KINh tÕ häc Vi m« Gi¶ng viªn: Hoµng Xu©n B×nh.

Slides:



Advertisements
Similar presentations
Đánh giá Quốc gia có Hệ thống cho Việt Nam Các ư u tiên về Giảm nghèo, Phát triển Công bằng và Bền vững Ngày 5 tháng 4 n ă m 2016.
Advertisements

Quản trị Rủi ro thiên tai và Biến đổi khí hậu
HANOI HANOI Restaurant – 24 September 2011 – 18-21h
Báo cáo Cấu trúc đề thi PISA và Các dạng câu hỏi thi PISA
XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO THEO ĐỀ XƯỚNG CDIO
Rainforest Alliance đào tạo cho các nông trại trà ở Việt Nam
L/O/G/O NGUYÊN LÝ KẾ TOÁN Nguyễn Hữu Quy (MBA,CPA,APC)
1 ĐỒNG NAI ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH VÀ ĐỀ XUẤT ÁP DỤNG HIỆU QUẢ MÔ HÌNH KINH TẾ DƯỢC TẠI BỆNH VIỆN ĐA KHOA ĐỒNG NAI NĂM 2017 Học viên: Nhóm 5 _ PP111.
TRƯỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG
Logical Framework Approach - LFA Ph­¬ng ph¸p Khung L«-gÝc
Khuôn khổ Pháp lý tạo điều kiện thành lập
X©y dùng vµ b¶o vÖ Chñ quyÒn l·nh thæ, biªn giíi quèc gia
ViÖn ChiÕn l­îc ph¸t triÓn
Sứ Mệnh GoCoast 2020 được thành lập bởi thống đốc Phil Bryant thông qua điều hành để phục vụ như là hội đồng cố vấn chính thức cho việc phân phối quỹ nhận.
QUẢN TRỊ THÀNH TÍCH Performance Management
Tối đa hoá lợi nhuận và cung cạnh tranh
Sử dụng PTKT&CN trong dạy học Đại học
HƯỚNG DẪN SỬ DỤNG XE TOYOTA COROLLA ALTIS
Giới thiệu chương trình trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp
THÔNG TIN MÔN HỌC Quản trị chuỗi cung ứng (Supply Chain Management): 45 tiết Tài liệu nghiên cứu Quản lý chuỗi cung ứng –Th.S. Nguyễn Kim Anh, Đại học.
Tổ chức The Natural Step và IKEA
BÁO CÁO DỰ ÁN CIBOLA Đo lường mức độ hiệu quả của Media
Module 6 – Managing for Sustainability
Quyết định tài trợ của doanh nghiệp
CHƯƠNG II. HỢP ĐỒNG MUA BÁN HÀNG HÓA QUỐC TẾ
HỌC VIỆN CÔNG NGHỆ BƯU CHÍNH VIỄN THÔNG
XÂY DỰNG LỢI THẾ CẠNH TRANH THÔNG QUA CHIẾN LƯỢC CẤP KINH DOANH
Phân tích môi trường bên ngoài doanh nghiệp: Nhận diện các:
MKTNH Version 3 Giảng viên: ThS. Thái Thị Kim Oanh
Bài 2: Từ tiêu chuẩn sức khoẻ tới nơi làm việc lành mạnh
Giáo viên: Đặng Việt Cường
XÂY DỰNG KẾ HOẠCH VÀ CHIẾN LƯỢC MARKETING
Cải Thiện Sức Chống Chịu với Biến Đổi Khí Hậu của Vùng Ven Biển Đông Nam Á (BCR) VẬN DỤNG PHƯƠNG PHÁP SWOT TRONG PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC THÍCH ỨNG.
Chiến lược CSR –Là gì và làm thế nào để chúng ta sàng lọc lựa chọn?
Chapter 16: Chiến lược giá
Ph­¬ng ph¸p d¹y häc ®¹i häc
Giới Thiệu Tiêu Đề I.
Trách nhiệm giải trình của doanh nghiệp ở diện rộng
QUYỀN LỰC VÀ MÂU THUẪN TRONG NHÓM
MODULE 5: CÔNG CỤ 5S - QUẢN LÝ VẬN HÀNH CƠ BẢN
Chương 2 Căn bản về Cung và Cầu 1.
Ch­¬ng II. CÊu tróc tÕ bµo
GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ THỊ TRƯỜNG TÀI CHÍNH
PHÒNG GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
QUẢN TRỊ TÍNH ĐA DẠNG THÔNG QUA NHIỀU HOẠT ĐỘNG KINH DOANH
Kế hoạch Quản lý Hóa chất & Tích hợp vào Quy trình Nhà máy và Quản lý
Tối đa hóa Lợi nhuận và Cung Cạnh tranh
Giáo viên: Tô Thị Huế
Tr¸ch nhiÖm h×nh sù cña ng­êi ch­a thµnh niªn ph¹m téi
D·y ®ång ®¼ng cña axetilen
Các hình thức chiến lược thuế, Khóa bồi dưỡng CFO chiÕn l­îc ThuÕ
Chương 8 NHỮNG VẤN ĐỀ QUẢN TRỊ CƠ BẢN TRONG THỰC THI CHIẾN LƯỢC
Nh÷ng lêi khuyªn cho trî lý träng tµi
So sánh marketing online & marketing truyền thống
Bµi 14. LµM QUEN VíI PHÇN MÒM T¹O ¶NH §éNG
CH¦¥NG TR×NH KÜ N¡NG MÒM KĨ NĂNG LẮNG NGHE
Phßng gi¸o dôc vµ ®µo t¹o l¹ng giang Tr­êng tiÓu häc th¸i ®µo
phÇn mÒm häc to¸n víi Tookit Math
Trong ®Çm g× ®Ñp b»ng sen L¸ xanh b«ng tr¾ng l¹i chen nhÞ vµng
Trân trọng kính chào các thầy cô và các
Kh¸i niÖm lËp tr×nh vµ ng«n ng÷ lËp tr×nh
c¸c thµnh phÇn c¬ b¶n cña ng«n ng÷ lËp tr×nh
Trường trung học cơ sở Phan Đăng Lưu
Ng­êi d¹y: NguyÔn Thuý Nga Tr­êng: TH Kh­¬ng §×nh
NGỮ VĂN 8 Tiết 54:Tập làm văn LUYỆN NÓI THUYẾT MINH VỀ MỘT THỨ ĐỒ DÙNG
Một số vấn đề liên quan đến Tổ chức xã hội dân sự
Tuần 29. Tiết 57, 58 Bµi 20. M¹ng m¸y tÝnh 4/12/2019 Nguồn: Sưu tầm.
NhiÖt liÖt chµo mõng c¸c thÇy c« gi¸o vÒ dù Héi thi gi¸o viªn giái cÊp huyện N¨m häc M«n Khoa häc.
Presentation transcript:

