Cải Thiện Sức Chống Chịu với Biến Đổi Khí Hậu của Vùng Ven Biển Đông Nam Á (BCR) VẬN DỤNG PHƯƠNG PHÁP SWOT TRONG PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC THÍCH ỨNG.

Slides:



Advertisements
Similar presentations
Đánh giá Quốc gia có Hệ thống cho Việt Nam Các ư u tiên về Giảm nghèo, Phát triển Công bằng và Bền vững Ngày 5 tháng 4 n ă m 2016.
Advertisements

Môn: NGỮ VĂN Năm học: PHÒNG GD&ĐT NAM TR À MY TRƯỜNG PTDTBT THCS TRÀ DON Trà Don, ngày 26 tháng 10 năm 2015.
Giáo viên thực hiện: Lò Thị Nhung Đơn vị công tác: Trường THCS Búng Lao, huyện Mường Ảng, tỉnh Điện Biên. GIÁO ÁN ĐỊA LÍ 7 Chương II: Môi trường đới ôn.
HÀNH CHÍNH NHÀ NƯỚC TỪ CÁCH MẠNG THÁNG TÁM ĐẾN NAY
Quản trị Rủi ro thiên tai và Biến đổi khí hậu
PHÁT TRIỂN VÀ SỬ DỤNG HỢP LÝ NGUỒN TÀI NGUYÊN NƯỚC
HANOI HANOI Restaurant – 24 September 2011 – 18-21h
BỘ Y TẾ VỤ TRANG THIẾT BỊ VÀ CÔNG TRÌNH Y TẾ
Báo cáo Cấu trúc đề thi PISA và Các dạng câu hỏi thi PISA
MỘT SỐ TÁC GIẢ TIÊU BIỂU ( ) Nhóm tự lực văn đoàn và phong trào thơ mới. Ngoài ra còn có các nhóm: Phong hóa, Ngày nay, Hà Nội báo (Huy Thông,
PHÂN TÍCH THIẾT KẾ HỆ THỐNG
XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO THEO ĐỀ XƯỚNG CDIO
TRÍCH DẪN & LẬP DANH MỤC TÀI LIỆU TRÍCH DẪN
Rainforest Alliance đào tạo cho các nông trại trà ở Việt Nam
Qua hàng ngàn năm dựng nước và giữ nước, dân tộc ta đã để lại nhiều bài học vô giá. Nổi bật trong đó là tinh thần đoàn kết, ý thức cộng đồng. Hai truyền.
L/O/G/O NGUYÊN LÝ KẾ TOÁN Nguyễn Hữu Quy (MBA,CPA,APC)
1 ĐỒNG NAI ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH VÀ ĐỀ XUẤT ÁP DỤNG HIỆU QUẢ MÔ HÌNH KINH TẾ DƯỢC TẠI BỆNH VIỆN ĐA KHOA ĐỒNG NAI NĂM 2017 Học viên: Nhóm 5 _ PP111.
TRƯỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG
Thực hiện các cuộc họp quan trọng
Dự án Xây dựng tính nhất quán và minh bạch trong kinh doanh tại VN
ViÖn ChiÕn l­îc ph¸t triÓn
Sứ Mệnh GoCoast 2020 được thành lập bởi thống đốc Phil Bryant thông qua điều hành để phục vụ như là hội đồng cố vấn chính thức cho việc phân phối quỹ nhận.
Ủy ban Tài chính và Ngân sách của Quốc hội
Giới thiệu chương trình trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp
VÀ CÁC CHÍNH SÁCH PHÒNG CHỐNG TÁC HẠI THUỐC LÁ
THÔNG TIN MÔN HỌC Quản trị chuỗi cung ứng (Supply Chain Management): 45 tiết Tài liệu nghiên cứu Quản lý chuỗi cung ứng –Th.S. Nguyễn Kim Anh, Đại học.
Tổ chức The Natural Step và IKEA
Software testing Kiểm thử phần mềm
Hạ Long – Cát Bà Sáng kiến Liên minh Bui Thi Thu Hien
Đức Hồng Y Nguyễn Văn Thuận cầu bầu
PHÒNG CHỐNG ĐỊCH TIẾN CÔNG HỎA LỰC BẰNG VŨ KHÍ CÔNG NGHỆ CAO
WELCOME TO MY PRESENTATION
Module 6 – Managing for Sustainability
Hệ Thống Quản Lý An Toàn Thực Phẩm
CÔNG DÂN VỚI TÌNH YÊU HÔN NHÂN VÀ GIA ĐÌNH
CHẾ ĐỘ PHÁP LÝ VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN
HỌC VIỆN CÔNG NGHỆ BƯU CHÍNH VIỄN THÔNG
QUYẾT ĐỊNH KINH DOANH Dave Goeller
XÂY DỰNG LỢI THẾ CẠNH TRANH THÔNG QUA CHIẾN LƯỢC CẤP KINH DOANH
MKTNH Version 3 Giảng viên: ThS. Thái Thị Kim Oanh
Bài 2: Từ tiêu chuẩn sức khoẻ tới nơi làm việc lành mạnh
BÀI 4 QUY HOẠCH CÁC ĐẦU MỐI GIAO THÔNG ĐỐI NGOẠI
Giáo viên: Đặng Việt Cường
HỘI THẢO CHẨN ĐOÁN CHỈ SỐ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CẤP TỈNH - PCI AN GIANG NĂM 2007 An Giang, ngày 7 tháng 5 năm 2008.
XÂY DỰNG KẾ HOẠCH VÀ CHIẾN LƯỢC MARKETING
Giữa bối cảnh cạnh tranh ngày càng khốc liệt, Khởi Nghiệp đang trở thành một làn sóng mới trong thị trường kinh doanh ở Việt Nam bởi mô hình giàu sức.
Chiến lược CSR –Là gì và làm thế nào để chúng ta sàng lọc lựa chọn?
UBND TỈNH ĐIỆN BIÊN SỞ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
Hướng dẫn THU THẬP, BẢO QUẢN VÀ VẬN CHUYỂN MẪU BỆNH PHẨM NGHI NHIỄM MERS-CoV PTN các tác nhân virut liên quan đến bệnh truyền từ động vật sang người.
NỘI DUNG TẬP HUẤN 1-Giới thiệu về 5 modun – dạy học dự án
Quản lý con người Quản lý người làm việc như những cá nhân và theo nhóm.
KỸ NĂNG HỌC TẬP KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH ThS. NGUYỄN HOÀNG SINH
BÀI GIẢNG QUẢN LÝ DỰ ÁN HỆ THỐNG THÔNG TIN CHƯƠNG 1
Giới Thiệu Tiêu Đề I.
Operators and Expression
GVHD: TS. BÙI THANH TRÁNG NHÓM 9
Trách nhiệm giải trình của doanh nghiệp ở diện rộng
QUYỀN LỰC VÀ MÂU THUẪN TRONG NHÓM
Chương 2 Căn bản về Cung và Cầu 1.
CUỘC THI THIẾT KẾ BÀI GIẢNG ĐIỆN TỬ ELEARNING
GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ THỊ TRƯỜNG TÀI CHÍNH
Liên minh Hạ Long – Cát Bà
QUẢN TRỊ TÍNH ĐA DẠNG THÔNG QUA NHIỀU HOẠT ĐỘNG KINH DOANH
Kế hoạch Quản lý Hóa chất & Tích hợp vào Quy trình Nhà máy và Quản lý
HƯỚNG DẪN MÃ HÓA BỆNH TẬT, TỬ VONG THEO ICD - 10
ĐOÀN THANH NIÊN CỘNG SẢN HỒ CHÍ MINH
HƯỚNG DẪN TỔ CHỨC, XÂY DỰNG KHU CÁCH LY
Chương 8 NHỮNG VẤN ĐỀ QUẢN TRỊ CƠ BẢN TRONG THỰC THI CHIẾN LƯỢC
KHAI THÁC THỦY SẢN ĐẠI CƯƠNG
Presentation transcript:

