PENCAPAIAN KAI UTMKL SUKU TAHUN KEDUA (JAN – JUN 2016) MESYUARAT KHAS KUMPULAN PENGURUSAN UNIVERSITI BIL.3/2016 BILIK MESYUARAT LPU, UTMKL 2 OGOS 2016, 10.00 PAGI

Pencapaian UTMKL berasaskan Balanced Scorecard (Januari-Jun 2016) Tahap Pencapaian Bilangan KAI Peratusan (%) ≥ 100% 2 40% 90% - 99% 1 20% 60% - 89% < 60% Jumlah KAI Dilaporkan 5 100.00

KAI UTMKL S3.2 - Bilangan hubungan strategik dengan rakan industri di peringkat tempatan dan antarabangsa OD: Hubungan strategik baharu/sedia ada (aktif) Menyediakan saluran untuk menjalin hubungan strategik dan pelaksanaan kerjasama yang berimpak dan memberi pulangan yang tinggi antara sekolah dan CoE dengan industri di peringkat tempatan dan antarabangsa diakhiri dengan MoU/MoA serta penawaran program SASARAN 2016: 10 2017: 20 S3.3 Bilangan program akademik dan profesional yang baharu ditawarkan pada tahun 2016 & 2017 kepada industri/institusi 1. Program pasca-siswazah yang mempunyai kerjasama pintar dengan industri/institusi atau bidang utama masing-masing. 2. Program eksekutif / pembelajaran sepanjang hayat yang ditawarkan oleh sekolah. 3. Bilangan program diambilkira secara kumulatif 2016: 3 2017: 5 S6.2 - Bilangan program yang ditawarkan oleh DPPC berdasarkan sistem pembelajaran Jepun Pelaksanaan program oleh DPPC yang berkaitan dengan akademik, penyelidikan, perundingan dan khidmat komuniti yang meliputi kampus Kuala Lumpur dan Hub Pendidikan Tinggi Pagoh yang memberi impak di peringkat antarabangsa 2016: 6 2017: 10 P6.4 - Peratusan pelaksanaan aktiviti transformasi autonomi dalam hal ehwal Akademik, Penyelidikan, Kewangan dan Sumber Manusia Pengurusan Akademik– Penambahbaikan dalam proses Urusan Peperiksaan (VIVA) Pelajar Penyelidikan (Ph.D) & Pengurusan Akademik serta Rekod Pelajar (2016 - 70%) & (2017 - 80%) Penyelidikan – Penambahbaikan dalam pengurusan penyelidikan di UTMKL Sumber Manusia – Penambahbaikan dalam urusan PSM (lantikan dan kenaikan pangkat staf PPP) dilaksanakan dengan sepenuhnya oleh Pejabat Pendaftar UTMKL Pengurusan Kewangan – Memastikan setiap Sekolah dan COE menjalankan aktiviti yang menjana pendapatan sekurang-kurangnya 30% untuk UTMKL 2016: 80 2017: 90 L3.2 - Peratusan penyediaan persekitaran kampus yang bersifat “Kampus Terbuka” Proses pembinaan bangunan SAC 2017: 100

Pencapaian UTMKL berasaskan Balanced Scorecard (Januari-Jun 2016) Bil. Key Amal Indicator Sasaran 2016 (a) Pencapaian Jan-Jun (b) Peratusan Pencapaian (%) (b ÷ a × 100%) Success Stories/Impak/Outcome Isu Pelaksanaan (Jika Ada) Cadangan Tindakan Pembetulan/ Pencegahan (Jika Berkenaan) 1 S3.2 Bilangan hubungan strategik dengan rakan industri di peringkat tempatan dan antarabangsa 10 15 150% 2. S3.3 Bilangan program akademik dan profesional yang ditawarkan pada tahun 2016 & 2017 kepada industri/institusi 3 7 233.33% 4. P6.4 Peratusan pelaksanaan aktiviti transformasi autonomi dalam hal ehwal Akademik, Penyelidikan, Kewangan dan Sumber Manusia 80% 56.7% 70.88% 5. L3.2 Peratusan penyediaan persekitaran kampus yang bersifat “Kampus Terbuka” 74.86% 93.6%

