مديريت استراتژيك رفتار بهاره صبور
فهرست مقدمه تعاريف مديريت استراتژيك رفتار مباني رفتار استراتژي هاي رفتار
محتوا مديريت مديريت استراتژيك رهبري رهبري استراتژيك تعامل مديريت و رهبري در حوزه استراتژيک مديريت استراتژيک رفتار دستاورد مديريت استراتژيک رفتار مباني رفتار ويژگي هاي رفتار در مديريت ويژگي هاي رفتار در مديريت استراتژيك حوزه هاي رفتار استراتژيك استراتژي هاي رفتار استراتژي رفتار و استراتژي هاي سازمان تدوين و پياده سازي استراتژي رفتار سازماني
مديريت فرآيند كارآيي مديريت مأموريت اثربخشي
اداره سازمان در تعامل مزيتهاي محوري با چالشهاي محيطي مديريت استراتژيك آينده نگري تحقق اهداف هدايت منابع مديريت استراتژيك مديريت چالشهاي محيطي اداره سازمان در تعامل مزيتهاي محوري با چالشهاي محيطي
موفقيت : دستيابي به اهداف و نيازهاي انساني رهبري كارآيي اهداف سازماني مديريت اثربخشي رهبري اهداف فردي موفقيت علاقه مندي موفقيت : دستيابي به اهداف و نيازهاي انساني
تأثيرگذاري بر افراد جهت حصول به اهداف راهبردي همراه با رضايتمندي رهبري استراتژيك رهبري استراتژيك آينده نگري رهبري تفكر استراتژيك تحقق اهداف گروهي و سازماني تأثيرگذاري براي تلاش رضايتمندانه تأثيرگذاري بر افراد جهت حصول به اهداف راهبردي همراه با رضايتمندي
توجه مديريت به رفتار ارتقاي مديريت به سطح رهبري سازمان تعامل مديريت و رهبري درحوزه استراتژيك رهبري استراتژيك استراتژي رفتار مديريت استراتژيك توجه مديريت به رفتار ارتقاي مديريت به سطح رهبري سازمان
فرآيند هدايت و بهبود رفتار فردي و گروهي براي تحقق اهداف راهبردي سازمان مديريت استراتژيك رفتار فرآيند هدايت و بهبود رفتار فردي و گروهي براي تحقق اهداف راهبردي سازمان (توأم با دستيابي به موفقيت فردي)
مديريت استراتژيک رفتار پايايي استراتژي هاي سازماني روايي استراتژي هاي سازماني دوام استراتژي ها تحقق اهداف استراتژيك
مباني رفتار انسان روانشناسي روانشناسي اجتماعي جامعه شناسي خود شکوفايي تغيير نگرش تکامل فردي در تلاش جمعي پويايي گروهي فرهنگ فناوري و شخصيت ساختار و رفتار روانشناسي روانشناسي اجتماعي جامعه شناسي انسان
ويژگيهای رفتاری در مديريت انضباط کاري مديريت زمان ارتباطات غير کلامي تفويض اختيار تقسيم کار آراستگي فرد و محيط تبادل اطلاعات سازماندهي حل مسأله
ويژگيهاي رفتار در مديريت استراتژيك خودجوشي بكارگيري تجارب مسأله مداري خلاقيت اعتماد به نفس جرأت ورزي همجوشي در ابعاد مختلف منبع الهام بودن استحكام در اقدام خلق چشم انداز كل نگري پويايي پيش بيني اولويت بندي مخاطره پذيري بديهه سازي محدوديت شكني فرآيندي بودن استقبال از تغيير جامعيت نسبي پيشتازي همكوشي كار گروهي هوش هيجاني خود يادگيري به روز بودن با ارزش شمردن ديگران
خلق چشم انداز دور دست ها را ديدن ، افق داشتن ، وسعت ديد و بلند نظري ، در برابر كوته بيني Creating Vision
جامع نگري در فعاليت ها و تمامي جوانب كار را ديدن ، در برابر خُرد نگري كل نگري جامع نگري در فعاليت ها و تمامي جوانب كار را ديدن ، در برابر خُرد نگري Holistic Approach
در جا نزدن و جريان داشتن در توسعه پويايي در جا نزدن و جريان داشتن در توسعه Dynamism
قدرت درك اتفاقات و تحولات آينده پيش بيني قدرت درك اتفاقات و تحولات آينده Anticipate
درك صحيح فعاليت ها و پرهيز از روزمرگي در انجام وظايف اولويت بندي درك صحيح فعاليت ها و پرهيز از روزمرگي در انجام وظايف Prioritize
استقبال از خطر با بهره مندي از تفكر خلاق و پيش دستانه مخاطره پذيري استقبال از خطر با بهره مندي از تفكر خلاق و پيش دستانه Risk Taking
توانمندي در تكميل كارها و عرصه هاي اجرايي نا تمام بديهه سازي توانمندي در تكميل كارها و عرصه هاي اجرايي نا تمام Making Evident
غلبه بر موانع و شكستن محدوديت ها محدوديت شكني كمتر مانع بر سر راه ديدن غلبه بر موانع و شكستن محدوديت ها Crossing Constraints
برخوردار از قابليت درك مراحل پيشبرد فعاليتها براي تحقق اهداف فرآيندي بودن برخوردار از قابليت درك مراحل پيشبرد فعاليتها براي تحقق اهداف The Process Person
