مقترح البرنامج الانتخابي عبد الحميد عبد التواب صبرى للدكتور عبد الحميد عبد التواب صبرى

رؤية الجـــــامعة جامعة الفيوم جامعة متميزة تتسم بالجودة وفقا للمعايير القومية فى مجالات التعليم والبحث العلمى وخدمة المجتمع وتنمية البيئة

رســالة الجـــــامعة جامعة الفيوم جامعة حكومية يتسم خريجوها بالمعارف والمهارات والسلوك القويم والقدرة على التفكير الابداعى واستمرار التعلم بما يمكنهم من المنافسة فى سوق العمل المحلى والعربى والعالمى ومواجهة تحديات القرن الحادى والعشرين. الجودة سمة مميزة لكل أنشطة جامعة الفيوم، وتحرص الجامعة على تعظيم دورها فى خدمة المجتمع وتنمية البيئة والمشاركة بفعالية فى مشروعات وبرامج وخطط التنمية الاقتصادية والاجتماعية وهى قاطرة للتنمية والتنوير بالمجتمع المحلى لمحافظة الفيوم ومصر من خلال البرامج التعليمية والبحثية ومراكز الخدمات بالجامعة. 

الغايات الاساسية فى الفترة القادمة رفع كفاءة الاداء المؤسسى لزيادة التنافسية زيادة القدرة التنافسية للطلاب على المستوى المحلى والاقليمى والعالمى تنمية قدرات اعضاء هيئة التدريس وتحسين الخدمات تدعيم علاقات الشراكة مع الجامعات الاخرى

انجازات تحققت بالجامعة يمكن تعظيمها وسلبيات يمكن تلافيها خلال فترة وجودى فى الادارة ومقترحات مستقبلية للارتقاء بجامعة الفيوم فى المجالات التالية :- 6

شئون اعضاء هيئة التدريس والهيئة المعاونة شئون التعليـــــــــــــــــــم والطـــــــــــــــــــلاب شئون الدراسات العليا والبحـــــــــــــــــــــوث شئون خدمة المجتمع وتنميـــــــــة البيئــــــة تنميـــــــــــــــــــــة المــــــــــــــــــــــــــــــوارد التعليـــــــــــــــــــــــــــم المفتــــــــــــــــــــوح التعـــــــــــــــــــــاون الـــــــــــــــــــــــــــــدولى المشـــــــــــــــــــــروعات الاستثمــــــــــــارية مشـــــروعات تطوير التعليم العالى بالجامعة البنيــــــــــــــــــــة التحتيــــــــــــــــــــــــــــــــة العاملـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــون

شئون أعضاء هيئة التدريس والهيئة المعاونة اولاً شئون أعضاء هيئة التدريس والهيئة المعاونة

1- تحسين الأحوال المالية لأعضاء هيئة التدريس 1- تحسين الأحوال المالية لأعضاء هيئة التدريس والهيئة المعاونة 9

التوصية المؤكدة لدى الجهاز الادارى بسرعة صرف جميع المستحقات المالية للسادة أعضاء هيئة التدريس والهيئة المعاونة وأصدق دليل عملى على ذلك ما حدث من صرف لحافز الجودة خلال 48 ساعة من وصول الشيك من وزارة التعليم العالى رغم وجود نقص 1.130.000 تم استيعاضه من التعليم المفتوح . التفاوض مع الأستاذ الدكتور وزير التعليم العالى والدولة للبحث العلمى لمساواة الأساتذة غير المتفرغين بالعاملين والمتفرغين فيما يخص حافز الجودة وإذا لم تنجح المحاولات سوف يتم تعويض الفارق لهم من الموارد الذاتية للجامعة .

صرف مكافآت من التعليم المفتوح بشكل موسمى فى المناسبات الدينية والرسمية . التعاقد مع شركة تامين بديلاً عن صندوق الزمالة بجامعة القاهرة للتعيينات الجديدة من اعضاء هيئة التدريس والهيئة المعاونة . 11

يصرف للمتوفى من اعضاء هيئة التدريس مبلغ 15 الف جنيه ويتم عمل وديعة قيمتها 50.000 جنيه يصرف منها عائد شهرى قدره 500 جنيه لحين انتهاء اصغر ابناء عضو هيئة التدريس المتوفى من التعليم وعند انتهاء مدتها تعود لصالح الورثة وسوف يتم دراسة زيادة ما يتم صرفه لعضو هيئة التدريس او الهيئة المعاونة بعد الوفاة وتشكيل لجنة لدراسة ذلك الموضوع على وجه السرعة . 12

2- علاج أعضاء هيئة التدريس والهيئة المعاونة 2- علاج أعضاء هيئة التدريس والهيئة المعاونة 13

تم بتوفيق الله من خلال رئاستي للجنة الطبية العليا وبالاتفاق مع أ تم بتوفيق الله من خلال رئاستي للجنة الطبية العليا وبالاتفاق مع أ.د/ رئيس الجامعة السابق من التأكيد على عدم وجود سقف مالى لعمليات زرع الكلى وزرع الكبد وتم بالفعل تطبيق ذلك على كثير من الزملاء الأعزاء عدم وجود سقف مالى لعلاج أعضاء هيئة التدريس والهيئة المعاونة فى الحالات الحرجة التى تضطر الى دخول إحدى المستشفيات الاستثمارية وقد تم بالفعل تطبيق ذلك على إحد الزملاء ُأضطر لدخول مستشفى استثمارى وبعد أن توفى الى رحمة الله إعتمدت اللجنة الطبية فاتورة العلاج التى بلغت حوالى 190.000 جنيه وذلك بشكل حاسم ودون تردد 14

تم بتوفيق الله بالاتفاق مع زملائى الاعزاء اعضاء اللجنة الطبية العليا من الحصول على تفويض منهم لاستصدار القرارات السريعة فى الحالات الحرجة وتم استغلال هذا التفويض فى الكثير من الاحيان وسوف يستمر ذلك بإذن الله تعالى وتوفيقه حتى فى حالة تركى لرئاسة اللجنة للسيد أ.د / عميد كلية الطب إذا قدر الله وشاء ذلك . تعظيم الخدمات العلاجية المقدمة للسادة أعضاء هيئة التدريس والهيئة المعاونة من خلال المستشفى الجامعى التعليمى مع الاستعداد لإبرام تعاقدات مع مستشفيات جديدة لعلاج الزملاء المقيمين بالقاهرة بالاضافة للقصر العينى الفرنساوى وعين شمس التخصصى 15

تفعيل دور مكتب استعلامات أعضاء هيئة التدريس والهيئة المعاونة بالمستشفى الجامعى التاكيد على مواعيد العيادات الخاصة باعضاء هيئة التدريس والهيئة المعاونة وبالطبع التاكيد على الا يتم توقيع الكشف الطبى على اى من سيادتهم الا بمعرفة مدرس على الاقل من الزملاء بالمستشفى الجامعى . توفير العلاج لأسر أعضاء هيئة التدريس والهيئة المعاونة ( الزوجة أو الزوج و الأولاد ) من خلال اما التعاقد مع احدى شركات التأمين أو تأسيس صندوق للرعاية الطبية لأسر الزملاء يتم من خلاله استقطاع مبلغ رمزى بسيط من كل زميل فى مقابل الالتزام الكامل بعلاج أسرته 16

3- مشروع المركبات الخاصة بنقل أعضاء هيئة التدريس والهيئة المعاونة 17

تم بفضل الله تعالى وتوفيقه استحداث خطوط جديدة لمشروع المركبات ( خط مصر الجديدة ومدينة نصر – خط 6 أكتوبر – خط بنى سويف ) . امكانية استحداث خطوط جديدة شريطة ان يتم تجميع اكبر عدد من توقيعات السادة اعضاء هيئة التدريس والهيئة المعاونة لتزكية استحداث هذا الخط 18

تم تحديث السيارات الخاصة بخطى مصر الجديدة و6 أكتوبر وسوف يتم التفكير جدياً فى كيفية تحديث جميع السيارات الخاصة بالمشروع تم اختيار منسق من السادة اعضاء هيئة التدريس بكل خط ليكون مسئولاً على تذليل أى مشكلة تحدث فى الخط الذى يستخدمه سيادته وكذلك يكون حلقة الوصل بين السادة اعضاء هيئة التدريس بذلك الخط والمشرف على المشروع 19