Sambungan… 6 Bil. Key Amal Indicator Sasaran 2016 (a) Pencapaian Jan-Jun (b) Peratusan Pencapaian (%) (b ÷ a × 100%) Success Stories/Impak/Outcome Isu Pelaksanaan (Jika Ada) Cadangan Tindakan Pembetulan/ Pencegahan (Jika Berkenaan) 3. S6.2 Bilangan program yang ditawarkan oleh DPPC berdasarkan sistem pembelajaran Jepun 6 Semua alatan masih di peringkat penyediaan sebutharga untuk proses tender Kekangan kewangan untuk belian alatan bagi Water Quality Test dan Mobile Filtration PHB dalam proses buat sebut harga untuk bidaan kerja-kerja ubahsuai pejabat/makmal Cadangan untuk menganjakkan tarikh aktiviti program ke September 2017, belian alat masih dalam peringkat penyediaan sebut harga untuk tender dan mengugurkan program no. 3 & no. 7 disebabkan kekangan kewangan bagi pembelian alatan

Inisiatif Strategik UTMKL Perspektif Pihak Berkepentingan Objektif Strategik (SO): S3: Menyediakan Produk dan Perkhidmatan yang Memenuhi Kehendak Pasaran KAI Inisiatif Strategik Pihak Bertanggungjawab (PTJ/Unit) Tarikh/ Tempoh Perlaksanaan Status Perlaksanaan S3.2 Membentuk hubungan kukuh antara semua sekolah dan COE dengan rakan kongsi dari dalam & luar negara Sekolah & CoE Berterusan S3.3 Pelaksanaan program-program pasca-siswazah dan pembelajaran sepanjang hayat berteraskan kerjasama pintar bersama industri-industri utama Telah Dilaksanakan Sedang Dilaksanakan Akan Dilaksanakan

Inisiatif Strategik UTMKL Perspektif Pihak Berkepentingan Objektif Strategik (SO): S6: Meningkatkan Reputasi UTM di Persada Antarabangsa KAI Inisiatif Strategik Pihak Bertanggungjawab (PTJ/Unit) Tarikh/ Tempoh Perlaksanaan Status Perlaksanaan S6.2 Penubuhan Disaster Preparedness & Prevention Centre (DPPC) oleh MJIIT MJIIT 19 Ogos 2015 - berterusan Telah Dilaksanakan Sedang Dilaksanakan Akan Dilaksanakan Perspektif Proses Dalaman Objektif Strategik (SO): P6: Membudayakan Penyampaian Berprestasi Tinggi KAI Inisiatif Strategik Pihak Bertanggungjawab (PTJ/Unit) Tarikh/ Tempoh Perlaksanaan Status Perlaksanaan P6.4 Melaksanakan pendekatan ke atas pelaksanaan aktiviti transformasi dalam pengurusan Akademik, Penyelidikan, Kewangan dan Sumber Manusia Pejabat TNC (A&A), TNC (P&I), Bendahari & Pendaftar 1 Januari 2016 – 31 Disember 2017 Telah Dilaksanakan Sedang Dilaksanakan Akan Dilaksanakan

Inisiatif Strategik UTMKL Perspektif Pembelajaran & Peningkatan Objektif Strategik (SO): L3: Menyediakan Persekitaran yang Kondusif KAI Inisiatif Strategik Pihak Bertanggungjawab (PTJ/Unit) Tarikh/ Tempoh Perlaksanaan Status Perlaksanaan L3.2 Memastikan pembangunan Student Accomodation Complex (SAC) / UTM Residences berjalan seperti yang dijadualkan PHB 22 Julai 2014 - 3 Februari 2017 Telah Dilaksanakan Sedang Dilaksanakan Akan Dilaksanakan

Kategori (tempatan/ antarabangsa) S3.2 - Bilangan Hubungan Strategik dengan Rakan Industri di Peringkat Tempatan dan Antarabangsa Bil. PTJ Nama Industri Jenis Kerjasama Tarikh Mula Tarikh Tamat Kategori (tempatan/ antarabangsa) Jenis Perjanjian 1 Razak Malaysia Institute for Innovative Nanotechnology (NanoMITe) Penyelidikan 13-Apr-15 12-Apr-20 Tempatan MoA 2 MITI Developing National Remanufacturing and Policy 2014 2020 3 Sudan Master Technology, Sudan Perundingan & Latihan  2016 Antarabangsa 4 Jabatan Kehakiman Syariah Malaysia (JKSM) 2016 5 AIS OWASP Foundation Akademik 5-May-14 5-May-19 6 SAPURA Secured Technologies Sdn Bhd Perundingan 2015 2017 MoU 7 Cybersecurity Malaysia Perundingan & Penyelidikan 11-Feb-16 10-Feb-17 8 Questrans Sdn Bhd 9 Majlis Agama Islam Selangor 23-Feb-16 22-Feb-17

