Judrus projektų portfelio valdymas

Slides:



Advertisements
Similar presentations
VERSLO ĮMONĖS APLINKOS SOCIOEKONOMINIŲ INDIKATORIŲ DAUGIAKRITERINIS VERTINIMAS PROF. HAB. DR. ALGIS ŽVIRBLIS.
Advertisements

Atstovo įgaliojimai Atstovaujam asis Automobilio pardavėjas Atstovas Įgaliojimas pirkti automobilį iki Lt. Atstovas sudaro automobilio pirkimo-pardavimo.
ALTERNATIVE FUELS AND VEHICLES KURO ELEMENTŲ ELEKTRINĖS TRANSPORTO PRIEMONĖS Carlos Sousa AGENEAL, Almados vietinė energetikos.
©Ian Sommerville 2000 Software Engineering, 6th edition. Chapter 20 Slide 1 Struktūrinis Testavimas.
Tinklo samprata. Etaloniniai tinklo modeliai. OSI modelis
1 Programų testavimo metodai. 2 ĮVADAS  Modulio paskirtis.
Project Management in Public Sector Harry Tsavdaris
Lietuvos vardo kilmė Žmogus, nepažįstantis savo tautos namų – Tėvynės žemės, kurioje nuo seno tėvai ir protėviai gyveno, - nėra savo krašto pilietis! Įsisąmoninkime.
Muzikos ženklų karuselė
NORĖDAMI PAKEISTI SKAIDRĖS STILIŲ – SPUSTELĖKIT E DEŠINIUOJU PELĖS KLAVIŠU ANT SKAIDRĖS FONO IR PASIRINKITE > LAYOUT ARBA DARBALAUKI O ĮRANKIŲ JUOSTOJE.
Vaizdinė užduotis. Kuriose iš šių valstybių galima pamatyti tokius gyvenamuosius namus? Jemene Tanzanijoje Mongolijoje Indonezijoje A B C D 1.
Network address translation Tinklo adresų vertimas
Kaip parašyti testavimo planą?
SYSTEM OF PROGRAMMING BUDGET
Algoritmai ir duomenų struktūros (ADS)
Smart none of us are as smart as all of us. smart none of us are as smart as all of us.
LKTA XXI-oji tarptautinė konferencija
Medicininės radiologijos procedūrų pagrįstumas
Sistemos modeliai Rapid software development to validate requirements
Ekstremalus programavimas (XP)
8. Natūralus nedarbo lygis ir Filipso kreivė
Darbą parengė: Viktorija Drūteikaitė IT2
SSGG (SWOT): Organizacijos stiprybės ir silpnybės, galimybės ir grėsmės (nustatymas, grupavimas, vertinimas, rezultatas) Pagrindinė literatūra: Lietuvos.
Robert Andruškevič AT27D.   Tai yra operacinė sistema, daugiausia naudojama išmaniuosiuose telefonuose, nors ją galima įdiegti ir kituose mobiliuosiuose.
CC BY-SA mascil consortium 2014
Algoritmai ir duomenų struktūros (ADS)
PARAIŠKOS DĖL PROJEKTO FINANSAVIMO PILDYMAS
Likę neaptarti dalykai po , , paskaitų
Geros ir blogos projektų valdymo praktikos
INTERAKTYVIŲ UŽDUOČIŲ KŪRIMO PROGRAMA
Programų sistemų inžinerija
Ugdymo plėtotės centras
Ernestas Kaukėnas MIF IT 3grupė
Programų sistemų inžinerija
Programų sistemų gyvavimo ciklo modeliai
Logika a.
Žodžio dalys Dalykas, ugdymo sritis: Tema: Klasė: Priemonės paskirtis:
R paketas ir jo įdiegimas
inovatyvioms mokykloms
Programų sistemų inžinerija
Kas yra arduino ? Parengė:Karolis Šumskis ir Mokytoja ekspertė Elena Šišenina.
El. portfelis (el.aplankas)
Measuring Service Desk Performance
Atvirojo kodo elektronika
Programų sistemų inžinerija
INTERAKTYVIŲ UŽDUOČIŲ KŪRIMO PROGRAMA
Paskirstytos atminties lygiagretusis programavimas Įvadas į MPI Distributed memory parallel programming.
Programų sistemų gyvavimo ciklo procesai
Antrosios kartos interneto technologijos
Windows Portable Devices
TMS320C5x Architektūros Apžvalga
Dvišalio bendradarbiavimo nuostatos
Tekstiniai uždaviniai
Windows Resource Protection (IŠTEKLIŲ APSAUGA)
Programų sistemų inžinerija
3-4 klasei Matematika Trupmenos Jurgita Grajauskienė Spec
Commitment Booklet October 11, 2017 Ann arbor Marriott.
Virtualus kompiuteris
Langų kūrimas.
Operacinė sistema Testas 9 klasė
Programų sistemų gyvavimo ciklo modeliai
Daugelio dokumentų sąsaja (angl. Multiple document interface)
Asmeninis programų kūrimo procesas (PSP)
Windows Ribbon Framework
Tyrimų rezultatų interpretacija
Klaviatūra.
Kompiuterijos mokslo edukaciniai tyrimai
Simonas Vaicekauskas IT3 grupė
Presentation transcript:

Judrus projektų portfelio valdymas

Projektų portfelio valdymas Project Portfolio Management (PPM) is the centralized management of processes, methods, and technologies used by project managers and project management offices (PMOs) to analyze and collectively manage current or proposed projects based on numerous key characteristics.

Pagrindiniai tikslai Parinkti tinkamus projektus Maksimizuoti portfelio projektų užbaigimo pralaidumą Optimizuoti portfelio projektų užbaigimo patikimumą

Tipinis projektų atrinkimo procesas Projektų identifikavimas Projektų patikrinimas Projektų prioritetų nustatymas Projektų atrinkimas Politikavimas dėl portfelio

Tipinis projektų atrinkimo procesas Rezultatas? Projektų mišrainė, duodanti vidutinius rezultatus

Ką teigia Apribojimų teorija? Bet kurioje sistemoje yra viena funkcija, vienas resursas, proceso sritis, ar proceso žingsnis, kuris yra sistemos apribojimas, nustatantis visos sistemos pralaidumą („butelio kakliukas“)

Pavyzdys – Kurį projektą išsirinksite vykdyti? Proj X Proj Y Proj Z papildomos pajamos per mėnesį 90000 papildomi kaštai per mėnesį 45000 30000 papildomas pelnas per mėnesį 60000

Tarkime, turime „butelio kakliuko“ laisvų 30 dd. per mėnesį Proj X Proj Y Proj Z Apribojimo poreikis per mėnesį 15 dd. 30 dd. papildomos pajamos per mėnesį 90000 100000 papildomi kaštai per mėnesį 45000 40000 papildomas pelnas per mėnesį 60000

Atrankos kriterijus T/CU – Throughput / Constraint unit (Pralaidumas per apribojimo apimties vienetą)

Kaip atsižvelgti į investicijas Proj X Proj Y Proj Z papildomos pajamos per mėnesį 90000 100000 papildomi kaštai per mėnesį 30000 papildomas pelnas per mėnesį 60000 70000 Apribojimo poreikis per mėnesį 15 dd. 30 dd. T/CU 120000 Reikalinga investicija 900000 600000 Numatomas naudojimas 5 m. ROI 4x 7x T/CU per 1000 investiciją 133 117

Atrankos kriterijus T/CU/I – Throughput / Constraint unit, per investment (Effective ROI) (Pralaidumas per apribojimo apimties vienetą, per investicijas)

Projektų portfelio pralaidumo maksimizavimas

Srautas

Srautas ir tankis

Lygiagretūs projektai

Projektų prilaikymas (staggering)