4- نادى أعضاء هيئة التدريس بالجامعة 20

بداية فى حالة فوزى بمنصب رئيس الجامعة بإذن الله تعالى ومشيئته وتوفيقه سوف أستقيل فوراً من رئاسة النادى لن أتخلى ابداً فى هذه الحالة بإذن الله تعالى عن دعم الرئيس الجديد للنادى بل سأبذل بإذن الله تعالى قصارى جهدى معه ومع الزملاء أعضاء مجلس إدارة النادى من أجل إستكمال منشآت النادى وأعدكم بعد فتح باب يصل النادى بمجمع الانشطة الطلابية أنه بإذن الله تعالى سوف يكون اجمل نادى أعضاء هيئة تدريس على مستوى الجامعات المصرية 21

لن يتم خصم اى مبلغ من أعضاء هيئة التدريس والهيئة المعاونة فى المستقبل لصالح النادى أو غير النادى إلا بعد عقد جمعية عمومية لأعضاء هيئة التدريس والهيئة المعاونة وأخذ موافقة الجميع على ذلك التحدث مع مجلس ادارة نادى قارون لإمكانية عمل اشتراكات مخفضة لأعضاء هيئة التدريس والهيئة المعاونة 22

5- تحديث الأثاث الموجود بغرف أعضاء هيئة التدريس والهيئة المعاونة مع التأكيد على ضرورة وجود مكتب لكل عضو هيئة معاونة من أجل تخصيص جهاز حاسب الى لكل عضو وقد بدأنا العام الماضى بأعضاء هيئة التدريس وهذا العام المدرسين المساعدين والعام القادم بإذن الله تعالى المعيدين . 23

اعضاء هيئة التدريس والهيئة المعاونة 6- الاهتمام باستراحات السادة اعضاء هيئة التدريس والهيئة المعاونة 24

تخفيض الاقامة بفندق كلية السياحة والفنادق للسادة أعضاء هيئة التدريس وذلك بالاتفاق مع الاخوة الزملاء اعضاء مجلس ادارة مركز المجتمع والتدريب والدراسات الحرة حتى لو تم تعويض هذا الخصم من الصناديق الخاصة للجامعة . تخفيض الاقامة فى ملحق كلية السياحة والفنادق ( بجانب المرور ) وذلك بالاتفاق مع الاخوة الزملاء اعضاء مجلس ادارة مركز المجتمع والتدريب والدراسات الحرة 25

تحديث وتجديد استراحة غرب التعاونيات والمخصصة للهيئة المعاونة مع تركيب اجهزة تكييف بها دراسة توفير وسيلة انتقال الى استراحة أعضاء هيئة التدريس بمساكن الشيخ حسن تطوير وتحديث استراحة اعضاء هيئة التدريس والهيئة المعاونة الخاصة بالسيدات الموجودة بالمدينة الجامعية بالكيمان مع تركيب أجهزة تكييف بها . 26

7- تفعيل دور جمعية إسكان العاملين بالجامعة والتشاور مع السيد / محافظ الفيوم للحصول على قطعة أرض جديدة للجمعية يتم توزيعها بمنتهى الشفافية والموضوعية 27

8- بعد انتهاء إنشاءات مركز التـــــــدريب الاقليمى على ساحل بحيرة قارون ستكون هناك بإذن الله تعالى توجيهــــــــات لعمل خصـــــومات ( 25 – 50 % ) فى غرف الإقامة للسادة أعضاء هيئة التدريس والهيئة المعاونة وسوف أدعو من يرغب من السادة اعضاء هيئة التدريس والهيئة المعاونة لزيارة المكان على الطبيعة والاستماع لأية مقترحات ايجابية جديدة 28

9- استكمال كافيتريا أعضاء هيئة التدريس والهيئة المعاونة بجوار كلية الآداب وسوف تقدم خدماتها بأسعار التكلفة 29

10- تفعيل مشاركة أعضاء هيئة التدريس فى العديد من المشروعات التى تخدم المجتمع وقد تعاظمت مشاركتهم بالفعل فى العديد من المشروعات التى تنفذها الهيئات بالمحافظة من خلال الاستشارات العلمية والخدمات البحثية علاوة على القوافل الجامعية 30

11- عقد لقاءات بصفة دورية مع مجالس الكليات على أن يحضر هذه اللقاءات اعضاء هيئة التدريس ممثلى الكلية فى المجمع الانتخابى ( ان لم يكونوا ممثلين بالفعل فى مجلس الكلية بحكم مناصبهم ) وذلك للتواصل مع رئيس الجامعة وعرض المشاكل الخاصة بكل كلية ومتابعة ما تم تنفيذه من البرنامج الانتخابى المقترح لرئيس الجامعة على مستوى الكلية . 31

12- دراسة تشكيل مجلس استشارى يضم السادة عمداء الكليات وممثلى الكليات فى المجمع الانتخابى لرئيس الجامعة وذلك لتحقيق نفس الاهداف السابق ذكرها فى ( 11 ) على مستوى الجامعة 32

13- اقتراح انشاء لجنة حكماء بكل كلية تضم عمداء الكلية السابقين وشيوخ الكلية من الاساتذة المتفرغين وغير المتفرغين لدراسة امكانية حل المشكلات التى تحدث بين اعضاء هيئة التدريس والهيئة المعاونة وامكانية التدخل لحلها بعيداً عن التحقيقات ومجالس التأديب ( ان امكن ذلك ) 33

14- تم الاتفاق مع السيد / مدير عام الشئون القانونية بالجامعة وقت ان كنت قائما بالعمل كرئيس للجامعة على إعادة النظر فى جميع القضايا المثارة بين إدارة الجامعة وبعض الزملاء أعضاء هيئة التدريس الحاصلين على اجازة مرافق للزوجة لدراسة إمكانية تنازل الجامعة عن حقها فى الخصومة مع التوصية لدى جميع السادة العمداء بعدم تصعيد المشاكل مع عضو هيئة التدريس الحاصل على اجازة مرافق للزوجة إلا فى حالة واحدة فقط وهى ان يصل الى الكلية أو الجامعة دليل مادى يفيد بأن عضو هيئة التدريس الحاصل على أجازة مرافق للزوجة يعمل فى الخارج فى عمل لا يليق بإسم الجامعة ووضعه الأدبى كعضو هيئة تدريس بجامعة الفيوم . 34

15- الارتقاء بمستوى التدريب لأعضاء هيئة التدريس والهيئة المعاونة لتطبيقات الإدارة المتكاملة لضمان فاعلية التوسع فى استخدامه وتدبير التجهيزات اللازمة لخدمة البرنامج على مستوى الكليات وإدارة الجامعة . 35

16- تطوير أداء أعضاء هيئة التدريس والهيئة المعاونة من خلال دعم وتطوير مركز تنمية قدرات أعضاء هيئة التدريس والقيادات الاكاديمية والادارية ( FLDC) والتركيز على نشر ثقافة التدريب والتطوير الذاتى وزيادة عدد المدربين المعتمدين وفقاً للمعايير العالمية 36

17- وضع معايير لاختيار القيادات الجديدة من أعضاء هيئة التدريس بناء على خطة تطوير قابلة للتنفيذ والمحاسبة مع مراعاة عدم الجمع بين اكثر من منصب ادارى لتحقيق العدالة المطلوبة من ناحية وضمان إعطاء عضو هيئة التدريس كل التركيز المطلوب للمنصب الذى يشغله من ناحية أخرى . 37

18- امكانية مشاركة أعضاء هيئة التدريس والهيئة المعاونة لطلبة وطالبات الجامعة فى الانشطة المختلفة وذلك لتوفير مناخ اجتماعى أسرى بالجامعة وقد قدم قطاع خدمة المجتمع تجربة عملية بتنظيم رحلة بيئية لوادى الحيتان ووادى الريان كان لى شرف المشاركة فيها مع العديد من السادة عمداء ووكلاء الكليات ونخبة مميزة من اعضاء هيئة التدريس والهيئة المعاونة والعديد من أبنائنا الطلبة والطالبات وأعتقد أنه كان يوما إجتماعياً أسرياً جميلاً كما يشهد على ذلك جميع المشاركين فى هذه الرحلة . 38

