CMMI : Project Management Motto : Improving processes for developing better products and services Grigorescu Mihai 341C5

Cuprins Introducere Project Planning Project Monitoring and Control Concluzii

Introducere Project Planning si Project Monitoring and Control fac parte din nivelul 2 de maturitate Nivelul 2 se ocupa in mare parte cu organizarea.

Introducere (2) Ariile sunt acoperite de SG,SP si S SG-specific goals SP-specific practices (subdiviziune a SG) S- specific subpractices

Introducere (3)

Project Planning Scopul “Project Planning” (PP) este stabilirea si respectarea planurilor care definesc activitatiile proiectului. Una din cheile succesului unui proiect este planificare. Acest lucru implica: Dezvoltarea unui plan pentru proiect Interactionarea cu partile implicate corespunzator Obtinerea angajamentului fata de plan Respectarea planului

Project Planning SG 1 Stabilirea Estimarilor SG 2 Realizarea unui plan pentru proiect SG 3 Obtinerea angajamentului fata de plan

Project Planning SG 1 Stabilirea Estimarilor SP 1.1 Estimarea ariei de acoperire a proiectului SP 1.2 Stabilirea estimarilor pentru produsul muncii si atributele sarcinilor SP 1.3 Definirea Ciclului de viata al Proiectului SP 1.4 Determinare estimarilor Efort si Cost

Project Planning SP 1.1 Estimarea ariei de acoperire a proiectului S 1:Dezvoltarea a unui WBS bazat pe arhitectura produsului. S 2:Identificare pachetelor de lucru in suficent detaliu astfel incat sa se poata specifica estimarile sarcinilor ,responsabilitatilor si programului de lucru . S 3: Identificare produselor muncii care vor fi livrate. S 4: Identificare produselor muncii care vor fi refolosite.

Project Planning SP 1.2 Stabilirea estimarilor pentru produsul muncii si atributele sarcinilor S 1: Determinarea abordarii tehnice pentru proiect. S 2: Utilizarea metodelor adecvate pentru determinarea atributelor produselor muncii si sarcinilor care vor fi folosite pentru estimarea resurselor necesare. S 3: Estimarea atributelor produselor muncii si ale sarcinilor. S 4: Estimarea adecvata a fortei de munca, echipamentului si metodelor necesare proiectului.

Project Planning SP 1.3 Definirea Ciclului de viata al Proiectului Determinarea fazele ciclului de viata ale proiectului furnizeaza perioade de evaluare si de luare de decizii Intelegerea ciclului de viata a proiectului este vitala in determinarea intinderii al efortului de planificare.

Project Planning SP 1.4 Determinare estimarilor Efort si Cost S 1: Colectarea modelelor sau datele istorice care vor fi folosite la transformarea atributelor produsului muncii si sarcinilor in estimari temporale ale fortei de munca si a le costurilor acesteia. S 2:Includerea nevoile de sustinere a infrastructurii cand se estimeaza efortul si costul. S 3:Estimarea efortului si costului folosind modele si/sau date istorice.

Project Planning SG 2 Realizarea unui plan pentru proiect SP 2.1 Stabilirea bugetului si programului de lucru SP 2.2 Identificare Riscurilor SP 2.3 Planifica Managementul Datelor SP 2.4 Planifica Resursele Proiectului SP 2.5 Planifica cunostiintele si abilitatile necesare SP 2.6 Planifica colaborarea cu partile implicate. SP 2.7 Stabileste planul proiectului.

Project Planning SP 2.1 Stabilirea bugetului si programului de lucru S 1: Identificare termenelor de predare de importanta majora. S 2: Identificarea ipotezelor programului. S 3: Identificarea constrangerilor. S 4: Identificare dependentelor dintre sarcini. S 5: Definire bugetului si programului. S 6: Stabilirirea criterii de actiune corectiva.

Project Planning SP 2.2 Identificare Riscurilor S 1: Identificare riscurilor. S 2: Documentarea riscurilor. S 3: Revizuirea si obtinerea acordului partilor implicate asupra corectitudinii si completitudinii riscurilor documentate. S 4: Revizuirea riscurilor adecvata.

