Kafli 1 Framleiðslustjórnun

Slides:



Advertisements
Similar presentations
Product Design & Process Selection-Manufacturing
Advertisements

PROCESS SELECTION Chapter 4.
Per AGRELL Lecture 1 ESPO/IAG/POMS PROD 2800 PRODUCTION AND OPERATIONS MANAGEMENT Gestion de la production et des opérations Per.
McGraw-Hill/Irwin © 2006 The McGraw-Hill Companies, Inc., All Rights Reserved. 1 Chapter 6 Manufacturing and Process Selection Design.
1 Slides used in class may be different from slides in student pack Chapter 6 Manufacturing Process Selection & Design  Types of Processes  Process Flow.
McGraw-Hill/Irwin © 2006 The McGraw-Hill Companies, Inc., All Rights Reserved. 1.
1 © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2004 Chapter 5 Product Design & Process Selection- Manufacturing.
Operations Management For Competitive Advantage 1 Product Design & Process Selection - Manufacturing Operations Management For Competitive Advantage Chapter.
Process Analysis II. © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2004 Operations -- Prof. Juran2 Outline Types of Processes Kristin Benihana Scientific Management.
Process Analysis II Operations -- Prof. Juran.
The Process View of the Organization
Línuleg bestun Hámörkun, dæmi Lágmörkun, dæmi
Rekstrarhagfræði Kennari: Ásgeir Jónsson Tölvupóstfang:
Staðlaráð Íslands - Útgáfa staðla á Íslandi- Sigurður Sigurðarson Verkefnisstjóri í raftækni hjá Staðlaráði Íslands.
Rekstrarstjórnun, skilgreiningar
The Goal kaflar The Goal. 21.kafli Hópurinn á fundi ásamt yfirmönum flöskuhálsavélanna Útbúinn er listi af seinkuðum verkum, raðað eftir seinleika.
Entrepreneurs’ Boot Camp November 7, 2010 Stern Business Plan Competition Operations Management Plan.
9 THE REAL ECONOMY IN THE LONG RUN. Copyright © 2004 South-Western 25 Production and Growth Framleiðsla og hagvöxtur.
Operations Management For Competitive Advantage © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2001 C HASE A QUILANO J ACOBS ninth edition 1 Types of Processes  Conversion.
OM&PM/Class 2a1 1Operations Strategy –Class 1a: Introduction to OM –Class 1b: Strategic Operational Audits 2Process Analysis –Class 2a: Process Flow Analysis.
Entrepreneurs’ Boot Camp October 5, 2008 Operations Management Plan Presented by Harry Chernoff Clinical Associate Professor of Operations Management.
Hermun, Vor 2003 Kafli 3: Hermihugbúnaður Atburðarrásahermun krefst: –Slembuframkallarar U(0,1) –Framköllun sýna úr líkindadreifingum –Tímastjórn –Ákvörðun.
I.1 ii.2 iii.3 iv.4 1+1=. i.1 ii.2 iii.3 iv.4 1+1=
MIM 558 Comparative Operations Management Dr. Alan Raedels, C.P.M.
THE GOAL Kaflar The Goal. 16. Kafli Alex kemur heim úr skátaferðinni og kemst að því að konan hans er farin frá honum. Ekki verður fjallað meira.
Chapter 6 Product Design & Process Selection-Manufacturing
31. Kafli Al fer á "fundinn" – Örlög verksmiðjunnar ráðast Hilton sér um fundinn í umboði Bill's Al og Hilton deila um nýju skilgreiningar Al's – Stjórna.
OM 4601 Introduction to Operations Management Class Introduction, Summary and Intro to Operations.
I.1 ii.2 iii.3 iv.4 1+1=. i.1 ii.2 iii.3 iv.4 1+1=
Operations Management For Competitive Advantage © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2001 C HASE A QUILANO J ACOBS ninth edition 1 Kafli 6 í Chase Vöruþróun.
Kynjuð fjárhags- og starfsáætlunargerð Reykjavíkurborgar Kynning 22. nóvember 2011.
Copyright © 2004 South-Western 26 Saving, Investment, and the Financial System Sparnaður, fjárfesting og fjármálakerfið.
6-1 McGraw-Hill/Irwin Operations Management, Seventh Edition, by William J. Stevenson Copyright © 2002 by The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved.
Ný og arðbær tækifæri fyrir íslenskan sjávarútveg Dr. Hörður G. Kristinsson Sviðstjóri Líftækni og lífefnasvið Matís ohf $ €
Factory Physics®? Perfection of means and confusion of goals seem to characterize our age. – Albert Einstein.
II. Operations Strategy and Process Choice
Process Selection and Capacity Planning
Chapter 6 Product Design and Process Selection--Manufacturing
Methods, Standards, and Work Design
McGraw-Hill/Irwin  The McGraw-Hill Companies, Inc. 2007, All Rights Reserved PROCESS SELECTION Chapter 4.
DOM 102 : Principles of Operations management
Chase: Chapter 1 Overview of Operations – Manufacturing and Service.
MBA 8452 Systems and Operations Management MBA 8452 Systems and Operations Management Introduction.
Process Selection Chapter 3, Part 2.
1/20 Operations Management Lecture 2 – Shouldice Hospital (Chapter 2 & 3) Dr. Ursula G. Kraus.
MBA.782.Mfg.ProcCAJ The Product Design Process Factors in Design Decision Process Types Process Flows Product-Process Matrix Break-Even Analysis.
Product Design & Process Selection-Manufacturing
Module 3: Manufacturing Design & Selection Operations Management as a Competitive Weapon.
1 Slides used in class may be different from slides in student pack Core services: basic things that customers want from products they purchase. The 4.
6-1 McGraw-Hill/Irwin Operations Management, Seventh Edition, by William J. Stevenson Copyright © 2002 by The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved.
OPSM 301 Operations Management Spring 2012 Class 3:Process Types
State Zero Born in Moscow in 1863, Constantin Sergeyevich Stanislavsky had a more profound effect on the process of acting than anyone else in the twentieth.
Manufacturing Process Selection and Design
Manufacturing and Process Selection Design
Process Analysis II.
Kafli 1 Rekstrarstjórnun
HLUTABRÉF FYRIRTÆKJA kafli
Innkauparáðstefna Ríkiskaupa 2007
Process Analysis II.
FYLGJUMST MEÐ ! MSN spjallið Um hvað eru krakkarnir að spjalla ?
Kafli 11 í Chase … Ákvarðanir um afkastagetu
Almannatengsl Til hvers?
FYLGJUMST MEÐ ! MSN spjallið Um hvað eru krakkarnir að spjalla ?
Technical Note 6 Fyrirkomulag reksturs (Layout)
Þuríður Hjálmtýsdóttir Fjölskylduráðgjafi/sálfræðingur
KÆL 102 Á heimasíðu danfoss
Leikur að lifa  Leikur að lifa 1 Hvernig ætli það væri að heita ekki neitt? Leikur að lifa.
Vökvameðferð barna Jón Hilmar Friðriksson Barnaspítala Hringsins.
Torfbæir í Netheimum Þjóðháttavefur kennaranema
Upptaka á hvalahljóðum
Presentation transcript:

Kafli 1 Framleiðslustjórnun Skilgreiningar, framl.stjórnunar Framleiðsla vs þjónusta Nokkur mikilvæg hugtök Yfirlit yfir viðfangsefnið og bókina Sagan 2

Framleiðsla Umbreyting: Inntak, aðföng: Fjármagn, mannafli, hráefni Úttak: Afurðir, þ.e. vörur og þjónusta Umbreytingin fer fram í ýmsum kerfum Framl.stjórnun er stjórnun þessara kerfa Við byggjum framl.stjórnun á aðferðafræði kerfishugsunar

Framleiðsla vs þjónusta Afurðir framleiðslu eru vörur Vörur eru áþreifanlegar Vörur er hægt að geyma á lager Skörun mikil, oftast einhver þjónusta með vörum 8

Umbreytingar, dæmi Framleiðsla (physical) Flutningar (locational) Verslun (exchange) Vöruhús (storage) Heilsugæsla (physiological) Fjarskipti (informational) 7

Skilgreining á Framl.stjórnun Framl.stjórnun fjallar um hönnun, rekstur (áætlanagerð, eftirlit) og umbætur á þeim kerfum sem fyrirtæki og stofnanir byggja á til að framleiða afurðir sínar. 4

Nokkur mikilvæg hugtök Nýtni, e. Efficiency, “Gera hlutina rétt” Framleiðni, e. Productivity = Úttak/Inntaki Skilvirkni, e. Effectiveness, “Gera réttu hlutina” Virði, e. Value = Gæði/Verði Virðisaukning, e. Value Adding = Það verð sem markaður vill borga – Framleiðslukostnaður Framlegð, e. Contribution = Tekjur – Brl. Kostn. Vörukeðja, e. Supply Chain: Heildarferli umbreytinga og flutninga frá birgjum til markaða

Kerfi, ferlar, “layout” Föst staðsetning - Verkefni Ferlafyrirkomulag - Verkstæði - Lotuframleiðsla Afurðafyrirkomulag: - Samsetningarlínur - Samfellt flæði Sellufyrirkomulag - Marel hf

IV. Continuous Flow III. Assembly Line II. Batch I. Job Shop Low Volume, One of a Kind Multiple Products, Volume Few Major Higher High Standard- ization Commercial Printer French Restaurant Heavy Equipment Coffee Shop Automobile Burger King Sugar Refinery Flexibility (High) Unit Cost (High) Flexibility (Low) Unit Cost (Low) 13

Samkeppnisstaða Samkeppnisstaða Í rekstri Sveigjanleiki, hæfni til breytinga Gæði, áreiðanleiki Hraði, afhendingar Verð, sparnaður

Dæmi um efni sem ekki fjallað um: Stefnumótun Starfsmannastjórn Vöruþróun Vörudreifing

Söguleg þróun framl.fræða Scientific Management Moving Assembly Line Hawthorne Studies Operations Research Historical Underpinnings Computers (MRP) JIT/TQC & Automation Manufacturing Strategy Service Quality and Productivity TQM & Quality Certification Business Process Reengineering Electronic Enterprise Global Supply Chain Mgmt. OM's Emergence as a Field 14