PERANAN KEJELEKITAN KUMPULAN DALAM MENCAPAI VISI DAN MISI ORGANISASI

Slides:



Advertisements
Similar presentations
1 Bab 9 Kesan Sosial: Kebaikan - golongan kurang upaya, warga tua dan orang awam.
Advertisements

Slaid APA Sebelum Sesi Kuliah Setiap pensyarah UPM digalakkan menyampaikan maklumat mengenai APA sebelum kuliah bermula. Gunakan 5 minit pertama bagi berkongsi.
Technology Oriented Business Driven Sustainable Development Environmental Friendly VISI Menjadi Universiti Bereputasi Antarabangsa.
Minggu 1 Pengenalan Kepada Sistem Maklumat Berasaskan Komputer Copyright 2001, Prentice-Hall, Inc. Sistem Maklumat Pengurusan Ibrahim Mohamed Jab. Sains.
PERANCANGAN DAN PENGURUSAN PROJEK
KURIKULUM ABAD 21 The World Has Changed We have moved into a more demanding cognitive age, compelling people to become better at absorbing, processing.
Nama kelompok : 1. Aditya Sharul Gunawan 2. Azmi Fidhayanti 3. Muchamad Effendi 4. Rike Fadilah 5. Widi Dwirizki Utoyowibowo Kelompok 2.
Group Behavior and Teamwork
BENGKEL ASAS PEMBINAAN BLOG
PENGENALAN KEPADA KELAKUAN ORGANISASI
BAB 2 PLANNING Objektif: Pengenalan kepada perancangan projek
VIDEO.
Pengurusan Sistem Maklumat dan Kaitan dengan Organisasi Pendidikan
Pengenalan kepada Teori Perakaunan
UNIT 3 Pendekatan Untuk Menentukan Fokus Dan Hala Tuju Perubahan dalam Organisasi.
KONSEP PENANDAARASAN NORDIN B SADALI Ketua Unit Unit Kokurikulum
BAB 1 KONSEP PENGURUSAN By Azman Bin Jaafar
BAB 3 ANALISIS SISTEM Objektif:
LATAR BELAKANG 2 APRIL 2010 – GTP 1.0 KUALITI GURU BERTERUSAN
PENYUSUNAN DAN PENGUMPULAN MAKLUMAT UNTUK MENGHASILKAN PEMBELAJARAN
KOM 3207 PENGENALAN TEORI KOMUNIKASI SEM /2015
TRANSFORMASI PENDIDIKAN ABAD 21 - PEMBELAJARAN BERASASKAN PROJEK
Perjumpaan Ke-2 KOM3207 (Pengenalan Teori Komunikasi) (Modul Kursus: Unit 4-6) Unit 4: Teori Komuniaksi Keorganisasian Unit 5: Teori Komunikasi Massa.
CPE 3201 UNIT 7 KAUNSELING KELOMPOK
PENGURUSAN SUMBER MANUSIA
Kepemimpinan Dalam Pengurusan Sekolah
MODEL PENILAIAN OBJECTIVE ORIENTED CIPP SUMMATIVE & FORMATIVE
Kajian sekolah berkesan
koc3203 ASAS PERIKLANAN Perancangan Media
Pengurusan Konflik & Perundingan (HHHN1013)
Model dan Dimensi Pengajaran
Masalah Tugasan.
KURSUS AUDIT DALAMAN SISTEM PENGURUSAN KUALITI (QMS) ISO 9001:2015
GGGB 6843 PROGRAM TRANSISI UNTUK PELAJAR BERKEPERLUAN KHAS
A GOOD VISION WHICH IS NOT SHARED IS JUST ……
OBJEKTIF MLL 205 (2012) Pada akhir bab ini, anda harus tahu mengenai:
Proses Membuat Keputusan
Motivasi dalam Pendidikan
What is a Group? Apakah kelompok?
EDU 5813 Hubungan Manusia Dalam Pendidikan
HALATUJU KEARAH MEMBUDAYAKAN
Pengenalan.
21st century.
KAGAN’S NEW COPERATIVE LEARNING STRUCTURES
PLANNING.
PERTEMUAN BERSEMUKA 2 DCE3203 KESUKARELAWANAN.
KOMUNIKASI KUMPULAN KECIL
EMOTIONAL INTELLIGENCE
INOVASI DAN KREATIF.
Komunikasi Kepimpinan KPM3364
Budaya Organisasi dan Perubahan
EDU 5813 Hubungan Manusia Dalam Pendidikan
Komunikasi Kepimpinan KPM3364
EDU 5813 Hubungan Manusia Dalam Pendidikan
EDU 5813 Hubungan Manusia Dalam Pendidikan
BAB 2 PLANNING Objektif: Pengenalan kepada perancangan projek
Pengurusan Antarabangsa
DCE 3105: PENILAIAN LATIHAN Semester II 12/13
Perancangan dan Pelaksanaan Tugasan KKBI
KM Portal KM Portal KUMPULAN: PERKHIDMATAN PERPUSTAKAAN
JANGKAAN GURU/Teachers’ Expectation
Graduate Success Attributes
Muhamad Shukri Saud PRODUCTION ORGANIZATION
Lima Prinsip Dlm Pengajaran & Pembelajaran Matematik
8.
Updated By ROSLI AHMAD PENGUKUHAN TEAM BUILDING TEAM MANAGEMENT
PERJUMPAAN PENGARAH PELAJARAN KEDAH BERSAMA
DCE 3105: PENILAIAN LATIHAN Semester II 11/12
Perjumpaan Ke-2 KOM3207 (Pengenalan Teori Komunikasi) (Modul Kursus: Unit 4-6) Unit 4: Teori Komuniaksi Keorganisasian Unit 5: Teori Komunikasi Massa.
Pengurusan Antarabangsa
Presentation transcript:

