تحلیل محیطی ( بررسی فرصتها و تهدیدها ) صنعت پتروشیمی ایران با رویکرد استراتژیک

Slides:



Advertisements
Similar presentations
انواع اصلی عامل ها.
Advertisements

فاکتورهای مهم در ایجاد یک مقاله علمی
1 بسم الله الرحمن الرحیم. 2 پژوهش های آموزشی فرآیند – محور (POER) علی عمادزاده عضو هیئت علمی EDC
Decision Tree.
© 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved. o r g a n i z a t i o n a l b e h a v i o r e l e v e n t h e d i t i o n.
© 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved. o r g a n i z a t i o n a l b e h a v i o r e l e v e n t h e d i t i o n.
به نام همان هستی مهربان، که ما را خرد داد و دل داد و جان. سپاس ورا گر بخواهیم گفت، بکار آوریم هر سه را همزمان!
فصل دوم:Questions For Review. مقایسه Decision Making با Problem Solving  اصولا مساله وقتی پیش می آید که سیستم پاسخگو به اهدافش نباشد و به نتایج پیش گویی.
فایل پردازی در C File based Programming in C. انواع فایل متنی –سرعت بالا –حجم کمتر –امکان دسترسی تصادفی –حفظ امنیت داده ها دودویی (باینری) –امکان باز.
1 Network Address Translation (NAT). 2 Private Network شبکه خصوصی شبکه ای است که بطور مستقیم به اینترنت متصل نیست در یک شبکه خصوصی آدرس های IP به دلخواه.
Chapter 2 Competing with Information Technology
روش تحقیق جلسه چهارم دانشگاه صنعتی اصفهان دانشکده کشاورزی
موضوع: رهنمود هایی برای اجرای استراتژی ها استاد: جناب آقای دکتر حجاریان ارائه دهنده: اسماعیل مزروعی زمستان /9/1.
رشد تهدیدات سایبری در چند سال گذشته روزانه بیش از 117,339 بدافزار تولید می شود.
Eric S. K. Yu Faculty of Information Studies, University of Toronto
افزایش میزان فروش بوسیله سئو سایت SEO. فروش و سئو SEO ( بهینه سازی وب سایت برای موتور جستجو Search Engine Optimization ) رابطه ‌ ای مانند محتوا و بازاریابی.
مدیریت بازاریابی بین الملل ( تولید در کشور خارجی ) سید مجتبی آخرت.
معرفی ADL Matrix درس مدیریت استراتژیک
مکان یابی در شبکه های حسگر بیسیم
اعتبار طرح های آزمایشی استاد: دکتر بهرام جوکار راضیه هاشمی.
کنترل استراتژیک ارائه دهنده:ایمان اولاد استاد:جناب آقای دکتر حجاریان.
نظریه رفتار برنامه ريزي شده Theory of Planned Behavior
تمرین هفتم بسم الله الرحمن الرحیم درس یادگیری ماشین محمدعلی کیوان راد
بنام خدا زبان برنامه نویسی C (21814( Lecture 12 Selected Topics
Address: Times New Roman, size 34
استاد مربوطه: آقای دکتر حجاریان شیوا فتح اللهی آذر 1391
استاد مربوطه:اقای دکتر نکویی
چگونه بفهمیم آیا ژورنالی ISI است؟ ایمپکت فاکتور دارد یا خیر؟
عنوان : ساختارو عملکرد نظام سلامت
