Lietuvos pažangos strategijos sėkmingo įgyvendinimo prielaidos ir grėsmės 2012 09 06 Dr. Nerijus Pačėsa

Kas lemia šalies konkurencingumą? Institucijos Infrastruktūra Makroekonominė aplinka Sveikata ir pradinis ugdymas Aukštasis mokslas ir mokymas Prekių rinkos efektyvumas Darbo rinkos efektyvumas Finansų rinkos plėtra Technologinis pasirengimas Rinkos dydis Verslo inteligencija Inovacijos The Global Competitiveness Report 2010-2011 © 2011 World Economic Forum

Strategija – tai šalies identitetas, stabilūs ir unikalūs atributai, nustatantys ko šalis siekia ir kokia ji nori tapti. (P. Drucker)    

Strateginiai pasirinkimai Institucijos Infrastruktūra Makroekonominė aplinka Sveikata ir pradinis ugdymas Fiziniai veiksniai Aukštasis mokslas ir mokymas Prekių rinkos efektyvumas Darbo rinkos efektyvumas Finansų rinkos plėtra Technologinis pasirengimas Rinkos dydis Efektyvumo veiksniai Verslo inteligencija Inovacijos Unikalumo veiksniai

Kokios šalys konkurencingiausios? Šveicarija Švedija Singapūras JAV Vokietija Japonija Suomija Olandija Danija Kanada The Global Competitiveness Report 2010-2011 © 2011 World Economic Forum

Kokios šalys konkurencingiausios? Šveicarija Švedija Singapūras JAV Vokietija Japonija Suomija Olandija Danija Kanada The Global Competitiveness Report 2010-2011 © 2011 World Economic Forum

Lyderiai pagal skirtingas veiksnių grupes Honkongas Šveicarija Singapūras Švedija Suomija Fiziniai veiksniai JAV Efektyvumo veiksniai Japonija Vokietija Unikalumo veiksniai

Lyderiai pagal skirtingas veiksnių grupes Honkongas Šveicarija Singapūras Švedija Suomija Fiziniai veiksniai JAV Efektyvumo veiksniai Japonija Vokietija Unikalumo veiksniai

Kaip atrodo Baltijos Šalys Estija 25 Lietuva 52 Latvija 61 Fiziniai veiksniai Estija 34 Lietuva 49 Latvija 63 Efektyvumo veiksniai Estija 45 Lietuva 48 Latvija 77 Unikalumo veiksniai

Kokios šalys yra pavyzdys Lietuvai? Suomija - Nr 7 pagal bendrąjį šalies konkurencingumą Nr. 1 pagal aukštojo mokslo konkurencingumą Nr. 2 pagal sveikatą ir pradinį ugdymą Nr. 3 pagal inovacijas Nr. 4 pagal finansų rinkos plėtrą Danija - Nr 9 pagal bendrąjį šalies konkurencingumą Nr. 3 pagal aukštojo mokslo konkurencingumą Nr. 5 pagal darbo rinkos efektyvumą Nr. 6 pagal technologinį pasirengimą Nr. 7 pagal verslo inteligenciją The Global Competitiveness Report 2010-2011 © 2011 World Economic Forum

Ką daro Suomija? Nacionalinės strategijos preambulėje teigiama, kad šalies ekonomika ir visuomenė patiria didžiulį spaudimą keistis. Tarp svarbiausių veiksnių minimi: globalizacija, darni plėtra, naujosios technologijos ir demografiniai pokyčiai Pagrindinis strateginis tikslas - inovacijomis grįsta produktyvumo plėtra Siekiama, kad Suomija turi pirmauti pasaulyje tam tikruose pasirinktuose inovacinės veiklos sektoriuose, būti pasirengusia generuoti globaliai reikšmingą pridėtinę vertę, tam pasitelkdama savo ir kitų šalių ekspertus Inovacijos – Suomijos identitetas

Lietuva - Nr 47 pagal bendrąjį šalies konkurencingumą STIPRYBĖS SILPNYBĖS 25 pagal aukštojo mokslo konkurencingumą 33 pagal technologinį pasirengimą 43 pagal infrastruktūrą 48 pagal darbo rinkos efektyvumą 49 pagal verslo inteligenciją 51 pagal inovacijas 52 pagal sveikatą ir pradinį ugdymą 60 pagal institucijas 71 pagal makroekonominę aplinką 73 pagal prekių rinkos efektyvumą 77 pagal rinkos dydį 89 pagal finansų rinkos plėtrą The Global Competitiveness Report 2010-2011 © 2011 World Economic Forum

Lietuvos strategija 2030 Netapsime konkurentais didžiosioms pramoninėms valstybėms, neturime tiek natūralių išteklių, kurie atneštų didelius pelnus, pamažu vaduojamės iš energetinės priklausomybės Mūsų gyvenimo kokybę ir darbų sėkmę lems kūrybingi, atsakingi ir atviri žmonės bei visuomenėje vyraujančios vertybės. Sąmoningai turime siekti tapti integralia, sėkminga, politiškai ir ekonomiškai konsoliduota Šiaurės–Baltijos regiono, į kuri įeitų penkios Šiaurės šalys ir trys Baltijos valstybės, dalimi. Vizija - Lietuva - moderni, veržli, atvira pasauliui šalis. Sėkmę lems sąmoninga visuomenė, sumani ekonomika bei patikima ir moderni valdžia.

Koks lietuvOS pasirinkimas arba koks identitetas?

Identitetas – strateginis pasirinkimas (Anna Rylander, Joe Peppard) Intelektinis kapitalas Vertybės Vizija Ir tikslai Finansinis kapitalas “Identitetas” Fizinis kapitalas Reputacija STRATEGIJA IŠTEKLIAI

Konkurencinio pranašumo veiksniai Intelektas Ekonomika Technologijos Aukštasis mokslas Sveikata ir pradinis ugdymas Institucijos Makroekonominė aplinka Finansų rinka Infrastruktūra Technologinis pasirengimas Inovacijos

Kas lemia sėkmingą strategijos įgyvendinimą? Aiškus tikslas - pasirinkimas (vizija) Dermė su ištekliais, tradicijomis. Funkcinė, sisteminė parama Kryptingumas, nuoseklumas, tęstinumas

Kokios pagrindinės strategijos įgyvendinimo grėsmės? „Laisva“ vizijos interpretacija Prioritetų kaita Strateginės disciplinos stoka Trumpalaikių tikslų viršenybė Strateginis aklumas Vertybių dogmatiškumas

Kas svarbiusia šalies konkurencingumui? Globalios ekonomikos sąlygomis šalys privalo sutelkti išsilavinusius darbuotojus, kurie geba prisitaikyti prie sparčiai besikeičiančios aplinkos ir atsirandančių naujų gamybos sistemų poreikių. Aukštojo mokslo ir mokymo kokybė yra kritinė ekonomikoms, kurios siekia judėti vertės grandine į priekį už paprastos gamybos ir procesų ribų. The Global Competitiveness Report 2010-2011 © 2011 World Economic Forum

Ačiū už dėmesį Nerijus Pačėsa, Dr