PERANAN KEJELEKITAN KUMPULAN DALAM MENCAPAI VISI DAN MISI ORGANISASI PROF. MADYA DR. ARIFIN HJ ZAINAL PUSAT PENGAJIAN PSIKOLOGI & PEMBANGUNAN MANUSIA, FSSK

DEFINISI VISI MISI AN ORGANIZATION’S FUNDAMENTAL ASPIRATIONS AND PURPOSE, USUALLY BY APPEALING TO ITS MEMBERS’ HEARTSS AND MINDS THE ORGANIZATION’S PURPOSE OR REASON FOR EXISTING A MISSION STATEMENT ANSWERS BASIC QUESTIONS WHAT BUSINESS ARE WE IN? WHO ARE WE? WHAT ARE WE ABOUT?

KUMPULAN SEKUMPULAN MANUSIA YANG SALING BERGANTUNG & BERINTERAKSI BERKONGSI MATLAMAT MEMPERSEPSI SEBAGAI SATU UNIT PERIHATIN MEMPUNYAI IDENTITI MEMBERI GANJARAN

PASUKAN KERJA KUMPULAN KECIL SALING MELENGKAPI KEMAHIRAN SALING BERGANTUNG TUGAS BEKERJASAMA & SALING MENYOKONG KERAP BERJUMPA UNTUK KOORDINASI TAHU OBJEKTIF MEREKA KOMITED KPD MATLAMAT BERSAMA

PERBEZAAN KUMPULAN DENGAN PASUKAN KERJA MATLAMAT: PERKONGSIAN MAKLUMAT SINERGI: NEUTRAL, KADANG-KADANG NEGATIF AKAUNTABILITI: INDIVIDU KEMAHIRAN: RAMBANG DAN BERBAGAI PASUKAN KERJA MATLAMAT: PRESTASI KOLEKTIF SINERGI: POSITIF AKAUNTABILITI: INDIVIDU DAN BERSAMA KEMAHIRAN: SALING MELENGKAPI (KOMPLEMENTRI)

JENIS & STRUKTUR KUMPULAN FORMAL COMMAND GROUPS TASK GROUPS INFORMAL INTEREST GROUPS FRIENSHIP PERANAN (ROLES) NORMA (NORMS) PERATURAN JANGKAAN STATUS GROUP MEMBERSHIP PRESTIGE KEJELEKITAN SENSE OF BELONGING

FAKTOR PRESTASI KUMPULAN KEJELEKITAN KESERAGAMAN KESTABILAN PENGASINGAN TEKANAN LUAR SAIZ KUMPULAN STATUS KUMPULAN STRUKTUR KOMUNIKASI PERANAN DALAM KUMPULAN

DEFINISI & FAKTOR KEJELEKITAN THE DEGREE OF CLOSENESS WITHIN A WORK GROUP FAKTOR KESERAGAMAN KESTABILAN PENGASINGAN TEKANAN LUAR SAIZ KUMPULAN STATUS KUMPULAN STRUKTUR KOMUNIKASI ORIENTASI AHLI