Cải Thiện Sức Chống Chịu với Biến Đổi Khí Hậu của Vùng Ven Biển Đông Nam Á (BCR) VẬN DỤNG PHƯƠNG PHÁP SWOT TRONG PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC THÍCH ỨNG VCA Training course, 04-06 April 2012

Nội dung Khái quát về phương pháp SWOT Vận dụng SWOT trong Phân tích và Đánh giá Năng lực Thích ứng Thảo luận nhóm

CÔNG CỤ HỖ TRỢ PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC TỔ CHỨC, CÁ NHÂN SWOT CÔNG CỤ HỖ TRỢ PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC TỔ CHỨC, CÁ NHÂN W Điểm yếu S Điểm mạnh O Cơ hội T Thách thức

Khái quát về phương pháp SWOT SWOT là một công cụ nhằm phân tích và đánh giá về một đối tượng dựa trên nguyên lý hệ thống, trong đó: Các điểm mạnh Các điểm yếu Bên trong Hệ thống Các cơ hội Các thách thức Môi trường Bên ngoài - Phân tích điểm mạnh (S), điểm yếu (W) là sự đánh giá từ bên trong, tự đánh giá về khả năng của hệ thống hoặc đối tượng trong việc thực hiện mục tiêu. - Phân tích cơ hội (O), thách thức (T) là sự đánh giá các yếu tố bên ngoài chi phối đến mục tiêu phát triển của hệ thống hoặc đối tượng.

Ý nghĩa công cụ SWOT Phân tích SWOT là một cách rất hiệu quả để thể hiện các ưu thế, nhược điểm và khảo sát các cơ hội cũng như thách thức của cá nhân hay tổ chức trong việc thực hiện mục tiêu hay kế hoạch công việc. Phân tích SWOT thường được áp dụng trong quá trình ra quyết định, xây dựng chiến lược phát triển, xây dựng kế hoạch hành động cho một mục tiêu...