19- امكانية تنظيم يوم رياضى يشارك فيه اعضاء هيئة التدريس والهيئة المعاونة مع طلبة وطالبات الجامعة وليكن بمجمع الانشطة الطلابية وقد كان لى شرف المشاركة فى يوم رياضى تم تنظيمه بين كليتى الهندسة والطب وكان له أثر طيب فى تدعيم العلاقات الاجتماعية بين أعضاء هيئة التدريس والهيئة المعاونة وطلبة الجامعة 39

20- عمل دراسة متأنية لحصر جميع السادة مستشارى رئيس الجامعة للإبقاء على من لهم دور فعال والاستغناء عن من ليس لهم نفس الدور مع عدم الاستعانة بأى منهم من خارج جامعة الفيوم فى التخصصات المتوفرة داخل الجامعة 40

21- مع نهاية العام المالى سوف يتم وضع الحساب الختامى لموازنة الجامعة بما فى ذلك حساب الصناديق الخاصة على الموقع الاليكترونى للجامعة وكذلك الحسابات الختامية للوحدات ذات الطابع الخاص والحساب الختامى لمركز التعليم المفتوح وذلك لإرساء مبدأ الشفافية بين العاملين فى الجامعة 41

ثانياً شئون التعليم والطلاب

توفير الكتاب الجامعى للطلاب بسعر رمزى من خلال امكانية زيادة البند المالى المخصص لدعم الكتاب الجامعى وإعادة مناقشة الفكرة بما يحقق مصالح الجميع ( مطبعة الجامعة والأستاذ صاحب الحق فى الكتاب والطالب ) التوسع في استخدام التعليم الإلكترونى ودراسة امكانية تحويل جميع المقررات الى الصورة الالكترونية فى خلال خمس سنوات 43

انشاء مركز للاختبارات الاليكترونية بعد تسليم مركز تطوير نظم الطلاب والامتحانات وتحويله الى مركز تابع للجامعة يقترح انشاء مركز لبنك الاسئلة وامتحانات الطلاب اليكترونيا للمقررات التى تم تحويلها اليكترونيا يضم المركز حوالى الف جهاز حاسب الى تتم عليها الاختبارات التجريبية والامتحانات الفصلية وأعمال السنة وامتحانات نهاية الفصل الدراسى اهداف المركز - معرفة الطالب لنتيجته فى حينه مع الغاء التظلمات وإعادة التصحيح او الرصد - توفير مقابل كراسات الاجابة حيث تبلغ تكلفة الكراسة الواحدة 80 قرش - توفير اماكن الامتحانات النظرية 44

زيادة وسائل التدريس المساعدة وخاصة الداتا شو بالمدرجات والقاعات التدريسية بالكليات البدء فى تعديل اللوائح الداخلية للكليات لتكون بنظام الساعات المعتمدة فى مرحلة البكالوريوس والليسانس وصولاً لعمل اللائحة الموحدة مع الاخذ فى الاعتبار متطلبات الجامعة والكلية والقسم 45

وضع نظام موحد لشئون الطلاب لضمان الشفافية والمساواة مع مراعاة طبيعة الدراسة بكل كلية اعادة النظر فى نظام ملاحظات الامتحانات بالكليات على اساس اعطاء الحق لادارة كل كلية فى تحقيق الاكتفاء الذاتى من اعضاء هيئة التدريس والهيئة المعاونة بها والحق فى الاستعانة من الكليات الاخرى إذا ارتأت ذلك مع عدم اجبار احد بالخروج للملاحظة بكلية اخرى والتفكير فى زيادة المقابل المادى للملاحظات وضع معايير واضحة لإختيار اعضاء هيئة التدريس والهيئة المعاونة بالكونترولات المختلفة وخاصة ما يسمى بالكونترول المميز 46

دراسة امكانية انشاء مجمع خدمات طلابية بالجامعة تفعيل دور مجمع الانشطة الطلابية بكيمان فارس زيادة الاهتمام بالأنشطة الرياضية والعلمية من خلال اتحادات الطلاب 47

متابعة تطوير خدمات المدن الجامعية حرصاً على راحة الطلاب المغتربين الاهتمام بخدمات مركز المكفوفين وذوى الاحتياجات الخاصة من طلبة وطالبات الجامعة تنظيم لقاءات وندوات مع اصحاب الاعمال للتواصل مع الطلاب وزيادة الوعى لدى الطلاب. التواصل مع الجمعيات الخيرية لزيادة دعم الطلاب المتعثرين ماليا واصدق مثال على ذلك بروتوكول التعاون مع مؤسسة مصر الخير 48

تشجيع الكليات على إنشاء برامج جديدة تخدم سوق العمل. توجيه مشاريع التخرج لطلاب البكالوريوس لخدمة الجامعة بمقابل مادى (دراسة تمويل مشاريع الطلاب التى تخدم الجامعة). تشجيع الكليات على إنشاء برامج جديدة تخدم سوق العمل. التوسع فى إبرام اتفاقيات التبادل الطلابى مع جامعات الدول العربية والجامعات الاجنبية وعلى سبيل المثال التدريب التبادلى للطلاب بين الجامعات العربية والاتفاقية المبرمة مع جامعة ميريلاند الامريكية 49

التأكيد على تكريم اوائل الخريجين فى احتفالية عيد العلم وضرورة صعودهم جميعاً على منصة التكريم مع بحث امكانية تخصيص مكافآت مالية لهم التأكيد على تكريم المبدعين من الطلاب فى مختلف المجالات الثقافية والاجتماعية والرياضية فى احتفالية عيد العلم اعادة النظر فى تكليف المعيدين من اوائل الخريجين بالتنسيق مع السادة عمداء الكليات ورؤساء الاقسام العلمية من خلال ابداء بعض المرونة فى الخطط الاستراتيجية للاقسام العلمية وعلى سبيل المثال يمكن الاتفاق فى مجلس الجامعة الموقر على ضرورة تعيين اول الكلية على جميع الاقسام فى الكليات ذات الاقسام المتعددة 50

شئون الدراسات العليا والبحوث ثالثاً شئون الدراسات العليا والبحوث

استحداث مرحلة الدراسات العليا بنظام الساعات المعتمدة بالكليات التي لا يوجد بها دراسات عليا بالجامعة ( الآثار – رياض الأطفال – الحاسبات والمعلومات) إصدار مجلة علمية توفر النشر للعلماء بالجامعة وإمكانية تبادلها مع الجامعات المصرية والعالمية المعترف بها 52

تشجيع جميع أعضاء هيئة التدريس والهيئة المعاونة على النشر الدولى بالمجلات والدوريات العلمية التى لها معامل تأثير( طبقا لما هو مدرج بتصنيف المجلات بالمجلس الاعلى للجامعات ) وذلك من خلال :- زيادة مكافأة البحث غير المستخلص من رسالة ماجستير أو دكتوراه من عشرة الاف جنيه الى خمسة عشر الف جنيه يتم توزيعها بالتساوى على المؤلفين المنتمين لجامعة الفيوم بالنسبة للبحث المستخلص من رسالة ماجستير او دكتوراه ( تتم دراستها فى جامعة الفيوم او جامعة مصرية اخرى او جامعة اجنبية ) ويكون صاحب الرسالة معيداً أو مدرساً مساعداً بجامعة الفيوم ويأتى اسمه كمؤلف اول فإن صاحب الرسالة تتم زيادة مكافأته من خمسة الاف جنيه الى ثمانية الاف جنيه بينما يحصل باقى المؤلفين المنتمين لجامعة الفيوم على سبعة الاف جنيه بدلاً من خمسة الاف جنيه توزع بينهم بالتساوى 53

