PISANJE PRIJEDLOGA PROJEKTA Bojana Ćulum, prof. PISANJE PRIJEDLOGA PROJEKTA Odgoj i obrazovanje za demokratsko građanstvo - Projekti u predškolskom odgoju - Priprema i izvedba: Bojana Ćulum, prof. 8.12.2018.

CILJEVI I OČEKIVANI ISHODI Bojana Ćulum, prof. CILJEVI I OČEKIVANI ISHODI Upoznati studente sa pristupima planiranju/pisanju prijedloga projekta Upoznati studente sa standardnom strukturom projektnog prijedloga Analizirati elemente standardne strukture prijedloga projekta Samostalna izrada projektnog prijedloga prema predloženoj standardnoj strukturi 8.12.2018.

PLAN RADA 1/2 Podjela u projektne timove (max. 5 studentica u timu) Odabir područja rada za razvoj projektne teme (Nacionalni program odgoja i obrazovanja za ljudska prava) Razvoj projektnih ideja i izrada proračuna Prezentacija projektnih ideja na nastavi Ocjenjivanje i odabir projektnih prijedloga za financiranje 8.12.2018.

PLAN RADA 2/2 Razlika između projekta i programa Funkcije prijedloga projekta Priprema prijedloga projekta Sandardna struktura prijedloga projekta Analiza elemenata standardne strukture: Definicija problema Ciljevi Aktivnosti i očekivani rezultati 8.12.2018.

Teme iz Nacionalnog programa Ja kao pripadnik ljudskog roda Tko sam i kako izgledam Kako me vide drugi Ja kao član obitelji Kako brinem sam o sebi Kojem ti narodu pripadaš Po čemu smo slični, po čemu različiti? Tučnjava ne rješava problem Mi smo dio prirode itd. 8.12.2018.

Bojana Ćulum, prof. PROJEKT vs. PROGRAM PROJEKT je sredstvo organiziranja međusobno povezanih aktivnosti u određeni redoslijed kako bi se ostvarili unaprijed određeni ciljevi u određenom vremenskom okviru. Vremenski okvir trajanja projekta: 1-2 godine PROGRAM – sastoji se od nekoliko projekata - komponenta strateškog razvoja - dalekosežnije promjene u zajednici 8.12.2018.

ŠTO JE PRIJEDLOG PROJEKTA? Bojana Ćulum, prof. ŠTO JE PRIJEDLOG PROJEKTA? Osnovna funkcija – prikupiti sredstva za organizaciju Projekt/projektna dokumentacija kao: a) sredstvo komunikacije b) plan c) ugovor 8.12.2018.

ČIMBENICI PROJEKTNOG USPJEHA KNOW – HOW – vrhunsko znanje i iskustvo potrebno za ostvarenje neke inovacije i/ili projekta 8.12.2018.

PRIPREMA PRIJEDLOGA PROJEKTA 2 pristupa planiranju/pisanju prijedloga projekta: STRATEŠKI OPORTUNISTIČKI (realnost neprofitnog sektora RH) 8.12.2018.

PRIPREMA PRIJEDLOGA PROJEKTA PROBLEM IDEJA PLANIRANJE PROJEKTA STRATEŠKI PRISTUP OPORTUNISTIČKI PRISTUP ANALIZA DIONIKA, PROBLEMA NATJEČAJ DONATORA PISANJE PREMA STAND.STRUK. ANALIZA PROBLEMA U ISTRAŽIVANJE DONATORA SKLADU S CILJEVIMA DONATORA PRILAGODBA PRIJEDLOGA UPUTAMA DONATORA PISANJE PRIJEDLOGA PROJEKTA PREDAJA PRIJEDLOGA PROJEKTA 8.12.2018.

STANDARDNA STRUKTURA PRIJEDLOGA PROJEKTA Bojana Ćulum, prof. STANDARDNA STRUKTURA PRIJEDLOGA PROJEKTA ciljane skupine aktivnosti očekivani rezultati vremensko trajanje projekta evaluacija održivost proračun prilozi uvodno pismo naslovna stranica sažetak projekta info o organizaciji/instituciji opis problema opći ciljevi specifični ciljevi 8.12.2018.

UVODNO PISMO Osnovni elementi poslovnog pisma 1 stranica A4 formata Potpis najviše rangirane osobe 8.12.2018.

NASLOVNA STRANA A4 format ime organizacije/logo (zaglavlje) ime projekta trajanje projekta (od-do) ime voditelja projekta datum predaje prijedloga projekta 8.12.2018.

SAŽETAK PROJEKTA početni dio projekta piše se po završetku prijedloga projekta određuje stav i interes čitaoca max. 1 stranica A4 formata Informacije o ključnim elementima projekta 8.12.2018.

UVOD O ORGANIZACIJI Osnovni info o: povijesti interesima kredibilitetu reputaciji i kapacitetima 8.12.2018.

OPIS PROBLEMA Širi kontekst problema Uži kontekst problema Zapamtiti!!! NE nuditi rješenje u ovom djelu→samo ukazati na potrebu NE opisivati probleme i potrebe vaše organizacije 8.12.2018.

RAZLIKOVANJE CILJEVA OD AKTIVNOSTI Što želimo postići / promjeniti? Kako želimo ostvariti promjenu? Kako ćemo postići cilj? Zašto provodimo aktivnost? aktivnost 8.12.2018.

RAZINE CILJEVA Opći cilj Specifični cilj Što želimo postići/ promijeniti DUGOROČNO? KRATKOROČNO? Opći cilj Specifični cilj 8.12.2018.