Project Planning SP 2.3 Planifica Managementul Datelor S 1:Stabilirea cerintelor si procedurilor necesare pentru asigurarea confidenţialitatea si securitatea datelor. S 2:Stabilirea unui mecanism de arhivare a datelor si de a accesare a datelor arhivate. S 3: Descopera care date ale proiectului trebuie identificate , colectate si distribuite.

Project Planning SP 2.4 Planifica Resursele Proiectului S 1: Determinarea cerintelor procesului. Determine process requirements. S 2: Determinarea cerintelor personalului. S 3: Determinarea facilitatiilor, echipamentelor si cerintele componentelor.

Project Planning SP 2.5 Planifica cunostintele si abilitatile necesare S 1: Identificare cunostintelor si abilitatilor necesare realizarii proiectului. S 2:Evaluarea cunostintelor si abilitatilor disponibile . S 3:Alegerea unui mecanism pentru furnizarea cunostintelor si abilitatilor necesare. S 4:Incorporeaza mecanismele selectate in planul proiectului.

Project Planning SP 2.6 Planificarea colaborarii cu partile implicate Planificarea colaborarea partilor implicate identificate. Partile implicate pot fi identificate in toate etapele ale ciclului de viata ale proiectului. Listarea tuturor partilor implicate relevante. Stabilirea relatiilor dintre partile implicate Asigurarea resurselor necesare colaborarii cu partile implicate

Project Planning SP 2.7 Stabileste planul proiectului Stabileste si mentine continutul planului general al proiectului. Un plan bine documentat care se adreseaza tuturor obiectivelor este necesar pentru obtinerea angajamentele individuale, ale grupurilor si organizatilor care executa sau sustin planurile. Planul generat reuneste urmatoarele aspecte: Ciclul de viata al proiectului Sarcinile proiectului Bugete si programe Termene limita de predare Managementul datelor Identificarea riscurilor Etc

Project Planning SG 3 Obtinerea angajamentului fata de plan SP 3.1 Revizuirea planurilor care afecteaza proiectul. SP 3.2 Impacarea nivelelor Munca si Resurse. SP 3.3 Obtinerea angajamentului

Project Planning SP 3.1 Revizuirea planurilor care afecteaza proiectul. Revizuirea planurilor care afecteaza proiectul pentru intelegerea angajamentului fata de proiect Planurile dezvoltate in alte zonele ale procesului de regula contin informantii necesarea pentrul planul global al proiectului.

Project Planning SP 3.2 Impacarea nivelelor Munca si Resurse. Impacarea planului proiect astfel incat sa fie acoperite resursele disponibile si cele estimate. Pentru stabilirea unui proiect care este fezabil este necesara obtinerea angajamentului de la partile implicate si impacarea diferentelor intre resursele disponibile si cele estimate. Acest lucru se realizeaza prin modificarea estimarilor sau negocierea pentru cresterea resurselor disponibile.

Project Planning SP 3.3 Obtinerea angajamentului S 1: Identificarea sustinerii necesare si negocierea a angajamentelor partilor implicate. S 2: Documentare tuturor angajamentelor atat cele temporare cat si permanente, asigurand nivelul adecvat al semnatariilor. S 3: Revizuirea interna a angajamentelor cu managementul de nivel inalt. S 4: Revizuirea externa a angajamentelor cu managementul de nivel inalt. S 5: Identificarea angajamentelor pe interfetele dintre elementele din proiect si alte proiecte si unitati organizationale astfel incat sa poata fi monitorizate.

Project Management and Control Scopul “ Project Monitoring and Control “(PMC) este de a furniza o intelegere a progresului proiectului astfel incat masuri corective adecvate pot fi luate atunci cand performanta proiectului nu deviaza de la plan.

Project Management and Control SG 1 Monitorizeaza proiectul urmand planul SG 2 Gestioneaza masurile corective pentru finalizare

Project Management and Control SG 1 Monitorizeaza proiectul urmand planul SP 1.1 Monitorizarea parametrilor planificarii proiectului SP 1.2 Monitorizarea angajamentelor SP 1.3 Monitorizarea riscurilor SP 1.4 Monitorizarea managementului datelor SP 1.5 Monitorizarea contributiei partilor implicate SP 1.6 Dirijarea reviziunilor progresive SP 1.7 Dirijarea reviziunilor termenelor limita.