بالنسبة للبحث المستخلص من رسالة ماجستير او دكتوراه ( ممنوحة من جامعة الفيوم او اى جامعة مصرية اخرى او جامعة اجنبيه ) ويكون صاحب الرسالة معيداً او مدرساً مساعداً بجامعة الفيوم ولا يأتى اسمه كمؤلف اول فسوف تتم زيادة المكافأة الاجمالية من عشرة الاف جنيه الى خمسة عشر الف جنيه يتم توزيعها بالتساوى على جميع المؤلفين المنتمين لجامعة الفيوم بما فيهم صاحب الرسالة بشرط الا تتجاوز مكافأة صاحب الرسالة مبلغ ثمانية الاف جنيه بدلاً من خمسة الاف جنيه بالنسبة للبحث المستخلص من رسالة ماجستير او دكتوراه ولا ينتمى صاحب الرسالة لجامعة الفيوم فإن مكافأة اجمالية قدرها عشرة الاف جنيه يتم توزيعها بالتساوى على جميع المؤلفين المنتمين لجامعة الفيوم 54

فى حالة تشريفى بالفوز برئاسة الجامعة بإذن الله تعالى ومشيئته وتوفيقه سوف يعرض هذا الاقتراح على مجلس الجامعة الموقر وفى حالة اقراره سوف يسرى على الابحاث المنشورة من 1/1/2012 بإذن الله تعالى 55

تعديل القواعد المنظمة لصرف مساهمة الجامعة فى تكاليف نشر الابحاث بمجلات علمية بحيث تتم زيادة مساهمة الجامعة من 75 % الى 85 % من تكاليف نشر الابحاث مع زيادة الحد الاقصى من الفى جنيه سنوياً الى خمسة الاف جنيه سنوياً ( عام مالى ) ويمكن للمؤلف الاستفادة من هذه المساهمة فى تغطية تكاليف نشر أكثر من بحث مع التزام عضو هيئة التدريس بجميع القواعد المنظمة الاخرى وسوف يتم عرض هذا المقترح على مجلس الجامعة الموقر لإقراره بإذن الله تعالى 56

زيادة تغطية مصاريف قيام اعضاء الهيئة المعاونة بابحاث رسائل الدكتوراه والماجستير ( مثل شراء مواد خاصة بالابحاث ) لتصبح 6000 جنيه للمدرس المساعد بالكلية العملية و 4000 جنيه بالكلية النظرية ولتصبح 4000 جنيه للمعيد بالكلية العملية و 3000 جنيه له بالكلية النظرية على ان يستفيد منه العضو مره واحدة فى كل درجة علمية وعلى ان يلتزم العضو بجميع القواعد المنظمة لكيفية الصرف وسوف يتم عرض هذا الاقتراح على مجلس الجامعة الموقر لإقراره بإذن الله تعالى 57

وضع معايير علمية ودقيقة تقوم على اساسها لجنة الجوائز بتحديد اسماء الفائزين فى مختلف جوائز الجامعة بكل الشفافية والموضوعية التفكير فى زيادة المقابل المادى لجائزتى جامعة الفيوم التقديرية فى الآداب والعلوم وجائزتى الجامعة التشجيعية فى الآداب والعلوم وجائزتى الرواد فى العلوم الانسانية والمجالات العلمية وكذلك جوائز التميز فى الترقى 58

الاقتراح باضافة جائزتين جديدتين لجوائز جامعة الفيوم والتى يتم توزيعها فى عيد العلم وذلك تحت مسمى 1. جائزة أفضل باحث ( Researcher of the Year ) تمنح لأفضل عضو هيئة تدريس على مستوى الجامعة على إنتاجه العلمى طوال حياته البحثية. 2. جائزة التدريس (Teaching Award ) تمنح لأفضل عضو هيئة تدريس على مستوى الجامعة لتميزه فى أدائه التدريسى طوال حياته المهنية على ان تكون القيمة المالية لكل منهما خمسة عشر الف جنيه وسوف يتم عرض هذا الامر على مجلس الجامعة الموقر لاقراره بإذن الله تعالى 59

تفعيل دور المكتبة المركزية بعد إفتتاحها من أجل إتاحة جميع الدوريات الدولية والمراجع العالمية لأعضاء هيئة التدريس والهيئة المعاونة التأكيد على قيام الجامعة بسداد المصروفات الدراسية لأعضاء الهيئة المعاونة بكليات الجامعة الذين يقومون بالتسجيل بالدراسات العليا فى جامعات أخرى (نظراً لعدم وجود برنامج دراسات عليا فى تخصصهم فى جامعة الفيوم) بما فى ذلك مصاريف ايجار قاعات المناقشات للماجستير والدكتوراه 60

مراجعة لائحة مكتب الوافدين والتواصل مع السفارات والقنصليات. التأكيد على ضرورة استحداث برامج دراسات عليا مشتركة مع جامعات أجنبية لتشجيع التبادل العلمى لطلبة الدراسات العليا و تفعيل اتفاقيات التبادل القائمة بالفعل مع الجامعات الأجنبية زيادة عدد المنح والبعثات المتاحة عن طريق ادارة البعثات بوزارة التعليم العالى 61

التأكيد على عقد المؤتمر العلمى السنوى لكافة كليات الجامعة وكذلك التأكيد على عقد المؤتمر العلمى السنوى لجامعة الفيوم التوسع فى استحداث الدبلومات المهنية بكليات الجامعة المختلفة واستحداث دبلومات جديدة لخدمة المجتمع وكذلك دبلومات للتعليم عن بعد بما يتناسب مع المتطلبات المحلية والإقليمية . 62

تفعيل الاقتراح بانشاء فرع بالجامعة لمكتب تسجيل براءات الاختراع والملكية الفكرية على أن يحوى هذا الفرع نقطة اتصال بمشروع الشبكة الالكترونية لدعم الابتكارات والاختراعات المرتبطة الكترونياً بمكتب براءات الاختراع المصرى وسوف تعد نقطة الاتصال نافذة تصل بالخدمات الى موقع المستفيدين وتعمل على :- استيفاء نماذج طلبات البراءات ومتابعة الاجراءات الاتصال بالمكتب للاستفسار والاستعلام ونشر الوعى بالملكية الفكرية الدعم الفنى للمخترع من خلال مكتب البراءات 63

التواصل مع جهات محلية واقليمية واجنبية لدعم وتسويق الابحاث العلمية تشجيع اعضاء هيئة التدريس للتقدم لاعتماد المعامل البحثية المتميزة. انشاء قاعدة بيانات للاجهزة العلمية والعمل على انشاء معمل مركزى . 64

متابعة انشطة وحدة ادارة المشروعات عن طريق تقديم تقارير دورية تعرض على مجلس الجامعة ووضع معايير لاختيار مديرى المشاريع على مستوى الجامعة من خلال اعلان على موقع الجامعة وتشكيل لجان محايدة للاختيار مع تحديد المكافآت المناسبة لسيادتهم بناء شراكة بين الكليات وقطاع الأعمال في التخطيط للبرامج الأكاديمية واستغلال عقد ملتقيات التوظيف بكليات الجامعة المختلفة فى هذا الغرض . 65

بدء الدراسة بمعهد البحوث والدراسات الاستراتيجية لدول حوض النيل 1- الرؤية التطلع لجعل هذا المعهد واحداً من المراكز البحثية المتميزة والمتخصصة فى قضايا ومشكلات دول حوض نهر النيل ليكون معهد جذب للمهتمين بقضايا حوض هذا النهر ، ومشكلاته ، وأساليب تنميته ، واقتراح الحلول لمشكلاته بأسلوب علمى. . 66

2- الرسالة التفرد فى منهج البحث والدراسة وفق أساليب تطبيقية عالية التميز بإشراك أكثر من تخصص واحد فى دراسة القضايا والحلول ضمن فرق عمل تضع وتنفذ برامج التدريب والبحث ، لتكون جامعة الفيوم واحدة من الجامعات المتفردة فى إجراء البحوث المشتركة لخدمة الكوادر المهتمة بشئون حوض النيل. 67