Phương pháp phân tích SWOT I. Giai đoạn phân tích Liệt kê các câu hỏi nhằm xác định các dữ liệu cần thiết. Điểm mạnh (Strengths) Các thuận lợi đang có của tổ chức? Ưu điểm của kế hoạch/mục tiêu đang thực hiện? Nguồn lực tài chính và các nguồn lực khác cần tiếp cận? Các nguồn thông tin, dữ liệu nào có sẵn?

I. Giai đoạn phân tích (tt) Điểm yếu (Weakness) Các điểm yếu cần cải tiến Nguyên nhân dẫn đến yếu kém Những sai xót nào cần tránh Nguồn lực, kỹ năng, kiến thức

I. Giai đoạn phân tích (tt) Cơ hội (Opportunities) Thay đổi về nhận thức, văn hoá và lối sống? Đâu là các cơ hội tốt hiện có Sự thay đổi về chính sách và luật? Các cơ hội tiếp cận khoa học-công nghệ? Định hướng phát triển của địa phương

I. Giai đoạn phân tích (tt) Thách thức (Threats) Các rào cản đang gặp phải Văn hoá, tập tục, lối sống Thay đổi Cơ chế quản lý, chính sách, luật Kinh tế, thị trường và định hướng phát triển

II. Giai đoạn vạch chiến lược Phát huy điểm mạnh để tận dụng thời cơ. S/O Không để điểm yếu làm mất đi cơ hội W/O Phat huy điểm mạnh để vượt qua Thách Thức S/T Không để thử thách làm phát triển thêm điểm yếu. W/T

VÍ DỤ Xây dựng chiến lược chinh phục bạn gái học chung khoá học ngắn hạn (6 tháng)

Phân tích S ĐIỂM MẠNH 1. Tốt nghiệp tại trường ĐH BK W O T ĐIỂM MẠNH 1. Tốt nghiệp tại trường ĐH BK 2. Công việc, thu nhập cao, ổn định 3. Năng động, có chí phấn đấu 4. Ngoại hình dễ nhìn 5. Vui tính, có khiếu hài hước ĐIỂM YẾU 1. Chưa có nhà ở tại SG 2. Thường xuyên đi công tác 3. “Gu” thời trang chưa nổi bật 4. Chiều cao “kiêm tốn” CƠ HỘI 1. Được gặp gở mỗi ngày 2. Cùng sở thích 3. Được xếp chung nhóm làm bài 4. Công tác cùng lĩnh vực THÁCH THỨC 1. Có nhiều “gã” cạnh tranh 2. Thời gian khoá học ngắn 3. Trượt giá “tình phí” tăng vọt 4. Môi trường làm việc của “đối tượng” thường xuyên tiếp xúc với nhiều người

Vạch chiến lược!!! S S/O 1. Hỗ trợ “nàng” làm bài W O T S/O 1. Hỗ trợ “nàng” làm bài 2. Trao đổi, giúp đỡ trong công việc 3. Thảo luận sở thích chung 4. Kể chuyện hài hước, chọc cười 5. Quan tâm chân thành đến “nàng” W/O 1. Quà cho nàng khi đi công tác xa về 2. Nhờ nàng tư vấn phong cách ăn mặc 3. Luôn tự tin vào bản thân, “tuy ta không cao nhưng mọi người phải ngước nhìn” W/T 1. Chia sẻ công việc và văn hoá khu vực đi công tác 2. Nghiên cứu, tìm các địa điểm hẹn hò bình dân S/T 1. Tạo ấn tượng riêng, gây chú ý cho nàng 2. Thường xuyên sang nhà chơi 3. Nghiên cứu và hỗ trợ công việc kịp thời

Vận dụng vào Phân tích và Đánh giá Năng lực Khả năng Nguồn lực Cơ chế Bên trong Các yếu tố Khí hậu Các yếu tố Phi Khí hậu Bên ngoài

Vận dụng vào Phân tích và Đánh giá Năng lực Bên trong Khả năng Nguồn lực Cơ chế Internal Capacity - refers to strengths and weakness the communities have in being able to adapt: Capabilities Resources Mechanisms

Điểm mạnh và điểm yếu Bên trong Khả năng Thông tin, Kiến thức và Sự hiểu biết Kỹ năng và Năng lực Các nguồn lực Cá nhân, nhóm, tổ chức và cơ quan Nguồn lực tài chính và các nguồn lực khác Các cơ chế Các chính sách, Kế hoạch và Quy trình Sự hợp tác, Hội nhập và Chia sẻ thông tin

Phân tích và Đánh giá Năng lực Bên ngoài Các yếu tố Khí hậu Các yếu tố Phi Khí hậu External Capacity – opportunities and threats faced by the communities: Climate factors Non-climate factors

Các Cơ hội và Thách thức Bên ngoài Các yếu tố Khí hậu Nhiệt độ và mùa Mưa Gió Mặt biển Lòng đại dương Các hiện tượng cực đoan Thiên tai Các yếu tố Phi Khí hậu Văn hóa và Xã hội Phát triển địa phương Chính trị, Cơ chế và Quản lý Chính sách và Luật Kinh tế thị trường Khoa học - Kỹ thuật

THẢO LUẬN NHÓM