Fokusavimasis į vieną užduotį

Užduoties arba sprinto lygio įsipareigojimų eliminavimas

Lean proceso vertės grandinės analizė

Srauto maksimizavimas Traukimo (pull) sistema Vieno daikto srautas Bottlenecko išnaudojimas

DBR – Drum-Buffer-Rope

DBR – Drum-Buffer-Rope

DBR – Drum-Buffer-Rope Kanban yra labai panaši sistema, tik vietoje virvės naudojama kortelė. Kortelių skaičius sistemoje nustato apribojimą, prie kiek užduočių gali iš viso būti dirbama.

Visas kūrimo procesas

Project Fever Chart

Projektų portfelio patikimumo optimizavimas

1. Buferiai

1. Buferių tipai Laikas – Apimtis – Biudžetas Tvarkaraščio buferiai Apimties buferiai Biudžeto buferiai

1. Buferių tipai

1. Buferiai – Portfelio sveikata

2. Fokusavimasis į vieną užduotį ABC... 123... O[]/\...

3. Užduoties lygio įsipareigojimų eliminavimas Rizikos agregavimo priemonė CCPM teigia, kad riziką reikia suagreguoti iki projekto ar net portfelio lygio, kiek tai priimtina klientui, o Agile agreguoja iki sprinto lygio Nėra priežasčių, kodėl Agile negalėtų suagreguoti iki projekto lygio

Pasikartojam

Pasikartojam Effektyvus ROI (T/CU/I) yra esminis kriterijus atsirenkant projektus Single-taskingas ir užduoties lygio įsipareigojimų eliminavimas yra esminiai maksimizuojant greičio ir patikimumo pagerėjimą Projektų prilaikymas leidžia maksimizuoti pralaidumą Portfelio lygmenyje buferių balansavimas, naudojant buferio apsaugos indeksą optimizuoja patikimumą

<-- staggering -->

Agile portfelio valdymo diegimas

Agile apgaulės Per didelis Agile pasitikėjimas apimties buferiais. Per didelis CCPM pasitikėjimas tvarkaraščio buferiais. Agile klaidingas tikėjimas, kad sprintai = fokusuotas atlikimas. Agile perspaustas tikėjimas savivaldančia ir saviorganizuojančia komanda. "Let's face facts – every employee is, first and foremost, an organizational resource. And thus every employee should be encouraged to help whenever their impact can be maximized. Conversely, no employee should ever be devoted exclusively to addressing the insular concerns of the small team to which they happen to be assigned at that given moment. This rule should be reinforced at every opportunity, with all staff."

Diegimo sunkumai ir keblumai (1) #1. Įtikinti įtakojančius asmenis, kad projekto pavėlinimas iš tiesų duos jo ankstesnį baigimą #2. Įtvirtinti single-taskingą kaip normą #3. Įtikinti ScrumMasterius ir PV atsisakyti užduoties lygio deadlainų #4. Įtikinti procesų šeimininkus ir dalyvius atsisakyti vertės nekuriančių biznio proceso žingsnių

Diegimo sunkumai ir keblumai (2) #5. Įtikinti Scrum komandas atsisakyti sprintų ir pereiti prie srauto #6. Įtikinti aukščiausius vadovus nenukirtinėti buferių #7. Įtikinti ScrumMasterius ir PV atiduoti jų resursus kitiems degantiems projektams #8. Projektų portfeliai, susidedantys vien iš fiksuotos kainos kontraktų

Kaip pradėti? Projektų vėlinimas Projektų buferiai (ir fever chart) Portfelio buferių balansavimas (ir portfelio stebėjimas su fever chart, ir perbalansavimas) Projektų atrinkimas pagal Effective ROI Užduoties lygmens įsipareigojimų eliminavimas Single-taskingas Perėjimas prie srauto Visų buferių rodymas kaip laiko buferių (kokio tipo projektų tam reikia?) Lean proceso gerinimai (VSA)