آمادگي براي تحوّل در نگرش ها ، باورها و روابط كاري استقبال از تغيير آمادگي براي تحوّل در نگرش ها ، باورها و روابط كاري Welcome Changes
داراي توانمندي مناسب در حوزه هاي تخصصي و اجرايي سازمان جامعيت نسبي داراي توانمندي مناسب در حوزه هاي تخصصي و اجرايي سازمان Relative Comprehensiveness
پرهيز از پيروي صِرف و توانمندي در تقدم و پيش دستي پيشتازي پرهيز از پيروي صِرف و توانمندي در تقدم و پيش دستي Pioneer
مهارت بهره گيري از تلاش و دانش جمعي در جهت همگرايي و هم افزايي همكوشي مهارت بهره گيري از تلاش و دانش جمعي در جهت همگرايي و هم افزايي Synergy
توانمندي در ايجاد ارتباط و فعاليت با گروه ها و مهارت در كار جمعي كارگروهي توانمندي در ايجاد ارتباط و فعاليت با گروه ها و مهارت در كار جمعي Team working
در اختيار داشتن مهار عواطف و هيجانات در مواجهه با رخدادهاي نابهنگام هوش هيجاني در اختيار داشتن مهار عواطف و هيجانات در مواجهه با رخدادهاي نابهنگام Emotional Intelligence
آمادگي دروني براي نوسازي دانش تخصصي و كنارگذاشتن معلومات كهنه خود يادگيري آمادگي دروني براي نوسازي دانش تخصصي و كنارگذاشتن معلومات كهنه Autogenous Learning
در معرض پيام هاي محيطي قرار گرفتن به روز بودن در معرض پيام هاي محيطي قرار گرفتن Up to date
برخورداري از نشاط كاري و انرژي تمام نشدني خودجوشي برخورداري از نشاط كاري و انرژي تمام نشدني New Ness
استفاده از تجارب گذشته براي ضرورت هاي آني و اهداف آتي بكارگيري تجارب استفاده از تجارب گذشته براي ضرورت هاي آني و اهداف آتي Applying Experiences
مسأله مداري توجه به مسائل خارج از خود ، توان گذر از فرآيند مواجهه با موقعيتهاي ويژه Problem Oriented
نگريستن مستقيم به واقعيات خلاقيت نگريستن مستقيم به واقعيات آسانتر ديدن آنچه هست زودتر به نتيجه رسيدن Creativity
داشتن توان ادارة خود و استواري در تصميمات و فعاليت ها اعتماد به نفس داشتن توان ادارة خود و استواري در تصميمات و فعاليت ها Self Determined
برخورداري از شجاعت در مواجهه با موقعيت هاي جديد جرأت ورزي برخورداري از شجاعت در مواجهه با موقعيت هاي جديد Courage
توانمندي در همسان سازي ابعاد گوناگون شخصيتي ، كاري و اجتماعي همجوشي در ابعاد مختلف توانمندي در همسان سازي ابعاد گوناگون شخصيتي ، كاري و اجتماعي Integration of different aspects
ناميرايي و خوش بيني و احترام به خوبيهاي اساسي زندگي منبع الهام بودن ناميرايي و خوش بيني و احترام به خوبيهاي اساسي زندگي Inspiring
نگاه انساني به افراد و از هر شخص ، جنبه اي براي يادگيري يافتن با ارزش شمردن ديگران نگاه انساني به افراد و از هر شخص ، جنبه اي براي يادگيري يافتن To honor others
محكم كاري و اتقان در فعاليتها استحكام در اقدام محكم كاري و اتقان در فعاليتها Consolidate
حوزه ها خودجوشي اعتماد به نفس جرأت ورزي همجوشي در ابعاد مختلف الهام بخش بودن ارزش نهادن به ديگران استحكام در اقدام خود يادگيري به روز بودن استقبال از تغيير بكارگيري تجارب مسأله مداري خلاقيت همكوشي كار گروهي هوش هيجاني خلق چشم انداز كل نگري پيش بيني جامعيت نسبي پيشتازي بديهه سازي محدوديت شكني فرآيندي بودن اولويت بندي پويايي مخاطره پذيري
الف) فرا انگيزش ب) مديريت دانايي ج) مهارت هاي بين فردي Meta Motivation Strategy ب) مديريت دانايي استراتژي هاي رفتار Wisdom Management Strategy ج) مهارت هاي بين فردي Interpersonal skills Strategy د) تعامل پويا با محيط Environmental Dynamic Interaction Strategy
(مفهوم استراتژيك انگيزش) استراتژي فرا انگيزش انگيزش كمبود (مفهوم عادي انگيزش) تقلا براي تأمين نيازهاي اساسي انگيزش رشد (مفهوم استراتژيك انگيزش) پيشرفت تا حد كمال در برابر
استراتژي رفتار و استراتژي هاي سازمان سازماني چشم انداز مأموريت مطالعات محيطي الزامات رفتاري اهداف استراتژي برنامه مباني
تدوين و پياده سازي استراتژي رفتار سازماني 1- استخراج الزامات رفتاري براي تحقق استراتژي سازمان 2- تدوين استراتژي رفتار سازماني 3- شکل گيري استراتژي آموزش( مبتني بر استراتژي رفتار و استراتژي سازمان) 4- پياده سازي استراتژي رفتار سازماني