بازرسي و كنترل فني

تاريخچه بازرسي و كنترل فني سابق شركت ملي گاز با در اختيار داشتن سازماني 180 نفره از پرسنل مجرب با تخصص هاي گوناگون تا قبل از سال 1386 به صورت متمركز انجام عمليات بازرسي،كنترل فني و ايمني را برعهده داشت. در سال 1386 اين سازمان مستقل منحل گرديد. بازرسي و كنترل فني مجدداً در سال 1390 با رويكردي ستادي ،با سازماني21 نفره احياءگرديد.

ماموريت ماموريت ما عبارت است از: بررسي و كنترل نحوه صيانت از سرمایه ودارائيهاي فيزيكي شركت ملي گاز ايران كه در اختيار مجريان طرحها و بهره برداران تاسيسات و تجهيزات قرار دارد است. امور بازرسي و كنترل فني وظيفه تنظيم مقررات و مكانيزمهاي كنترل /بازرسي وتدوين روشهاي كنترل را نيز برعهده دارد.

مشتريان مشتريان ما رؤساي بازرسي فني شركتهاي پالايش گاز، مناطق عملياتي انتقال گاز و شركتهاي گاز استاني هستند و شركتهاي فعال در حوزه هاي مختلف بازرسي فني مانند بازرسي كالا و شركتهاي بازرسي شخص ثالث جزو ذينفعان قرارميگيرند. جلب رضايت مشتريان و ارزيابي آنان مطابق نظام نامه مصوب بر عهده اين امور ميباشد.

شناسايي وضعيت مطلوب (برنامه ريزي بلند مدت) با توجه به اهداف راهبردي در نظر گرفته شده براي سازمان جديد بازرسي فني، روشهاي سنتي بازرسي پاسخگوي نيازهاي حال و آينده شركت ملي گاز ايران نبوده و بمنظور يافتن روشهاي بروز بازرسي در كلاس جهاني،درنظراست از طريق يافتن شركتهاي بين المللي پيشرو كه مشابهت فعاليتي در حوزه توليد،انتقال و توزيع گاز دارند،روشهاي نوين كنترل و بازرسي فني درجهان را شناسايي و درشركت ملي گاز نهادينه نماييم.

مكانيزم رسيدن به وضعيت مطلوب (برنامه ريزي بلند مدت) پس از ارزيابي وضعيت موجود و و انتخاب وضعيت مطلوب، جهت اجراي برنامه تغيير، اجراي پايلوت بازرسي فني بر اساس بهترين رويه هاي موجود سازمانهاي بين المللي پيشرو(Best Practice) در حوزه بازرسي فني (از طريق مشاور) كه به لحاظ فرايندي مشابهت با حوزه فعاليتهاي شركت ملي گاز ايران در حوزه هاي پالايش، انتقال، توزيع و ذخيره سازي دارند پيشنهاد ميگردد.

مكانيزم رسيدن به وضعيت مطلوب (برنامه بلند مدت) مكانيزم رسيدن به وضعيت مطلوب (برنامه بلند مدت) ايجاد ساختارمنطقي مناسب(چابك و ياد گيرنده): با عنايت به خلاء وجودي چهار تا پنج ساله امور بازرسي و كنترل فني و پيمايش مسيري نا منطبق با اهداف تعريف شده با نظر به چشم انداز و اهداف عنوان شده، بازبيني در نمودار سازماني در دستور كار قرارخواهد گرفت.

مكانيزم رسيدن به وضعيت مطلوب (برنامه ريزي كوتاه مدت) در حال حاظر سند نگهداري و تعميرات (نت) صنعت نفت (IPCMMS) توسط معاونت محترم مهندسي وزير در حال تدوين ميباشد كه مشتمل بر چهار كارگروه تخصصي ذيل است: كارگروه تدوين مديريت كنترل خوردگي(CUI) و بازرسي بر مبناي ريسك(RBI) كارگروه تدوين نظام مديريت نگهداري و تعميرات پيشگيرانه(نت) كارگروه تدوين نظام استقرار CMMS كارگروه تدوين نظام تعميرات اساسي بدليل كاربردي بودن خروجي اين نظام در رويه هاي بازرسي فني و نيز مطابقت سند ياد شده با فازهاي اوليه اجراي پايلوت بازرسي فني از بهترين رويه هاي موجود درسازمانهاي بين المللي(Best Practice)، بازرسي و كنترل فني به عنوان هماهنگ كننده شركت ملي گاز ايران در چهار كارگروه حضور فعالخواهد داشت.

مكانيزم رسيدن به وضعيت مطلوب (برنامه ريزي ميان مدت) ارزيابي عملكرد و ارتقاء واحدهاي بازرسي فني در شركت ملي گاز ايران: يكي از وظايف حاكميتي محوله به بازرسي فني ستاد شركت ملي گاز ايران ارزيابي عملكرد واحدهاي بازرسي فني شركتهاي تابعه ميباشد. لجهت نيل به اهداف بلند مدت و ارتقاء واحدهاي بازرسي فني اين امور در نظر دارد به بررسي شاخصهاي عملكرد شركتهاي پالايش گاز با توجه به ماموريت و وظايف محوله به اين واحدها اقدام نمايد.

مكانيزم رسيدن به وضعيت مطلوب (برنامه ريزي كوتاه مدت) كنترل چگونگي صيانت از دارايي هاي شركت با بهره گيري ازابزارهاي مديريت دارايي هاي فيزيكي(Physical Asset Management) پايه و بنيان سند فوق ميباشد : بازرسي برمبناي ريسك (Risk Base Inspection) مديريت و كنترل خوردگي (Corrosion Under Insulation) كه اساس برنامه ريزي كوتاه مدت ما مي باشد.

مكانيزم رسيدن به وضعيت مطلوب ‌(برنامه ريزي كوتاه مدت) در همين راستا بموازات، اقدام به جذب نيروي با تخصص و دانش فني بالا ،آشنا به زبانهاي بين المللي فني كه بتوانند نقش تاثيرگذار در بازرسي وكنترل فني داشته باشند گرديد. ارتقاء سطح دانش فني كاركنان موجود با هدف ايجاد كاريزماي ضروري در مشتريان در راستاي تامين خلاء اطلاعاتي فني آنان

مكانيزم رسيدن به وضعيت مطلوب (برنامه ريزي كوتاه مدت) ايجاد وحدت رويه بازرسي فني و هم افزايي بخش هاي مختلف فني به منظور ارائه خدمات كيفي ، كاهش ريسك و هزينه ها مشاركت در تبيين جايگاه بازرسي فني از طريق مشاركت در تدوين نظام تعميرات اساسي صنعت نفت (IPCMMS) از منظرايجاد روح نرم افزار،مخابرات، الكترونيك و فناوري اطلاعات.

مكانيزم رسيدن به وضعيت مطلوب (برنامه ريزي كوتاه مدت) ايجاد وحدت رويه بازرسي فني و هم افزايي بخش هاي مختلف فني به منظور ارائه خدمات كيفي ، كاهش ريسك و هزينه ها مشاركت در تبيين جايگاه بازرسي فني از طريق مشاركت در تدوين نظام تعميرات اساسي صنعت نفت (IPCMMS) از منظرايجاد روح نرم افزار،مخابرات، الكترونيك و فناوري اطلاعات.

با تشكر از حسن توجه شما