3- وفقاً لقرار المجلس العسكرى رقم 104 لسنة 2011 م بإنشاء معهد البحوث والدراسات الاستراتيجية لدول حوض النيل 4- الاهداف ويهدف المعهد إلى اشتراك عدة تخصصات فى دراسة قضايا ، ومشكلات ، وموارد ، وسكان ، وتاريخ دول حوض النيل ليكون وحدة بحثية متقدمة تعتمد على التكامل بين عدة تخصصات ، ولتكوين الباحث الواعى بعدد من قضايا حوض النيل ، ولتحقيق هدف التعدد المعرفى لإقليم من أهم الأقاليم الجغرافية والسياسية فى أفريقيا 68

كما يهدف المعهد الى خلق فرص لأبناء دول حوض النيل للحصول على الدراسات العليا فى هذ ا المجال ويمنح المعهد الشهادات التالية : دبلوم الميــــــــــــــــــاه والتربة. دبلوم نظم المعلومات الجغرافية. دبلوم السكان والموارد الاقتصادية. دبلوم القانون والسياســــــــــــــــة. دبلوم دراسات النقـــــــــــــــــــــل. دبلوم إدارة المستشفيــــــــــــــات. 69

5- وقد تم تخصيص الدور الأول بمنى كلية الآثار السابق كمقر للمعهد ، تم تأثيث جزء منه والباقي جاري تدبير احتياجاته ، كما تم تعيين وكيل للمعهد وكذا جهاز إداري 6- جاري اعتماد اللائحة الداخلية تمهيداً لبدء الدراسة العام الجامعي القادم بإذن الله 70

شئون خدمة المجتمع وتنمية البيئة رابعاً شئون خدمة المجتمع وتنمية البيئة

تفعيل وتعظيم التعاون بين الجامعة والمحافظة من منطلق أن الجامعة هى بيت الخبرة لدى الجهاز التنفيذى بالمحافظة تفعيل وتعظيم دور الوحدات ذات الطابع الخاص بالمستشفى الجامعى كوحدة تفتيت الحصوات ووحدة القسطرة القلبية ووحدة الغسيل الكلوى واضافة وحدات جديدة وعلى سبيل المثال وحدة ذات طابع خاص ببنك الدم واتوقع لها النجاح لتوفر اهم المقومات الاساسية وهى وجود المتبرعين من طلبة الجامعة المتحمسين مع الاخذ فى الاعتبار عدم الجور على البعد الانسانى والاجتماعى للمستشفى الجامعى إسناد مهمة تسويق البحوث التطبيقية بجامعة الفيوم لمركز بحوث واستشارات التنمية 72

تفعيل دور مركز بحوث واستشارات التنمية والذى قام بعمل دراسة أفاق التنمية فى محافظة الفيوم حتى 2020م ليقوم بعمل دراسة مماثلة لأفاق التنمية فى محافظة الفيوم حتى عام 2030م تشجيع وتفعيل دور البحوث التطبيقية للجامعة فى مواجهة المشكلات المجتمعية والتنموية ( فكرة تكوين مجلس مشترك مع مجلس إدارة المنطقة الصناعية بكوم أوشيم ) بذل جميع الجهود المتاحة لتملك مساحة ارض مناسبة بكوم اوشيم لإنشاء مجمع تكنولوجى عليها يتم الربط بينه وبين المنطقة الصناعية ( هناك 3.5 الى 4 فدان لكلية الزراعة هناك وسوف يتم بناء سور حوله والتفكير فى استغلاله الاستغلال الامثل) . 73

تم تعيين عضو هيئة تدريس مديرا للمطبعة المركزية كما تم تزويد المطبعة بكثير من الأجهزة الحديثة وسوف يتم عمل خطة طموحة لتنمية المطبعة وتسويقها بالشكل الامثل وصولا لان يكون لها عملاء من خارج الجامعة وهو مقياس النجاح فى تصوري لأي وحدة ذات طابع خاص . التأكيد على ضرورة تعيين نائب مدير لكل وحدة ذات طابع خاص بالجامعة وكذلك لمركز التعليم المفتوح وجميع المراكز الاخرى بالجامعة من خلال اعلان على موقع الجامعة وتشكيل لجان محايدة للاختيار بكل موضوعية وشفافية وطبقاً لمعايير واضحة ومعده سابقاً . 74

التأكيد على ما تم الاتفاق عليه مع السيد أ التأكيد على ما تم الاتفاق عليه مع السيد أ.د/ عميد كلية الزراعة والسيد أ.د / مدير المركز الاستشارى للدراسات والخدمات الزراعية على ان يتم تجهيز مكتب لسيادته فى مزرعة دمو وان يتم اقراض المركز مبلغ مائة الف جنيه من حساب قطاع خدمة المجتمع وتنمية البيئة وذلك للاستغلال الامثل لامكانيات المزرعة الهائلة من اجل تنمية موارد الكلية والجامعة اقتراح انشاء مكتب استشارى لدراسات الاثر البيئى تحت اشراف قسم الهندسة الصناعية بكلية الهندسة ويمكن ضمه لمركز الاستشارات الهندسية او يبقى وحدة منفصلة ذات طابع خاص حسب ما يتراءى للزملاء بكلية الهندسة حيث سبق للجامعة ان قامت بعمل دراسة لتقييم الاثر البيئى لتوصيل مياه الشرب لوادى الريان وذلك لصالح شركة النصر للمبانى والانشاءات مقابل 45.000 جنيه للجامعة بعد الاتفاق مع مكتب خاص لاستشارات دراسات الاثر البيئى كما تقوم جهات عديدة بطلب اعتماد الدراسات الخاصة بالاثر البيئى من الجامعة بعد مراجعتها . 75

تعظيم دور الورش التعليمية الانتاجية لتنافس فى السوق المحلى ويتم عرض منتجاتها من خلال المنافذ المخصصة لتسويق منتجات الجامعة استحداث مشروع قوافل التنمية المستدامة فى مراكز محافظة الفيوم بمشاركة طلبة وطالبات الجامعة مع الاستمرار فى تنفيذ القوافل العلاجية وقوافل التوعية البيئية والصحية بقرى المحافظة وقد قام القطاع بعمل قافلة متكاملة وناجحة فى قرية منشأة عبد الله بمحافظة الفيوم . 76

تفعيل دور الجامعة فى مشروع محو الأمية والتفكير فى آليات غير تقليدية للحصول على نتائج مرضية وواقعية فى هذه المشكلة القومية 77

تفعيل دور مركز ادارة الازمات والكوارث بالجامعة والوحدات المماثلة على مستوى الكليات لمواجهة الازمات التى تحدث على المستوى المحلى او القومى حيث انه قد سبق للجامعة قبل انشاء المركز ان قامت بإدارة ازمة انفلونزا الخنازير من خلال :- - ندوة نظمها قطاع خدمة المجتمع وتنمية البيئة مع كلية الطب بعنـــــــوان " انفلونزا الخنازير وطبيعة المرض وطرق انتشاره وسبل الوقاية والاستعداد لمواجهته ” - عدد من اللوحات والبوسترات للتوعية بأخطار المرض والمقارنة بين الانفلونزا العادية والانفلونزا المستجدة وايضاً مطوية عن المرض تم توزيعها على كافة منشآت الجامعة وكلياتها وايضاً على المدارس والمصالح الحكومية بالمحافظة . 78

تفعيل دور مركز متابعة الخريجين على مستوى الجامعة وتفعيل دور الوحدات المماثلة على مستوى الكليات تمهيداً لتكوين رابطة خريجين على مستوى الجامعة تفعيل التعاون مع جمعيات المجتمع المدنى الجادة كمؤسسة مصر الخير وجمعية حياة بلاتدخين وجمعية شباب رجال الاعمال وكذلك بعض الشركات الجادة كشركة المقاولون العرب 79

تفعيل بروتوكول التعاون بين الجامعة وجمعية حياه بلا تدخين والذى بناء عليه تم استصدار قرار من مجلس الجامعة بحظر التدخين داخل المنشآت الجامعية والكليات وتكريم الجامعة من منظمة الصحة العالمية كأول جامعة حكومية تفعل البرتوكول . إتمام فكرة إنشاء مركز للتوظيف بالتعاون مع المركز الاعلامى بسفارة الولايات المتحدة الامريكية والتنسيق بينه وبين المشروع المقدم من جمعية شباب رجال الاعمال حيث أن المستهدف من كل منها تزويد الخريجين وطلبة السنوات النهائية بمهارات سوق العمل ( كيفية كتابة السيرة الذاتية – كيفية التدريب على المقابلات الشخصية – اجادة استخدام الحاسب الالى ...... الخ ) 80

