Kulusäästlik Mõtlemine MTÜ Lean Enterprise Estonia Lean Thinking Aleksandr Miina MTÜ Lean Enterprise Estonia www.lean.ee © Lean Enterprise Estonia
© Lean Enterprise Estonia Teemad Mis on kulusäästlik tootmine? Kuidas kulusäästlik tootmine aitab ettevõttes kulusid kokku hoida? Kuidas analüüsida, milline tootmisetapp tekitab enim kulusid? Kuidas luua süstemaatiliselt organiseeritud argumentatsioon väärtusahela kaardistamise abil? © Lean Enterprise Estonia
MTÜ Lean Enterprise Estonia Asutatud 2007 MISSIOON Meie eesmärgiks on Eesti tööstuse konkurentsivõime, kasumlikkuse ja tootlikkuse tõstmine läbi Kulusäästliku mõtlemise propageerimise ja tutvustamise ning tootmise juhtimise süsteemide uuendamise VISIOON Eestis on olemas keskne Kulusäästliku mõtlemise keskus, mis aitab tööstusettevõtetel leida kõige parema viisi Kulusäästliku mõtlemise rakendamiseks © Lean Enterprise Estonia 3
Masin mis muutis maailma Esimene eestikeelne lean-teemaline raamad – “Masin, mis muutis maailma“. See on tõlge maailma bestsellerist, esimesest raamatust, mis kirjeldas Toyota Tootmissüsteemi loomist – “The Machine that Changed the World“. Tootmise juhtimise ja korraldamisele pühendatud seminarid, mille raames tutvustatakse ka raamatud: 9. november Tartu, 10. november Pärnu, 11. november Tallinn. © Lean Enterprise Estonia
Kulusäästlik mõtlemine © Lean Enterprise Estonia
Kulusäästlik mõtlemine Womack, Jones ja Roos Tarneaja vähendamine raiskamise kõrvaldamise protsessi läbi igas etapis viib paremale kvaliteedile ning väiksematele kuludele, samal ajal tõstes ohutust ning moraali. Ettevõte peab nägema toote väärtust kliendi vaatenurgast. Lähtudes sellest, tuleb kõrvaldada kõik mittevajalik ning toota täpselt nii palju, kui klient soovib (mitte vähem mitte rohkem). Taiichi Ohno Ajajoon, millele ettevõte peab vaatama alates sellest momendist, kui klient esitab tellimuse, kuni selle momendini, millal klient maksab raha. Ettevõte peab vähendama sellel ajajoonel kõiki väärtust mitte lisavad toiminguid. © Lean Enterprise Estonia 6
Kulusäästliku mõtlemise põhitoed © Lean Enterprise Estonia
© Lean Enterprise Estonia Kulude kokkuhoid © Lean Enterprise Estonia
© Lean Enterprise Estonia Koolituse temaatika Väärtustloov tegevus (VA) Säilitav tegevus (ka NVA) Mitte-väärtustloov tegevus (NVA) © Lean Enterprise Estonia
Ettevõtte konkurentsivõime Miinimum kulu, maksimum väärtus Väiksem hind, kõrgeim lisaväärtus Kulu Usaldusväärsed protsessid Kindel tarnegraafik Kiire läbimineku aeg Kiired tarned Kiirus Kindlat tarned Vigadeta protsess Vigadeta tooted ja teenused Võime muutuda Uued tooted ja teenused Kvaliteet Paindlikkus © Lean Enterprise Estonia
Ettevõtte konkurentsivõime Madal hind, kõrge tulu või mõlemad Lühikesed tarneajad Kulu Õigeaegne tarne Kindlat tarned Kiirus Kvaliteet Paindlikkus Tooted ja teenused vastavalt spetsifikatsioonile Tihti uued tooted ja teenused Suur nomenklatuur Koguste ja variatsioonide muudatused © Lean Enterprise Estonia 11
© Lean Enterprise Estonia Buss vs. Takso Takso teenus Liinibuss Kulu Kiirus Kindlus Kvaliteet Paindlikkus © Lean Enterprise Estonia
© Lean Enterprise Estonia Raiskamiste leidmine © Lean Enterprise Estonia
© Lean Enterprise Estonia Protsess Õige protsess toodab õigeid tulemusi (eemalda mittevajalik) Muda Raiskamine Muri Ülekoormus Mura Ebaühtlus © Lean Enterprise Estonia 14
© Lean Enterprise Estonia Protsess Kulude säästmine Muda - Raiskamine Ületootmine Ootamine Üleliigne transport Üleliigne töötlemine Üleliigsed varud Üleliigsed liigutused Defektid Töötajate realiseerimata potentsiaal Mura - Ebaühtlus Muri – Ülekoormus © Lean Enterprise Estonia
© Lean Enterprise Estonia Mitu ruutu Teie näete? © Lean Enterprise Estonia
© Lean Enterprise Estonia Milleks kaardistada? Standard on parendamise nurgakivi Taiich Ohno – “Teil peavad olema standardid, isegi kui nad on halvad standardid” Detailne protsessi kirjeldus on alus standardiseerimiseks © Lean Enterprise Estonia
© Lean Enterprise Estonia Tööriistad 5S 5Why? Liikumise analüüs – paigutus ja voog SMED + OEE Väärtusahela kaardistamine © Lean Enterprise Estonia
Väärtusahela kaardistamine © Lean Enterprise Estonia
Väärtusahela kaardistamine Väärtusahel - moodustub ettevõtte selliste tegevuste ketist, mille abil toodab ettevõte lisaväärtust ja konkureerib muude, klientidele samuti väärtuse tootvate ettevõtetega. Väärtusahela kaart fikseerib ettevõtte, tootegrupi või osakonna protsessid, materjali vood ning informatsiooni vood. (Present State Map) - Hetke seisu kaart annab kiire ülevaate sellest, kuivõrd hästi ja efektiivselt toimub protsess on näha kui palju pooltooteid on operatsioonide vahel kui palju on toodete kogu tootmisaeg suurem ajast, mida on tegelikult vaja detailide töötlemiseks © Lean Enterprise Estonia
© Lean Enterprise Estonia Hetkeolukord © Lean Enterprise Estonia
© Lean Enterprise Estonia Tuleviku visioon Lean Väärtusahela karakteristikud Taktiaeg – tooda vastavalt vajalikule taktiajale – kliendi vajadus Pidev voog – arenda pidev voog igal pool kus võimalik Kasuta supermarketid seal kus pidev voog ei ole võimalik Kanban Pull Proovi saata kliendi vajadus ainult ühe etappi jaoks Jaota tootmise nomenklatuur ühtlaselt – level the production mix Jaota töökoormus ühtlaselt - anna väiksemat ülesanded tootmisele – level the production volume © Lean Enterprise Estonia
© Lean Enterprise Estonia “...pürgides vähema poole saavutad palju...” Lao-zi (IV-III saj. e.m.a) “Dao De Jing” © Lean Enterprise Estonia 23
© Lean Enterprise Estonia TÄNAME ! © Lean Enterprise Estonia