Kategori (tempatan/ antarabangsa) Sambungan… Bil. PTJ Nama Industri Jenis Kerjasama Tarikh Mula Tarikh Tamat Kategori (tempatan/ antarabangsa) Jenis Perjanjian 10 Perdana MIGHT Meteor Advance Manufacturing Sdn Bhd Perundingan & Latihan 20-Mac-14 19-Mac-17 Tempatan MoU 11 Science & Technology Policy Institute (STEPI), Korea Perundingan 27-Aug-15 26-Aug-20 Antarabangsa 12 National Council for Science & Technology Policy, Vietnam 18-Sep-15 17-Sep-20 13 CAIRO Jabatan Kerja Raya (JKR) 6-Jan-14 29-Feb-16 MoA 14 SE Sejati Sdn Bhd 14-Apr-14 13-Apr-17 15 CREST, DF Automation & Robotics Sdn Bhd, National Stroke Association of Malaysia 4-Aug-14 30-Sept-17

S3.3 - Bilangan program akademik dan profesional yang baharu ditawarkan pada tahun 2016 & 2017 kepada industri/institusi Bil. PTJ Nama Program Bilangan Pelajar Peringkat Jenis Program Tarikh Mula Tarikh Tamat 1 CASIS Sarjana Falsafah UTM-Institut Pengajian Tinggi Al- Zuhri, Singapura 13 Master Pembelajaran Sepanjang Hayat 26 Feb 2016 Sept 2018 2 IBS Global Internship Program with Eurasian National University 8 26 Jan 2016 3 Feb 2016 3 UTMiKL Meiji University of English Summer Program Kursus 12 Feb 2016 28 Feb 2016 4 Learning @ IBS (LIBS) - NVIVO 25 10 Mac 2016 11 Mac 2016 5 Learning @ IBS (BIBS) 34 4 Apr 2016 5 Apr 2016 6 Learning @ IBS (LIBS) – Smart PLS 41 3 Mei 2016 4 Mei 2016 7 Learning @ IBS (LIBS) - AMOS 16 30 Mei 2016 31 Mei 2016

S6.2 - Bilangan program yang ditawarkan oleh DPPC berdasarkan sistem pembelajaran Jepun Nama Program Kategori Program Bilangan Penyertaan Tarikh Mula 1 Executive Training (JICA) Akademik 10 orang September 2016 2 Penyelidikan (Master and PhD) Penyelidikan 5 orang 3 Water Quality Test (during disaster) Komuniti DPPC staff Within a day 4 Research Student Attachment 15 orang 5 Staff Exchange(JASTIP/Tsukuba-KU) 2 orang 6 Rainfall & X-Band Radar R&D 4 orang 7 Mobile Filtration Unit (aftermath disaster) 8 AUNSEED-Net Regional Conference Natural Disaster 100 orang

P6.4: Peratusan pelaksanaan aktiviti transformasi autonomi dalam hal ehwal Akademik, Penyelidikan, Kewangan dan Sumber Manusia

Sambungan…

Sambungan…

Sambungan…

L3.2 - Peratusan penyediaan persekitaran kampus yang bersifat “Kampus Terbuka”

GAMBARAN GRAFIK STATUS KEMAJUAN KERJA KOMPONEN BANGUNAN GAMBARAN GRAFIK STATUS KEMAJUAN KERJA  

PANDANGAN DARI BANGUNAN MJIIT TOWER 1 ( 29 Levels) TOWER 4 ( 21 Levels) TOWER 2 ( 20 Levels) TOWER 3 ( 18 Levels Multipurpose Hall SSU PODIUM

PANDANGAN DARI PADANG UTM TOWER 1 TOWER 4 TOWER 2 TOWER 3 PODIUM

PANDANGAN DARI JALAN MAKTAB TOWER 3 TOWER 4 TOWER 1 TOWER 2 PODIUM