Manajemen Strategi Nama Kelompok:NIM : 1) Tendy Setiawan ) Nanda Hermafiani ) Indri Suryani ) Nur Erizka11171 S T R A T E G I B I S N I S

S T R A T E G I Adalah penempaan misi perusahaan, penetapan sasaran organisasi dengan mengingat kekuatan eksternal dan internal, perumusan kebijakan dan cara tertentu untuk mencapai sasaran dan memastikan implementasinya secara tepat, sehingga tujuan dan sasaran utama organisasi akan tercapai

B I S N I S Adalah suatu organisasi yang menjual barang atau jasa kepada konsumen atau bisnis lainnya, untuk mendapatkan laba.

S t r a t e g i B i s n i s – Strategi bisnis adalah strategi yang menekankan pada peningkatan dari posisi kompetitif dari produk atau jasa perusahaan dalam industri yang spesifik atau segmen pasar yang dilayani oleh unit bisnis tersebut a t a u – suatu cara atau metode yang digunakan suatu perusahaan untuk dapat bertahan ditengah persaingan yang ada.

TIPOLOGI DALAM PERSAINGAN  Esensi strategi bersaing : penguasaan berbagai pendekatan dan langkah yang ditempuh untuk meraih sukses persaingan dalam suatu industri  Setiap perusahaan bebas menentukan strategi yang dipilih dengan pedoman dasar : kesesuaian antara pilihan strategi dengan lingkungan pasar yang dihadapi  3 bentuk strategi dasar bersaing : 1)Menjadi produsen yang mempunyai keunggulan pada biaya produksi yang rendah 2)Mencari bentuk yang mampu membedakan produk yang ditawarkan pesaing 3)Memusatkan pada ceruk pasar / mencari porsi pasar yang unik untuk dilayani dan tetap potensial untuk dikembangkan

Keuntungan persaingan bisa dilihat dari : Strategi Biaya RendahStrategi membuat perbedaanStrategi berbasis kecepatanFokus Pasar

Strategi Biaya Rendah Strategi usaha yang berusaha membangun keuntungan persaingan jangka panjang dengan menekankan dan menyempurnakan nilai keuntungan aktivitas yang dapat diperoleh pada biaya dibawah yang sebenarnya, apakah para pesaing dapat menandingi nilai dasar secara terus – menerus Contoh cara bisnis mencapai persaingan laba melalui Biaya Pimpinan :

Str ategi usaha yang berusaha membangun keuntungan persaingan dengan hasil produknya atau pelayanannya dengan membuat perbedaan dari persaingan produk yang ada berdasarkan ciri, tampilan, atau faktor lain yang tidak berhubungan langsung dengan biaya dan harga Strategi membuat perbedaan Str ategi usaha yang berusaha membangun keuntungan persaingan dengan hasil produknya atau pelayanannya dengan membuat perbedaan dari persaingan produk yang ada berdasarkan ciri, tampilan, atau faktor lain yang tidak berhubungan langsung dengan biaya dan harga

Strategi Berbasis Kecepatan Respon yang cepat kepada permintaan pelanggan, perubahan teknologi yang menjadi sumber keuntungan kompetitif Keuntungan kompetitif berbasis kecepatan dapat diciptakan melalui beberapa aktifitas : Kemauan mendengar pelanggan Peredaran perkembangan produk Cepat dalam pengiriman & pendistribusian Berbagi informasi & teknoli

Fokus Pasar S trategi sederhana yang mengaplikasikan pendekatan sebuah strategi, membuat perbedaan atau pendekatan strategi biaya rendah atau kombinasi keduanya dan melakukan pasar terbatas/terpusat dengan sendiri yang sesuai, lebih baik dari pada mencoba melakukannya dipasar luar/lain yang berseberangan Fokus yang terbatas Batas Geografis Ciri Produk Target Tipe Pelanggan

TAHAPAN DARI EVOLUSI INDUSTRI DAN PILIHAN STRATEGI USAHA Strategi usaha pada industri yang sedang bangkit Strategi bersaing dalam pertumbuhan industri Strategi dalam peralihan menuju kematangan industri Strategi dalam indutsri yang sedang menurun Industri yang terpecah Industri Global