KINh tÕ häc Vi m« Gi¶ng viªn: Hoµng Xu©n B×nh

I.§èi t­îng, néi dung vµ ph­¬ng ph¸p nghiªn cøu m«n kinh tÕ häc vi m« Ch­¬ng I: Kinh tÕ häc Vi m« vµ nh÷ng vÊn ®Ò kinh tÕ c¬ b¶n cña doanh nghiÖp I.§èi t­îng, néi dung vµ ph­¬ng ph¸p nghiªn cøu m«n kinh tÕ häc vi m« 1. Kinh tÕ häc Vi m« 1.1. Kinh tÕ häc 1.2. Kinh tÕ häc Vi m«: Ng­êi tiªu dïng - Ng­êi s¶n xuÊt - ChÝnh phñ

2. §èi t­îng, néi dung vµ ph­¬ng ph¸p nghiªn cøu m«n kinh tÕ häc vi m« 2.2. Néi dung nghiªn cøu  Nghiªn cøu cung cÇu  Nghiªn cøu hµnh vi cña ng­êi tiªu dïng  Nghiªn cøu hµnh vi cña ng­êi s¶n xuÊt  Nghiªn cøu hµnh vi ng­êi tiªu dïng vµ ng­êi s¶n xuÊt trªn c¸c lo¹i thÞ tr­êng:  Nghiªn cøu sù trôc trÆc cña thÞ tr­êng vµ vai trß ®iÒu tiÕt cña chÝnh phñ:

2.3. Ph­¬ng ph¸p nghiªn cøu *Ph­¬ng ph¸p chung: kÕt hîp lý luËn vµ thùc tiÔn, ph©n tÝch vµ tæng hîp, thèng kª so s¸nh ®èi chiÕu... *Ph­¬ng ph¸p ®Æc thï: ph­¬ng ph¸p to¸n häc, ph­¬ng ph¸p ph©n tÝch tõng phÇn. 3. Mét sè kh¸i niÖm: Tµi nguyªn thiªn nhiªn Søc lao ®éng T­ b¶n 3.1. Tµi nguyªn