تشجيع الكليات على ان تعقد كل كلية ملتقى التوظيف الخاص بها وكذلك مشاركة جميع الكليات فى تنظيم ملتقى توظيف على مستوى الجامعة وتحديد فريق عمل لتنفيذ هذه الفكرة . العمل على زيادة الانفتاح على المجتمع ووسائل الاعلام لإبراز دور الجامعة من خلال اللقاءات المستمرة للقيادات الجامعية مع وسائل الاعلام المختلفة وتنظيم المواسم الثقافية التى تتم فيها أستضافة كبار المفكرين والكتاب والفنانين والرياضين والشخصيات العامة مع التأكيد على مبدأ عدم الموافقة على إعطاء مقابل مادى تشترطه أى شخصية يتم دعوتها للجامعة من منطلق الايمان بأن من يقدر قدسية الحرم الجامعى هو من يستحق الاستضافة والتكريم وعلى سبيل المثال لا الحصر :- 81

الشخصيات العلمية :- الشخصيات السياسية:- الاستاذ الدكتور / مصطفى السيد (العالم الكبير الحاصل على قلادة العلوم الوطنية الامريكية اعلى وسام امريكى فى العلوم ) وكان لجامعة الفيوم شرف ان تكون اول جامعة حكومية تستضيف سيادته الشخصيات السياسية:- السفير / محمد بسيونى ( سفير مصر الأسبق لإسرائيل ) السيد / حمدين صباحى ( المرشح لرئاسة الجمهورية ) د/محمد شفيق ذكى (رئيس المركز القومى لدراسات الشرق الأوسط ) هاينز ماهونى (المستشار الثقافى والاعلامى بالسفارة الامريكية بالقاهرة ) 82

اللواء / عـــــــــــــــدلي عطية الشخصيات العسكرية :- اللواء / عـــــــــــــــدلي عطية اللواء / نبيل عبد الــــــــوهاب ( أبطال معركة ايلات) اللواء مهندس/ جابر الشعراوى العــميد/ سمير عبد العــــــــزيز (أبطال معركة كبريت ) العميد / محمد تيمـــــــــــــور 83

الشخصيات العامة:- السيد المهندس/ ابراهيم محلب (رئيس مجلس إدارة شركة المقاولون العرب) أ.د/ مها مــراد أ.د/ زيـاد رفاعى ( أعضاء المجلس القومى للسكان ) أ.د/ هشام مخلوف 84

الشخصيات االاعلامية :- الشخصيات الدينية :- الداعية / مصطفى حسنى الشخصيات االاعلامية :- الكاتب الصحفى / عصام عبد المنعم الكاتب الصحفى / ابراهيم حجازى الصحفى /محمد الشبة الكاتب الصحفى /معتز صلاح الدين الاعلامى / علاء بسيونى الناقد الفنى / مجدى الطيب 85

الشخصيات الفنية :- الشخصيات الرياضية :- الفنان /عزت العلايلى - الفنان / محمود ياسين الفنان / محمد متولى - الفنان / المنتصر بالله الفنانة/ حنان ترك - الفنانة / حنان سليمان الشخصيات الرياضية :- الكابتن / جمال عبد الحميد - الكابتن / نادر السيد المعلق الرياضى / مدحت شلبى - المعلق الرياضى / أشرف محمود 86

تنمية المــــــــــوارد خامســـــاً تنمية المــــــــــوارد

انشاء منفذ توزيع لمنتجات الجامعة على سور الجامعة لتوزيع كافة منتجات كليات الجامعة المختلفة ( الزراعة – الورش الهندسية - التربية النوعية - رياض الاطفال ) تفعيل الاتفاق مع محافظ الفيوم بانشاء منفذ توزيع وسط المدينة لجميع منتجات الجامعة تعظيم دور الوحدات ذات الطابع الخاص القائمة بالفعل والتأكيد على التوزيع العادل لأرباحها. 88

نشر ثقافة التبرع للجامعة حتى بين طلاب الجامعة متابعة تكوين روابط للخريجين بالكليات وتفعيل دور هذه الروابط من اجل جمع التبرعات للجامعة . نشر ثقافة التبرع للجامعة حتى بين طلاب الجامعة إيجاد شراكة مع الجامعات الاجنبية والقطاع الخاص فى استغلال أرض الجامعة الجديدة 89

عقد إتفاقيات مع شركات لرعاية أنشطة الجامعة وعلى سبيل المثال كانت الجامعة بصدد توقيع اتفاقية مع مؤسسة دار المعارف من اجل إنشاء شاشة عرض عملاقة فى مدخل الحرم الجامعى لعرض أخبار الجامعة . الحد من الهالك من الاوراق والاثاث وخامات التغذية والعمل على توفير الكهرباء من خلال المصابيع الموفرة للطاقة . 90

التعليم المفتــــــــــوح سادساً التعليم المفتــــــــــوح

التأكيد على عدالة توزيع الأرباح فى التعليم المفتوح حتى يشعر كل فرد فى الجامعة بأهمية التعليم المفتوح كفاعل رئيسى من اجل تنمية موارد الجامعة ضرورة دراسة تخصيص مبنى مستقل للتعليم المفتوح نظراً للزيادة المتوقعة فى أعداد الطلاب فى السنوات القادمة وقد تمت بالفعل خطوات عملية لتنفيذ ذلك وقت أن كنت قائماً بأعمال رئيس الجامعة 92

تطوير بعض برامج التعليم المفتوح الى التعليم الالكترونى لجذب طلاب البلاد العربية تفعيل ومراجعة بروتوكولات الشراكة المبرمة مع برامج التعليم المفتوح بالجامعات الاخرى كجامعة بنى سويف وجامعة المنيا وجامعة سوهاج وعلى سبيل المثال ضرورة التحدث مع الزملاء بجامعة بنى سويف للاستعانة ببعض البرامج المفعلة لدى جامعة الفيوم كبرامج كليات دار العلوم والخدمة الاجتماعية والسياحة والفنادق. 93

توفير الانشطة الرياضية والاجتماعية والثقافية والدينية للطلاب . استحداث برامج جديدة غير تقليدية فى كليات الجامعة الخاصة بالعلوم الإنسانية وعلى سبيل المثال كلية الآداب . استحداث الترم البينى وتذليل العقبات فى هذا الشأن مع جامعة بنى سويف لطلاب التعليم المفتوح توفير الانشطة الرياضية والاجتماعية والثقافية والدينية للطلاب . 94

ادخال نظام التعليم عن بعد ببرنامج التعليم المفتوح وفى هذا الصدد سوف يتم التفكير جدياً فى انشاء مركز التعليم والتدريب عن بعد 1- المقـــــــدمة فى ظل ثورة تقنية المعلومات والاتصالات والتطور الذي أحدثته في كل المجالات ووجود المصادر الرقمية والأنظمة الإلكترونية لابد من إعادة النظر في أساليب التعليم والتدريب التقليدية لتتواكب مع تطلعات كل الفئات التعليمية التى تحتاج التأهيل والتدريب المستمر والتى تتعايش مع هذه التكنولوجيا بشكل لحظي 95

2- الرؤيـــــــة توظيف تكنولوجيا الاتصالات والمعلومات عن بعد في العملية التعليمية والتدريبية 3- الرســــــــــالة يعمل المركز على توفير البيئة المناسبة لتكامل تقنية الاتصالات والمعلومات في العملية التدريبية داخل جامعة الفيوم، وذلك بتوفير نظم تعليم وتدريب إلكترونية قوية، ومواد ومحتويات تفاعلية، ومصادر وأنشطة رقمية لبرامج التعليم والتدريب بالجامعة، وتحقيق التوظيف والاستخدام الأمثل لتقنية الاتصالات والمعلومات في العملية التعليمية والتدريبية بالجامعة بما يساهم في دعم التعليم والتدريب في وحدات الجامعة كما ونوعا. 96