Government Finance Statistics (GFS)
مدیریت مالی و اقتصاد مدیریت موضوع : نقطه سر به سر زمستان 93
تکنیک دیماتل DEMATEL: decision making trial and evaluation laboratory.
بررسی قطبش در لیزر های کاواک عمودی گسیل سطحی(vcsel)
بسم الله الرّحمن الرّحیم
VALUE ADDED TAX. VALUE ADDED TAX چیدمان ارائه : 1.تعریف مالیات 2.انواع مالیات 3.هدف از مالیات 4.مالیات در دولت ایران از قبل تا کنون 5.مفهوم مالیات.
QUANTITATIVE STRATEGIC PLANNING MATRIX
SSO Single Sign-on Systems
آموزش و یادگیری Education and Training
ارائه دهندگان (به ترتیب حروف الفبا):
به نام خدا استراتژی های ورود به بازار بین الملل محمدرضا اسماعیلی.
Strain gauge Omid Kooshki Mohammad Parhizkar Yaghoobi
SE Dept.2 تهیه کنندگان: ملیحه اسکندری نسیبه پوتی
Production Management
مهندسی سيستم‌هاي تجارت الکترونيکی
چرخه تدوین راهبرد و اجرای مدیریت دانش
کوئیز از جلسه قبل) کارخانه ای در حال خرید قطعه‌ای برای یکی از ماشین‌آلات خود می باشد اگر نرخ بهره 10% برای محاسبات فرض شود، دو مدل از قطعه ماشین در دسترس.
مدارهای منطقی فصل سوم - خصوصیات توابع سويیچی
استراتژی اقیانوس آبی.
سیستم های اطلاعات مدیریت Management Information systems
بازار کــــالا.
خودارزیابی بهداشت دست سازمان بهداشت جهانیWHO
فصل 4. فصل 4 جمع آوری نیازمندیها و تحلیل سیستم : فاز تولید هر نرم افزار با مرحله ای به نام تعریف مسئله شروع می شود. منظور از تعریف مسئله شناخت محیط.
نظریه رفتار برنامه ريزي شده Theory of Planned Behavior
دکتر حبیب جباری MD - MScIH
نام طرح.
بسم الله الرحمن الرحیم هرس درخت تصمیم Dr.vahidipour Zahra bayat
جستجوی منابع الکترونیک
سمینار SharePoint رانندگی در بزرگراه پرتال ها
فصل ششم مدارهای ترتیبی.
فرشاد آقابزرگی هوش تجاری
ابزارهای جستجوی پایان نامه
یادگیری الکترونیکی مبتنی بر دانش
سخت افزارهای امنیتی Hardware Security تهیه و ارایه : یونس جوان.
به نام یکتای دانا فصل اول: متدها و قواعد.
کتابخانه دانشکده پرستاری و مامایی دانشگاه علوم پزشکی شهید بهشتی
استفاده از فناوری اطلاعات برای مزیت راهبردی
آشنایی با فرایند داده کاوی در نرم افزار R گروه داده کاوی دایکه داود دوروش تابستان 6139.
مواردی که لازم است در ارائه ذکر شود : 1 - اسلاید اول : بسم الله الرحمن الرحیم 2 - اسلاید دوم : عنوان دقیق طرح ( لازم است نوع حسگر تشخیص سریع، نمونه حس.
سد خونی- مغزی. تکنولوژی نمایش فاژی و کاربرد آن  مقدمه و تاریخچه  نمایش فاژی در تولید آنتی بادی مونوکونال.
تحلیل SWOT چیست ؟. تحلیل SWOT ابزاری کارآمد برای شناسایی شرایط محیطی و توانایی های درونی سازمان است. پایه و اساس این ابزار کارآمد در مدیریت استراتژیک.
Presentation transcript:

تحلیل محیطی ( بررسی فرصتها و تهدیدها ) صنعت پتروشیمی ایران با رویکرد استراتژیک دانشجو: روزا مهرابی

سوالات اصلی سوالات فرعی محیط چیست و چه ویژگی دارد؟ مهمترین مدلهای تحلیل محیطی کدام است ؟ عوامل محیطی موثر بر صنعت پتروشیمی ایران کدام است؟ مدل مناسب ارزیابی عوامل محیطی صنعت پتروشیمی چیست؟ فرصتها و تهدیدات صنعت پتروشیمی ایران کدام است؟ عوامل راهبردی فرصت زا و تهدید زا چیست؟ سوالات فرعی محاسن و معایب هر یک از مدلهای تحلیل محیطی چیست؟

مقدمه صنايع پتروشيميايي سومین صنعت بزرگ دنیا (با فروشي در حدود 1885 ميليارد دلار) درایران،مهمترین عامل در صادارت غیرنفتی، صادرات محصولات پتروشیمیایی است.

تعریف صنایع پتروشیمی به صنایعی اطلاق می شود که در آنها هیدروکربنهای موجود در نفت خام و یا موجود در گاز طبیعی به انواع محصولات پتروشیمیایی تبدیل شود.

تعریف صنایع پتروشیمی(ادامه)

رشد صنایع پتروشیمی علت رشد سریع صنایع پتروشیمی را میتوان بدین صورت خلاصه نمود: ارزان و سهل الوصول بودن مواد اولیه که شامل نفت خام، مایعات گازی و گاز طبیعی می باشد. ایجاد پیشرفتهای عمده در صنایع نفت خام که در نتیجه آن تولید مواد جانبی که به عنوان مواد اولیه صنایع پتروشیمی مصرف دارند، افزایش یافت . کاربرد فزاینده محصولات شیمیایی تحقیقات وسیع و تکنولوژی های جدید در صنعت پتروشیمی

وضعیت صنعت پتروشیمی ایران صنعت پتروشیمی در ایران قدمتی 50 ساله دارد. ( از سال 1338 ) تشکیل شرکت ملی صنایع پتروشیمی ( در سال 1343 ) در حال حاضر شرکت ملی صنایع پتروشیمی ( NPC ) شامل: 26 شرکت فرعی با مالکیت 100 درصدی توسط NPC 5 شرکت وابسته با مالکیت 100 – 51 درصدی توسط NPC 22 شرکت خصوصی با مالکیت کمتر از 50 درصدی توسط NPC

چشم انداز صنعت پتروشیمی ایران مجموع تولید سالانه 30 میلیون تن سهم از تولید ناخالص داخلی 5/4 % ارزش تولیدات پتروشیمی 26 میلیارد دلار ارزش محصولات قابل فروش 20 میلیارد دلار

تولید کنندگان عمده جهانی و رقبا رتبه نام شرکت کشور رتبه در 500 شرکت برتر دنیا میزان فروش ( میلیون دلار ) سود 1 BASE آلمان 94 53113 3736 2 Dow Chemical آمریکا 114 46307 4515 3 Bayer 163 34804 1984 4 Dupont 205 28491 2053 5 Mitsubishi Chemical Holdings ژاپن 299 21277 756 6 SABIC عربستان 307 20865 5109 7 Lyondell Chemical 349 18606 531 8 Hanwha کره جنوبی 381 17068 108 9 Akzo Nobel هلند 418 16153 1194 10 Sumitomo Chemical 499 13748 801

میزان تولید جهانی محصولات پتروشیمیایی

تعریف محیط محیط در برگیرنده قلمرو وسیعی است که نظارت و ارزیابی آن بسیار دشوار و تقریبا ناممکن است ولی مقصود ما از محیط بخش هایی از محیط بیرونی می باشد که بر کسب و کار سازمان اثر می گذارد. تعریف محیط مجموعه عواملی که اثر تعیین کننده بر هدف سیستم دارد ولکن سیستم بر آن کنترل چندانی ندارد را محیط گویند.

دسته بندی محیط عوامل محیطی خود به دو نوع تقسیم می شوند: عوامل مستقیم: اثر مستقیم و موثری روی سیستم دارند. عوامل غیرمستقیم: عوامل مستقیم را تحت تاثیر قرار داده و بوسیله آن روی سیستم اثر دارند. براین اساس محیط را میتوان بر دو نوع تقسیم نمود: محیط عمومی یا کلان یا دور: خارج از صنعت مورد نظر بوده و بطور غیرمستقیم بر صنعت اثر می گذارد. عوامل محیط کلان می توانند هم در سطح بین المللی و هم در سطح ملی مطرح باشند. محیط رقابتی یا صنعت یا نزدیک یا خرد: عوامل و نیروهایی است که در صنعت مربوط به سازمان وجود دارد.

مدلهای تحلیل محیطی خرد ( پنج نیرو ) استراتژی رقابتی بدون شناخت از ساختار صنعت و رقبا ممکن نیست. پورتر عوامل موثر در جذابیت یک صنعت را شامل پنج عامل اصلی می داند. هر کدام از این پنج عامل قوی شوند صنعت ما ضعیف شده و هر چه ضعیف تر شوند صنعت ما قوی می شود. Competitive Strategy- Techniques for Analyzing Industries and Competitors

مدل پنج نیرو تهدید تازه واردان قدرت چانه زنی تامین کنندگان شدت رقابت بین رقبای فعلی قدرت چانه زنی مشتریان تهدید کالاهای جانشین

