90 tillögur að bættri samkeppnishæfni Íslands Finnur Oddsson framkvæmdastjóri Viðskiptaráðs Íslands

Stefna og langtímamarkmið ... mikilvægt að móta skýra framtíðarsýn og byggja allar ákvarðanir á grundvelli hennar... ... verkefni stjórnvalda er að tryggja frjósaman jarðveg þannig að hagkerfið blómstri ...

Stjórnsýsla ... skilvirkni í stjórnsýslu er lykilatriði enda ættu æðstu ráðamenn að vera öðrum til fyrirmyndar á því sviði ... ... það á ekki eingöngu að leita eftir möguleikum til hagræðingar og sameiningar, heldur ættu stjórnvöld að leggja niður stofnanir og embætti ...

Skattaumhverfi ... þróun síðustu ára hefur sýnt fram á ávinning af skattalækkunum og tækifærin til frekari lækkunar eru ekki fullnýtt ... ... einfalt og skilvirkt skattkerfi skapar samkeppnisforskot fyrir íslenskt hagkerfi ...

Fjármál hins opinbera ... öflug staða þjóðarbúsins mun reynast gott vopn í baráttu gegn neikvæðri umræðu um fjármálastöðu Íslands ... ... til að koma hagkerfinu í jafnvægi á sem hagkvæmastan máta er forgangsatriði að halda vexti ríkisútgjalda í skefjum ...

Vinnumarkaður og lífeyrismál ... sveigjanlegur vinnumarkaður með einföldu regluverki ýtir undir hátt og stöðugt atvinnustig ... ... það er mikilvægt að færa stöðu opinberra starfsmanna sem næst því sem gerist á almennum markaði ...

Viðskiptaumhverfi og fjármálaþjónusta ... frjálsræði í regluverki er grundvöllur frekar framþróunar í fjármálaþjónustu ... ... alþjóðavæðing kallar á aukinn sveigjanleika í viðskiptaumhverfi fyrirtækja ...

Mennta- og heilbrigðismál ... fjölbreytni í rekstrarformi mennta- og heilbrigðisstofnanna eykur breidd, samkeppni og valfrelsi ... ... skoðanaágreiningur um hlutverk hins opinbera í þjónustuframboði ætti ekki að koma í veg fyrir að kostir einkareksturs séu nýttir ...

... höft draga úr samkeppni og skilvirkni á Atvinnumál ... aukið frjálsræði hefur rutt braut flestra atvinnuvega til framþróunar ... ... höft draga úr samkeppni og skilvirkni á viðkomandi markaði ...

Lágmörkun ríkisrekstrar ... hlutverk ríkisins er að stuðla að heilbrigðu atvinnulífi, þar sem samkeppni og markaðslögmál fá þrifist ... ... ríkið ætti að marka sér þá stefnu að leggja niður verkefni ríkisstofnanna þegar einkaaðilar hasla sér völl á sambærilegum sviðum ...

ALÞJÓÐAVÆÐING OG FJÁRMÖGNUN HÁSKÓLANS Í REYKJAVÍK I SEPT 07

FYRSTI VALKOSTUR ALÞJÓÐLEGUR & ÞVERFAGLEGUR HVAÐ ÆTLUM VIÐ AÐ GERA? # 2 FYRSTI VALKOSTUR HÁSKÓLINN Í REYKJAVÍK © ALÞJÓÐLEGUR & ÞVERFAGLEGUR HUGMYNDAFRÆÐI OG STEFNA HR I 2007 I HORFÐU LENGRA I BEYOND BOUNDARIES ALÞJÓÐAVÆÐING OG FJÁRMÖGNUN HÁSKÓLANS Í REYKJAVÍK I SEPT 07