4- الاهـــــــداف 1- بناء بيئة تعليم وتدريب إلكترونية تفاعلية عن بعد متاحة في كل مكان وزمان. 2- تطوير التعليم المفتوح ورفع فاعليتة التعليمية مع زيادة أعداد الطلاب المقبولة به وزيادة تخصصاته النظرية والعملية 3- تطوير تدريس دبلومات الدراسات العليا بمختلف كليات الجامعة وبخاصة ذات التخصصات النادرة مثل كليتى دار العلوم والآثار 97

4- تيسير الدراسة لطلاب دول حوض النيل من خلال معهد دراسات دول حوض النيل 5- تدريب وتأهيل أعضاء هيئة التدريس على مهارات التدريس الإلكترونى عن بعد مما يساعد على التنمية المهنية المستمرة لمهارات وقدرات اعضاء هيئة التدريس العامة والخاصة 6- المساهمة فى زيادة الفاعلية التعليمية لدورات الـ ICDL 7- التنمية المهنية للفريق الإدارى للجامعة 8- المساهمة فى التدريب الإلكترونى لخريجين الجامعات لتأهيلهم لسوق العمل.(دورات التنمية البشرية – دورات اللغات – دورات الكمبيوتر – الدورات المهنية) 98

سابعاً التعــــــاون الدولى

تم توقيع مذكرات تفاهم بين جامعة الفيوم والجامعات والهيئات العلمية الآتية - الينوى وفلوريدا وابليشن ( الولايات المتحــــــــــــــــــــــــــــــدة ) - فيرجينيا وكــولورادو ( الولايات المتــــــــــــــــــــــــــــــــــــحدة ) - كارلتون ومـــاك ماستر ووترلو ( كنــــــــــــــــــــــــــــــــــــــدا ) - ننبـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــو ( الصين ) - العلـــوم التكنولوجية ( جمهورية اليمــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــن ) - طشقنـــــــــد ( اوزبكستـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــان ) - بكـــــــــــين ( الصيـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــن ) - تــــــــــارتو ( استونيــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــا ) - الصندوق المصرى للتعاون الفنى – وزارة الخارجيـة المــصرية 100

- هيئة التعاون الدولى اليابانية المعروفة باسم جايكا وقد تم الاتفاق مع ممثلى الجايكا فى الاجتماع الأخير معهم والذى حضرته كقائم بعمل رئيس الجامعة على ضمان استمرار وتفعيل التعاون بين جامعة الفيوم وهيئة الجايكا وكذلك ضرورة ان يشمل التعاون معهم جميع كليات الجامعة دون استثناء لاعطاء الفرصة لجميع أعضاء هيئة التدريس والهيئة المعاونة للسفر لليابان إما للحصول على منح دراسية بعد الدكتوراه او للحصول على درجة الدكتوراه . 101

سوف يتم بإذن الله تفعيل مذكرات التفاهم التى تم ابرامها كما يتم تشجيع توقيع اى اتفاقيات جديدة لما يمثل التعاون الدولى من اهمية كبرى فى المرحلة المستقبلية من عمر الجامعة العمل على استنفار جميع كليات الجامعة للمشاركة فى اتفاقيات التعاون الدولى لتعم الفائدة على جميع الكليات 102

الحفاظ على العلاقات الدولية القائمة مقترح انشاء مكتب للعلاقات الخارجية 1- الرؤية زيادة التعاون مع الجامعات والجهات البحثية وزيادة احتكاك اعضاء هيئة التدريس بالجامعات الدولية والعالمية 2- الاهداف الحفاظ على العلاقات الدولية القائمة العمل على خلق فرص تعاون عالمى جديدة المساندة فى التقدم للمشروعات البحثية المساندة فى متابعة سبل التعاون وتمويل الابحاث العلمية مع الجهات العالمية عمل خطة لمقارنة البرامج الدراسية مع نظيرتها فى الخارج ومخاطبة مراجعين خارجيين للمساهمة فى مراجعة النظراء للبرامج الدراسية وطرق التقييم استغلال تطور وسائل الاتصال فى التواصل مع الجامعات الاجنبية فى البحث والتطبيق والتدريس 103

المشروعات الاستثمارية ثامنــــــــــاً المشروعات الاستثمارية

جــــــــــــــامعة الفيوم الدولية صدر قرار رئيس مجلس الوزراء رقم 2323 لسنة 2009م بشأن الترخيص لجامعة الفيوم بإنشاء منطقة استثمارية على مساحة 150 فدان بالموقع المخصص لها بمدينة الفيوم الجديدة تخصص لأنشطة تعليمية واستثمارية للجامعة تشمل كليات بوحداتها ومراكزها البحثية وأنشطة أخرى متنوعة كما تم تخصيص مساحة 167 فدان اخرى لذات الغرض . وتقع هذه هذه الأرض بمدينة الفيوم الجديدة على طريق القاهرة أسيوط الغربي وعلى بُعد مائة كيلو متر من القاهرة 105

مخطط ان تضم جامعة الفيوم الدولية :- مجموعة من الكليات المتخصصة مثل:- - كليــة الطيـران المدنـى - كلية المعلومات وتكنولوجيا الاتصالات - كلية العدالة والسلام الدولي - كليـة الاقتصـاد وإدارة الأعمــال - كلية إنتاج وصناعة السينما - كليــة لعلــوم النانـو تكنولوجي - كليــة للفنون والتصميـم - كليــة للعلـوم الهندسية الحديثـة - كلية للتصنيــع الدوائــي - كليــة الإدارة الرياضيـــــة 106

مجموعة من الورش المتباينة المساحة والتخصص مجمع مدرجات تعليمية. مجموعة من الورش المتباينة المساحة والتخصص مجمع معامل متنوعة ( خدمية , حاسب آلي ) مجمع ملاعب مدينة جامعية متكاملة الخدمات والمرافق 107

1- جامعة الفيــوم (خبرة في مجال التعليم العالي) شركاء المشروع 1- جامعة الفيــوم (خبرة في مجال التعليم العالي) أرض 167 فدان بالفيــوم الجديدة أعضــاء هيئــة التدريس بالجامعة هيكل إداري من خبرات جامعة الفيوم 108

جامعــــة ويلـــز ( ويلز بالمملكة المتحدة ) 2- شريك أجنبي (خبرة دولية في مجال التعليم العالي) جامعــــة ويلـــز ( ويلز بالمملكة المتحدة ) جامعــــة دبلن ( ايرلندا بالمملكــة المتحدة ) جامعــــة تولــوز ( فـــــــــــــــــــــــرنسا ) 3- مستثمرون ( مصريون وأجانب وسوف تطرح هيئة الاستثمار الموضوع لإختيارالمستثمر المناسب ) 109

وحرصاً من الجامعة على تفعيل الاتفاقيات الدولية تبدأ جامعة الفيوم هذا العام بالتعاون مع جامعة ويلز كارديف فى قبول الطلاب للا لتحاق بالدبلومات الآتية :- إدارة المناسبات والفنادق . إدارة المنشآت الصحية بالدول النامية (إدارة المستشفيات). الطـــــــب الرياضي . تكنولوجيا الصناعات الغذائية 110

سوف يتم فى القريب العاجل بإذن الله إنشاء مركز بحوث واستشارات بالجامعة الجديدة لربط الصناعة بالبحث العلمي . سوف يتم فى القريب العاجل بإذن الله توصيل المرافق لأرض جامعة الفيوم الدولية 111

مقـتــــــــــــــــرح دعوة الزملاء اعضاء هيئة التدريس والهيئة المعاونة للذهاب لأرض الجامعة الجديدة من خلال تنظيم ادارة الجامعة رحلة فى هذا الشأن عقد حلقة نقاش موسعة للمهتمين من اعضاء هيئة التدريس والهيئة المعاونة لمناقشة مقترحات الزملاء الجديدة والايجابية فى موضوع الجامعة الجديدة 112