مدل الماس سومین کتاب پورتر با عنوان مزیت رقابتی ملل با این سوال مطرح می شود: چرا برخی ملت ها در برخی صنایع بهتر عمل کرده و نتیجتا در آن دارای مزیت رقابتی می گردند؟ پورتر در این کتاب با بررسی 18 صنعت در 100 کشور جهان، سعی در پاسخ به این سوال را دارد و در نهایت مدل الماس ( دیاموند ) را معرفی می کند. Competitive Advantage of Nations - 1990

شمایی از مدل الماس ساده صنایع مرتبط و حمایت کننده دولت فاکتورهای شرایط تقاضا فاکتورهای درونی اتفاقات پیش بینی نشده استراتژی، ساختار و رقابت

مدل پنج نیروی پورتر( Five Force ) شامل: رقبا مشتریان تامین کنندگان جایگزین ها تازه واردین به بازار مدل الماس شامل: شرایط عوامل وضعیت صنایع مرتبط و حمایت کننده دولت شرایط تقاضا

مدل تحلیل محیطی صنعت پتروشیمی ایران مدل پیشنهادی برای تحلیل محیطی صنعت پتروشیمی ایران دارای سه لایه می باشد: لایه اول: عوامل خرد ( Four Forces ) لایه دوم: سایر عوامل ( FGSD ) لایه سوم: عوامل کلان ( PEETLI )

مزایای مدل سه لایه ای به علت در برداشتن فاکتورهای تحلیل محیط کلان، تمامی مزایای مدلهای کلان را دارا می باشد، که از آن جمله میتوان به پیش بینی رفتار متغیرهای کلان در آینده، کشف فرصتهای پنهانی از محیط کلان، انطباق بیشتر با محیط کلان و ... اشاره کرد. از مهمترین معایب مدلهای کلان، مستقل بودن آن از سایر فعالیتهای تحلیل محیطی است. بدین صورت که تحلیل محیط کلان می بایست همراه با سایر فعالیتهای تحلیل محیطی همانند محیط خرد دیده شود، که در این مدل این موضوع بخوبی دیده شده است. دارای قدرت موقعیت یابی در سطح صنعت و ملی

مزایای مدل سه لایه ای ( ادامه ) از مزایای مدل الماس این است که این مدل ابزاری برای اندازه گیری میزان رقابت پذیری یک صنعت در سطح ملی و مقایسه آن با دیگر کشورهاست که در مدل بومی شده نیز از این مزیت استفاده شده است. امکان تبدیل به مدلهای الماس دوبل و الماس دوبل دوگان مدل بومی شده چون در سطح صنعت بکاررفته و دارای فاکتورهای متنوعی است، معایب مدل پنج نیرو را ندارد. از معایب عمده مدل پنج نیرو این است که مدل فوق شامل منابع شرکت نشده در حالیکه منابع، عامل اساسی در میزان سوددهی در یک صنعت است، ولی در مدل بومی شده در لایه دوم به منابع اساسی رقابت در سطح صنعت مانند فاکتورهای درونی، صنایع مرتبط و حمایت کننده، تقاضا و ... اشاره می شود.

مزایای مدل سه لایه ای ( ادامه ) در مدل الماس پورتر، دولت نقشی غیرمستقیم داشته، ولی با توجه به نقش دولت در اقتصاد ما، دولت بعنوان یک فاکتور اصلی، در مدل دیده شده است. مدل بومی شده دارای حرکت سیستماتیک از بالا به پایین در 3 سطح بوده که میتواند برای عوامل برنامه ریز و سیاستگذار صنعت پتروشیمی با توجه به ویژگیهای هر سطح مورد استفاده قرار گیرد. دارای رویکرد کلی نگر و سیستمی به محیط با توجه به وزن محیط و عوامل محیط، میتوان از سطوح مورد نظر با توجه به اولویتها و اهداف استفاده نمود.