PERANAN PASUKAN PASUKAN KERJA MEMBINA (GENERATE) SINERGI POSITIF MELALUI KOORDINASI USAHA PRESTASI HASIL USAHA INDIVIDU-INDIVIDU DALAM KUMPULAN LEBIH BESAR DARIPADA JUMLAH INPUT INDIVIDU-INDIVIDU TERSEBUT

KEPENTINGAN PASUKAN ENHANCED PRODUCTIVITY FLATTENING ORGANIZATIONS TECHNICAL/FUNCTIONAL SKILLS PROBLEM-SOLVING & DECISION-MAKING SKILLS INTERPERSONAL SKILLS FLATTENING ORGANIZATIONS NEED FOR FLEXIBILITY & QUICKER DECISIONS WORKFORCE DIVERSITY IMPROVED QUALITY INCREASED CUSTOMER SATISFACTION

KELEBIHAN PASUKAN KERJA MENINGKAT PRODUKTIVITI DAN KUALITI KERANA KEPELBAGAIAN KEMAHIRAN, PERTIMBANGAN DAN PENGALAMAN DAPAT BERSAING DENGAN LEBIH BERKESAN DAN CEKAP MENINGKATKAN KEPUASAN PELANGGAN

KELEBIHAN PASUKAN KERJA (SAMB) DAPAT LEBIH MEMANFAATKAN KEBOLEHAN PEKERJA LEBIH LUWES DAN BERTANGGUNG JAWAB KEPADA PERUBAHAN BERKEMAMPUAN UNTUK ‘ASSEMBLE, DEPLOY, REFOCUS & DISBAND’ DENGAN CEPAT

TAHAP-TAHAP PEMBINAAN PASUKAN #1 BERASASKAN KEPADA DATA OBJEKTIF MENGENALPASTI MASALAH MENDIAGNOS KEKUATAN DAN KELEMAHAN MEMBINA PROGRAM MELAKSANA PROGRAM MENILAI PROGRAM

TAHAP-TAHAP PEMBINAAN PASUKAN #2 DO PREWORK CREATE PERFORMANCE CONDITIONS FORM & BUILD THE TEAM FORMING STORMING NORMING PERFORMING ADJOURNING PROVIDE ONGOING ASSISTANCE

MEMBINA PASUKAN BERKESAN SAIZ KUMPULAN TERBAIK: 10 – 12 ORANG KEBOLEHAN AHLI TEKNIKAL, PENYELESAIAN MASALAH MENDENGAR, INTERPERSONAL MENENTUKAN PERANAN DAN MENDEDAHKAN KEPADA KERAGAMAN LINKER, CREATOR, PROMOTER, ASSESSOR, ORGANIZER, PRODUCER, CONTROLLER, MAINTAINER, ADVISOR MENDAPAT KOMITMEN KEPADA SATU TUJUAN UMUM MENGADAKAN MATLAMAT-MATLAMAT KHUSUS

MEMBINA PASUKAN BERKESAN (Samb) KEPIMPINAN DAN STRUKTUR ‘SOCIAL LOAFING’ DAN AKAUNTABILITI PENILAIAN PRESTASI & SISTEM GANJARAN YG SESUAI MEMBINA BUDAYA SALING MEMPERCAYAI : INTEGRITI – JUJUR & AMANAH KECEKAPAN – PENGETAHUAN & KEMAHIRAN KETEKALAN – RELIABILITY, PREDICTIBILITY & GOOD JUDGMENT KETAATAN – BERSEDIA MELINDUNGI & ‘SAVE FACE’ KETERBUKAAN – BERSEDIA BERKONGSI IDEA & MAKLUMAT

RAMUAN PASUKAN BERKESAN SUPPORTIVE ENVIRONMENT DIADAKAN OLEH PENGURUS – GALAK BERFIKIR SEBAGAI SATU PASUKAN SKILL & ROLE CLARITY AHLI BERKELAYAKAN, INGIN BEKERJA SAMA & TAHU PERANAN SUPERORDINATE GOALS MATLAMAT BESAR/TINGGI YANG MENGIKAT AHLI TEAM REWARDS KEWANGAN & PENGIKTIRAFAN

KRITERIA KEBERKESANAN PASUKAN PENYELESAIAN TUGAS TEPAT, PANTAS, KREATIF, KEBERKESANAN KOS PERKEMBANGAN PASUKAN JELEKIT, KESEDIAAN MENGAMBIL TUGAS BARU, LUWES KEPUASAN ‘STAKEHOLDER’ PELANGGAN, PASUKAN, LAIN-LAIN PIHAK YANG BERKAITAN