند، حتی ...
سازمان ها و مؤسسات مدرن و نوآور team based organization (TBO) سازماندهی، تفاهم متقابل، تعیین هدف، برنامه ریزی، توانمند سازی اعضا، تقسیم مسئولیت، خود مدیریتی، تعهد در اجرا و مدیریت مشترک.
تنها کار کردن، پشتیبانی ندارد.
اعضای تیم از هم چیزهای جدید یاد می گیرند.
هنگام بحران و حوادث غیرمترقبه، کار تیمی یک نیاز مبرم است.
مهارت های مکمل اعضا اعضای گروه باید مجموعه ای از مهارت هایی را داشته باشند که بتوانند با کمک هم، یک وظیفه مشخص را به انجام رسانند طرحی را به پایان برند و برنامه ای را سامان دهند.
کارکنان و بازیکنان، اعضای وابسته به تیم تلقی می شوند نه بازیکنان و کارکنان منفرد و جدا از هم. اما درک و تحقق تشکیل گروهی که با هم هستند، با هم کار می کنند و با هم برای کسب موفقیت می کوشند، آرمانی است.
تیم فوتبال: مجموعهای از بازیکنان متحد و همهدف مربی فوتبال: یک سرمربی و چندین مربی با وظایف تفکیک شده. سیستم فوتبال: دفاعی یا تهاجمی. کاپیتان: رهبر تیم در زمین بازی. دروازهبان. مدافع: مدافع مرکزی، مدافع کناری، سوییپر، مدافع جلو و مدافع آزاد (لیبرو). هافبک: هافبک هجومی، هافبک دفاعی، هافبک میانی و هافبک کناری. مهاجم: مهاجم نوک، مهاجم کنار و مهاجم کاذب. بازیکنان ذخیره.
گروه خود گردان یا دارای مدیر
روش کار اعضای تیم ضمن وابستگی فوق العاده، با هدف متشرک و یا کسب جایزه تلاش می کنند. در مقابل جمع نسبت به انجام سهم خود متعهد بوده، خود را مدیریت نموده- یا مدیریت شده، اختیارات و مسئولیت ها را تقسیم کرده، اعضای تیم ضمن وابستگی فوق العاده،
اعضای گروه هم می توانند راهکار بدهند اهداف را مشخص اعلام نمایید پیشنهادات را بپرسید درست گوش کنید تشکر کنید.
جمع اعضا و تخصص مکمل آنان می تواند کل ساعت- کار را نشان دهد تا در پایان روز بتوان میزان تولید را نشان داد.
کار گروهی، یک خروجی است!
هم افزایی انرژی اعضا، یک فرایند پیچیده و وابسته به عوامل متعدد است.
افزایش ارتباط و درک متقابل تقسیم کار و کارآیی بیشتر پوشش و حمایت منافع پیدایش دوستی و همبستگی افزایش ارتباط و درک متقابل تقسیم کار و کارآیی بیشتر پوشش و حمایت خلق ایده های جدید حل مسائل رقابت سالم توسعه روابط استعدادهای متفاوت حصول نتیجه
چند سئوال درباره تعداد اعضا تیم برای چه تشکیل شده؟ چه انتظاری از تیم می رود؟ اعضای تیم چه کاری باید انجام دهند؟ چه میزان باید با هم کار کنند؟
بهترین عده برای اعضای گروه های مختلف از 2 نفر تا 20 نفر برای تحقیقات و کار میدانی7-5 برای کار مؤثر 9-4 کار مؤثر حد اکثر 12 در برنامه ریزی استراتژیک، ارتباطات، کارهای ساختمانی تعداد بیشتر
در تجارت هم، علم، مثل جنگ هم باید گروهی کار کرد!
کار گروهی در بهداشت و درمان درمان جسمی و روانی.
تیم های تجاری، کاری و خدماتی هم باید مانند تیم های ورزشی، مرتب فنون جدید یاد بگیریند، آماده تغییر تاکتیک باشند و برای هر چالشی آماده.
نشانه های یک تیم سالم و کامل تعادل بین میزان کار با استعداد، توان کاری و تحمل محیط سالم و دوستانه قبول اختلاف و آماده برای حل مشکل گوش شنوا! انتقاد سازنده و تأیید کسب تجربه.
آیا همه بینش یکسان و مشترک دارند؟ آیا همه اعضا در مسیر واحد و درست هستند؟
آیا می توانند بر غیرممکن ها فایق آیند؟
در بدترین شرایط روحی و اوضاع نامساعد می توانند هدف را تعقیب کنند؟
اگر بله، بیلان فروش شرکت و توفیقات مؤسسه باید مثبت باشد.
علی رغم همه حرف ها، هیچتضمینی نیست! علی رغم همه حرف ها، هیچتضمینی نیست!
مشکلات پیش رو
هر یک، آرزوها، انتظارات، تعلقات، کمبودها، کینه ها، نگرانی ها، دلخوری ها و بسیاری از عوامل متضاد دارند.
چپ-بالا راست- بالا چپ- بالا راست- پایین چپ- پایین راست- بالا
افراد مختلف با روحیات متفاوت خود رأی و متکبر حراف کم کار بی ثبات مهاجم بی تفاوت و بی خیال بهانه گیر بی خیر وراج دلقک.
برخی همیشه و همه جا فقط "من" هستند!
بعضی ها چهره دو-گانه دارند از هماهنگی و همکاری دم می زنند اما پاس گل نمی دهند! بعضی ها چهره دو-گانه دارند از هماهنگی و همکاری دم می زنند
زود ردش کنید! اگر دومی را ندارد،
برخی اشتباهات خود را به گردن دیگران می اندازند!
برخی هم مرتب نق می زنند!
عده ای هم پی در پی بهانه می گیرند!
بعضی افسرده اند!
بعضی هم اجازه نمی دهند تا وضعیت تیم عادی شود!
بعضی ببیشتر حرف می زنند تا گوش کنند. بعضی اصلا حرف نمی زنند. برخی ها سلطه گری می کنند. بعضی با تصمیمات موافق نیستند.
کسی برای ختم مسئله تلاش نمی کند. ایده ها گم می شود. کسی برای ختم مسئله تلاش نمی کند. هدف معلوم و مشخص نیست. اعتماد وجود ندارد. تفویض اختیار صورت نمی گیرد.
خطرات کم کاری خصومت
اختلافات میان اعضا، مخرب است.
مشکلات بالاسری!
مقامات بالای شرکت و مؤسسه باید خود روحیه تیمی داشته باشند!
برخی از مدیران باید ابتدا خود آموزش ببینند. اما...
فرهنگ سازی کنید.
فرهنگ کار گروهی یک شبه حاصل نمی شود. دست کم نگیرید! فرهنگ کار گروهی یک شبه حاصل نمی شود.
ساخت تیم
ابتدا، هدف را مشخص کنید، پست و جایگاه های تیم را تعیین نمایید و افراد مناسب را انتخاب کنید.
Networking
و هم میزان همکاری آنها را در جمع! هم توانایی فردی آنها را بسنجید
اعضای تیم نیز باید هم خود را بشاسند و هم دیگر اعضا را همدلی از همزبانی بهتر است.
مهم ترین گام برای تشکیل یک تیم متحد است. شناخت روحیات اعضا، مهم ترین گام برای تشکیل یک تیم متحد است.
بعد از انتخاب درست بازیگران تیم، مهم ترین کار؛ قراردادن آنها در جای درست است.
و السلام عليکم و رحمة الله و برکاته از توجه شما متشکرم و السلام عليکم و رحمة الله و برکاته