Pencapaian UTM berasaskan Balanced Scorecard (Januari-Disember 2015)* Pemunya KAI: Pejabat Timbalan Naib Canselor (Penyelidikan dan Inovasi) *Peratus pencapaian dikira menggunakan sasaran Jan-Dis 2015 sebagai denominator. Quarterly reporting = a Biannual reporting = b Annual reporting = c Jumlah keseluruhan KAI = a + b + c Tahap Pencapaian Bilangan KAI Peratusan (%) ≥ 100% 2 29 90% - 99% - 60% - 89% < 60% 3 42 Jumlah KAI Dilaporkan 7 100.00

Pencapaian UTM berasaskan Balanced Scorecard (Januari-Disember 2015)** Pemunya KAI: Pejabat Timbalan Naib Canselor (Penyelidikan dan Inovasi) **Peratus pencapaian dikira menggunakan sasaran tahunan (Jan-Dis 2015) sebagai denominator. Quarterly reporting = a Biannual reporting = b Annual reporting = c Jumlah keseluruhan KAI = a + b + c Tahap Pencapaian Bilangan KAI Peratusan (%) ≥ 100% 2 29 90% - 99% - 60% - 89% < 60% 3 42 Jumlah KAI Dilaporkan 7 100.00

PETUNJUK AMAL UTAMA (KAI) NO. PETUNJUK AMAL UTAMA (KAI) SASARAN 2015 PENCAPAIAN PERATUS PENCAPAIAN Q1 Q2 Q3 Q4 (1) S3.1 Bilangan Pusat Kecemerlangan Pengajian Tinggi (HICoE) dan setara 2 1 3 4 200% (2) S3.2 Bilangan produk baharu yang dikomersialkan 8 20 32 400% (3) S3.3 Jumlah pendapatan dari aktiviti pengkomersialan/perlesenan teknologi dan pengetahuan (RM) 7 juta 0.005 0.8 1.1 2.3 33% (4) P3.1 Peratusan staf akademik yang terlibat sebagai penyelidik utama geran penyelidikan 80% 53% 61% 63% 69% 83% (5) P3.2 Jumlah geran penyelidikan yang diluluskan dalam tahun 2015 (RM) 170 21 44 56 78 46% (6) P3.3 Bilangan penerbitan yang diindeks di SCOPUS/Web of Science (WOS)/Excellence in Research for Australia (ERA) 6,500 515 1,167 1,925 3,437 (7) L2.1 Bilangan makmal yang diiktiraf 5

Perincian pencapaian UTM berasaskan BSC (Jan – Dis 2015) Bil. Key Amal Indicator Pencapaian 2014 Sasaran 2015 Pencapaian 2015 Peratusan Pencapaian (%) Isu Pelaksanaan (Jika Ada) Cadangan Tindakan Pembetulan/ Pencegahan (Jika Berkenaan) 1 S3.1: Bilangan Pusat Kecemerlangan Pengajian Tinggi (HICoE) dan setara * kumulatif 2 4 200% Kelestarian modal insan dan kewangan. Audit Dalaman 15 CoE: 2 kali setahun audit tapak. Sistem sokongan dan latihan berterusan (pengurusan kewangan & tadbir urus). Sesi perkongsian berterusan dengan CoE yang ingin memohon HICoE bagi menerangkan KPI dan glosari HICoE yang terkini. Beberapa CoE juga digalakkan memohon iCoE (industrial CoE) dengan bantuan pihak CCIN. PIC: Pengarah CoE / RC. Pengarah Kanan CoE. Dekan RA. Pejabat TNCPI.

Jadual 1: Senarai HICoE & iCoE Bil. Nama CoE Status Thrust Tarikh Pengiktirafan 1 WIRELESS COMMUNICATION CENTRE (WCC) HICoE Penyelidikan & Inovasi 9/10/2014 2 ADVANCED MEMBRANE TECHNOLOGY RESEARCH CENTRE (AMTEC) 30/11/2015 3 INSTITUTE OF NOISE AND VIBRATION (INV) Perkhidmatan 4 UTM-MPRC INSTITUTE FOR OIL & GAS ICoE 20/11/2012

HICoE TERAS PENYELIDIKAN DAN INOVASI Definisi: Sebuah pusat yang melaksanakan aktiviti penyelidikan untuk meningkatkan tahap dan kualiti perkhidmatan dan rundingan kepada industri dan masyarakat. Lebih 70% aktiviti yang dilaksanakan oleh pusat ini bertumpu kepada penyelidikan dan inovasi manakala kurang 30% meliputi aspek perkhidmatan dan rundingan. Syarat Asas: Pusat Kecemerlangan hendaklah ditubuhkan oleh IPT. Penubuhan Pusat Kecemerlangan hendaklah diiktiraf oleh Senat dan Ahli Lembaga Pengarah Universiti (LPU). Pusat Kecemerlangan beroperasi sebagai Pusat Tanggungjawab (PTJ). Pusat Kecemerlangan perlu mempunyai sekurang-kurangnya lima (5) orang staf akademik sepenuh masa. Pusat Kecemerlangan hendaklah mampu menjana pendapatan yang mencukupi untuk menampung kos operasi. Pusat Kecemerlangan perlu menyerlah dalam sekurang-kurangnya satu (1) bidang tujahan.