تعیین فرصتها و تهدیدهای راهبردی محیط فرصتها تهدیدها کلان ( دور ) تداوم قیمت های بالای نفت خام وجود منابع غنی نفت و گاز ورود و یا تشکیل تشکل ها و بازارهای جدید با کشورهای خاورمیانه، آسیای میانه، آمریکای لاتین، آفریقا و ... مشکلاتی از جمله تحریم ها و ... باعث جلوگیری از سرمایه گذاری و ثبات اقتصادی شده است. اقتصاد دولتی میزان سرمایه گذاری خارجی کم اتکاء به انتقال تکنولوژی از خارج و عدم بومی سازی عدم ثبات قوانین عدم عضویت ایران در سازمان تجارت جهانی عدم تحرک و پویایی لازم در تشکل های منطقه ای و جهانی

تعیین فرصتها و تهدیدهای راهبردی (ادامه) محیط فرصتها تهدیدها خرد ( نزدیک ) رشد خوب صنعت پتروشیمی در آینده وجود تعداد زیاد شرکتهای صنایع پایین دست بعنوان مشتریان دسترسی و انحصار در بازار داخلی تعداد زیاد رقبا رقبای هم مزیت در منطقه ادغام های رقبا نداشتن برند خاص محصولات و کاتالیست ها تنوع محصولات رقبا روشهای جدید تولید اقتصادی و کیفیت بالای رقبا عدم استراتژی مشخص در خصوص صنایع پایین دست ارتباط ضعیف با مشتریان و بازارها وابستگی به قطعات و تجهیزات وارداتی، کاتالیست ها و ...

تعیین فرصتها و تهدیدهای راهبردی (ادامه) محیط فرصتها تهدیدها سایر عوامل وجود منابع بالقوه فیزیکی و طبیعی وضعیت مکانی و دسترسی به آبهای آزاد تامین انرژی ارزان دسترسی و قیمت خوراک ارزان رشد بازارهای داخلی در سالهای آینده و همچنین رشد بازار جهانی و منطقه ای مخصوصا آسیا برای بسیاری از محصولات محدودیت های منابع سرمایه ای ضعف در زیرساختها مخصوصا لجستیک و شبکه حمل و نقل سیاستهای غیرکارآمد دولت عدم تعامل دستگاهها و سازمانهای مرتبط سهم پایین در بازارهای جهانی

ماتریس ارزیابی عوامل خارجی ( EFE ) ردیف عوامل خارجی اولویت دار ضریب رتبه نمره فرصتها ( O ) اهمیت 1 تداوم قیمت های بالای نفت خام 8./. 4 32/. 2 وجود منابع غنی نفت و گاز طبیعی 1/0 4/. 3 رشد مناسب صنعت پتروشیمی در آینده 6./. 24/. وجود بازارهای داخلی و خارجی 7./. 28/. 5 وضعیت مکانی و ژئوپلیتیکی 18/. 6 دسترسی به انرژی و خوراک ارزان 21/.

ماتریس ارزیابی عوامل خارجی ( EFE ) ( ادامه ) ردیف عوامل خارجی اولویت دار ضریب رتبه نمره تهدیدها ( T ) اهمیت 1 سرمایه گذاری خارجی 8./. 2 اقتصاد دولتی 16/. 3 وابستگی به تکنولوژی وارداتی 4 عدم عضویت در سازمان تجارت جهانی 7./. 5 وجود رقبای هم مزیت در منطقه 5./. 6 ادغام های رقبا 4./. 7 ارتباط ضعیف با مشتریان و بازارها 1/. 8 شبکه لجستیک و حمل و نقل 9 سیاستهای خصوصی سازی در صنعت پتروشیمی 6./. مجموع   4/2

ماتریس داخلی و خارجی ( IE ) 1 نمره نهایی ماتریس ارزیابی عوامل داخلی 4 نمره نهایی ماتریس ارزیابی عوامل خارجی ناحیه سوم ( حفظ و نگهداری ) ناحیه دوم ( رشد و ساخت ) ناحیه اول 3 ناحیه ششم ( برداشت محصول یا رها کردن ) ناحیه پنجم ناحیه چهارم 2 ناحیه نهم ناحیه هشتم ناحیه هفتم

فرصتها و تهدیدهای محیط وزن محیط به ترتیب وزن عوامل به ترتیب وزن محیط به ترتیب وزن عوامل به ترتیب محیط خرد ( 39% ) رقبا – مشتریان - تازه واردین به بازار - تامین کنندگان محیط کلان ( 35% ) اقتصادی – قوانین – تکنولوژی – سیاسی - زیست محیطی - مسایل بین المللی سایر عوامل ( 26% ) شرایط عوامل – دولت - صنایع مرتبط و حمایت کننده – میزان تقاضا