CMMI- Arii de proces: Inginerie si managementului proiectelor Stemate Corina 345 CA

Cuprins CMMI Procese Nivele de maturitate Arii de proces Managementul proiectului Inginerie

CMMI model de referinta pentru stabilirea obiectivelor si prioritatilor , avand ca scop imbunatatirea performantelor unei organizatii sau unui proiect. vizeaza dezvoltarea ingineriei software si a disciplinelor inrudite

CMMI- continuare Integreaza: Standarde de process Standarde de calitate Modele de capabilitate si maturitate Modele de certificare Directive existente ale integrarii software

Procese Un set de practici efectuate pentru a atinge un anumit scop Poate include instrumente, metode, materiale, persoane. CMMI propune o concentrarea pe procese si nu pe tehnologie sau angajati.

Procese- continuare CMMI nu este un proces CMMI este un model care spune ce trebuie sa se faca , dar nu si cum trebuie sa se faca

Nivele de maturitate Process Maturity Level 5 Optimizing Level 4 Quantitatively Managed Process Maturity Level 3 Defined Level 2 Managed Level 1 Initial

Nivele de maturitate 1.Initial Procesele sunt imprevizibile, foarte putin controlate 2. Managed Procesele sunt planificate, documentate, efectuate, monitorizate si controlate la nivelul proiectului

Nivele de maturitate 3. Defined Procesele sunt bine caracterizate si intelese . Sunt definite la nivel de organizatie. 4. Quantitatively managed Procesele sunt controlate folosind statistici si alte tehnici cantitative.   5. Optimizing Performanta proceselor este imbunatatita continuu. Se folosesc tehnologii inovative.

Arii de proces pachet de practici inrudite, care atunci cand sunt exectutate impreuna , conduc la atingerea unor obiective considerate importante pentru progresul in aria respectiva nu e o descriere a unui proces.

Domenii de proces 1.Managementul proiectelor 2.Inginerie 3.Managementul proceselor 4.Suport

Arii de proces

Managementul proiectelor – arii de proces Level 2 (Managed) Project planning -stabilirea si mentinerea unui plan care defineste activitatile proiectului Project monitoring and control -urmarirea progresului proiectului, astfel incat sa se poata lua masuri de corectie cand proiectul se abate semnificativ de la plan Supplier agreement management -gestionarea achiziţionarii de produse şi servicii de la furnizorii pentru care există un acord formal

Managementul proiectelor – arii de proces Level 3 (Defined) Integrated project management- stabilirea si gestionarea proiectului si implicarea partilor interesate relevante , in conformitate cu un proces integrat si definit adaptat la setul de standarde al organizatiei Risk management - identifica potentialele probleme , inainte ca acestea sa apara, astfel incat sa se poata intocmi planuri de manipulare a riscurilor

Managementul proiectelor –arii de proces Level 4 (Quantitatively management) Quantitative Project Management -Gestionarea cantitativa a proceselor proiectului pentru calitatea proiectului si atingerea obiectivelor stabilite

Inginerie – arii de proces Level 2 (Managed) Requirements management : gestionarea cerintelor aplicabile ale proiectului pentru a identifica inconsecventele dintre aceste cerinte si planurile proiectului

Inginerie – arii de proces Level 3 (Defined) 1.Requirements development : gestionarea cerintelor proiectului, producerea de componente, identificarea inconsistentei dintre acele cerinte si planurile proiectului .  2.Tehnical solution : proiectarea, dezvoltarea si implementarea solutiilor pentru cerinte. 3.Product Integration :asamblarea componentelor produsului, asigurarea ca produsul integrat functioneaza corespunzator si predarea produsului 4.Verification :asigurarea ca anumite produse selectate indeplinesc cerintele. 5.Validation :demonstrarea ca produsele sau componentele produselor indeplinesc scopul pentru care este utilizat , atunci cand este plasat in mediul pentru care a fost destinat.

Multumesc