Հակամարտությունների կարգավորում

Slides:



Advertisements
Similar presentations
Services Offered – Plan Sponsors Summer Offerings Project Management and Success Training– while vendors develop project plans for their internal.
Advertisements

Developing a Comprehensive POCT Competency Assessment Program
United Nations Zimbabwe Fuel Contract Annex 8. Assessment - Dependability - Cost savings - Support to program partners - Security.
Update on Data / MC Comparisons for Low Hadronic Energy CC-like Events Reminder of problem Fiducial studies with more MC statistics Effect of offset in.
Leadership Giving Discussion. Agenda Introduction What is Leadership Giving at…? Metrics for Leadership Giving Identifying Leadership Giving prospects.
TeraGrid Quarterly Meeting Dec 6-7, 2007 DVS GIG Project Year 4&5 Project List Kelly Gaither, DVS Area Director.
Presented to presented by East Central Florida Corridor Task Force Space Coast TPO 02/16/15 Huiwei Shen Systems Planning Florida Department of Transportation.
Starting Talk Moves May Have Been A Little Awkward, but not as awkward as…
28. Preventive Diplomacy and Preventive Deployment.
Implications of Reporting Change Program Management, Design and Delivery.
IUCN World Parks Congress Sydney 12 – 19 November 2014 Kevan Zunckel.
Conducting a Social Marketing Campaign. Social marketing: The process of using commercial marketing techniques to improve social problems.
TRANSPORTATION AND VEHICLE RENTALS NORTHERN ROCKIES INCIDENT BUSINESS WEBINAR.
Notes on bargaining 1.What is bargaining 2.Bargaining power 3.Issue of communication.
ON THE RIGHT TRACK Project application.
SCR 22 Task Force on State Educational Technology July 9, 2015.
Pipeline Questions for VR. Questions in the Pipeline Think/ Pair /Share Y N Do you know what services are being provided to infants and toddler with challenges?
James Cronan 28 November 2014 The Keystone of Diplomacy Recataloguing Treaties in The National Archives.
Family Reunion Who are you?. Instrument Family Pre- Test  Look at each instrument  On your papers, write the name of the instruments in the left column.
A Webcast presented by: St. John’s Seminary & The Office of Vicar for Clergy [Archdiocese of Los Angeles]
Using WEBCT to Enhance College Algebra Laura J. Pyzdrowski Anthony S. Pyzdrowski ICTCM: Orlando, Florida 2002.
Alex kelly. Goal To aid smoking cessation program with smoke free app for better overall employee health.
 Research Questions. Consider…  Being able to EVALUATE research is the first step in becoming a researcher. This said…read, read, read…every study that.
Transforming care for people with learning disabilities
Testing And Software Quality Assurance - Meenu Kohli Eagle Eye Testing Services.
TRAINING AGENDA Facility Manager – September 22, 2005 Afternoon Session: 1:30 pm to 4:00 pm Facility Managers Training Exercise Break: 2:15 – 2:30pm.
Negotiating Peace - The Case of Myanmar (Nov)2011 (Aug)2013(Nov) Bi-lateral peace talks With 21 Armed Groups 14 Bi-lateral Ceasefire Agreements.
Energy Union Leonardo ZANNIER, Policy Officer, ENER A1
Page 1 This is page one. I’m talking about it now….
SPACE SHUTTLE.
....conducted what became known as "shuttle" diplomacy
Ministry of Agriculture of the Republic of Latvia
Integrating Design and Support
Register Here Leadership Webinar Series
ISO 9001 Consulting Service for Certification
Tips for the on-line comprehensive Pre and Post Test
Person Centered Planning - Transition Planning for Students
Number Talks Second Grade.
الحالات المعروضة على الجهاز وأهم القرارات
Children, Youth and Families Department
Three Sessions: Opening, Breakout, Resource
Linking data / Spatial data Identifiers
STEP 8 - CLOSING PHASE: TRANSITION SUPPORT
Department of Information Technology VINE3 UPGRADE Project Initiation Request David Dikitolia, Sr. Project Manager Bernadette Garcia, IT Business Analyst/Public.
START-08 / pre-HIPPO Flight hour allocation:
Technical Management Processes
Green IT CIO Council Update
Review of F2F Outreach Indicators
1 مفهوم ارتباطات ارتباطات معادل واژه communications ) ميباشد(. ارتباطات يك فرايند اجتماعي و دو طرفه است كه در آن اطلاعات مبادله شده و نوعي تفاهم بين طرفهاي.
What is the Value of an IBM Balanced Warehouse™
این دوره شامل: تعریف مذاکره کلمات کلیدی ورودی ها انواع مذاکره
إدارة القصير التعليمية الجودة والاعتماد التربوى بسم الله الرحمن الرحيم
1.12 International Law: Environmental Agreements
Adult Education and Diversity Programs
Climate Change: Towards COP 21
Public Safety Strategy
Manufacturing Workers’ View
It’s About Being Prepared
How implementing ideas from The Happy Manifesto increased profits
MURRAY COUNTY.
Annotating “Reading with a pencil” is the practice of making notes to oneself during reading.
Pes simulation Improvements
Transfer in the geosciences: Transitions from 2YC - 4YCU
Overall Project RAG Status:
Overall Project RAG Status:
XRN June 19 Release - Status Update
DG ENV + AGRI Taskforce on water agriculture nexus
RISK MANAGEMENT CENTER
Run of Show Objectives 1:10 Formal Work Site Agreement 4:31
Preparing for Qualitative Research
Presentation transcript:

Հակամարտությունների կարգավորում «Նվազ կարծրատիպեր, առավել վստահություն խաղաղ լուծումների համար» ծրագիր Ծրագիրն իրականացնում է Ժուռնալիստների «Ասպարեզ» ակումբը Բրիտանական դեսպանատան օժանդակությամբ: 1 Մշակեց Արթուր Պապյանը Բազմակողմանի տեղեկատվության ինստիտուտ

Ի՞նչ է հակամարտությունը Մարդկանց միջեւ ուղղակի ընդդիմությունը, բախումը կամ անհամաձայնությունը կոչվում է հակամարտություն Դուք հակամարտությունների հետ կարող եք բախվել տանը, աշխատավայրում, փողոցում, որեւէ մրցույթի մասնակցելիս եւ իհարկե, Ղարաբաղի հակամարտության դեպքում՝ պետական մակարդակով։ Հակամարտությունը շատ բնական բան է` քանի դեռ գոնե 2 մարդ գոյություն ունի այս երկրի վրա, նրանց միջեւ ինչ-ինչ հարցերում հակամարտություններ կծագեն։

Ինչպիսի՞ն են լինում հակամարտությունները Ոչ ֆորմալ հակամարտություն Անցյալի հանգամանքների բերումով ծագած եւ շարունակվող հակամարտություն Ինքնաբուխ հակամարտություն Ֆորմալ հակամարտություն Պատմական հակամարտություններ Բռնություններով ուղեկցվող հակամարտություն, բախում Սառեցված հակամարտություն

Հակամարտության խաղաղ կարգավորում Առավել ընդունված մոդելն այն է, երբ իշխանություն եւ հարգանք վայելող անձը, պետության ներկայացուցիչը, պարզապես ասում է, թե ով ինչ պետք է անի։ Այժմ, ազատական (լիբերալ) ժողովրդավարության տարածման հետ, մարդիկ, ժողովուրդները, գերադասում են հնարավորություն ունենալ իրենց կարծիքն արտահայտել եւ որոշիչ դեր ստանձնել իրենց հակամարտությունների լուծման գործում։ Այս փոփոխութունները բերում են մի իրադրության, երբ հակամարտության լուծման գործում վճռորոշ դեր է խաղում հակամարտության մեջ ներքաշված կողմերի հաղորդակցման կարողությունը։

Հաղորդակցվելու կարեւորությունը Հակամարտությանը պետք է մոտենալ համագործակցելով միջնորդների, գործընկերների հետ։ Հակամարտության բազմաթիվ կողմերի առկայության պարագայում առավելություն է ստանում այն կողմը, որն ավելի արդյունավետ է հաղորդակցվում միջնորդների, գործընկերների եւ հակամարտ կողմի հետ։ Ցանկացած հակամարտության դեպքում ամենակարեւորը բոլոր կողմերին լսել կարչողանալն ու խնդրի էությունը հասկանալն է։ Արդյունավետ եւ պարզ հաղորդակցությունը կարող է տեղի ունենալ միայն «սառը գլուխների» եւ առողջ դատողության դեպքում։

Հակամարտության կարգավորում Նախնական բանակցություններ - pre-talks Բանակցային գործընթաց – talks, shuttle diplomacy, track-one, track-two Համաձայնություն - agreement Իրագործում - implementation

Քաղաքական մտահոգություններ եւ Հակամարտ կողմեր Դաշնակիցներ եւ աջակիցներ Միջազգային ուժեր, տարածաշրջանային ուժեր Քաղաքական մտահոգություններ եւ ուշադրություն

Հակամարտության կարգավորում Հրադադարի համաձայնագիր – cessation of hostilities agreement Անցումային համաձայնագիր - transitional (instrumental) agreement Համակողմանի համաձայնագիր - comprehensive agreement

Հակամարտության լուծման հիմնական բաղադրիչները Լսելու եւ հասկանալու կարողություն Ճկունություն, որը զուգակցվում է հաստատակամության հետ Փոխվելու պատրաստակամություն