SPECIFIČNI CILJEVI Specific............... specifični Measurable........... mjerljivi Achievable........... ostvarivi Realistic.............. realistični Time-bounded....... vremenski određeni 8.12.2018.

PRIMJER CILJEVA OPĆI CILJ Povećan broj žena aktivnih u političkom životu u Primorsko-goranskoj Županiji. SPECIFIČNI CILJ Unaprijeđena znanja i vještine žena (28-34 godina) za 20% u području lobiranja i zagovaranja u Primorsko-goranskoj županiji 10% žena između 28 -34 godine prisutno na lokalnim biračkim listama 8.12.2018.

PROJEKTNA HIJERARHIJA indikatori 8.12.2018.

CILJANE SKUPINE Pojedine karakteristike mogu biti izražene u opisu problema Sustavno razlučivanje - primarna, sekundarna, tercijarna - dob, spol, razina obrazovanja/vještina, psiho-socijalne odrednice, geografske odrednice i dr. Potrebno odrediti približan broj korisnika obuhvaćenih projektom 8.12.2018.

AKTIVNOSTI Kako će se provoditi aktivnosti? Tko će provoditi aktivnosti? Kada će se provoditi aktivnosti? Organizirati i opisati aktivnosti prema određenom slijedu Grafičko/tabelarno prikazivanje pod-zadataka 8.12.2018.

REZULTATI Kvantitativni i kvalitativni Rezultati se izražavaju u prošlom vremenu npr. - održano 12 radionica (20 sudionika) - 20% udruga prijavilo se na natječaje inozemnih donatora - poboljšana suradnja fakulteta i škola 8.12.2018.

EVALUACIJA Procjenjivanje (vrednovanje) uspjeha projekta Opisivanje tehnika i koraka koji će biti korišteni tijekom i nakon projekta Tehnike: ankete, intervjui, fokusne grupe, sastanci projektnog tima itd. 8.12.2018.

ODRŽIVOST Korištenje rezultata/koristi projekta i nakon što je isti završio Elementi: vlasništvo krajnjih korisnika, institucionalna održivost, financijska održivost, socio-kulturalna održivost, jednake mogućnosti za sve društvene skupine itd. 8.12.2018.

troškovi koji mogu biti i PRORAČUN PROJEKTA troškovi osoblja direktni troškovi indirektni troškovi troškovi koji mogu biti i direktni i indirektni ostali troškovi 8.12.2018.

PRILOZI sve što dodatno podiže kvalitetu projekta i kredibilitet organizacije Novinski članci, slike, publikacije... PAZITI: obavezni i neobavezni prilozi! sve što “ne stane” u prijedlog projekta 8.12.2018.

PROJEKTNA LOGIKA 8.12.2018.

TABLICA AKTIVNOSTI 1/2 AKTIVNOST VRIJEME ODRŽAVANJA ODGOVORNA OSOBA OČEKIVANI REZULTAT 8.12.2018.

2006. GODINA – DINAMIKA AKTIVNOSTI PO MJESECIMA TABLICA AKTIVNOSTI 2/2 PROJEKT AKTIVNOSTI VREMENSKO RAZDOBLJE 2006. GODINA – DINAMIKA AKTIVNOSTI PO MJESECIMA TRIBINE I II III IV V VI VII VIII IX X XI XII Odabir tema Slaanje poziva Zaprimanje prijava Organizacija prostora Priprema materijala Konatkti s medijima Održavanjje tribina Organizacijski i administrativni poslovi 8.12.2018.

TABLICA EVALUACIJE 8.12.2018.

PRORAČUN OPIS TROŠKA JEDINICA MJERE JEDINIČNA CIJENA UKUPNO TRAŽI SE Direktni troškovi Materijali za radionicu: Sprejevi (10 kom) Fimo masa (100 kom) Kom 25,00 kn 250,00 Indirektni troškovi Troškovi fotokopiranja kom 0,20 20,00 Putni troškovi Međugradska putovanja (ZG, ST) Osoba/put 130,00 520,00 400,00 Oprema projektor 12.000,00 10.000,00 Troškovi osoblja Voditelj projekta Mjesec 2.000,00 7.500,00 8.12.2018.

NEKOLIKO KORISNIH SAVJETA… Bojana Ćulum, prof. NEKOLIKO KORISNIH SAVJETA… …prije nego krenete s pisanjem projektnih prijedloga: koristite jednostavan jezik, bez žargona i nerazumljivih termina Budite kratki i jednostavni Naglasite sve što je bitno Izbjegavajte ponavljanje istih riječi i fraza Provjerite postoji li jasna povezanost između aktivnosti i proračunskih stavki Koristite kraće odlomke, naslove, podnaslove i sažetke Pročitajte svoj prijedlog naglas, ostavite ga na stranu te ga još jednom pročitajte drugi dan Neka vaš prijedlog pročita neutralna osoba kako biste provjerili da li je i drugima jasno što želite reći/postići 8.12.2018.

Bojana Ćulum, prof. KORIŠTENI IZVORI Anić, V., Goldstein I. (1999) Riječnik stranih riječi, Zagreb: Novi liber Vakanjac, N.(2002) Korak po korak do uspješnog prijedloga projekta, Rijeka: Udruga za razvoj civilnog društva SMART Norton, M., Eastwood, M. (1997) Writing Better Fundraising Application (Second Edition), London: Directory of Social Change Radni/trening materijali sa radionice “Pisanje prijedloga projekta”, Udruga za razvoj civilnog društva SMART, Rijeka Dvornik, Srđan, Što treba sadržavati prijedlog projekta, www.zamir.net 8.12.2018.