طرح المرحلة الثالثة من مشروعات تفتتح هذا العام : المكتبة المركزية حيث تم الانتهاء من المبنى بتكلفة 27 مليون جنية وجارى توصيف الأثاث والأجهزة المطلوبة لطرحها لافتتاحها مع نهاية العام الحالى. مبنى كليتى الطب والتمريض بتكلفة 67 مليون جنية وجارى طرح الأثاث والأجهزة لافتتاحه خلال العام الحالى. تكملة اعمال الإنشاءات بمركز التدريب الإقليمى على ساحل بحيرة قارون 113

5- استكمال مبنى جديد للاسكان الطلابى المتميز . 4- استكمال اعمال المرحلة الأولى من مركز جامعة الفيوم للمؤتمرات على ساحل بحيرة قارون وسوف يخصص جزء منه ليكون نادى اجتماعي للجامعة 5- استكمال مبنى جديد للاسكان الطلابى المتميز . 6- إنشاء مبنى لكلية الحاسبات والمعلومات 7- اعداد الخطة الخمسية 2012 – 2017م مواكبة لطموحات الجامعة مع استكمال منشآتها واستكمال الأجهزة والمعدات والأثاث التعليمى. 114

مشروعات تطوير التعليم العالى بالجامعة تاسعــــــاً مشروعات تطوير التعليم العالى بالجامعة

1- دعم وتعظيم مركز تنمية قدرات اعضاء هيئة التدريس والقيادات الاكاديمية FLDC ( Faculty and Leadership Develepment Centre . 116

2- دعم وتعظيم مشروع التدريب على استخدام نظم وتكنولوجيا المعلومات ICTP (Information and Communication technology Project ) دعم مشروع نظم المعلومات الادارية المتكاملة IUMS ( Integrated university Management System) وكذلك دعم MIS (Management Information System ) ومحاولة الاستفادة من المشروعين فى وقت واحد دعم التعلم الالكترونى ( E-learning) وتحويل المقررات الى مقررات اليكترونية فى خلال خمس سنوات . دعم التدريب فى مجال تكنولوجيا المعلومات ICTP (Information and Communication Technology Project ) وقد تم بعون الله وتوفيقه إعتماد معمل ICDL بجامعة الفيوم وحصل المشروع على المركز الاول بين الجامعات المصرية فى تدريب رخصة القيادة الدولية على الحاسب الالى 117

تفعيل مشروع ميكنة المكتبات الجامعية . وقد شهدت المكتبة الرقمية زيادة مطرده فى اعداد مستخدميها من السادة اعضاء هيئة التدريس والهيئة المعاونة بكليات الجامعة المختلفة انشاء مستودع رقمى للرسائل الجامعية التى اجازتها جامعة الفيوم وذلك بالتعاون مع المكتبة القومية للرسائل الجامعية بشبكة معلومات جامعة عين شمس . 118

3- دعم وتعضيد مشروعات ضمان الجودة والاعتماد (Quality Assurance Accreditation Project ) 119

كليات اشتركت فى QAAP1 وعددهم خمس كليات ( كلية الخدمة الاجتماعية – كلية الزراعة – كلية التربية النوعية – كلية العلوم – كلية الهندسة ) كليات اشتركت فى QAAP2 وعددهم سبع كليات ( كلية در العلوم – كلية السياحة والفنادق – كلية الآداب – كلية الطب – كلية رياض الأطفال – كلية الحاسبات والمعلومات – كلية الآثار 120

كليات اشتركت فى مشروع التطوير المستمر والتأهيل للاعتماد CIQAP ( كلية العلوم – كلية السياحة والفنادق – كلية دار العلوم ) التخطيط لان يوفقنا الله ان يتم بالفعل اعتماد من 3 – 4 كليات مع نهاية العام الجامعى والتفكير فى الاستعانة بفريق عمل يضم خبراء من السادة اعضاء هيئة التدريس فى هذه الكليات التى تم اعتمادها لمشاركة باقى الزملاء وتشجيعهم على اعتماد كلياتهم فى الاعوام القادمة 121

تشجيع المشروعات التنافسية القائمة بالجامعة وتحفيز كليات الجامعة للحصول على مشاريع اخرى ومن هذه المشروعات القائمة:- جهة المشروع اسم المشروع الجامعة تطوير نظم تقويم الطلاب والامتحانات بجامعة الفيوم كلية الهندسة تطوير وتأهيل واعتماد معمل الهندسة الانشائية وخواص ومقاومة المواد كلية الزراعة تطوير المعمل المركزى لتحليل التربة والمياه والنبات وتاهيله للاعتماد كلية الخدمة الاجتماعية تطوير البرنامج الدراسى لمرحلة البكالوريوس 122

عاشــــــــــرأً البنيــــــة التحتية

السعى بخطوات حثيثة نحو الوصول بالجامعة إلى أن تكون جامعة اليكترونية في كل المجالات البحثية والتعليمية والإدارية والفنية استكمال العناصر التى تجعل من الجامعة صديقة للبيئة ( تركيب محرقة بالمستشفى – استغلال مخلفات المدن الجامعية فى تغذية الدواجن والاسماك وانتاج الكومبست بمزرعة كلية الزراعة بدمو – التوفير فى استخدام الاضاءة من خلال استخدام المصابيح الموفرة للطاقة – تحويل اسطول سيارات الجامعة للعمل بالغاز ) تم التقدم بمقترح لمشروع متكامل لتدوير المخلفات على مستوى الجامعة لوزارة البيئة والتى وافقت على المساهمة فى تمويله ولكن حالت الظروف الراهنة والتى اعقبت ثورة 25 يناير دون تنفيذه وسوف تتم متابعته بعد استقرار الاوضاع 124

عمل خريطة لمرافق الجامعة لمواجهة أى أعطال بطريقة عاجله العمل على توفير التمويل اللازم لكافة المشروعات الجامعية الجارى تنفيذها إنشاء مركز هندسى يضم اللوح الإنشائية وأعمال الكهرباء والصرف والمياه لكل مبنى وكذا جميع الموافقات التى قد تم الحصول عليها وصور من تراخيص البناء اعادة هيكلة الامن الجامعى ( زى موحد + سيارات خاصة ) . 125

العـــــــــــــــــــــــــاملون إحدى عشـــــر العـــــــــــــــــــــــــاملون

العمل على زيادة حوافز العاملين من خلال مساهمة التعليم المفتوح تدريب جميع العاملين الاداريين على نظم المعلومات الحديثة ومهارات الاتصال والتصور الاستراتيجى ومهارات إدارة الوقت تدريب العاملين بالمدن الجامعية - على أساليب الفندقة والصحة والبيئة والاتصال ، مع صرف حافز تدريى يومى لتشجيعهم على المشاركة فى التدريب بمحض ارادتهم التعاقد مع شركة تأمين بديلاً عن صندوق الزمالة بجامعة القاهرة للتعيينات الجديدة من العاملين. 127

اقامـة حفــل كتقليــد سنـوي للأوائل من ابنـاء العاملين التعاقد مع شركة تأمين لعلاج أسر العاملين بالإضافة إلى مساهمة صندوق الرعاية الطبية. تفعيل دور لجنــة الحكمـاء المشكلة لبحث مشاكل العاملين وايجاد الحلول الملائمة لها اقامـة حفــل كتقليــد سنـوي للأوائل من ابنـاء العاملين اختيار العامـل والموظف المثالي شهرياً على مستوى كل كلية لتشجيع العاملين على العطاء.. 128

إقامة الاحتفال السنوى بيوم الوفاء لتكريم المحالين للمعاش من العاملين تشجيع اللجنة الرياضية للعاملين وحثهم على ممارسة النشاط الرياضي وتنظيم رحلات اسبوعية ومصيف سنوي إقامة الاحتفال السنوى بيوم الوفاء لتكريم المحالين للمعاش من العاملين إقامة نادى اجتماعى لجميع العاملين بالجامعة من أعضاء هيئة التدريس وهيئة معاونة وإداريين على ساحل بحيرة قارون التحدث مع مجلس ادارة نادى قارون لإمكانية عمل اشتراكات مخفضة للسادة العاملين 129

أشكركم جميعا على حسن استماعكم وأتمنى من الله عز وجل ان يوفقنا جميعا لاعلاء شأن جامعة الفيوم انه نعم المولى ونعم النصير والسلام عليكم ورحمة الله وبركاته