STRATEGI BISNIS PADA INDUSTRI YANG SEDANG BANGKIT (Emerging Industries)  Mengembangkan teknologi yang sebagian besar dikuasai oleh perusahaan perintis  Ketidakpastian pesaing karena informasi kurang memadai  Biaya awal tinggi, penurunan biaya secara tajam ketika kurva pengalaman menunjukkan pengaruh  Sedikit rintangan masuk, yang sering memacu pembentukan pabrik baru  Sejumlah produk yang tidak standar membuat bingung pembeli ketika pertama kali membeli barang  Ketidakmampuan mendapatkan bahan baku dan komponen sehingga pemasok dapat menyesuaikan diri dengan kbutuhan industry  Keinginan untuk modal resiko tinggi karena prospek industri yang tidak pasti

STRATEGI BERSAING DALAM PERTUMBUHAN INDUSTRI  Kemampuan untuk menetapkan merk sebagai sumber promosi  Skala permintaan yang meningkat, dimana fasilitas produksi berkembang  Model produk yang kuat  Kemampuan membedakan produk dari perusahaan pesaing  R & D dan kemampuan membuat produk yang beragam  Kemampuan untuk membangun pembeli dari pelanggan perusahaan dan pelanggan baru  Kekuatan kapabilitas dalam penjualan dan pemasaran

STRATEGI DALAM PERALIHAN MENUJU KEMATANGAN INDUSTRI  Merampingkan lini produk dengan menghapuskan model, ukuran dan pilihan produk yang tidak menguntungkan dari bauran produk perusahaan  Mengutamakan inovasi proses yang memungkinkan desain produk, metode, manufaktur dan sinergi distribusi biaya rendah  Penekanan biaya,harga beralih kekomponen yang lebih murah, mengefisienkan operasi, dan menkan biaya overhead  Seleksi pembeli dengan cermat  Integrasi horizontal dengan membeli perusahaan pesaing  Ekspansi internasional ke pasar-pasar yang pertumbuhannya menarik, persaingan terbatas

STRATEGI DALAM INDUSTRI YANG SEDANG MENURUN  Fokus pada segmen dalam industri yang memberikan kesempatan untuk pertumbuhan lebih tinggi  Mengutamakan inovasi produk dan peningkatan kualitas  Mengutamakan efisiensi produksi dan distribusi dengan merampinkan produksi, menutup fasilitas produksi yang pas-pasan dan gerai outlet yang mahal, serta menambah fasilitas dan gerai baru  Secara bertahap bertahap memanen bisnis, menarik dana dengan mengurangi pemeliharaan

Industri Global ATRIBUT YANG MEMPENGARUHI INDUSTRI GLOBAL  Perbedaan harga dan biaya, karena faktor nilai tukar dan fluktuasi mata uang  Perbedaan tingkat upah, inflasi, dll  Perbedaan kebutuhan pembeli di negara yang berbeda  Perbedaan aturan perdagangan dan Peraturan Pemerintah Industri yang terdiri dari perusahaan- perusahaan yang posisi bersaingnya di pasar geografis atau nasional secara fundamental dipengaruhi oleh posisi bersaing global mereka

Matrik Pemiliahan Strategi Umum Perencanaan mengikuti aturan atau resep tertentu dalam memilih strategi Masa Lalu Pemilihan strategi berpodaman pada kekuatan dan kelemahan perusahaan Masa Sekarang

K E S I M P U L A N 1.Penyusun strategi harus menyadari bahwa pilihan mereka berkisar diantara 3 opsi generic dan setelah salah satu dipilih dibutuhkan komitmen total dan konsisten 2.Penyusun strategi harus secara cermat membobot ketrampilan, sumberdaya dan persyaratan organisasi serta resiko yang terkait dengan masing-masing strategi bisnis generic 3.Penyusun strategi harus mempertimbangkan faktor-faktor unik yang mempengaruhi lingkungan industri generic yang akan menentukan strategi generic yang dipilih

T E R I M A K A S I H