HICoE TERAS PERKHIDMATAN   Definisi: Sebuah pusat yang menyediakan perkhidmatan dan perundingan kepada masyarakat dan industri. Lebih daripada 75% aktivitinya hendaklah meliputi aspek perkhidmatan dan perundingan, manakala kurang daripada 25% meliputi aspek penyelidikan serta pengajaran dan pembelajaran. Syarat Asas: Pusat Kecemerlangan hendaklah ditubuhkan oleh IPT. Penubuhan Pusat Kecemerlangan hendaklah diiktiraf oleh Senat IPT dan Ahli Lembaga Pengarah Universiti (LPU). Pusat Kecemerlangan beroperasi sebagai Pusat Tanggungjawab (PTJ). Pusat Kecemerlangan perlu mempunyai sekurang-kurangnya empat (4) orang staf akademik sepenuh masa. Pusat Kecemerlangan hendaklah mampu menjana pendapatan yang mencukupi untuk menampung kos operasi. Pusat Kecemerlangan perlu menyerlah dalam sekurang-kurangnya satu (1) bidang tujahan.

Perincian pencapaian UTM berasaskan BSC (Jan – Dis 2015) Bil. Key Amal Indicator Pencapaian 2014 Sasaran 2015 Quarterly Report Isu Pelaksanaan (Jika Ada) Cadangan Tindakan Pembetulan/ Pencegahan (Jika Berkenaan) Sasaran Jan-Dis (a) Pencapaian Jan-Dis (b) Peratusan Pencapaian (%) (c = b ÷ a × 100%) 2 S3.2: Bilangan produk baharu yang dikomersialkan 3 8 32 400% Peraturan Cuti Keusahawanan masih tidak selesai (tidak mendapat kelulusan). Kesedaran berkenaan proses pengkomersilan masih rendah. Sesi engagement berterusan oleh ICC bagi meningkatkan kesedaran kepentingan pelaporan aktiviti pengkomersilan. Pertingkatkan aktiviti pemasaran dan kerjasama industri seperti program Technology Transfer Showcase (TTS). Saringan Produk Komersil, Pembangunan Protaip Produk, Sistem InnoComms, Kredit Komersil, Syarikat Hiliran UTM, Perlesenan Teknologi/ Pengetahuan, geran pre-comm dan Komersil cth: UTM-MTDC Symbiosis Program, PlatCOM, L2M dll., ICC Sprinter Program (inkubator). Annually Report (d) Pencapaian 2015 (e) (f = e ÷ d × 100%) S3.3: Jumlah pendapatan dari aktiviti pengkomersialan / perlesenan teknologi dan pengetahuan 1.6 juta 7 juta 2.315 juta 33%

Perincian pencapaian UTM berasaskan BSC (Jan – Dis 2015) Bil. Key Amal Indicator Pencapaian 2014 Sasaran 2015 Quarterly Report Isu Pelaksanaan (Jika Ada) Cadangan Tindakan Pembetulan/ Pencegahan (Jika Berkenaan) Sasaran Jan-Dis (a) Pencapaian Jan-Dis (b) Peratusan Pencapaian (%) (c = b ÷ a × 100%) 4 P3.1: Peratusan staf akademik yang terlibat sebagai penyelidik utama geran penyelidikan * Peratusan staf akademik yang menjadi Ketua Projek bagi geran penyelidikan yang masih aktif dalam tahun 2015 82% 80% 69% 86% Kurang memperolehi geran antarabangsa dan swasta: Terlalu bergantung pada geran kerajaan termasuk Geran Universiti Penyelidikan (GUP) (walaupun GUP hanya 15% dikira dalam MyRA II); Kurang inisiatif untuk memohon dana Sains (Science Fund) daripada Kementerian Sains, Teknologi dan IDisasi, geran swasta (Malaysia) dan geran antarabangsa menyebabkan jumlah dana yang diterima setiap tahun daripada sumber tersebut masih rendah. Task force Research Funding telah diwujudkan yang diketuai oleh Dekan RA. Inisiatif melantik Research Champions di peringkat fakulti dan CoE (kategori dana Jepun, EU countries, Middle East dan Others, serta kategori geran swasta). Matching grant untuk memberi insentif kepada penerima geran antarabangsa. PIC: Dekan RA. Dekan Fakulti. Pengarah Kanan / Pengarah CoE. RMC. Annually Report (d) Pencapaian 2015 (e) (f = e ÷ d × 100%) 5 P3.2: Jumlah peruntukan yang diluluskan bagi projek penyelidikan baharu * Jumlah geran yang diluluskan dalam tahun semasa sahaja (2015) (RM) 80.02 juta 170 juta 78 juta 46% 1,167 / 1,687 x 100 = 69%

