Međunarodni sustavi ovjere upravljanja projektima – PMI dr.sc. Diana Car-Pušić, izv. prof. ak. god. 2014-15.

PMI PMI – Project Management Institute – jedna od vodećih svjetskih organizacija za upravljanje projektima. Na globalnoj razini razvija profesionalne standarde i sustav certificiranja. Osnovana 1969. sa sjedištem u SAD. Okuplja svjetske PMI udruge i ogranke. U Hrvatskoj postoji PMI chapter od 2005. godine.

PMBOK Project Management Body of Knowledge PMBOK- Approved American National Standard ANSI/PMI 99-001-2008 Fourth Edition Standardiziran generalno prihvaćen zbir vještina, znanja, alata i tehnika! Izvor: 1 PMI je, pored IPME, druga velika svjetska organizacija oja se bavi razvojem i promicanjem znanja i vještina u području UP-a i licenciranjem voditelja projekata. Sjedište joj je u Americi. Temeljna znana sakupljena su u knjizi pod nazivom PMBOK (PM body of knowledge – tijelo znanja). To je generalno prihvaćen zbir znanja, standarda,vještina, alata i tehnika koje voditelji projekata moraju usvojiti.

Definicija “Projekta” i “Upravljanja projektima” prema PMBOK-u Projekt je vremenski ograničena aktivnost poduzeta radi stvaranja jedinstvenog proizvoda, usluge ili rezultata. Za razliku od projektnog posla operativni posao je repetitivan i kontinuirano se odvija. Zajednička svojstva operativnog i projektnog posla su da ih izvode ljudi, da imaju limitirane resurse i da se planiraju i kontroliraju. Upravljanje projektima (Project Management) je primjena znanja, vještina, alata i tehnika u projektnim aktivnostima radi dosizanja projektnih zahtjeva. Izvor: 1 Projekt se smatra uspješnim ako su ostvareni njegovi ciljevi, odnosno ako su dosegnuti projektni zahtjevi. Znači da interesne strane privaćaju rezultate projekta.

Struktura PMBOK 1. dio – Smjernice za upravljanje projektima-uvod, životni ciklus projekta i organizacija 2. dio – Standard za upravljanje projektima- procesi upravljanja projektima 3. dio – Područja znanja U prvom dijelu PMBOK-a objašnjavaju se osnovni pojmovi o projektu, što je projekt i koje su njegove bitne karakteristike, pojam i značenje intersenih strana, “stakeholdera”, te organizacija projekta. Drugi dio objašnjava standarde vođenja projekta, tj. proces upravljanja projektima.

Procesi u projektu Projekt se sastoji od procesa, a procesi od aktivnosti.

Interakcija procesa upravljanja projektima Projekt se razmatra kao proces, odnosno sinergija većeg broja procesnih tokova za koje su odgovorne pojedine procesne grupe . Te procesne grupe aktualne su u pojedinim vremenskim fazama projekta ovisno o vrsti procesa kojim upravljaju. Između procesnih grupa postoji određena razina interakcije. Graf prikazuje razinu međusobne interakcije svake pojedine procesne grupe s ostalima u vremenskom slijedu projektnog procesa. Izvor: 2

3. dio - Područja znanja u upravljanju projektima Project integration management – upravljanje integracijom projekta Project scope management – upravljanje opsegom projekta Project time management – upravljanje projektnim vremenom Project cost management – upravljanje troškovima projekta Project quality management – upravljanje kvalitetom u projektu Project human resource management – upravljanje ljudskim resursima u projektu Project communications management – upravljanje komunikacijom u projektu Project risk management – upravljanje projektnim rizicima Project procurement management – ugovaranje projekta i upravljanje ugovornom dokumentacijom Izvor: 2

Ovjera po sustavu PMI Project Management Professional (PMP)- globalno priznato uvjerenje kojim se dokazuje znanje i iskustvo u upravljanju projektima Certified Associate of Project Management (CAPM) - namijenjen manje iskusnim pojedincima koji se u svom radu više oslanjaju na iskusnije voditelje

Literatura 1. Bošković, D. Materijali s predavanja, 2011-12. 2. PMBOK Guide, Fourth Edition, 2008. 3. Vodič kroz PMBOK, četvrto izdanje