AF HVERJU ALÞJÓÐLEGUR HÁSKÓLI? # 3 Þekkinartap ógnar framtíðarsýn fjölmargra þjóða Hópurinn sem knýr hjól framþróuar og hagvaxtar hverfur Þjóðir horfast í augu við stöðnun og þá staðreynd að vera á botni virðiskeðjunnar í heimi þar sem samkeppnishæfni þjóða er best tryggð með þekkingarafli Uppbygging alþjóðlegra háskóla er vopn 21. aldarinnar gegn þekkinartapi (brain drain) og eini möguleikinn til að skapa þekkingarávinning (brain gain) ALÞJÓÐAVÆÐING OG FJÁRMÖGNUN HÁSKÓLANS Í REYKJAVÍK I SEPT 07

BYGGJUM EINN BEST BÚNA SKÓLA Í EVRÓPU HVERNIG FÖRUM VIÐ AÐ? # 4 If it’s to be, it’s up to me. BYGGJUM EINN BEST HÁSKÓLINN Í REYKJAVÍK © BÚNA SKÓLA Í EVRÓPU HUGMYNDAFRÆÐI OG STEFNA HR I 2007 I HORFÐU LENGRA I BEYOND BOUNDARIES ALÞJÓÐAVÆÐING OG FJÁRMÖGNUN HÁSKÓLANS Í REYKJAVÍK I SEPT 07

SÉRSTAÐA AKADEMÍSK STAÐA TVÍÞÆTTAR AÐGERÐIR AKADEMÍSK STAÐA # 5 AKADEMÍSK STAÐA Samkeppnishæf laun Öflugir rannsóknarsjóðir Fjölbreytt flóra náms- og rannsóknarstyrkja Alþjóðleg markaðssetning Tvítyngdur skóli SÉRSTAÐA Nýsköpun í kennslu Nýting tækni við kennslu Sterk tengsl við atvinnulíf Blanda innlendra og alþjóðlegra fræðimanna Þjónusta í takt við þarfir nútíma samfélags (staðarnám/fjarnám) HÁSKÓLINN Í REYKJAVÍK © SÉRSTAÐA AKADEMÍSK STAÐA ALÞJÓÐAVÆÐING OG FJÁRMÖGNUN HÁSKÓLANS Í REYKJAVÍK I SEPT 07 HUGMYNDAFRÆÐI OG STEFNA HR I 2007 I HORFÐU LENGRA I BEYOND BOUNDARIES

AUKIN SAMKEPPNISHÆFNI ÁVINNINGURINN # 6 AUKIN SAMKEPPNISHÆFNI HÁSKÓLINN Í REYKJAVÍK © HÁSKÓLINN Í REYKJAVÍK © SAMÞÆTTING Á ALÞJÓÐLERI REYNSLU OG INNLENDRI ÞEKKINGU INNLEND SKÓLAGJÖLD ALÞJÓÐLEGT NÁM REYKJAVÍK Á KROTIÐ SEM EVRÓPSK HÁSKÓLABORG AUTRIÐ MÆTIR VESTRI Í VATNSMÝRI ALÞJÓÐAVÆÐING OG FJÁRMÖGNUN HÁSKÓLANS Í REYKJAVÍK I SEPT 07 HUGMYNDAFRÆÐI OG STEFNA HR I 2007 I HORFÐU LENGRA I BEYOND BOUNDARIES

HLUTAFJÁRAUKNING ÞJÓNUSTUSAMNINGAR ÞRÓUNARSJÓÐUR HVERNIG FJÁRMÖGNUM VIÐ? # 7 “There are risks and costs to a programme of action. But they are far less than the long-range risks and costs of comfortable inaction.” HLUTAFJÁRAUKNING HÁSKÓLINN Í REYKJAVÍK © ÞRÓUNARSJÓÐUR ÞJÓNUSTUSAMNINGAR HUGMYNDAFRÆÐI OG STEFNA HR I 2007 I HORFÐU LENGRA I BEYOND BOUNDARIES ALÞJÓÐAVÆÐING OG FJÁRMÖGNUN HÁSKÓLANS Í REYKJAVÍK I SEPT 07