Diferența dintre guvernare și management Vă sprijinim să deveniţi întreprinzător în mileniul trei!

GUVERNARE Guvernarea se referă la reprezentarea voinței sau intereselor unui grup de oameni. Într-o companie privată, acest grup este format din proprietari sau acționari. Într-o organizare statală, cetățenii sunt proprietarii.  

GUVERNARE Există diferențe sensibile între cele două tipuri de proprietari. Implementarea voinței proprietarilor se realizează prin organisme de conducere.

GUVERNARE Un organism de conducere: direcționează managementul pentru a obține rezultate specifice dorite de către proprietari. supraveghează managementul pentru a se asigura că organizația obține rezultatele dorite în condițiile în care organizația acționează legal, etic și prudent.

MANAGEMENT Structura de management este grup de oameni care sunt autorizați de către organismul de conducere să depună toate eforturile necesare pentru a obține rezultatele dorite. Structura de management este responsabilă față organismul de conducere care este, la rândul său, responsabil față de proprietari.

GUVERNARE VS MANAGEMENT Guvernarea se referă așadar la furnizarea unor direcții corecte și la conducere. Managementul se referă la gestionarea operațiunilor efective de realizare a rezultatelor așteptate. Organismul de conducere are rolul de a supraveghea managementul fără a se implica în activități de execuție.

GUVERNARE VS MANAGEMENT Ca atare guvernarea acesta este diferită de management (organizarea muncii) și de realizarea operațiunilor (efectuarea muncii). Liniile de demarcație dintre guvernare, management și operațiunile de execuție sunt uneori ușor neclare, deoarece acestea sunt strâns legate între ele și pot să apară suprapuneri.

GUVERNARE VS MANAGEMENT Deciziile organismului de conducere pot fi uneori conflictuale cu cele ale managementului. Obligația organismului de conducere este aceea de a reprezenta interesele proprietarilor. De aceea este important ca acesta să rămână independent.

GUVERNARE VS MANAGEMENT Cu cât este mai mare o organizație, cu atât este mai ușor este de a defini limitele dintre conducere, management și operare. În organizațiile mici responsabilitățile alocate traversează aceste limite.

GUVERNARE VS MANAGEMENT În aceste situații, este esențială echilibrarea necesităților de guvernare, management și operare, deoarece toate sunt esențiale pentru succesul final al organizației.

GUVERNARE VS MANAGEMENT Pe măsură ce organizațiile mici încep să se dezvolte și numărul de personal să crească este posibilă concentrarea operațiunilor de conducere și management cu degrevarea corespunzătoare a personalului operativ care începe să lucreze conform obligațiilor normale pentru nivelul operațional

GUVERNARE VS MANAGEMENT Stabilește cum vor fi atinse obiectivele și aspirațiile GUVERNARE Stabilește ce face organizația și către ce se îndreaptă

SEGREGAREA ROLURILOR Pentru a asigura segregarea rolurilor între organismul de conducere și cel de management se recomandă: Includerea unei declarații privind responsabilitatea organismului de conducere în documentul privind politica de guvernare Implementarea unei politici de limitare a autorității managementului Instruirea corespunzătoare a membrilor organismului de conducere cu privire la rolul lor în această structură

ALOCAREA RESPONSABILITĂȚILOR Organismul de conducere: Stabilirea și monitorizarea planului strategic Managementul: Implementarea și ținerea sub control a planului strategic Posibile suprapuneri: Realizarea obiectivelor planului strategic

ALOCAREA RESPONSABILITĂȚILOR Organismul de conducere: Aprobarea investițiilor peste o anumită limită Managementul: Achiziții sub limita stabilită în cadrul bugetului aprobat Posibile suprapuneri: Limita de achiziție

ALOCAREA RESPONSABILITĂȚILOR Organismul de conducere: Managementul riscului Managementul: Raportarea riscului existent și potențial, planificarea managementului de risc Posibile suprapuneri: Evaluarea continua a riscului financiar și a altor riscuri

ALOCAREA RESPONSABILITĂȚILOR Organismul de conducere: Stabilirea cadrului general pentru probleme de personal Managementul: Probleme de personal referitor la încetarea raporturilor de muncă, evaluarea performanței, condiții și detalii de urmărire Posibile suprapuneri: Elemente care privesc performanța și nemulțumirile personalului

ALOCAREA RESPONSABILITĂȚILOR Organismul de conducere: Supravegherea financiară prin intermediul rapoartelor sintetice Managementul: Înțelegerea detaliată a poziției financiare și stadiului fiecărui proiect Posibile suprapuneri: Menținerea bugetului proiectelor în limitele stabilite

ALOCAREA RESPONSABILITĂȚILOR Organismul de conducere: Căutarea resurselor de finanțare nerambursabile Managementul: Elaborarea aplicațiilor de finanțare, asigurarea fluxurilor de numerar Posibile suprapuneri: Recomandări cu privire la numărul și combinația de granturi

REFERINTE [ 1 ] ***), Management vs Governance, Understanding the differences, http://www.wheel.ie/ [ 2 ] ***), Management vs Governance, http://wiki.answers.com/ [ 3 ] ***), Difference Between Management and Governance, http://www.differencebetween.net/ [ 4 ] ***), Governance vs Management, http://www.actcoss.org.au/