3.2.Hµng ho¸ (Goods) * Hµng ho¸ h÷u h×nh (visible goods) * Hµng ho¸ v« h×nh (invisible goods) 3.3. Sù khan hiÕm (Scarity)  ChØ mèi quan hÖ gi÷a nhu cÇu vµ kh¶ n¨ng ®¸p øng, khi nhu cÇu > kh¶ n¨ng ®¸p øng II. Nh÷ng vÊn ®Ò c¬ b¶n cña Doanh nghiÖp 1. Doanh nghiÖp, qu¸ tr×nh kinh doanh, chu kú kinh doanh sgk 2. VÊn ®Ò kinh tÕ c¬ b¶n cña doanh nghiÖp: s¶n xuÊt c¸i g×, nh­ thÕ nµo vµ cho ai.

III. Lùa chän kinh tÕ tèi ­u: 1.B¶n chÊt cña sù lùa chän: * ThÕ nµo lµ sù lùa chän: Lµ c¸ch thøc mµ c¸c thµnh viªn kinh tÕ sö dông ®Ó ®­a ra c¸c quyÕt ®Þnh tèt nhÊt cã lîi nhÊt cho hä * T¹i sao ph¶i lùa chän: v× thÕ giíi chóng ta ®ang sèng ®Æc tr­ng bëi sù khan hiÕm Ng­êi tiªu dïng Ng­êi s¶n xuÊt 2. Môc tiªu ChÝnh phñ

* Chi phÝ c¬ héi (opportunity cost) chi phÝ c¬ héi cña 1 ho¹t ®éng lµ gi¸ trÞ cña ho¹t ®éng thay thÕ tèt nhÊt bÞ bá qua khi 1 sù lùa chän kinh tÕ ®­îc thùc hiÖn. *L­u ý:  TÝnh chi phÝ c¬ héi chØ xem xÐt ho¹t ®éng thay thÕ tèt nhÊt bÞ bá qua v× trªn thùc tÕ khi ta lùa chän 1 ph­¬ng ¸n th× cã nhiÒu ph­¬ng ¸n kh¸c bÞ bá qua.  Chi phÝ c¬ héi lµ c«ng cô cña sù lùa chän nh­ng ®«i khi nã kh«ng thÓ hiÖn ®­îc b»ng tiÒn

3. Ph­¬ng ph¸p lùa chän 3.1. Lîi Ých cËn biªn: (MU: Marginal utility) Lµ sù thay ®æi cña tæng lîi Ých khi cã sù thay ®æi cña mét ®¬n vÞ hµng ho¸ trong møc ®é ho¹t ®éng g©y ra 3.2. Chi phÝ cËn biªn (MC: Marginal cost) Lµ sù thay ®æi cña tæng chi phÝ khi cã sù thay ®æi cña mét ®¬n vÞ hµng ho¸ trong møc ®é ho¹t ®éng g©y ra 3.3. Nguyªn t¾c lùa chän:  MU > MC : nªn t¨ng møc ®é ho¹t ®éng  MU < MC : nªn gi¶m møc ®é ho¹t ®éng  MU = MC : møc ®é ho¹t ®éng lóc nµy tèi ­u  Q*.

4. §­êng giíi h¹n kh¶ n¨ng s¶n xuÊt: (PPF Production possibility frontier) * Kh¸i niÖm: Lµ nh÷ng kÕt hîp hµng ho¸ mµ mét nÒn kinh tÕ cã thÓ s¶n xuÊt ®­îc víi nguån tµi nguyªn nhÊt ®Þnh víi mét tr×nh ®é c«ng nghÖ hiÖn cã. A X Y

§­êng PPF nghiªng xuèng tõ tr¸i sang ph¶i thÓ hiÖn 2 nguyªn t¾c kinh tÕ:  Thø nhÊt: cã mét giíi h¹n vÒ c¸c hµng ho¸ dÞch vô ®­îc s¶n xuÊt ra nh»m thÓ hiÖn sù khan hiÕm  Thø hai: chØ cã thÓ t¨ng s¶n l­îng s¶n xuÊt ra cña hµng ho¸ nµy b»ng viÖc gi¶m s¶n l­îng cña hµng ho¸ kh¸c vµ ng­îc l¹i ®iÒu nµy thÓ hiÖn chi phÝ c¬ héi.  C¸c ®iÓm n»m trªn ABCD lµ hiÖu qu¶, c¸c ®iÓm n»m trong ABCD lµ ch­a hiÖu qu¶, c¸c ®iÓm n»m ngoµi ABCD lµ kh«ng cã kh¶ n¨ng s¶n xuÊt