Perincian pencapaian UTM berasaskan BSC (Jan – Dis 2015) Bil. Key Amal Indicator Pencapaian 2014 Sasaran 2015 Quarterly Report Isu Pelaksanaan (Jika Ada) Cadangan Tindakan Pembetulan/ Pencegahan (Jika Berkenaan) Sasaran Jan-Dis (a) Pencapaian Jan-Dis (b) Peratusan Pencapaian (%) (c = b ÷ a × 100%) 6 P3.3: Bilangan penerbitan yang diindeks di SCOPUS / Web of Science (WOS) / Excellence in Research for Australia (ERA) * Bilangan penerbitan tahun semasa sahaja (2015) 3,454 6,500 * 4 Indexed Paper per Staff 3,437 53% Data di sistem RADIS tidak sama dengan data yang diekstrak dari SCOPUS dan Web of Science kerana data di RADIS bergantung pada permohonan tuntutan insentif atau kemasukan data dari staf akademik / penyelidik sendiri. Kebiasaannya, setiap hujung tahun berlaku high traffic kemasukan data penerbitan di RADIS. Oleh itu, untuk laporan suku tahun, team Library perlu muat turun data dari SCOPUS dan WOS, dan menyemak setiap full paper/article. Jerayawara / roadshow ke fakulti dan CoE bagi menyedarkan kepentingan pengemaskinian profil penerbitan individu atau kumpulan di SCOPUS dan Web of Science, serta kemasukan data di RADIS. Aktiviti penerbitan diperkasa di fakulti dan CoE. PIC: Dekan Fakulti. Dekan RA. Pengarah Kanan / Pengarah CoE. Perpustakaan UTM. Annually Report (d) Pencapaian 2015 (e) (f = e ÷ d × 100%) RADIS = 2,582 (12 Jan 2016 – sistem KAI) Sumber: SCOPUS dan Web of Science (muat turun setiap bulan (15hb)).

Perincian pencapaian UTM berasaskan BSC (Jan – Dis 2015) Bil. Key Amal Indicator Pencapaian 2014 Sasaran 2015 Pencapaian 2015 Peratusan Pencapaian (%) Isu Pelaksanaan (Jika Ada) Cadangan Tindakan Pembetulan/ Pencegahan (Jika Berkenaan) 7. L2.1: Bilangan makmal yang diiktiraf (cumulative accredited lab) * kumulatif 3 5 4 80% Kekurangan staf berkemahiran dalam menyediakan makmal ke arah akreditasi CETU dalam proses re-assesment Insentif dalam bentuk peruntukan bagi makmal Fakulti / CoE / Research Centre yang akan memohon pengiktirafan. Program peningkatan kompetensi staf makmal (skim J dan C). Bantuan Peruntukan Penyelenggaraan PIC: UPMU. CoE / Research Centre.

Jadual 1 Bilangan makmal yang diiktiraf (cumulative accredited lab) LOKASI UNIT / CoE STAF AKADEMIK TERLIBAT FAKULTI JENIS PERSIJILAN 1 Unit Perkhidmatan Makmal (unipem) N07, Aras 2 Unit Perkhidmatan Makmal Dr. Muhammad A. Manan PM DR Muhammad Noorul Anam bin Mohd Norrdin, Mohamed Faisal Bin Bakri, Ahmad Noran Bin Sadiron FKT MS ISO/IEC 17025 SAMM 0125 until 8.12.2014 2 High Voltage & High Current Institute - Calibration Laboratory P06, Aras 1 Institut Voltan & Arus Tinggi Prof. Dr. Zulkurnain Abdul Malek, Dr. Zuraimy Adzis, Dr. Noor Azlinda Ahmad, Dr. Yanuar Z. Arief, P.M. Dr. Mohd Muhridza Yaacob, P.M. Dr. Zolkafle Buntat, P.M. Dr. Mohd Afendi Mohd Piah, Dr. Nor Asiah Muhamad, Dr. Nouruddeen Bashir Umar, Dr. Muhammad Abu Bakar Sidik, Dr. Mohd Hafizi Ahmad, Dr. Zulkarnain Ahmad Noorden, Dr. Lau Kwan Yiew, Hanifuniza Abd Hana, Zamri Kassim FKE MS ISO/IEC 17025 SAMM 0285 until 06.11.2015 3 MS ISO/IEC 17025 SAMM 709 until 8 May 2018 4 Microbiology Analysis Laboratory N22 Institute of Bioproduct Development Dr Chua Lee Suan, En Mohamad Saat IBD MS ISO/IEC 17025 SAMM 433 until 27.08.2015 Food Analysis Laboratory Metabolite profiling laboratory Water, soil and fertilizer analysis Laboratory

Thank You Acknowledgement: ICC Library (Information Services & Research Division) RMC UPMU