Seminár č. 9 - osnova Metódy sieťového plánovania a riadenia: účel, cieľ a výsledky, metódy časového výpočtu, bilančné metódy, základné pojmy (projekt, činnosť, sieťový diagram, doba trvania činnosti, projektu, časová jednotka, spôsob postupu zostavenia sieťového diagramu, záznam činností a ich náväznosti a porovnanie s Ganttovým diagramom.

METÓDY SIEŤOVÉHO PLÁNOVANIA A RIADENIA   Metódy sieťového plánovania a riadenia boli vypracované za účelom plánovania a organizácie postupu prác na projektoch. Ich cieľom je umožniť realizáciu projektov v minimálnom časovom rozmedzí bez mimoriadných nák;ladov a havárií, prostredníctvom časového zladenia a náväznosti všetkých prác a činností, ktoré sa pri realizácii projektu vykonávajú. Jedným z dôležitých výsledkov metód je označenie tzv. kritických činností, tvoriacich spolu kritickú cestu projektu – z tohoto dôvodu sú tieto metódy známe aj pod názvom “metódy analýzy kritickej cesty”. Pre tieto metódy sa používa súhrnné označenie CPA (Critical Path Analysis) a môžeme ich rozdeliť do dvoch kvalitativne odlišných skupín: 1.  metódy časov ého výpočtu – riešia iba časovú optimalizáciu,napr.: CPM – Critical Path Method PERT – Program Evaluation and Rewiew Technique 2. bilančné a kapacitné metódy – riešia okrem časovej optimalizácie aj otázku nákladov, napr.: RAMPS – Resorce Allocation and Multi-Project Scheduling Ďalej sa budeme venovať metódam CPM a PERT

Sieťový diagram - príklad

Základné pojmy: projekt: súhrn všetkých prác potrebných pri akcii, ktorú riešime, činnosť: práca jedného druhu, ktorú možno časovo ohraničiť, sieťový diagram: grafické vyjadrenie projektu, ktorá zachytáva náväznosť a chronologickú postupnosť jednotlivých činností, doba trvania činnosti – časové ohraničenie činnosti, doba trvania projektu – súčet dôb trvania činností, ktoré ležia na kritickej ceste, časová jednotka – ľubovoľne voliteľná alebo pevne stanovená (poldeň, deň, týždeň, mesiac, … ) – časová jednotka sa určuje vzhľadom na riadiacu úroveň.

Spôsob postupu zostavenia sieťového diagramu: -          spredu (problémy s pevným začiatkom), -          zozadu (pri zmámych zabehnutých prácach so známym koncom), -          zo stredu – pri typovo nových projektoch s neznámym začiatkom a koncom, v praxi sa často používa kombinácia uvedených spôsobov.

Porovnajme sieťový diagram s Ganttovým diagramom (Ganttove vyjadrenie je vždy vľavo):

Činnosti C a D začínajú až po skončení činností A a B

Činnosť C môže začať až keď skončia činnosti A a B

Rozdelenie činnosti A na dve činnosti A1 a A2

Rovnaké začiatky i konce dvoch činnosti