Ոչ ֆորմալ հակամարտություն. լիցքաթափեք իրավիճակը Ոչ ֆորմալ հակամարտություն. լիցքաթափեք իրավիճակը Օգտագործեք կարճ, էմոցիաներից զուրկ եւ տրամաբանական բացատրություն «Ես լսում եմ ձեզ, ես հասկանում եմ ձեզ, ես ձեր ասածը հաշվի կառնեմ» «Ես հասկանում եմ ձեր տեսակետը, բայց իմը տարբերվում է» Շատ զգուշությամբ օգտագործեք հումորը, եւ միայն երբ դրա ճիշտ ժամանակը կլինի, այլապես այն կարող է սրել իրավիճակը։ Ամենակարեւորը` մտածեք երրորդ կողմի, կողքից լսողների մասին, նրանք կարող են վճռորոշ դեր խաղալ։

Ֆորմալ հակամարտություն (1) Ժամանակ շահեք կրքերը հանդարտեցնելու եւ իրավիճակը լիցքաթափելու համար։ Դիմեք գործընկերների եւ միջնորդների օգնությանը, փորձեք հասկանալ նրանց մղումները (մոտիվացիան), լսեք նրանց եւ, եթե հարկ է` ճշգրտումներ մտցրեք ձեր դիրքորոշումների մեջ։ Ձեր գործընկերներին, դաշնակիցներին եւ միջնորդներին օգնեք «դրական» ազդակներ եւ տեղեկատվություն հղելով: Փորձեք հասնել նրան, որ ձեր գործընկերները եւ միջնորդները հասնեն ձեր դիրքորոշմանը եւ հենց իրենք բարձրաձայնեն ձեր դիրքորոշումը։

Ֆորմալ հակամարտություն (2) Լիցքաթափեք իրավիճակը, մի չարաշահեք ժամանակավոր խաղաղությունը։ Ինքներդ ձեզ համար ձեւակերպեք ձեր հարմարավետության` «կոմֆորտի» շրջանակը։ Միջնորդներին թույլ մի տվեք ձեզ հունից հանել, նրանց մի թույլ տվեք ձեր հարմարավետության «կոմֆորտի» շրջանակ ներխուժել։ Երբեք հավասարակշռությունը մի կորցրեք. սա աններելի սխալ է։

Ֆորմալ հակամարտություն (3) Միշտ ցուցաբերեք ձեր ֆիզիկական, մարտական պատրաստվածությունը, ցույց տվեք, հասկացրեք եւ զգալ տվեք, որ դուք «քնած չեք»: Ընդունեք ինքնավստահ դիրքորոշում, սակայն ոչ անհանդուրժող: Ավելի շատ լսեք, քան հակաճառեք: Արագ, կարճ եւ կոնկրետ բացատրություններ տվեք, ձեւակերպեք, ձեր դիրքորոշումը ու շարժվեք առաջ:

Ֆորմալ հակամարտություն (4) Եթե հակամարտությունը շարունակվում է` հնչեցրեք վերջին զգուշացումը՝ «դեղին քարտ» ցույց տվեք, հստակորեն շարադրեք թե ի՞նչ քայլով կիրագործեք ձեր սպառնալիքը։ Սպառնալիքը ձեւակերպելիս, այդուհանդերձ, մտածեք բանակցություններին վերադառնալու համար կամուրջներ թողնելու մասին։ Եթե հակամարտությունը շարունակվում է, հստակորեն իրագործեք հնչեցրած սպառնալիքը։ Սպառնալիքի իրագործման պայմաններում դիմեք միջնորդների եւ գործընկերների օգնությանը՝ բանակցությունների որոշ մակարդակ պահպանելու եւ վերադառնալու համար։

Միջնորդների սխալները Եթե պատահականորեն կամ դիտավորյալսխալվում են միջնորդները, անհապաղ ճշգրտեք նրանց դիրքորոշումները: Հակամարտ կողմին, նրա գործընկերներին բացատրեք սխալի էությունը եւ վերադարձեք բանակցություններին ձեր ճշգրտված ուղեգծով:

Մտապահենք. (1) Պահպանեք հավասարակշռությունը: Հստակորեն սահմանեք ձեր դիրքորոշումը եւ պահանջները: Կարողացեք լսել, ճկունություն ցուցաբերեք եւ պատրաստ եղեք ընդունել ձեր սխալները եւ փոխվել: Օգտագործեք պարզ, հասկանալի եւ էմոցիաներից զուրկ հաղորդակցություն, որպեսզի արդյունավետ կերպով տեղ հասցնեք ձեր փաստարկները:

Մտապահենք. (2) Լսեք բարձրացված անհանգստությունները եւ գնահատեք, արդյո՞ք դրանցի բխում է, որ դուք պետք է փոփոխեք ձեր դիրքորոշումները: Հնարավորին չափ ձեր օգտին օգտագործեք ձեր գործընկերներին եւ միջնորդներին: Եթե պետք է, պատժամիջոցներ սահմանեք եւ իրագործեք, սակայն մտածեք բանակցություններին վերադառնալու կամուրջներ թողնելու մասին։

Շնորհակալություն համբերության համար Արթուր Պապյան. Բազմակողմանի տեղեկատվության ինստիտուտ 18