Project Management and Control SP 1.1 Monitorizarea parametrilor planificarii proiectului Monitorizarea progresului urmand programul. Monitorizarea costurilor eforturile depuse. Monitorizarea atributele produsului muncii si sarcinilor. Monitorizarea resurselor furnizare and folosite. Monitorizarea cunostintelor si abilitatilor personalului. Documentarea deviatiilor semnificative in parametrii planificarii proiectului.

Project Management and Control SP 1.2 Monitorizarea angajamentelor S1:Revizuirea regulata a angajamentelor S2:Identificarea angajamentelor care nu au fost satisfacute sau risca sa nu poata fi satisfacute. S3:Documentarea rezultatelor revizuirilor angajamentelor.

Project Management and Control SP 1.3 Monitorizarea riscurilor S1:Revizuirea periodica a documentatiei de riscuri in contextul situatiei si circumstantei actuale a proiectului. S2:Revizuirea documentatiei de risc cand informatii noi devin disponibil. S3:Informarea partilor implicate despre riscuri.

Project Management and Control SP 1.4 Monitorizarea managementului datelor S1.Revizuirea periodica a managementului datelor urmand descrierea din planul proiectului. S2.Identificarea si documentarea problemele semnificative si impactul lor. S3.Documentare rezultatelor revizuirii activitatii managementului datelor.

Project Management and Control SP 1.5 Monitorizarea contributiei partilor implicate S1:Revizuirea periodica a situatie colaborarii partilor implicate. S2: Identificarea si documentarea problemelor semnificative si impactul lor. S3: Documentarea rezultatelor revizuriilor .

Project Management and Control SP 1.6 Dirijarea reviziunilor progresive S1.Comunicarea partilor implicate a situatiei activitatiilor atribuite si produsul muncii in mod regulat. S2.Revizuirea rezultatelor colectarii si analizarii masurilor pentru controlul proiectului. S3.Identifica si documenteaza problemele semnificative si deviatiile de la plan. S4.Documenteaza schimbarile cerute si probleme identificate in produsul muncii si procese. S5.Documentezeaza rezultatele revizuirilor.. S6.Urmareste cererile de modificare si problemele anuntate pentru finalizare.

Project Management and Control SP 1.7 Dirijarea reviziunilor termenelor limita. S1:Conducerea reviziunilor termenelor limita cu partile implicate la momentele importante din program,exemplu: terminare unei etape. S2: Revizuirea angajamentelor,planului,situatiei si riscurile proiectului. S3: Identifica si documenteaza probleme semnificative si impactul acestora. S4: Documenteaza rezultatele revizuirilor ,lista de actiuni posibile si decizile luate. S5: Urmareste lista de actiuni posibile pana la finalizare.

Project Management and Control SG 2 Gestioneaza masurile corective pentru finalizare SP 2.1 Analiza problemelor SP 2.2 Luarea masurilor corective SP 2.3 Gestionarea masurilor corective

Project Management and Control SP 2.1 Analiza problemelor S1:Culegerea problemelor pentru analiza. S2:Analiza problemelor pentru determinarea masurilor corective.

Project Management and Control SP 2.2 Luarea masurilor corective S1: Determinarea si documetarea masurilor care se adreseaza problemelor identificate S2: Revizuieste si obtine acordul partilor implicate asupra masurilor luate. S3: Negociaza schimbarile cu angajamentele interne si externe.

Project Management and Control SP 2.3 Gestionarea masurilor corective S1: Monitorizarea masurilor corective pentru finalizare. S2: Analiza rezultatelor masurilor corective pentru determinare eficacitatii lor. S3: Determinarea si documentarea actiunilor care corecteaza deviatile de la planul stabilit.

Concluzii In urma prezentarii acestor capitole din CMMI am ajuns la concluzia ca se preteaza doar pentru corporatiile mari. Nu pentru un student care se apuca de licenta.

Had enough? You want more? CMMI® for Development, Version 1.3

Intrebari? Va multumesc! Pentru rabdare!